2022年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

Word文檔年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告：埋頭苦干開拓創(chuàng)新全面促進教育質(zhì)量穩(wěn)步提高

XX年9月，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體老師的共同努力下，xx學(xué)校于正式投入使用，原第xx學(xué)校、第xx學(xué)校和第xx學(xué)校整體并入xx學(xué)校。目前，學(xué)校共有老師71人，同學(xué)989人。一學(xué)期以來，學(xué)校以“全面提高教育質(zhì)量，努力打造一流教育品牌”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安校內(nèi)、文明校內(nèi)、書香校內(nèi)、歡樂校內(nèi)”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素養(yǎng)教育；深化課程改革，彰顯辦學(xué)效益；提升老師素養(yǎng)，提高辦學(xué)質(zhì)量。學(xué)校上下一心，風(fēng)正勁足，各項工作顯現(xiàn)出蓬勃進展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推動打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

一、加強學(xué)校管理，創(chuàng)新管理思路

1、明確辦學(xué)理念，暢通管理渠道。辦學(xué)理念是學(xué)校進展的靈魂。開學(xué)初期，經(jīng)過廣泛爭論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學(xué)校辦學(xué)理念，以“成人、成才、勝利”為育人目標(biāo)，培育最優(yōu)秀的同學(xué)；以“大氣、雅氣、靈氣”為老師隊伍建設(shè)目標(biāo)，成就最美妙的教育，以“溫馨、歡樂、特色”為學(xué)校建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的學(xué)校。學(xué)校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負責(zé)制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實”的良好局面。

2、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。一學(xué)期以來，學(xué)校制定了《請銷假制度》、《老師教學(xué)常規(guī)》、《備課制度》等涉及學(xué)校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體老師會”的“三個一”工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。

3、注意細節(jié)管理，規(guī)范日常要求。開學(xué)初，學(xué)校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為老師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，老師辦公電腦人手一臺。學(xué)校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強老師常規(guī)細節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進教研組形成自身文化。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，老師群體形成了樂觀向上、團結(jié)和諧的良好風(fēng)尚。

二、加強同學(xué)養(yǎng)成教育，全面做好德育工作

１、狠抓養(yǎng)成教育，提高同學(xué)基本素養(yǎng)。一學(xué)期以來，學(xué)校出臺了《同學(xué)一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度，開展了行為習(xí)慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了同學(xué)上學(xué)、放學(xué)路隊、課間紀(jì)律以及課堂常規(guī)。德育處結(jié)合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“平安教育月”等活動，組織了一班級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參與活動，讓同學(xué)學(xué)會感恩父母，學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任，培育開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進行了報道。

2、加強家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。本學(xué)期，我們初步構(gòu)建了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結(jié)合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設(shè)，推動同學(xué)社團工作進程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個同學(xué)社團，豐富了同學(xué)的課余生活。

3、組織開展體育、藝術(shù)活動，培育同學(xué)特長。為豐富同學(xué)課余生活，學(xué)校先后組織了同