管培生面試問題及答案

管培生面試問題及答案文章：一、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？參考解答：次之，專業(yè)知識(shí)（KnowingOne'sField）。田納科董事會(huì)主席PhilipOxley將其成功歸因于現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，他樂于親臨油井，觀察地震勘測之作業(yè)，以此獲得第一手之生產(chǎn)技術(shù)資料。故曰，欲成為卓越之管理者，必先精通所處行業(yè)之專業(yè)知識(shí)。自信（Self-Reliance）亦不可或缺。此非僅自我感覺之良好，更需有進(jìn)取之心，以耐心與設(shè)定目標(biāo)之能力，將事業(yè)引入正軌。理解判斷能力（GeneralIntelligence）亦為成就卓越之要素。快速理解與透徹分析問題之能力，不僅涵蓋智商（IQ），更包括豐富之詞匯、良好之閱讀與寫作技巧。探索之心與廣泛之興趣，亦是成功之基石。最后，執(zhí)行能力（AbilityToGetThingsDone）亦為管理者必備。此能力包含組織能力、良好之工作習(xí)慣與勤奮。二、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會(huì)怎么辦？參考解答：首先，若業(yè)務(wù)非緊急，我將暫停業(yè)務(wù)，專注于內(nèi)部治理，完善制度、政策與結(jié)構(gòu)。若業(yè)務(wù)緊急，我將抽調(diào)其他分店人員暫時(shí)填補(bǔ)空缺，甚至親自上陣，確保業(yè)務(wù)不受影響。其次，我將通過匿名問卷了解員工辭職之根本原因，與員工深入交流，吸取教訓(xùn)，召開高層會(huì)議，探討解決方案，盡力挽留員工，或提升待遇，延長辭職至離職之時(shí)間。接著，我將迅速在各大招聘平臺(tái)與媒體發(fā)布招聘信息，制作招聘海報(bào)，于人才市場現(xiàn)場招聘，吸引求職者。然后，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備崗位說明書，讓員工了解工作任務(wù)與職責(zé)，以便快速上崗。最后，為防此類事件再次發(fā)生，我將完善職業(yè)安全防護(hù)措施，運(yùn)用“胡蘿卜加大棒”原則，與員工交流，換位思考，表揚(yáng)鼓勵(lì)，而非責(zé)罵懲罰。三、你在客戶、上級(jí)或同事接受你的工作思路和決定時(shí)，是否遇到過困難，你是如何處理的？參考解答：心理學(xué)揭示，人皆渴望肯定與贊同。與人交往時(shí)，細(xì)心觀察，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，給予真誠肯定，建立親和力，如情緒、語速、肢體語言之配合，使對(duì)方認(rèn)同你，易于接受你的意見。彼此需付出真誠，多忍讓，多關(guān)懷，多尊重，以和諧相處，加深感情。四、你在大學(xué)時(shí)組織社團(tuán)或班級(jí)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)可以與我分享一下嗎？參考解答：面對(duì)此類問題，應(yīng)謙虛回應(yīng)，簡述大學(xué)時(shí)期之成功經(jīng)歷，將功勞歸于團(tuán)隊(duì)。五、如果你是負(fù)責(zé)5個(gè)人團(tuán)隊(duì)的leader，你會(huì)如何幫助下屬不斷提升自己？參考解答：1.維護(hù)聲譽(yù)，塑造良好形象。2.多與員工交流。3.保持適當(dāng)距離，結(jié)交有益之友。4.隱忍不露，成為他人所需之人。5.注意細(xì)節(jié)，不斤斤計(jì)較。6.行事果斷，誠信為本。7.公開表揚(yáng)，救助危難。8.不重財(cái)物，凝聚人心。9.言辭謹(jǐn)慎，不炫耀自我。學(xué)會(huì)說服，實(shí)行走動(dòng)管理。1.管培生面試問題2.醫(yī)生面試問題及答案3.事業(yè)單位醫(yī)生面試問題及答案4.研究生面試問題及答案5.師范生面試問題及答案6.應(yīng)屆生