連鎖超市規(guī)章制度

連鎖超市規(guī)章制度【篇一：連鎖超市員工管理制度】連鎖超市員工管理制度一、在崗員工或新員工規(guī)定上班時間如下：11店：早6：30---晚10：0022店：早7：30---晚7：3033店：按商場規(guī)定的時間上下班44店：按商場規(guī)定的時間上下班以后開店待商榷，員工有事請假扣除當(dāng)天工資。二、員工必須服從百源連鎖超市股東委員會制定的管理章程工作，有意見可明確提出，做到積極肯干。早晨上班前先打掃衛(wèi)生，再整理商品做到室內(nèi)干凈整潔，貨物擺放整齊。對超市和服裝店的結(jié)賬進(jìn)貨由連鎖超市股委會共同制定的方案實(shí)施。1、當(dāng)天結(jié)算帳目，每天經(jīng)營的數(shù)額如實(shí)報(bào)帳；2、11店由張書玉負(fù)責(zé)報(bào)帳、進(jìn)貨；3、22店由王文貴負(fù)責(zé)報(bào)帳進(jìn)貨，貨款自由支配；4、33店由于思涵負(fù)責(zé)報(bào)帳、進(jìn)貨；5、44店由孫艷麗負(fù)責(zé)報(bào)帳。每位員工積極工作如實(shí)報(bào)帳，每天下午由超市指定人員去每個店結(jié)帳，工資統(tǒng)一發(fā)放，由店負(fù)責(zé)人要貨，股東委員會統(tǒng)一配送，每個店必須賣一些庫存減少批發(fā)總址積壓負(fù)擔(dān)。6、員工不準(zhǔn)挪用占有超市資金，每月一開支，結(jié)付清工資后，把店里屬于百源連鎖超市的貨款當(dāng)天結(jié)清，不準(zhǔn)干與百源連鎖超市以外的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辭退。挪用或占用資金數(shù)額大的，追究其法律責(zé)任。新員工培訓(xùn)上崗合格者錄用，培訓(xùn)期三天，合格按正常上班開工資，不合格的按每天10元給予補(bǔ)償。員工月工資1200.00元，副食超市有獎金和提成，服裝店每個店月銷售300條以上，按每條4元提成，不夠300條，每條3元。以上條款請員工認(rèn)真閱讀適當(dāng)自己的條件，簽字生效。不簽字者屬于放棄百源員工的資格，一個月一盤庫，掉庫由店負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。店負(fù)責(zé)人簽字：111111超市股委會2013年9月3日【篇二：連鎖超市經(jīng)營管理(商品管理規(guī)定)】商品管理規(guī)定商品管理規(guī)定是零售行業(yè)管理規(guī)范中的基礎(chǔ)規(guī)范，用以明確經(jīng)營活動中發(fā)生的與商品相關(guān)的工作，為滿足商品管理需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定商品管理規(guī)定。一、門店定義及配置商品門店類型分為a類門店（經(jīng)營面積3000平方米以上）、b類門店（經(jīng)營面積2000-3000平方米）、c類門店（經(jīng)營面積1000平方米以內(nèi)）。a類門店經(jīng)營品種為12000-15000支，b類門店經(jīng)營品種為8000-10000支，c類門店經(jīng)營品種為1000-4000支。二、商品日常管理商品日常管理為門店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，為提高門店商品管理效率特對門店重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作做出規(guī)范。1、商品補(bǔ)貨管理：商品補(bǔ)貨應(yīng)遵循以銷定量的基本原則，綜合銷售、庫存等多方面因素進(jìn)行補(bǔ)貨工作，不得造成庫存積壓。2、商品滯銷管理：商品滯銷應(yīng)遵循實(shí)時處理的基本原則，管理人員應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門解決，避免造成庫存積壓、利潤流失。3、商品積壓管理：商品積壓應(yīng)遵循提前預(yù)防的基本原則，商品按銷售預(yù)期會產(chǎn)生庫存積壓時應(yīng)及時處理，避免造成利潤損耗。三、新品引進(jìn)規(guī)范新品引進(jìn)應(yīng)綜合商場需求、品類管理等因素進(jìn)行操作，在滿足企業(yè)經(jīng)營要求的前提下避免造成產(chǎn)品線擴(kuò)張而引起庫存積壓及利益弱化，新品引進(jìn)須經(jīng)申請、分析、審批繼而進(jìn)行采購工作。1、申請：供應(yīng)商、采購員以書面形式提出申請，申請應(yīng)含商品基本屬性及引進(jìn)原因2、分析：商品管理部門分析商品所屬類別情況，上報(bào)分析結(jié)果至上級部門3、審批：上級部門結(jié)合實(shí)際情況提出意見回復(fù)至供應(yīng)商、采購員四、商品淘汰規(guī)范依照商品銷售情況，不符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求的商品應(yīng)及時進(jìn)行淘汰更新，淘汰商品應(yīng)函告供應(yīng)商并協(xié)商解決尾貨庫存，商品淘汰需經(jīng)分析、函告、處理。1、分析：商品管理部門分析商品貢獻(xiàn)情況，列出淘汰商品表格至采購2、函告：采購函告供應(yīng)商淘汰商品并協(xié)商尾貨處理方式關(guān)于加盟店的營運(yùn)咨詢,在本部設(shè)置營運(yùn)委員會,由本部從加盟者中指名擔(dān)任委員構(gòu)成,并遵從另定的委員會規(guī)則營運(yùn)。(四)加盟資格?第四條加盟店的加入資格,規(guī)定如下:?(1)與既加盟的會員主要商圈競爭。?(2)要具備一定限度以上的店鋪規(guī)模。?銷售場所面積及售貨金額的最低標(biāo)準(zhǔn)訂定:?(3)不得加入與本部實(shí)質(zhì)上有競爭關(guān)系的其他連鎖組織。?(4)加盟者本身及能代替的適任經(jīng)營者,必須專心經(jīng)營。?(5)做本部的加盟店要誠實(shí)經(jīng)營并接受本部的經(jīng)營指導(dǎo)和援助。?(6)對于本規(guī)章要全面贊同,并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。?(7)經(jīng)常要提出經(jīng)營合理化的意愿,且要自動、積極為經(jīng)營合理化努力。?(五)加盟條件?第五條有前條資格者,要做加盟店的條件如下:?(3)要接受本部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?(4)與本部締結(jié)加盟契約,并于契約書上蓋章。?(六)基本權(quán)力。?第六條加盟店基本權(quán)力如下：?(3)經(jīng)銷本部組織獨(dú)自開發(fā)的商品。?(4)施以內(nèi)外包裝的統(tǒng)一,并利用共同管理方式。?(5)接受本部的經(jīng)營技術(shù)指導(dǎo),并按本部的指導(dǎo)要領(lǐng)營業(yè)。?(6)接受經(jīng)挑選的統(tǒng)一商品及物品的供給,并使用訂定的訂貨手冊。?(7)參加本部統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告,促進(jìn)銷售及其他的共同活動。?(8)接受有關(guān)店鋪的新設(shè)、改裝的專門技術(shù)指導(dǎo)。?(9)參加本部計(jì)劃的教育訓(xùn)練。?(10)接受經(jīng)營計(jì)劃的策定及指導(dǎo)。?(11)接受提供必要的情報(bào)。?(七)確保加盟店的利益?第七條為增進(jìn)加盟店的效益及確保利益,由本部提供程序化的獨(dú)有銷售技術(shù)。?(八)商品計(jì)劃?第八條為確保前條的利益,下列事項(xiàng)由本部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)實(shí)施。?(1)商品構(gòu)成計(jì)劃。?(2)商品陳列計(jì)劃。?(3)毛利計(jì)劃。?(4)銷售促銷計(jì)劃。?(5)廣告宣傳計(jì)劃。?(6)進(jìn)貨補(bǔ)給計(jì)劃。?(7)其他關(guān)于店鋪管理計(jì)劃。?(九)商品供給?第九條商品供給方法訂定如下:?(2)商品的供給,原則上依本部所定的定期配送系統(tǒng)配給。?第壹拾條有關(guān)提成計(jì)劃內(nèi)容如下,提交“商品計(jì)劃委員會”統(tǒng)籌研究的。?(1)獨(dú)自開發(fā)共同商標(biāo)的商品。?(2)加盟店屯積庫存商品的調(diào)配周轉(zhuǎn)。?(十)支付貨款?第十一條每月1日至月底所進(jìn)的貨款,于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行,或?qū)⒅奔闹帘静俊?(十一)退貨的處理?第十二條由本部所供給的商品及物品類,原則上不予退貨。但有下列的情形時,調(diào)換產(chǎn)品。?(1)本部承認(rèn)的退貨期限內(nèi)的特定品,但退貨所需的運(yùn)費(fèi)及其他損失,如本部無過失。其費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。?(2)本部擬訂銷售計(jì)劃指定商品的配額,在本部所承認(rèn)的一定期間內(nèi)不能售出時,此時也準(zhǔn)用前項(xiàng)協(xié)書的規(guī)定。?(3)前項(xiàng)退貨商品貨款的支付,應(yīng)依前條的所定每月份結(jié)算。?(十二)本部營運(yùn)費(fèi)用的分擔(dān)?第十三條加盟店對于本部的營運(yùn)費(fèi)用應(yīng)依下列方法分擔(dān):?(十三)特定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)?第十四條依前條負(fù)擔(dān)固定的營運(yùn)費(fèi)用外,加盟店應(yīng)依下列基準(zhǔn),逐項(xiàng)分擔(dān)為連鎖事項(xiàng)的費(fèi)用。?(1)共同廣告經(jīng)費(fèi)——實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。?(2)共同特賣經(jīng)費(fèi)——實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。?(3)各項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)——實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。?(4)調(diào)查、教育經(jīng)費(fèi)——實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。?(5)店鋪、廣告陳列品的設(shè)計(jì)及物品的費(fèi)用——實(shí)費(fèi)。?(6)其他特別指導(dǎo)援助的經(jīng)費(fèi)——實(shí)費(fèi)。?(十四)保守的機(jī)密?第十五條加盟店對于本組織的計(jì)劃、營運(yùn)、活動等的實(shí)態(tài)及內(nèi)容不得泄漏于他人,特別對下列事項(xiàng)保守重要機(jī)密,如違反時,其所發(fā)生的損害,應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)賠償之責(zé)。?(1)經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價(jià)格、進(jìn)貨條件。?(2)加盟店的詳細(xì)經(jīng)營內(nèi)容,特別對進(jìn)貨、銷售、資金的計(jì)劃具體內(nèi)容。?(3)其他本部指定的事項(xiàng)。?(十五)禁止事項(xiàng)?第十六條加盟店不得有下列行為:?(1)從本部進(jìn)貨商品,提供給非加盟店。?(2)加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。?(3)毀損本組織的名譽(yù)。?(4)將本部所送的文件、情報(bào)無正當(dāng)理由提供他人。?(十六)契約解除?第十七條有下列各項(xiàng)事由時,本部得解除加盟契約。?(1)加盟店無正當(dāng)理由,不服從前條的規(guī)定時。?(2)加盟店的經(jīng)營虧損,繼續(xù)虧損六個月以上,經(jīng)“紀(jì)律委員會”判斷無法改善經(jīng)營狀態(tài)時。?(3)加盟店或加盟店的經(jīng)營者申請破產(chǎn),或受強(qiáng)制執(zhí)行或執(zhí)行保全處分或拒絕往來處分時。?(4)與加盟店的經(jīng)營者有關(guān)的加盟店發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,因而加盟店的經(jīng)營會受大影響時。?(5)對本部的債務(wù)履行,雖經(jīng)勸告,仍不履行時。?(十七)除名?第十八條有下列事由時,本部得將該加盟店除名:?(1)對本規(guī)定有重大違反時。?(2)明顯妨礙本組織的信用時。?(3)妨礙正常的連鎖營運(yùn)時。?(十八)退會?第十九條加盟店無論何時,均可退出本連鎖組織,而解除加盟契約,但至少應(yīng)于三日前,以書面通告本部。?(十九)契約解除后,應(yīng)處理的事項(xiàng)?第二十條?(1)遵從本部指示,將店鋪內(nèi)外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。?(2)遵從本部指示,將經(jīng)售商品目標(biāo)、價(jià)格表及其他本部送付的物品、文件送還。?(3)本部指定的商標(biāo)商品應(yīng)予回收,其回收價(jià)格應(yīng)服從本部的查定。