車間生產(chǎn)流程

車間生產(chǎn)流程一、工作流程：接收業(yè)務(wù)訂單→生產(chǎn)負(fù)荷分析→生產(chǎn)制造令→備料→產(chǎn)前樣→物料發(fā)放及領(lǐng)用→生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)→生產(chǎn)、外協(xié)進(jìn)度追蹤→生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)變更→生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達(dá)成率統(tǒng)計→產(chǎn)品入庫→出貨。二、接到業(yè)務(wù)訂單后，生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析，根據(jù)產(chǎn)能狀況、訂單數(shù)量和交期，決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。三、制定《生產(chǎn)制造單》并分發(fā)給各部門、車間。四、根據(jù)庫存材料情況填寫《材料申購單》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交給采購部。五、根據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排程。六、根據(jù)預(yù)計損耗備料，原則上按訂單數(shù)量的90%備料，完成后根據(jù)實際情況補(bǔ)足余額，以減少庫存。七、經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確定產(chǎn)前樣后，進(jìn)行批量生產(chǎn)。八、物料發(fā)放按先到先出原則，按單發(fā)放，不得超額發(fā)放。九、記錄每天各車間完成的數(shù)量和積累完成的數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以控制（每日實際產(chǎn)量與預(yù)計產(chǎn)量比對）。十、找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異的原因，并采取相應(yīng)措施。十一、在人員或設(shè)備負(fù)荷過多、過少或不均衡時，可以調(diào)動其他部門或車間的人員或設(shè)備支援；負(fù)荷不足時，適當(dāng)增加工作量，減少浪費(fèi)。十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。十三、協(xié)助品管部門進(jìn)行在制品質(zhì)量檢測，及時處理不良品，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。十四、客戶變更訂單內(nèi)容或生產(chǎn)異常導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)變更時，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。十五、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)日報表掌握每日生產(chǎn)進(jìn)度、效益和品質(zhì)，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和計劃達(dá)成率統(tǒng)計。十六、委外加工流程：1.根據(jù)委外加工產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找優(yōu)質(zhì)的加工廠商。2.經(jīng)評定合格的廠商可簽訂《委托加工合同》，合同中必須包括品名、加工數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、金額、交期、包裝方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.《委托加工合同》需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽署方有效。4.根據(jù)合同實際發(fā)放原材料和輔助材料。5.實時掌握委外加工產(chǎn)品進(jìn)度，并監(jiān)督加工廠商合理使用材料。6.協(xié)助品管部門進(jìn)行委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和監(jiān)督。7.對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)退回返工。8.加工方違約時，按照合同相關(guān)條款處理。十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品必須經(jīng)過品管部門檢驗合格后才能入庫。十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時出貨。目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核一、早會制度1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或線長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3.各條線的副線長/線長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4.各條線的線長/副線長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。二、請假制度1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)三、6S制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。2.每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。2.員工上班應(yīng)著裝整潔，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機(jī).MP3.食品等(如有帶手機(jī),上班期間手機(jī)盡量關(guān)機(jī)或設(shè)為振動)。3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。4.作業(yè)時須按要求穿戴防護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向線長/主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。6.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。8.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。9.員工必須服從線長/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進(jìn)度。10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。11.工作時間需要離崗，必須經(jīng)線長/主管同意可離開，限時十分鐘內(nèi)。12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約，掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價賠償。13.上班注意節(jié)約用電，停工休息隨時關(guān)燈。14.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。15.任何會議和培訓(xùn)等等，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。16.管理好各種工具、模具、夾具，用完之后必須交倉或放入工具箱。17.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。五、獎勵與處罰1.獎勵生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作每月總結(jié)一次，總結(jié)