論企業(yè)成本管理的發(fā)展與演變以天潤乳業(yè)為研究對象

目錄摘要及關(guān)鍵詞 1引言 31成本管理相關(guān)理論概述 31.1成本的概念 31.2成本管理的概念 31.3成本管理的目標(biāo) 31.4成本管理的方法 42企業(yè)成本管理發(fā)展與演變 52.1企業(yè)成本管理的發(fā)展 52.1企業(yè)成本管理的演變 63企業(yè)成本管理中的現(xiàn)狀分析 83.1管理層對成本管理的不重視 83.2成本管理體系有待完善 83.3企業(yè)員工缺乏管理的意識 94對天潤乳業(yè)的成本管理的分析 94.1對天潤乳業(yè)企業(yè)介紹 94.2天潤乳業(yè)在企業(yè)成本管理與發(fā)展中存在的問題 94.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不完善 94.2.2建立完善的物流體系 94.3天潤乳業(yè)改進(jìn)應(yīng)對企業(yè)成本管理的措施 104.3.1如何提高經(jīng)濟(jì)效益 104.3.2如何強(qiáng)化成本管理 115結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 12論企業(yè)成本管理的發(fā)展與演變以天潤乳業(yè)為研究對象摘要：成本管理理論早在20世紀(jì)初期已經(jīng)初步形成，并且形成了相對完善的成本管理體系和成本核算方法。成本是特定產(chǎn)品價(jià)值的來源，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。自1949年建國以來，國家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)著的巨大變化也大大影響著商業(yè)環(huán)境的組織形式，他依據(jù)在各個(gè)不同時(shí)期階段表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)，對中國企業(yè)成本管理系統(tǒng)化的建設(shè)和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用作了整合分析。無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，成本標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)下的會計(jì)核算方法還是過渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期利用建模對成本管理的研究，再到依托市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對于成本管理相關(guān)法律的完善使其完美與國際接軌的自身特色，這一系列的階段性成果，成功實(shí)現(xiàn)了成本管理從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向現(xiàn)代化信息建設(shè)的里程碑式跨越，同時(shí)也帶來了前所未有的機(jī)遇和復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且通過建立健全相應(yīng)的會計(jì)管理體系，為企業(yè)成本管理打下了堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：成本；成本管理；管理體系理論；發(fā)展；演變OnthedevelopmentandevolutionofenterprisecostmanagementTakingTianrunDairyastheresearchobjectAbstract:As

early

as

the

early

20th

century,

the

cost

management

theory

has

been

initially

formed,

and

formed

a

relatively

perfect

cost

management

system

and

cost

accounting

method.

Cost

is

the

specific

source

of

product

value,

cost

management

is

the

key

content

of

enterprise

production

management,

is

also

an

important

part

of

enterprise

management.

Since

the

founding

of

new

China

in

1949,

China's

economic

system

has

changed

dramatically

with

the

organizational

form,

business

model

and

business

environment

of

enterprises.

According

to

each

historical

stage

of

China's

economic

system

reform,

this

paper

analyzes

the

development

and

evolution

of

China's

enterprise

cost

management

system

construction

and

practical

application.

From

the

planned

economy

period

of

standard

cost

accounting

contents,

accounting

procedures

and

methods,

to

explore

the

new

cost

management

mode,

economic

transition

period

to

market

economy

in

building

cost

management

during

the

period

of

legal

protection

on

the

basis

of

and

form

their

own

characteristics

in

line

with

international

standards,

realize

the

cost

management

under

the

planned

economy

to

market

economy

transformation

of

cost

management

system.

Nowadays,

the

development

of

information

technology

has

brought

new

challenges

and

development

opportunities

for

enterprise

cost

management.

The

establishment

of

the

basic

guidance

and

application

guidance

system

of

management

accounting

has

laid

the

institutional

foundation

for

the

future

unified

standard

of

cost

management。Keywords：Cost；costmanagement；managementsystemtheory；development；evolution引言成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，是公司利潤的驅(qū)動力。成本管理對于提高公司整體管理水平都非常重要。公司的成本管理發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革有著千絲萬縷的聯(lián)系，并受到國家政治和經(jīng)濟(jì)形勢的極大影響。自中華人民共和國成立70年以來，公司的成本會計(jì)，成本核算方法，成本管理標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用已形成，并且適應(yīng)了中國特色，成為了中國特色成本管理體系，至此，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了又好又快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和成本管理進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。1成本管理相關(guān)理論概述成本管理理論是在20世紀(jì)初形成的。成本管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。完善成本管理制度分析成本管理的目標(biāo)和方法，研究成本管理理論的發(fā)展和演變，是提高企業(yè)的成本管理水平和指導(dǎo)成本管理實(shí)踐的方法之一，并有著重大意義。1.1成本的概念成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。舉個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，就必然會產(chǎn)生一些消耗，這個(gè)活動所產(chǎn)生資源的貨幣表現(xiàn)及其對象，我們就把他叫做成本。所謂成本，從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來看，我們把追求企業(yè)當(dāng)前或者未來收益從而產(chǎn)生的金錢或者現(xiàn)金等價(jià)物稱之為成本。從這個(gè)角度上看，成本是與一個(gè)企業(yè)的收益和利潤是掛鉤的，是我們?yōu)槠髽I(yè)后期的收益而做的一種投資，并且具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。根據(jù)不同的需要或者目的，自然而然的就會產(chǎn)生不同的成本。1.2成本管理的概念成本管理，是對企業(yè)所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、審查，并應(yīng)用分析處理結(jié)果幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、控制等一系列經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)稱。成本管理通常需要涵蓋公司的各個(gè)方面，這些資源的分配和使用是否科學(xué)合理的問題，直接反映在日常生產(chǎn)過程中。按照成本管理的主要內(nèi)容，成本管理包括企業(yè)的預(yù)測和計(jì)劃成本，成本核算機(jī)制，企業(yè)選擇的成本計(jì)量分析以及企業(yè)的成本管理機(jī)制。1.3成本管理的目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)是參與管理提供信息。具體目標(biāo)居于共同目標(biāo)的不同層次，管理原始成本；共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的基本業(yè)務(wù)目標(biāo)，特別是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門提供不同的成本信息。通過具體方案管理信息和成本，包括各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織方法。公司成本管理系統(tǒng)的一般形式取決于企業(yè)規(guī)模、管理模式、經(jīng)濟(jì)條件等，在競爭條件下，成本管理系統(tǒng)的主要用途服務(wù)于總體策略。在成本管理政策的指導(dǎo)下，成本管理系統(tǒng)的共同目標(biāo)是實(shí)際降低成本，在不同策略的指導(dǎo)下，區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品生命周期，使得各項(xiàng)成本、費(fèi)用可以繼續(xù)節(jié)省。成本會計(jì)的目的是向內(nèi)部信息使用者提供成本會計(jì)數(shù)據(jù)。根據(jù)特定的成本對象，通過收集生產(chǎn)和運(yùn)營中發(fā)生的成本和費(fèi)用，使用特殊方法確定每個(gè)對象的總成本和單位成本。

借助準(zhǔn)確的成本核算，可以了解成本結(jié)構(gòu)，評估預(yù)算執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)和運(yùn)營結(jié)果，并鼓勵(lì)公司各部門、崗位員工加強(qiáng)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步節(jié)省成本并提高盈利能力。

成本控制的目的是在公司的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中根據(jù)預(yù)定的成本計(jì)劃調(diào)整影響成本的各種因素，以控制公司內(nèi)各個(gè)部門的各種成本，以便將其包括在計(jì)劃中以實(shí)現(xiàn)公司的較低成本。

控制目標(biāo)成本的方法首先根據(jù)市場營銷和市場競爭來決定產(chǎn)品的市場價(jià)格，然后反映出市場對目標(biāo)成本和利潤的定位，這是通過以競爭性市場價(jià)格出售產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的。目標(biāo)收入是可持續(xù)發(fā)展公司目標(biāo)的體現(xiàn)。因此，控制目標(biāo)成本的方法是一個(gè)綜合成本管理系統(tǒng)，它將公司的商業(yè)策略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來。成本控制涵蓋了公司的整個(gè)生產(chǎn)和商業(yè)活動，從預(yù)測和研究產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和開發(fā)、測試樣品生產(chǎn)、加工和生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)到其他階段和接觸。1.4成本管理的方法目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本管理方法。整個(gè)過程指的是生產(chǎn)中提供售后服務(wù)的所有活動，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品，供應(yīng)商的制造企業(yè)，流通企業(yè)的其他環(huán)節(jié)。所有流程從生產(chǎn)流程管理到物流支持、質(zhì)量管理、企業(yè)戰(zhàn)略、員工的競爭環(huán)境、內(nèi)部及外部價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等方面的評估，還包括對企業(yè)各類職能部門的工作進(jìn)行培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面;傳統(tǒng)的收費(fèi)方式被限制在事后成本的反映，但沒有形成費(fèi)用。監(jiān)控整個(gè)過程。運(yùn)營成本的方法是現(xiàn)有運(yùn)營費(fèi)用的監(jiān)控，供應(yīng)鏈的運(yùn)營與顧客的要求并不密切相關(guān)。目標(biāo)成本法規(guī)定，供應(yīng)鏈成員公司的產(chǎn)品在以特定功能，費(fèi)用和質(zhì)量生產(chǎn)后，以滿意的利潤用特定的價(jià)格銷售。它是通過獨(dú)立生產(chǎn)過程進(jìn)行利潤規(guī)劃和產(chǎn)品成本控制的市場導(dǎo)向方法。起點(diǎn)是基于一系列基于客戶感知的價(jià)值和競爭對手的預(yù)期反應(yīng)的市場研究，估算未來某個(gè)時(shí)候市場銷售的目標(biāo)價(jià)格，然后從公司減去目標(biāo)利潤以獲得目標(biāo)價(jià)值。目標(biāo)成本法的一個(gè)特點(diǎn)是成本管理起點(diǎn)的變化。換句話說，它使您可以從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)和產(chǎn)品計(jì)劃，并從源頭開始，從而顯著降低了成本作業(yè)成本法，作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本過程，它以提供關(guān)于資源決策、產(chǎn)品評估和組合決策的全面信息而聞名。自1990年代以來，世界上許多最先進(jìn)的公司最初都采用一種確定作業(yè)成本的方法來改善會計(jì)系統(tǒng)并提高競爭力。其中之一是業(yè)務(wù)和成本核算（通常是產(chǎn)品，客戶，產(chǎn)品市場等）的定義。此過程需要很多時(shí)間，如果兩種產(chǎn)品都滿足同一客戶的需求，那么選擇客戶比定義產(chǎn)品更合適；其次，確定每個(gè)業(yè)務(wù)的成本因素（例如，確定成本的因素，例如訂單數(shù)量）；第三，為每個(gè)項(xiàng)目分配成本，并比較每個(gè)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用，以確定成本水平。2企業(yè)成本管理的發(fā)展與演變2.1企業(yè)成本管理的發(fā)展自從新中國成立以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革伴隨著公司的組織結(jié)構(gòu)，商業(yè)模式和經(jīng)營環(huán)境的重大變化，這也導(dǎo)致公司支出管理發(fā)生重大變化。根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)改革的每一個(gè)歷史階段，整合了中國企業(yè)成本管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和實(shí)踐應(yīng)用的開發(fā)和發(fā)展。成本是產(chǎn)品價(jià)值的特定來源，成本管理是公司管理的關(guān)鍵部分，也是公司管理的重要部分。從標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)程序、計(jì)劃期會計(jì)方法，到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期市場經(jīng)濟(jì)下的成本管理模型，基于法律保護(hù)的成本管理，它融入了國際標(biāo)準(zhǔn)，形成了自己的特征。。目前，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會。建立成本管理會計(jì)應(yīng)用管理系統(tǒng)，為未來統(tǒng)一成本管理奠定了制度基礎(chǔ)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)成本管理（1949~1976年）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景。中華人民共和國成立之初，各部門和地區(qū)的會計(jì)制度各不相同。這種落后而混亂的會計(jì)核算非常不適合當(dāng)時(shí)要求統(tǒng)一的金融和經(jīng)濟(jì)工作，因此，在國民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期間，會計(jì)工作圍繞建立一個(gè)統(tǒng)一的會計(jì)系統(tǒng)而轉(zhuǎn)，最緊迫的任務(wù)是建立一個(gè)統(tǒng)一的國家會計(jì)和會計(jì)系統(tǒng)，并建立正常的會計(jì)系統(tǒng)。1953年，中國開始實(shí)行第一個(gè)五年計(jì)劃，進(jìn)入“一五”大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期。自1958年以來，中國進(jìn)入了第二個(gè)五年周期:會計(jì)和成本管理采取了“分散化、簡化和普及”的措施，并提出了“消除迷信、解放思想、改革公司會計(jì)規(guī)則”的口號。1961年，在中國共產(chǎn)黨第八中央委員會第九次全體會議上，中國實(shí)行了“調(diào)整、鞏固、致富和改善”國民經(jīng)濟(jì)的政策，指出中國已經(jīng)進(jìn)入了國家經(jīng)濟(jì)改革階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)建立成本管理系統(tǒng)。1949年12月,財(cái)政部設(shè)立會計(jì)制度處(轉(zhuǎn)化為部門體系1950年),后者將負(fù)責(zé)研究開發(fā)審批和統(tǒng)一的會計(jì)制度,各種部門,著手建立會計(jì)制度中國。1950年3月9日,中國制定了“關(guān)于草擬統(tǒng)一的會計(jì)制度”的命令。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的企業(yè)成本管理（1977~1991年）經(jīng)過幾次調(diào)整和國家宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)自治的擴(kuò)大，市場機(jī)制開始發(fā)揮作用，企業(yè)的管理走上了提高經(jīng)濟(jì)效率的道路。傳統(tǒng)的成本管理也進(jìn)行了改革。許多前沿的海外成本管理理論和方法不斷出現(xiàn)。中國的成本管理取得了重大突破，建立了最初的現(xiàn)代成本管理體系。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立和完善時(shí)期的企業(yè)成本管理（1992~2011年）隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，中國逐步建立了以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，政府與企業(yè)的分離，以及政府與企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能的逐漸變化，已成為市場競爭的重要組成部分。競爭法則和成本法則正迫使公司加強(qiáng)成本管理，使自己得以生存和成長。同時(shí)，成本管理的理論和方法必須適應(yīng)制度改革，以更好地服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。2.1企業(yè)成本管理的演變在人類生產(chǎn)和交換的悠久歷史中，在最初的歷史里，由于低生產(chǎn)率、低技術(shù)、通常是小型企業(yè)、單一產(chǎn)品類別、整個(gè)市場都存在供應(yīng)短缺，因此消費(fèi)者只能被動接受產(chǎn)品的階段，幾乎沒有選擇。在這種情況下，公司的主要重點(diǎn)自然是提高生產(chǎn)效率，而成本核算只是公司生產(chǎn)和商業(yè)活動的輔助職能。為了能夠在產(chǎn)品完成后及時(shí)了解產(chǎn)品的成本，人們積極研究并制定了一種方法來計(jì)算成本，并將實(shí)際成本作為核心內(nèi)容。20世紀(jì)后，隨著資本主義社會生產(chǎn)力的快速增長，社會資本逐漸集中在大型企業(yè)上，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，使得操作和管理更加困難。此外，大規(guī)模生產(chǎn)帶來的平均利潤水平下降，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的基于經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`的管理方法，即為內(nèi)部管理。天潤乳業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)良好，更有許多網(wǎng)紅產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，供消費(fèi)者的選擇?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本基于短期預(yù)期價(jià)格、實(shí)際效率和預(yù)期的運(yùn)營指標(biāo)。從“理想默認(rèn)成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本”，標(biāo)準(zhǔn)成本從最初的理想標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并有助于更有效地利用標(biāo)準(zhǔn)成本來控制產(chǎn)品的實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的誕生和開發(fā)將成本從成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂啤Ｒ虼?，工程師、?jīng)理和生產(chǎn)工人增強(qiáng)了他們控制成本的意識，從而降低了成本。它不但是一個(gè)成本系統(tǒng)，也符合公司的盈虧平衡要求，是將成本核算和成本控制有機(jī)的組合在一起。在經(jīng)濟(jì)方面，成本管理的內(nèi)容已擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域。在技術(shù)基礎(chǔ)上，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合可以有效地降低成本。具體來說，它主要包括三個(gè)方面:第一個(gè)方面包括研究和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以及管理測試生產(chǎn)的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)和測試，從過程設(shè)計(jì)到設(shè)備設(shè)計(jì)。組織供應(yīng)必須考慮成本降低的要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本分析，以確保項(xiàng)目和技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)合理性。第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的目標(biāo)管理，即管理從原料輸入到每個(gè)生產(chǎn)過程的連接到生產(chǎn)完成的成本。從組織生產(chǎn)過程到輸入時(shí)間、原材料的數(shù)量、原材料的種類、材料的形成、工作量、成本、現(xiàn)行工作、生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和每一單位產(chǎn)出的時(shí)間。第三，是產(chǎn)品銷售過程的目標(biāo)成本管理，即產(chǎn)品存儲、服務(wù)銷售、儲備分配、包裝和運(yùn)輸、廣告銷售和客戶管理費(fèi)用管理。,

由于高科技和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，成本管理系統(tǒng)已將公司的生產(chǎn)環(huán)境從勞動密集型變?yōu)橘Y本密集型和技術(shù)型。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著變化，公司直接成本所占份額也顯著下降。間接成本的比例已大大增加，其構(gòu)成也變得更加復(fù)雜。隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)，市場競爭變得越來越激烈，消費(fèi)者對環(huán)境的意識也逐漸增強(qiáng)。因此，公司需要將其管理活動提高到戰(zhàn)略水平，制定共同的計(jì)劃和共同的措施以生存和發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理已經(jīng)出現(xiàn)在歷史時(shí)刻，其核心是公司的可持續(xù)競爭力，成本管理也從最初的戰(zhàn)術(shù)管理過渡到戰(zhàn)略管理階段，并已經(jīng)成熟。戰(zhàn)略成本管理主要側(cè)重于從戰(zhàn)略角度研究成本各個(gè)方面，以找到進(jìn)一步降低成本的方法?！?0】它是所有方面，所有環(huán)節(jié)，整個(gè)過程和個(gè)人管理，原材料成本和原材料管理成本的組合以及兩者的結(jié)合的統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理。戰(zhàn)略成本管理的基本概念包括成本管理的來源，合規(guī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念，成本管理方法和措施的集成以及對員工成本的理解。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，成本管理必須從成本的來源開始。采取的策略和成本管理措施必須符合公司的基本策略和發(fā)展水平。不同的戰(zhàn)略措施必須相互協(xié)調(diào)。成本管理方法和衡量系統(tǒng)只有在員工參與管理和業(yè)務(wù)時(shí)才能發(fā)揮真正的作用：控制成本需要所有員工的共同參與和員工培訓(xùn)以了解成本費(fèi)用?？梢愿鶕?jù)成本產(chǎn)生和日常成本管理的變化來制定成本管理策略，方法和系統(tǒng)的內(nèi)容。以天潤乳業(yè)為例，近年來，中國乳品業(yè)，有的呈現(xiàn)高速增長，有的營業(yè)額，利潤雙雙下滑，有的依舊處于虧損現(xiàn)狀。但是天潤乳業(yè)呈現(xiàn)高的效益。天潤乳業(yè)在近幾年成本管理上也有了更好的發(fā)展，首先，它降低了牛奶的成本，優(yōu)化了牛奶來源，基于其自身的牛奶來源進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代化，同時(shí)提高了牛奶的自給率，提高了牛奶的質(zhì)量并確保了牛奶的安全性。其次品牌支撐他的創(chuàng)新理念，為后續(xù)的宣傳等建立自發(fā)的人群效應(yīng)，降低宣傳成本，天潤酸奶在貨架上的，從濃縮酸奶到之后的各種“冰激淋化了”“酸奶熟了”等各種網(wǎng)紅爆款，注重科技創(chuàng)新，針對市場的多元化需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，最后天潤努力開拓疆外市場，疆內(nèi)疆外一體化，進(jìn)一步完善架構(gòu)體系，通過銷售策略的轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，天潤乳業(yè)將會在在成本管理發(fā)展的道路上越走越好。3企業(yè)成本管理中的現(xiàn)狀分析3.1管理層對成本管理的不重視由于大多數(shù)乳制品公司都是中小型公司，因此不管成本如何，公司效率低下和效率低下是很常見的。這降低了乳制品公司員工的成本意識。乳制品公司的大多數(shù)員工認(rèn)為，成本管理取決于企業(yè)所有者或財(cái)務(wù)人員。成本控制意識淡漠。他們認(rèn)為成本和收益應(yīng)由乳業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。這種不遵守成本控制和缺乏危機(jī)意識的現(xiàn)象導(dǎo)致了一些乳品公司的嚴(yán)重?fù)p失和浪費(fèi)。此外，一些私營乳制品公司仍將成本管理限制在傳統(tǒng)的“節(jié)電”，一頁紙和一張紙以及其他簡單模型上，而忽略了成本控制的潛在損失，例如收益設(shè)計(jì)，材料技術(shù)，配額管理，衡量和驗(yàn)收。尚未建立全面的成本控制。3.2成本管理體系有待完善成本控制的內(nèi)容不足，主要是因?yàn)楣緭碛写罅勘坏凸赖馁Y產(chǎn)。一些公司的特定資產(chǎn)，例如土地和自然資源，是公司控制的資源，可以為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益。這些稀有資源的消耗沒有完全考慮成本，因?yàn)闀?jì)人員也無法計(jì)量。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中，知識資源已成為生產(chǎn)的重要因素。當(dāng)然，知識資源的消耗應(yīng)該是產(chǎn)品成本的組成部分，并且當(dāng)前的財(cái)務(wù)和成本會計(jì)將無形資產(chǎn)分配給管理費(fèi)用。產(chǎn)品的成本顯然與知識經(jīng)濟(jì)的價(jià)值不符。另外勞動成本的歸集不完整。3.3企業(yè)員工缺乏管理意識管理成本的責(zé)任。一些乳品公司的員工缺乏成本管理和職業(yè)培訓(xùn)的知識。乳品公司的成本管理從業(yè)人員不具備相關(guān)專業(yè)知識，而缺乏成本管理監(jiān)控是上述問題的內(nèi)部原因。許多乳品公司傾向于專注于生產(chǎn)和照明管理，并且乳品公司相對缺乏內(nèi)部控制。一些乳業(yè)經(jīng)理對成本管理意識不足，管理主觀隨意性更高。成本管理決策缺乏民主化。集體決策等導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)失效，實(shí)施和執(zhí)行不力，并且未按照系統(tǒng)法規(guī)實(shí)施成本管理責(zé)任。一些乳品公司從業(yè)人員由于是家族經(jīng)營，甚至缺乏起碼的財(cái)會知識和成本管理知識，而且缺乏專業(yè)成本管理和職業(yè)培訓(xùn)。4對天潤乳業(yè)的成本管理的分析4.1天潤乳業(yè)企業(yè)介紹4.2天潤乳業(yè)在企業(yè)成本管理與發(fā)展中存在的問題天潤乳業(yè)在成本管理和發(fā)展的過程中還存在問題。4.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不完善財(cái)務(wù)管理是天潤乳業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，直接影響天潤乳業(yè)控制成本的能力。目前，天潤乳業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)體系不完善，監(jiān)控機(jī)制不完善等方面。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展乳品企業(yè)競爭激烈的背景下，天潤乳業(yè)更加要建立完善的核算制度。4.2.2建立完善的物流體系物流是乳品企業(yè)發(fā)展和對外銷售不可缺少的重要環(huán)節(jié)，且由于乳品制品品質(zhì)特殊，所以更加需要快速安全的物流體系，來保證產(chǎn)品質(zhì)量，沒有完善的物流體系，就無法完成高質(zhì)量的生產(chǎn)和銷售，降低物流上的成本消耗，更好的提高企業(yè)口碑，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。4.3天潤乳業(yè)改進(jìn)應(yīng)對企業(yè)成本管理的措施4.3.1如何提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)利益是公司所有經(jīng)濟(jì)活動的基本出發(fā)點(diǎn)。引入現(xiàn)代管理方法以及提高運(yùn)營和管理水平是提高公司盈利能力的最重要手段?？茖W(xué)管理也是現(xiàn)代公司系統(tǒng)的重要組成部分。為了提高乳制品的質(zhì)量，您應(yīng)該樹立良好的聲譽(yù)和公司形象。有必要根據(jù)目前的情況，優(yōu)化天龍的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開發(fā)商品和服務(wù)，更好地開發(fā)產(chǎn)品。提高組織水平，并專注于創(chuàng)新營銷策略和方法。積極推動技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。使用現(xiàn)代管理方法來改善管理。適度擴(kuò)大工作范圍，以從規(guī)模和品牌中受益。為了獲取最大的利潤，有些企業(yè)將管理的重心放在了商品定價(jià)上，卻忽略了對產(chǎn)品成本的管理，這使得企業(yè)只能依靠高價(jià)來獲取利潤，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核標(biāo)準(zhǔn)變得不真實(shí)。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)質(zhì)上提升效益水平，例如，改革成本管理制度，重視對成本的管理。在成本管理上天潤乳業(yè)有著自己的核心競爭力：第一，資源控制成本、牧場和生產(chǎn)基地都很高，它們具有很強(qiáng)的地理優(yōu)勢:新疆位于北緯45度左右，位于公認(rèn)的黃金牛奶來源帶。新疆有8.6億個(gè)高質(zhì)量牧場，集中在天山的北部和南部。這個(gè)國家有大量優(yōu)秀的奶牛，也是全國最大的進(jìn)口精英牛。牛奶來源的質(zhì)量是全國最好的。該公司的牧場和生產(chǎn)基地位于牧場豐富的地區(qū)。長時(shí)間的陽光和充足的溫度差異使牧場具有獨(dú)特的特征，為公司的牛奶來源提供了獨(dú)特的自然條件。與此同時(shí)，新疆是該國重要的“腰帶和道路”地區(qū)和西方發(fā)展戰(zhàn)略。公司正在接近烏魯木齊機(jī)場。該地區(qū)的汽車運(yùn)輸系統(tǒng)既先進(jìn)又方便，產(chǎn)生了相當(dāng)大的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者和消費(fèi)者群體的市場穩(wěn)定。該公司提供了一個(gè)良好的開發(fā)環(huán)境，使其能夠以最小的資本容量盡其所能，并為后續(xù)參考節(jié)省資本成本。第二，擴(kuò)大成本管理范圍。根據(jù)全面而完整的流程管理原則，乳制品公司的目標(biāo)成本可以細(xì)分為設(shè)計(jì)成本，工藝選擇成本，材料采購成本，生產(chǎn)成本，管理成本和資本成本，質(zhì)量成本和市場成本。第三，建立專門的成本核算機(jī)構(gòu)。如果天潤乳業(yè)想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，它就應(yīng)該擁有許多用于科學(xué)處理財(cái)務(wù)信息的工具，這些工具可以提供市場預(yù)測，成本控制和負(fù)債評估等數(shù)據(jù)。在天潤乳業(yè)，建立一個(gè)專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)非常重要。4.3.2如何強(qiáng)化成本管理首先，提高對成本控制的認(rèn)識。我們需要提高所有成員的價(jià)值。對于天潤乳業(yè)來說，管理人員和生產(chǎn)者必須對成本有科學(xué)和合理的認(rèn)識，并且必須完全了解成本管理的最終結(jié)果。所有員工都必須意識到，費(fèi)用可以以可控的方式管理。所有員工都有責(zé)任管理費(fèi)用，每個(gè)人都必須參與其中。只有當(dāng)所有員工都參與成本管理時(shí)，我們才能真正削減成本，并盡可能多地為企業(yè)提供利潤。企業(yè)管理的所有內(nèi)容都包括成本管理，員工的工作態(tài)度和質(zhì)量直接影響成本水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了提高員工的工作質(zhì)量，鼓勵(lì)他們對工作的熱情，更好地控制成本，必須調(diào)動所有員工來管理成本并承擔(dān)成本責(zé)任。其次，科學(xué)全面核算企業(yè)成本。如果要對天潤乳業(yè)實(shí)施有效的成本管理，則需要一套科學(xué)，全面的公司成本管理系統(tǒng)。首先是對公司無形資產(chǎn)的類型進(jìn)行詳細(xì)分類，并根據(jù)不同的會計(jì)方法對無形資產(chǎn)進(jìn)行劃分，以使無形資產(chǎn)的成本計(jì)入產(chǎn)品成本。由于成本會計(jì)過程中的知識資源可以更快地更新和重用，因此您必須對實(shí)際折舊使用靈活的折舊期。其次，環(huán)境成本管理層面的成本控制還包括環(huán)境成本管理的內(nèi)容。根據(jù)中國目前的情況，為了給公司提供更強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)思想，環(huán)境成本在成本控制中所占的份額正在增加，保證天潤乳業(yè)有更強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)思想，為天潤與社會的和諧發(fā)展提高保障。再次，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本管理。統(tǒng)一管理運(yùn)輸信息，提升設(shè)備整體使用效率。天潤乳業(yè)的倉庫管理部門應(yīng)該統(tǒng)一管理物流設(shè)備，所謂統(tǒng)一管理并不是在同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一管理，而是把運(yùn)輸工具信息整合到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，并且可以及時(shí)更新相關(guān)信息。通過統(tǒng)一的系統(tǒng)來分配和管理，可以將運(yùn)輸工具及時(shí)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)利用，提升設(shè)備的整體使用效率。整合物流部門，實(shí)行物流一體化制度。不同的物流部門之間互相協(xié)作，加快天潤乳業(yè)物流速度，是實(shí)現(xiàn)物流管理目標(biāo)的基本條件，也就是在統(tǒng)一的物流管理下，合理分配有限的物流資源，能夠最大程度的降低運(yùn)輸成本。成立專門的物流管理部門。可以與其他物流公司建立合作關(guān)系，通過一些比較專業(yè)穩(wěn)定的物流公司將天潤乳業(yè)運(yùn)輸往內(nèi)地，可以相應(yīng)的減少物流成本。最后，天潤乳業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的物流管理部門，為各物流小組整合有效的物流信息，做好服務(wù)支撐。最后，完善成本管理制度和體系。企業(yè)成本管理中存的問題無法一次全部改變。由于大部分問題的解決需要運(yùn)用充分論證與大量的調(diào)查研究，來逐步完善。天潤乳業(yè)需要運(yùn)用更加有效的手段，強(qiáng)化對成本的控制。同樣需要完善企業(yè)成本管理方案。統(tǒng)籌兼顧多方利益，大力提升天潤乳業(yè)成本管理水平。5結(jié)論本文以天潤乳業(yè)為例，分析了天潤乳業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并從兩個(gè)方面提出來解決對策，筆者認(rèn)為，天潤乳業(yè)目前發(fā)展局勢良好，但依舊存在成本核算不完善等問題，因此，應(yīng)該提高天潤乳業(yè)成本管理的科學(xué)性，努力構(gòu)建更加完善的企業(yè)成本管理體系。目前，人們的生活質(zhì)量都有所升級，乳品消費(fèi)趨勢不斷增長，對品質(zhì)的要求越來越高，消費(fèi)的增長也給企業(yè)創(chuàng)造了最好的機(jī)遇，新疆擁有8.6億畝優(yōu)良的草場，有大量的奶牛，奶質(zhì)在全國也屬于前列，天潤乳業(yè)要抓住發(fā)展的機(jī)遇，全程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程，把成本管理做得更好，在發(fā)展的道路上越走越好。參考文獻(xiàn)杜勇,鄭弘懌,杜軍.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2003(03):28-32.日嘎,侯家麟.乳品企業(yè)的物流成本管理[J].經(jīng)營與管理,2009(05):51-52.萬壽義,王紅軍.年中國企業(yè)成本管理發(fā)展歷史考察[J]..經(jīng)濟(jì)問題探索,2010孫艷華.加強(qiáng)企業(yè)管理降低成本費(fèi)用[J].管理科學(xué).2010;李鑫.企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀分析——以某乳品企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(18):156-157鄭曉青.低碳經(jīng)濟(jì)?企業(yè)環(huán)境成本管理:一個(gè)概念性分析框架[J]..企業(yè)經(jīng)濟(jì),2011.中華人民共和國財(cái)政部制定.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2015:楊仁琴,印伯星,吳慧,周煒,倪翃,楊忠良.中小乳品企業(yè)的質(zhì)量成本與控制[J].中國乳業(yè),2017(02):63-65.趙為民.企業(yè)成本管理的方法研究[J].審計(jì)與理財(cái),2017(4):12-13.殷丹丹.新疆天潤乳業(yè)市場營銷策略研究[D].石河子大學(xué),2018.董博,劉李福,邱琪.新中國企業(yè)成本管理的發(fā)展與演變[J].財(cái)會月刊,2019(18):164-169.陶雨佳.基于作業(yè)成本法的A物流企業(yè)成本管理研究[D].江蘇大學(xué),2019汪燁.天潤乳業(yè):天山腳下的“網(wǎng)紅”[J].農(nóng)經(jīng),2019(06):74-78.

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書怎么寫每個(gè)學(xué)校都有自己的任務(wù)書表格，而且每個(gè)學(xué)校的都有細(xì)節(jié)差異。甚至同一學(xué)校不同年份都有細(xì)節(jié)差異，但是大致是不會有所查別的，下面我們就為大家介紹關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書有哪些內(nèi)容與要求。1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書目的與作用學(xué)生明確選題后，由指導(dǎo)教師下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書應(yīng)具體規(guī)定學(xué)生完成的設(shè)計(jì)任務(wù)及達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。學(xué)生接到畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書后，必須明確設(shè)計(jì)任務(wù)，查閱與課題有關(guān)的文獻(xiàn)、資料，再經(jīng)過社會調(diào)查，提出完成任務(wù)的設(shè)想與途徑、總體方案和工作計(jì)劃，向指導(dǎo)老師提交開題報(bào)告。在確定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)時(shí)要綜合考慮學(xué)生所學(xué)專業(yè)的總體方向，結(jié)合專業(yè)核