設(shè)備管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析

XXX有限公司資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理設(shè)備管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析近些年，石化企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力有很大改善，但在設(shè)備管理中存在不足，設(shè)備管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有較大的影響，企業(yè)效益與安全直接掛鉤，實(shí)行安全一票否決制，所以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及穩(wěn)定運(yùn)行是安全的基礎(chǔ)保障，分析管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)非常重要。一、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象主要涉及水電信業(yè)務(wù)的水泵機(jī)組設(shè)備、變壓器與機(jī)房消防設(shè)備。圍繞單位安全管理、生產(chǎn)管理和維護(hù)工作三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、重大設(shè)備事故為重點(diǎn)，用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作應(yīng)實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全評(píng)價(jià)內(nèi)容，找出設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定并落實(shí)整改措施。本文所談?wù)摰脑O(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從公司水電信業(yè)務(wù)設(shè)備的正確使用、規(guī)范點(diǎn)檢、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行分析。二、設(shè)備管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)1、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估角度欠缺從公司主要業(yè)務(wù)供電方面管理的角度看，公司供電設(shè)備狀態(tài)檢修在初始階段可以看做是獨(dú)立進(jìn)行的項(xiàng)目，由于這個(gè)過(guò)程包含著整體管理、人力資源管理以及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理中，盡管電力系統(tǒng)使用了很多方式、方法展開(kāi)檢修，但是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的函數(shù)多樣性以及風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)檢修不能順利開(kāi)展。例如變壓器預(yù)防性試驗(yàn)，電力設(shè)備維護(hù)部門(mén)維護(hù)檢修條件不成熟，導(dǎo)致實(shí)際檢維修無(wú)法正常開(kāi)展，最后僅停留在單一的設(shè)備角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，沒(méi)有全方位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。2、設(shè)備管理培訓(xùn)力度不夠設(shè)備操作人員的誤操作也是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一，造成設(shè)備故障的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。企業(yè)雖然通過(guò)各種渠道進(jìn)行了設(shè)備管理工作培訓(xùn)，但是技術(shù)人員更替頻繁，新上崗人員培訓(xùn)不夠，掌握設(shè)備的工作原理及結(jié)構(gòu)不扎實(shí)，在設(shè)備操作維護(hù)中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。3、設(shè)備故障預(yù)防管理不到位因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，單位的設(shè)備管理技術(shù)受到限制，管理的模板沒(méi)有創(chuàng)新，單一的方式使單位不能使用先進(jìn)的管理技術(shù)，不能完全使用現(xiàn)有的資源。在很多單位往往會(huì)忽略設(shè)備的預(yù)防管理，只有設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行維修，這樣的維護(hù)經(jīng)常都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，先進(jìn)的維護(hù)手段沒(méi)有有效使用。4、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過(guò)程管理，設(shè)備與設(shè)備之間形成綜合風(fēng)險(xiǎn)體系，企業(yè)都有編制應(yīng)急預(yù)案及重要設(shè)備應(yīng)急處置卡，但是如果對(duì)操作和各種應(yīng)急預(yù)案的演練落實(shí)不到位，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不到位，沒(méi)有隨時(shí)記錄和總結(jié)，就無(wú)法根據(jù)設(shè)備存在的缺陷或風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性預(yù)防措施，無(wú)法提高設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理水平。三、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)分析及解決辦法單位設(shè)備檢修主要包括:狀態(tài)檢修信息的收集、設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、確定檢修的策略、制定檢修的計(jì)劃、狀態(tài)檢修的實(shí)施以及維修績(jī)效評(píng)價(jià)等七個(gè)階段。設(shè)備的信息收集主要是收集設(shè)備制造、檢修等信息，設(shè)備信息包含預(yù)防性試驗(yàn)不良的使用記錄、維修記錄等幾個(gè)方面。設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在考慮確定設(shè)備面臨的或者可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程。主要表現(xiàn)在:人員、環(huán)境、管理三個(gè)方面。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)得分計(jì)算出設(shè)備平均的故障率。由資產(chǎn)的價(jià)值、損失程度以及平均故障率可以極端出設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)值。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果有:正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)。嚴(yán)重狀態(tài)四個(gè)狀態(tài)。主要從以下幾個(gè)方面解決:1、單位可以使用現(xiàn)代化的技術(shù)。例如建立信息化的電子設(shè)備設(shè)施的檔案，單位在做設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)的時(shí)候涉及設(shè)備比較多，設(shè)備的復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員記錄信息困難，收集設(shè)備原始記錄應(yīng)及時(shí)錄入檔案，保管原始設(shè)備信息，保留所有維修信息，保留設(shè)備維修情況及結(jié)果，有助力提升工作效率，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，查清原因并注釋，再遇到類似問(wèn)題就有參考資料。按照現(xiàn)代信息管理要求，科學(xué)、專業(yè)化管理設(shè)備。2、重視設(shè)備的管理體系。健全設(shè)備管理職責(zé)，應(yīng)采取合適的措施，每個(gè)工作崗位，每個(gè)工作人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，合理的管理制度能有效提升工作人員的整體素質(zhì)及能力。3、熟悉設(shè)備使用情況。掌握各種設(shè)備工作模式及組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)的應(yīng)急預(yù)案演練，了解有風(fēng)險(xiǎn)存在隱患設(shè)備，及時(shí)記錄、監(jiān)測(cè)設(shè)備使用情況，清除其存在的安全隱患。4、重視對(duì)人才的培養(yǎng)及利用。重視員工責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，這是保證設(shè)備有效管理的前提;在培養(yǎng)員工素質(zhì)的時(shí)候不能忽略員工的技術(shù)水平，單位的發(fā)展以及口碑取決于工作人員的管理技術(shù)水平，員工在上崗之前，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)職責(zé)不同、工作崗位的不同，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方案，把理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，采取導(dǎo)師帶徒，讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工給新員工操作示范，能有效提升員工專業(yè)技術(shù)水平，以更好的適應(yīng)工作崗位。四、結(jié)語(yǔ)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿設(shè)備一生的工作，