會計與企業(yè)管理的關(guān)系

會計與企業(yè)管理的關(guān)系【摘要】在企業(yè)運營中，提升管理效能與經(jīng)濟(jì)效益是永恒的議題，這要求我們不斷深入探索與研究。本文旨在探討企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位、獨特特點及關(guān)鍵職能，并提出對財務(wù)管理的新視角?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)管理；關(guān)系一、財務(wù)管理的核心地位在企業(yè)管理中1.企業(yè)宗旨與性質(zhì)確立財務(wù)管理的中心地位企業(yè)，作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實體，其根本宗旨在于追求利潤。而利潤的實現(xiàn)，依賴于穩(wěn)健的財務(wù)狀況。“以財務(wù)管理為中心”的理念，要求企業(yè)不僅關(guān)注資本的盈利性，更要重視其流動性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)使用效率，確保債務(wù)的及時償還，避免因盈利能力而忽視償債能力的破產(chǎn)風(fēng)險。2.財務(wù)管理為中心，是市場機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)市場機(jī)制的有效運作，依賴于企業(yè)對市場信號的敏銳反應(yīng)，并據(jù)此調(diào)整經(jīng)營策略。市場經(jīng)濟(jì)下的競爭是平等的，其結(jié)果是資源在全社會范圍內(nèi)的最優(yōu)配置。若企業(yè)不以財務(wù)管理為中心，而以產(chǎn)量、規(guī)模等非價值目標(biāo)為核心，將導(dǎo)致市場機(jī)制失靈，資金配置失衡。3.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位在企業(yè)經(jīng)營管理的眾多矛盾中，財務(wù)管理是最為關(guān)鍵的決定性矛盾。生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)與設(shè)備管理等部門的各項工作，都具有財務(wù)意義，都需圍繞財務(wù)目標(biāo)展開，都需事先進(jìn)行財務(wù)評估?？梢哉f，財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)領(lǐng)其他一切工作的關(guān)鍵，企業(yè)上下各部門都應(yīng)為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點1.超前性隨著科技進(jìn)步、西方現(xiàn)代財務(wù)管理經(jīng)驗的引入與消化，財務(wù)管理的職能從側(cè)重事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為主，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)測與決策。管理會計與財務(wù)會計的職能分工，體現(xiàn)了財務(wù)超前性的職能。例如，投資項目財務(wù)決策中廣泛應(yīng)用的現(xiàn)金流量決策方法，就是生產(chǎn)經(jīng)營的超前決策。2.動態(tài)性市場經(jīng)濟(jì)的顯著特征是變化無常，不受主觀意志左右。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國家經(jīng)濟(jì)政策的影響。企業(yè)在遵守會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)的前提下，應(yīng)靈活設(shè)置財務(wù)管理與會計核算機(jī)構(gòu)，建立與完善適應(yīng)企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以變應(yīng)變，抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達(dá)到管理目的。3.全面性企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營投資活動，實質(zhì)上是內(nèi)部資金的運動。企業(yè)管理即是對“人、財、物”的管理，而這一切都可以通過資金管理來“替代”和“控制”。對于跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務(wù)管理綱領(lǐng)，能夠增強(qiáng)公司的控制性和操作性。因此，企業(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，即屬于財務(wù)管理的范疇?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能1.決策職能為使企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，確保企業(yè)發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，企業(yè)管理層在做出決策前，必須進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時建立科學(xué)數(shù)字模型，考慮所有可能的風(fēng)險因素，借助現(xiàn)代科學(xué)方法和手段，完成所有項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。企業(yè)管理層必須具備科學(xué)決策的能力，同時企業(yè)財務(wù)管理必須具備決策職能。2.控制職能企業(yè)管理水平的衡量，主要看其內(nèi)部控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財務(wù)管理工作應(yīng)追求“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的尺度，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。若無嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，缺乏“自我約束與控制”功能，企業(yè)在市場競爭中的后果不堪設(shè)想。3.反饋職能財務(wù)管理的“超前性、動態(tài)性、全面性”特性，要求財務(wù)管理部門不僅按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行反映，更要迅速、準(zhǔn)確地將每一條“有價值、有效益”的會計信息反饋至相關(guān)部門或管理層，以便他們做出科學(xué)決策和適時修正，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都高效、可控。四、對財務(wù)管理的重新認(rèn)識1.資金運作管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心資金作為企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，管理好企業(yè)、盤活企業(yè)、確保資產(chǎn)保值增值，需從資金管理入手，將其視為企業(yè)的核心與主要矛盾。企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是實力的競爭。實力體現(xiàn)在資金的“實力”上，這可以是產(chǎn)品的競爭力、科研開發(fā)能力或市場環(huán)境適應(yīng)能力。但可以肯定的是，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是確保資金運轉(zhuǎn)流暢、逐步擴(kuò)大市場份額、提升產(chǎn)品競爭力、保證資產(chǎn)不斷保值增值的能力。一個企業(yè)若不能保證資金運動的循環(huán)性和增值性，就無法發(fā)展，無法競爭。2.成本信息管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因為企業(yè)經(jīng)營的最終目的是“所得補(bǔ)償所費”后金額的最大化。企業(yè)的所有管理都圍繞“所得與所費”這一目標(biāo)，即成本問題。成本管理是一種信息管理，企業(yè)的生存與發(fā)展是成本疊加的過程。財務(wù)管理只有抓住成本管理，才能體現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性、嚴(yán)密性和科學(xué)性，實現(xiàn)投資者利益最大化的目的。3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)的表現(xiàn)形式是“資產(chǎn)”。若將資金比作企業(yè)的“血液”，資產(chǎn)則是企業(yè)的“軀體”。資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的目的是為了資產(chǎn)的發(fā)展壯大。資金管理是形式和手段，其