大學(xué)生打字復(fù)印中心創(chuàng)業(yè)專項計劃書

收到商業(yè)計劃書日期項目編號項目經(jīng)理（項目單位不填寫以上各項）商業(yè)計劃書項目名稱哈理工意達(dá)打字復(fù)印社項目單位哈爾濱意達(dá)文印有限責(zé)任企業(yè)地址哈爾濱市哈爾濱理工大學(xué)科技園電話86傳真86電子郵件策劃人石寶，曲鵬，邰明浩，孫明月

保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容包含本企業(yè)商業(yè)秘密，僅對有投資意向投資者公開。本企業(yè)要求投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本企業(yè)同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書包含本企業(yè)商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：接收日期：_______年____月____日

摘要【摘要內(nèi)容參考】企業(yè)概況（企業(yè)介紹；關(guān)鍵股東、股份百分比；主營業(yè)務(wù)及發(fā)展目標(biāo)等。）企業(yè)管理（企業(yè)管理層基礎(chǔ)情況、關(guān)鍵經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績；職員組成；管理模式及激勵機(jī)制。）產(chǎn)品/服務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)介紹；產(chǎn)品特點。）研究和開發(fā)（已經(jīng)有技術(shù)結(jié)果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平。）行業(yè)及市場（行業(yè)歷史和前景，行業(yè)競爭對手及本企業(yè)競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售估計。）風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)風(fēng)險及擬采取控制方法。）財務(wù)情況（過往及未來3年銷售收入、利潤、凈資產(chǎn)等。）融資說明（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方法。）

目錄TOC\o"1-3"摘要 2目錄 第一部分企業(yè)概況 4第二部分企業(yè)管理 6第三部分產(chǎn)品/服務(wù) 10第四部分行業(yè)及市場情況 13第五部分風(fēng)險控制 第六部分財務(wù)情況 17第七部分綜合敘述 21第一部分企業(yè)概況企業(yè)名稱：哈爾濱意達(dá)文印有限責(zé)任企業(yè)成立時間：8月23日注冊資本：50萬實際到位資本：50萬注冊地點：哈爾濱市哈爾濱理工大學(xué)企業(yè)性質(zhì)為：有限責(zé)任企業(yè)現(xiàn)在企業(yè)關(guān)鍵股東情況：股東名稱出資額出資形式股份百分比石寶25萬現(xiàn)金50%邰明浩10萬現(xiàn)金20%曲鵬10萬現(xiàn)金20%孫明月5萬現(xiàn)金10%企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)為：個人業(yè)務(wù)，班級業(yè)務(wù)，社團(tuán)業(yè)務(wù)，小型商鋪企業(yè)業(yè)務(wù)，復(fù)印多種文件、宣傳單、業(yè)務(wù)單、活動條幅等２.企業(yè)地址：文印中心在哈爾濱理工大學(xué)西區(qū)新主樓旁家眷樓１樓１０３室。３.營業(yè)時間：從早晨8點整到下午18點整，一天營業(yè)10小時，周末正常營業(yè)，節(jié)假日休息。４.服務(wù)對象：服務(wù)于學(xué)校學(xué)生，也服務(wù)于學(xué)校組織，包含老師辦公室、學(xué)生會社團(tuán)聯(lián)合會、團(tuán)委等。對外開放。發(fā)展計劃：固本期，產(chǎn)品以確保質(zhì)量為前提，能實現(xiàn)收回投資成本即可，因為是新手，可能很多包含進(jìn)貨、銷售技巧等很多方面全部是一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程，同時在第十二個月經(jīng)營期間發(fā)展老用戶，培養(yǎng)用戶忠誠度并不停經(jīng)過老用戶帶來老用戶，做出自己童裝店風(fēng)格，重視銷售培養(yǎng)用戶群體，同時為打造店名識別系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。經(jīng)過發(fā)展會員，對會員用戶實施一定額度優(yōu)惠，會員積分制。當(dāng)屬贏利階段，銷售同時關(guān)鍵打造店名為主，多做自己店名相關(guān)宣傳和推廣。開設(shè)其它地方分店，統(tǒng)一店名，統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一裝修，做自己形象店。公爭取3~5年成為哈爾濱理工大學(xué)校內(nèi)第一文印服務(wù)提供商第二部分企業(yè)管理現(xiàn)在企業(yè)管理模式及企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：由股東石寶擔(dān)任經(jīng)理，企業(yè)包含采購部，財務(wù)部，人事部，關(guān)鍵產(chǎn)品部。石寶直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品部，曲鵬負(fù)責(zé)采購部，邰明浩責(zé)任人事部，孫明月負(fù)責(zé)財務(wù)部團(tuán)體組員介紹創(chuàng)始人在大學(xué)期間曾數(shù)次在各個社團(tuán)擔(dān)任部長，有著豐富管理經(jīng)驗，擔(dān)任多個品牌企業(yè)校園大使，有著豐富團(tuán)體運作經(jīng)驗。同時做過很多份兼職，對于產(chǎn)品市場有著很豐富認(rèn)真，做過多個企業(yè)校園經(jīng)理，有著豐富資源。企業(yè)現(xiàn)在職員情況：擁有職員５人，大學(xué)本科以上有２人，占職員總數(shù)４０%，大專學(xué)位以上有３，占職員總數(shù)６０%企業(yè)激勵機(jī)制：每個月評選最好服務(wù)職員２名，對于服務(wù)態(tài)度好職員獎勵現(xiàn)金２００元，表現(xiàn)優(yōu)異職員，工作年限達(dá)成一定程度能夠吸納分配股份第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)模式描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)：針對個人業(yè)務(wù)，她們中大部分全部是一般學(xué)生，所打印也只是試驗匯報，作業(yè)等等東西，這類匯報，作業(yè)因為頁數(shù)不是很多，所以她們在選擇打印服務(wù)商時候，并不是尤其看重價格，而是看重哪家速度快，哪家服務(wù)好，所以針對這類用戶，我們提供了她們在線打印方法，即直接把需要打印東西和打印要求發(fā)送給我們郵箱，我們提前打印，然后憑借訂單號在上課之余順道來領(lǐng)取即可。而班級，社團(tuán)，小型商鋪作為大學(xué)校園里打印量需要很大群體，是我們打印業(yè)務(wù)爭取關(guān)鍵力量。，因為打印量巨大，同時對正確率要求很高，她們對于價格原因看重比較多，我們?yōu)樗齻兲峁┝藭T儲蓄卡這一業(yè)務(wù)，價格定位為市場價7折，同時采取積分制，消費一元積一分，一分能夠無償復(fù)印打印一張紙，而且采取直接兌換模式，此次消費所積分此次就能夠直接兌換，這種看得見摸得著好處正是這些用戶所喜愛。長此以往，會逐步培養(yǎng)起這些群體忠誠度，伴隨用戶數(shù)量增多，這些用戶在價格方面收到益處，而我們也因為龐大用戶群體，能夠增添需要高附加值業(yè)務(wù)，比如條幅制作，宣傳板制作，等等。同時因為我們服務(wù)對象既是廣大社團(tuán)群體，又是廣大店鋪小型企業(yè)，我們會充當(dāng)一個融資交易平臺角色，比如哪個社團(tuán)要搞活動，剛巧哪個店鋪剛好需要宣傳，我們會牽線讓這種需求店鋪成為社團(tuán)外聯(lián)贊助商。那么我們能夠得到什么呢？我們知道這個企業(yè)是要宣傳，宣傳肯定需要傳單吧，而社團(tuán)舉行活動，需要推廣吧，推廣肯定產(chǎn)生了傳單業(yè)務(wù)。而這些則成為我們贏利點。當(dāng)然我們不僅僅只是一個中間商這么一個簡單角色，因為打印部是一個人流密集場所，我們知道廣大人流肯定產(chǎn)生廣大信息，我們還是一個廣大提供商，甚至我們還身兼招聘者角色。我們會嚴(yán)格挑選出那些那招聘兼職，招聘職員優(yōu)良企業(yè)，在我們平臺給她們打廣告，求職或應(yīng)聘者能夠經(jīng)過我們平臺聯(lián)絡(luò)到這些企業(yè)。那么為何企業(yè)和學(xué)生會選擇我們呢？很簡單，我們是無償。我們不收取企業(yè)招聘人員廣告費，我們不收取學(xué)生中介費。我們贏利點是企業(yè)經(jīng)過我們平臺找到職員，然后給我們對應(yīng)返利。企業(yè)考量是沒有任何廣大費用就達(dá)成了她們招聘宣傳目標(biāo)，等到那么真正招到職員，她們付給我們價格只是當(dāng)初所計劃廣告宣傳費用九牛一毛而已。假如找不到又不會損失什么。而我們做是無償，我們平臺數(shù)量是有限，既然如此我們所選擇企業(yè)肯定是老實可信有著優(yōu)良文化，我們知道現(xiàn)在招聘市場充斥著虛假廣告，我們這么做會快速在應(yīng)聘者中打開口碑，大家全部知道我們平臺招聘廣告是真是，如此會吸引來越來越多用戶。班級用戶是我們用戶群里中最特殊一個用戶，因為她們需求是特殊，她們需要打印所用書籍和考試所用復(fù)習(xí)資料，針對此項業(yè)務(wù)我們會在每十二個月年開始和結(jié)束時，開展這么業(yè)務(wù)，班級打印書本或復(fù)習(xí)資料，整班打印時8折，假如是兩個班集體打印7.5折，三個班集體打印7折，4個班一起6.5折，依次累加最低5折。。。這么話讓班長自己替我們?nèi)ダ脩?。未來增加業(yè)務(wù)：現(xiàn)有信息傳輸媒介(如電視、報紙、網(wǎng)絡(luò))并不適合當(dāng)今高校大學(xué)生，大學(xué)生接觸電視、報紙機(jī)會較少，即使瀏覽網(wǎng)頁時也較反感大量廣告宣傳信息。我企業(yè)推出全新信息傳輸媒介：首先能夠讓大學(xué)生能夠主動接收廣告。針對大學(xué)生普遍離不開復(fù)印特點，在紙張上添加廣告可使廣告接收群體變大，學(xué)生主動復(fù)印為我們提供了廣告終端出口，“要”廣告過程使廣告發(fā)放變被動為主動，改變了其費力不討好尷尬局面。其次廣告生命周期長。因為學(xué)生復(fù)印資料多為長久持有、反復(fù)使用，這么就避免了廣告被埋沒在校園公告板上，散發(fā)傳單被隨手扔到不良情況，使我們用戶廣告免于快速丟棄，使商家宣傳愈加經(jīng)濟(jì)有效，受眾印象愈加深刻。新渠道開辟并非易事，但整合現(xiàn)有渠道則輕易多，我們認(rèn)為部分傳統(tǒng)行業(yè)利潤微薄，單個行業(yè)發(fā)展無法取得理想利潤，而將她們整合到其它高利潤行業(yè)中成為渠道一部分，參與整個業(yè)務(wù)步驟并結(jié)合本身優(yōu)勢，則可取得優(yōu)勢互補(bǔ)。我企業(yè)將傳統(tǒng)復(fù)印店作為我們傳媒渠道終端，成為我們業(yè)務(wù)步驟中一部分。在我們業(yè)務(wù)步驟中，高校實體復(fù)印店并不是作為我們關(guān)鍵利潤起源而是作為我們渠道終端出現(xiàn)，成為我們廣告出口，這在現(xiàn)有形勢下是一大創(chuàng)新。第四部分行業(yè)及市場情況行業(yè)前景分析文印服務(wù)市場現(xiàn)在還處于發(fā)展成長階段，市場需求增加迅猛，據(jù)統(tǒng)計，最近三年中國文印服務(wù)市場一直全部保持著30%以上增加，尤其是很多中小企業(yè)因為本身缺乏相關(guān)IT技術(shù)管理人員，或沒有專門IT服務(wù)管理部門，所以在日常工作中只能將打印輸入輸出業(yè)務(wù)外包給專業(yè)第三方文印服務(wù)機(jī)構(gòu)，對應(yīng)推進(jìn)了中國文印服務(wù)市場快速發(fā)展。然而因為文印服務(wù)市場進(jìn)入門檻較低，使得其市場分布極為分散，服務(wù)商服務(wù)能力參差不齊，市場競爭也較為混亂，眾多小型服務(wù)商參雜其中，給市場管理也帶來很多困難。不過伴隨金考、富士施樂等國際文印服務(wù)巨頭加入，中國文印服務(wù)市場未來幾年在繼續(xù)保持快速增加同時也將會在并購整合中得到不停規(guī)范，賽迪顧問認(rèn)為，“專業(yè)化、連鎖化”將是未來中國文印服務(wù)市場發(fā)展方向，所以我們復(fù)印店關(guān)鍵滿足應(yīng)急和便利消費需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多個適合本店消費目標(biāo)人群擴(kuò)增業(yè)務(wù)，合理優(yōu)惠價格打動消費者。市場營銷情況市場情況學(xué)校周圍存在多家以打印、復(fù)印為主小型企業(yè)，且價格均衡，所以極難用價格來吸引用戶。但學(xué)校文印中心在學(xué)校中心位置，方便學(xué)生來往，用戶起源充足，有巨大競爭優(yōu)勢；同時也要提升產(chǎn)品質(zhì)量來穩(wěn)定用戶。競爭情況對于學(xué)校文印中心關(guān)鍵競爭對手及其服務(wù)情況序號競爭者名稱企業(yè)地址服務(wù)內(nèi)容1亮亮打印社哈理工西區(qū)１０號家眷樓打印復(fù)印，設(shè)計畢業(yè)生自薦材料，收發(fā)傳真，銷售文具2逛逛書店哈理工西區(qū)７號家眷樓電腦刻字、打字復(fù)印、原板制作、電子掃描、彩色出圖、烤漆字、印刷裝訂、照片封塑、CAD出圖、照片裝裱、頁面設(shè)計、效果圖、橫幅旗幟、設(shè)計畢業(yè)生自薦材料、報刊書籍3校緣復(fù)印社哈理工西區(qū)新主樓旁電腦刻字、打字復(fù)印、、噴繪寫真、電子掃描、名片制作、彩色出圖、、烤漆字、印刷裝訂、照片裝裱、頁面設(shè)計、效果圖、橫幅旗幟、快遞寄送、食品專賣4學(xué)子超市對面打印社哈理工西區(qū)６公寓小賣部對面電腦刻字、打字復(fù)印、原板制作、噴繪寫真、電子掃描、名片制作、彩色出圖、廣告制作、烤漆字、銅字銅牌、印刷裝訂、照片封塑、CAD出圖、照片裝裱、頁面設(shè)計、效果圖、橫幅旗幟、不干膠從對以上競爭對手服務(wù)內(nèi)容上，我們能夠看到，這些企業(yè)除了經(jīng)營其關(guān)鍵業(yè)務(wù)外，還經(jīng)營部分附加業(yè)務(wù)，依據(jù)選址地點不一樣，附加業(yè)務(wù)也不一樣，這也給本打印社提出了業(yè)務(wù)搭配問題，主營業(yè)務(wù)和附加業(yè)務(wù)相結(jié)合，提供全方位服務(wù)。消費群體及需求情況現(xiàn)在哈爾濱理工大學(xué)西區(qū)有學(xué)生３００００余人，關(guān)鍵是大一和大二學(xué)生和大四，對其而言，關(guān)鍵消費是平時作業(yè)、活動材料等。需求量之大，所以大一和大二學(xué)生是關(guān)鍵消費群體。同時大四面臨畢業(yè)需要打印求職簡歷等等，也是關(guān)鍵客源。另外學(xué)校各行政部門和學(xué)校組織，有時也需要復(fù)印材料，但復(fù)印頻率小，屬于次要消費群。4學(xué)生打印復(fù)印關(guān)注原因（1）地點上便利性（2）價格上優(yōu)惠（3）服務(wù)內(nèi)容上多樣性（4）服務(wù)質(zhì)量上優(yōu)劣（5）工作效率三、消費市場分析1、市場調(diào)研地點：哈爾濱理工大學(xué)西區(qū)七公寓門口時間：201５年1０月17號中午12點到13點對象：隨機(jī)抽取20名學(xué)生調(diào)查目標(biāo)及結(jié)果:學(xué)生需求（2）對其服務(wù)態(tài)度認(rèn)可（3）選擇本校文印中心理由（4）對其它文印中心見解（是否去）2、市場分析從調(diào)研可分析，學(xué)生平時需求關(guān)鍵是課堂作業(yè)，為立即完成作業(yè)，她們會選擇就近地方打印，而文印中心在學(xué)校中心位置，是學(xué)生從宿舍到教室必經(jīng)之路，方便學(xué)生。學(xué)生對其它需求不多，但也存在，能夠進(jìn)行其它形式服務(wù)，可縮小規(guī)模。學(xué)生對其服務(wù)態(tài)度認(rèn)可通常，所以營業(yè)時在提升自己服務(wù)質(zhì)量同時，也要端正服務(wù)態(tài)度?？少澲鷮W(xué)?；顒?，作為一個宣傳，提升著名度。依據(jù)調(diào)查，全校有大約３０000名學(xué)生，平均每人每個月要復(fù)印打印１５張，西區(qū)在校時間大約8個月，則每十二個月市場需求大約４５００００張3、SWOT分析經(jīng)過市場調(diào)研和資料查詢，可繪制一張SWOT表進(jìn)行分析SWOT分析優(yōu)勢-S劣勢-W地點優(yōu)勢-學(xué)校中心位置價格公道學(xué)生管理，方便宣傳功效單一，不利市場發(fā)展學(xué)校周圍競爭猛烈機(jī)會-O威脅-T學(xué)生規(guī)模大，需求大了解學(xué)生，方便服務(wù)學(xué)校周圍競爭猛烈從SWOT分析可知，文印中心在本校區(qū)占有極大優(yōu)勢，關(guān)鍵是地理位置方便，但在社會市場下，優(yōu)勢不足資本不夠。要想在社會市場下有一席之地，要利用自己優(yōu)勢，即抓住本校學(xué)生市場，引進(jìn)其它技術(shù)，提升本身產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)避劣勢和風(fēng)險，提升本身競爭力。四、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場：哈爾濱理工大學(xué)西校區(qū)全日制在校生。定位：依靠地理優(yōu)勢，采取服務(wù)增值，滿足學(xué)生全方位需要。服務(wù)項目：打字復(fù)印、收發(fā)傳真、銷售辦公用具、彩色出圖電子掃描、印刷裝釘、照片封塑、CAD出圖、照片裝裱、電腦刻字。定價：依舊服務(wù)功效不一樣，依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)價格和學(xué)生需求，制訂合理價格。服務(wù)：售后用戶服務(wù)，提供多種服務(wù)來滿足需求。廣告：贊助學(xué)生文體活動，擴(kuò)大文印中心著名度。第五部分風(fēng)險控制１.選址：在學(xué)校新主樓門口，人群比較密集，方便抵達(dá)地方；２.不僅僅選擇復(fù)印、打印業(yè)務(wù)，還能夠選擇制圖、設(shè)計等方面業(yè)務(wù)；現(xiàn)在競爭對手中有兩家有制圖業(yè)務(wù)，該細(xì)分市場完全被其占據(jù)，而這項業(yè)務(wù)利潤率很高，而且含有一定品牌效應(yīng)，但要注意制圖機(jī)前期投入較大，需要較專業(yè)操作人員。3、要抓住大復(fù)印量固定用戶。經(jīng)過廣告業(yè)務(wù)和招聘兼職業(yè)務(wù)取得利潤４.關(guān)鍵競爭力為了克服傳統(tǒng)復(fù)印店服務(wù)態(tài)度不好，打印不便捷(在高峰期常常要排隊打印)弱點，我企業(yè)在深入完善服務(wù)態(tài)度同時還將推出網(wǎng)上打印服務(wù)，所謂網(wǎng)上打印即需要打印學(xué)生用戶能夠事先將要打印材料直接上傳到我企業(yè)實體店QQ或郵箱，各實體店按學(xué)生用戶需要修改格式，并打印所需份數(shù)。本企業(yè)和傳統(tǒng)復(fù)印店競爭是錯位競爭，下圖是二者比較：表2-1傳統(tǒng)復(fù)印店和我企業(yè)比較分析項目名稱傳統(tǒng)復(fù)印店3C傳媒打印0.2元/張0.05元/張復(fù)印0.1元/張0.05元/張服務(wù)橫幅、海報制作網(wǎng)上打印盈利模式盈利=打印、復(fù)印收入+橫幅制作等其它額外收入—復(fù)印店成本盈利=∑企業(yè)廣告宣傳費用—網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)所需成本+低價打印、復(fù)印收入如上圖所表示，傳統(tǒng)復(fù)印店盈利模式關(guān)鍵是打(復(fù))印收入，而本企業(yè)盈利模式關(guān)鍵是企業(yè)廣告宣傳費用，打(復(fù))印業(yè)務(wù)作用是為我們廣告用戶提供最好傳媒出口，收取一部分費用是為了防范道德風(fēng)險，更有效對我企業(yè)實體店進(jìn)行管理。再者，網(wǎng)上打印服務(wù)在一定程度上能夠幫助我企業(yè)實體店吸引學(xué)生用戶群。第六部分財務(wù)情況1、設(shè)備：對于打印復(fù)印可買一臺聯(lián)合機(jī)器，同時打印復(fù)印。對于復(fù)印設(shè)備需要復(fù)印機(jī)粉：原裝200~300元，估計成本0.115元/張；對于打印設(shè)備需打印機(jī)墨盒：600元/個；墨盒充粉：80元/次；能夠充粉三次,四次一共打印8,000張（1個代用墨盒2,000張）；單張成本為：0.105元/張；A4復(fù)印紙0.015元/張，總成本0.16元/張。2、營業(yè)費用：固定費用：設(shè)備（桌椅等輔助設(shè)施）：１２00元人職員資：三名人員（學(xué)生）累計：２４００元／月輔助打印電腦：1500元/臺*1臺=1500水電費用：６００／月第七部分綜合敘述小小文印店能有什么學(xué)問？小小文印店能有什么收入？大家會問這么問題，我想她們絕對是忽略了這個行業(yè)，這個行業(yè)很普遍卻不受人重視，現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大學(xué)生就業(yè)是個新問題，相信沒有很好機(jī)遇，沒有太好運氣，即使你博學(xué)多才也極難找到稱心職位，而開個文印店即使不起眼，卻不失為一個創(chuàng)業(yè)好路徑，挑地址、買設(shè)備、買紙張每一個步驟全部有大學(xué)問。風(fēng)險較小收入也比較穩(wěn)定，經(jīng)營適當(dāng)還會有不菲收入，甚至有心人還在發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)打印新業(yè)務(wù)模式，把服務(wù)做得更根本。...

開一個文印店首先要需要一個很好環(huán)境（區(qū)域），這么能確?？土髁浚偃缈土髁客ǔ；虮容^差，能夠選擇入門級設(shè)備，那么設(shè)備投資比較低，即使耗材消耗低，支出很低，不過總體收入不會很理想。對于客流量較大，像在學(xué)校周圍，學(xué)生需求大，印量較大文印店來說，入門級產(chǎn)品已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)需求了。把眼光投向萬元以上中端產(chǎn)品。這么產(chǎn)品在復(fù)印速度和強(qiáng)度方面全部比入門級產(chǎn)品高出很多。不過投資比較高，存在較高風(fēng)險，自然高風(fēng)險高收入，在客流量穩(wěn)定情況下要做好低支出才能確保經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。費用方面設(shè)備折舊、人職員資、電費、房租和其它費用，只要合理分配好每項支出，那么將會是個很不錯選擇。像電腦桌椅，電腦，打印機(jī)，復(fù)印