管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用探討_第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用探討_第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用探討_第3頁(yè)
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引言企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)有助于完善全面預(yù)算管理體系。管理會(huì)計(jì)能細(xì)致分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)制定科學(xué)性和可行性較強(qiáng)的戰(zhàn)略計(jì)劃和具體目標(biāo);還有助于形成科學(xué)的全面預(yù)算管理內(nèi)容。對(duì)此,企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的作用,并契合自身實(shí)際,立足于實(shí)踐,采取有效策略加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì),需科學(xué)利用內(nèi)部信息資料,對(duì)開展的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合,為企業(yè)管理規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策以及內(nèi)部控制等提供助力。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中形成的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)重要的服務(wù)對(duì)象,管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行加工延伸,并解析以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果,對(duì)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策存在的偏差加以修正,據(jù)此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效平穩(wěn)運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)基于對(duì)企業(yè)資料的掌握,嚴(yán)密實(shí)施定量分析,有助于管理部門形成科學(xué)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。(一)為全面預(yù)算管理夯實(shí)基礎(chǔ)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建,能實(shí)現(xiàn)高效的資源配置,并提升經(jīng)營(yíng)管理效率。全面預(yù)算管理,是企業(yè)通過(guò)預(yù)算對(duì)各部門開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各類非財(cái)務(wù)資源實(shí)施合理分配、精準(zhǔn)考核和有效控制,據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的高效組織和有序協(xié)調(diào),良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施高效良好的管理會(huì)計(jì),能為全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理需準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)企業(yè)資源,并對(duì)之進(jìn)行合理分配,進(jìn)而實(shí)施考核、控制。在上述環(huán)節(jié)中,管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào),能夯實(shí)全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。(二)能促進(jìn)全面預(yù)算管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升管理會(huì)計(jì)集合了管理和會(huì)計(jì)兩類專業(yè)人才,不僅具備會(huì)計(jì)處理相關(guān)職能,還具備管理公司的相關(guān)職能。管理會(huì)計(jì)能準(zhǔn)確把握和敏銳判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),兼具會(huì)計(jì)和管理職能。管理會(huì)計(jì)具備的核算體系廣泛覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),能幫助企業(yè)大幅度提升全面預(yù)算管理水平。全面預(yù)算管理體系要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行預(yù)計(jì),管理會(huì)計(jì)能準(zhǔn)確把握上述各表所需的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)還能促進(jìn)產(chǎn)品成本和各類預(yù)算更趨完善,并細(xì)化呈現(xiàn)期末存貨、制造費(fèi)用以及直接人工等。(三)能提供準(zhǔn)確性更強(qiáng)的預(yù)算目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理者與基層員工因?yàn)楦髯阅繕?biāo)差異,存在一定的利益沖突。企業(yè)基層員工在接受績(jī)效考核時(shí),承擔(dān)的壓力較大,期盼預(yù)算管理體系具有更強(qiáng)的準(zhǔn)確性和更大的彈性空間。因此,基層員工通常會(huì)高估企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中的費(fèi)用因素,而低估收入因素,以促使預(yù)算管理的彈性空間增大。企業(yè)管理層則傾向于預(yù)算契合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)況,進(jìn)而增加預(yù)算效果?;鶎訂T工與管理者不同的利益訴求,會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的正確制定。管理會(huì)計(jì)能有效分離收入和費(fèi)用兩類體系,并構(gòu)建嚴(yán)格的判斷標(biāo)準(zhǔn),還能從宏觀視角正視企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況,促進(jìn)準(zhǔn)確性更強(qiáng)的預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)能有效緩解此類沖突,并有助于構(gòu)建準(zhǔn)確性更強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。因此,管理會(huì)計(jì)能提供準(zhǔn)確性更強(qiáng)的預(yù)算目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。(四)能促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置企業(yè)缺乏完善準(zhǔn)確的預(yù)算管理機(jī)制,難以避免資源浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)能促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置,大幅度提高資源的綜合利用效率。預(yù)算管理機(jī)制的職能不僅包括考核評(píng)價(jià),還包括資源分配。從資源分配來(lái)看,企業(yè)提高資源分配效率,對(duì)資源進(jìn)行合理分配,能有效避免資源浪費(fèi)。從考核評(píng)價(jià)來(lái)看,企業(yè)對(duì)員工實(shí)施公正的績(jī)效考核,形成對(duì)員工的有效激勵(lì),能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)提升。因此,管理會(huì)計(jì)良好發(fā)揮各項(xiàng)職能,能促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。(五)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的靈活應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理存在時(shí)間周期,在時(shí)間周期內(nèi),預(yù)算管理的主要目標(biāo)和具體執(zhí)行內(nèi)容保持不變。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏細(xì)致周到的考慮,難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),難以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)觀察,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效良好的運(yùn)行。將管理會(huì)計(jì)引入全面預(yù)算管理中,能有效解決上述問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮,對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型,按照合理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)實(shí)施防范,能增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理會(huì)計(jì)包含的預(yù)算管理、作業(yè)成本以及零基預(yù)算等模式,能幫助企業(yè)形成合理的預(yù)算目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效的資源配置,并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的靈活應(yīng)對(duì)。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合運(yùn)用策略(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)體系的融合企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)體系的融合,要凸顯管理會(huì)計(jì)體系的全面管理和全員參與,貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理理念,對(duì)預(yù)算組織體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建,并在預(yù)算執(zhí)行中逐步完善。管理會(huì)計(jì)體系要對(duì)業(yè)務(wù)管理各項(xiàng)程序進(jìn)行完善,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,明確責(zé)任中心。在業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中,合理規(guī)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,對(duì)全面預(yù)算管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建,靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),保障準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。管理會(huì)計(jì)體系要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資源,并對(duì)之進(jìn)行合理分配。要遵循預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行高效有序的成本管控,降低成本費(fèi)用和潛在風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。另外,要優(yōu)化績(jī)效考核并保障高質(zhì)量的預(yù)算執(zhí)行。(二)科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合目標(biāo)企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定。要形成明確定位,全方位落實(shí)執(zhí)行全面預(yù)算管理。要緊扣企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),合理配置企業(yè)資源,為績(jī)效考核的良好開展提供真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),要對(duì)之進(jìn)行精細(xì)化劃分,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為子目標(biāo),有效落實(shí)到各部門,增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置,要優(yōu)化整合企業(yè)資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu),并促進(jìn)各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系,促進(jìn)各利益主體保持平衡。企業(yè)要及時(shí)了解和全面把握基層員工和管理層各自的工作實(shí)況和業(yè)績(jī),形成真實(shí)準(zhǔn)確的績(jī)效考核結(jié)果。(三)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系與全面預(yù)算管理系統(tǒng)的整合企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系與全面預(yù)算管理系統(tǒng)的整合,具體可從如下方面著手:一、在編制預(yù)算的階段。要依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展具體目標(biāo),科學(xué)編制預(yù)算,有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,促進(jìn)各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作。要將各類預(yù)算內(nèi)容及其特征作為依據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,合理選用預(yù)算方法,保障優(yōu)質(zhì)高效的預(yù)算。二、在執(zhí)行預(yù)算階段,要加強(qiáng)管理工具與預(yù)算控制的有效整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算流程的有效規(guī)范,保障嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的預(yù)算。要及時(shí)了解和全面掌握預(yù)算執(zhí)行的實(shí)況,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。要對(duì)預(yù)算過(guò)程潛在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面管控,并對(duì)預(yù)算過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督,形成高質(zhì)量的預(yù)算,保障高效有序的預(yù)算過(guò)程和精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果。(四)調(diào)整企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關(guān)系企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,要調(diào)整企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關(guān)系。對(duì)全面預(yù)算管理而言,三者均占據(jù)著重要地位,但各自承擔(dān)的職責(zé)和發(fā)揮的作用不同。企業(yè)開展各項(xiàng)工作,應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),并遵循目標(biāo)管理導(dǎo)向。在企業(yè)工作中,預(yù)算和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃占據(jù)著核心地位。管理會(huì)計(jì)要對(duì)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)溝通銜接。企業(yè)要根據(jù)自身戰(zhàn)略制定長(zhǎng)期規(guī)劃,并通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以總結(jié)。企業(yè)制定戰(zhàn)略,要綜合考量企業(yè)制度、文化等因素。企業(yè)要基于目標(biāo)管理,制定短期工作計(jì)劃,通過(guò)正確的目標(biāo)管理指引,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的階段性目標(biāo)。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并確立短期目標(biāo)后,要制定配套的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。(五)注重環(huán)境分析和財(cái)務(wù)分析企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,要加強(qiáng)環(huán)境分析和財(cái)務(wù)分析,并做好相關(guān)預(yù)測(cè)。分析外部信息,要洞悉企業(yè)所處的宏觀環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備的優(yōu)劣勢(shì),全面了解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,并科學(xué)制定切實(shí)可行的策略。企業(yè)要深刻剖析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織優(yōu)劣,全面考察行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體動(dòng)向,通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)環(huán)境分析和財(cái)務(wù)分析。企業(yè)要通過(guò)管理會(huì)計(jì)以市場(chǎng)狀況為依據(jù),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型,對(duì)外部信息展開評(píng)價(jià)判斷,引入相關(guān)變量,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)在評(píng)價(jià)判斷內(nèi)部信息時(shí),要根據(jù)行業(yè)行情,并結(jié)合組織狀況,對(duì)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行構(gòu)建,全面了解和準(zhǔn)確把握各項(xiàng)因素的相關(guān)性及其變化方向、變化幅度,合理選擇切入點(diǎn),增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(六)重新設(shè)定預(yù)算組織及目標(biāo)企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,要對(duì)預(yù)算組織及其目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定?,F(xiàn)代企業(yè)通常采用兩類組織架構(gòu),一類是股份制企業(yè),一類是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)管理權(quán)通常與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。對(duì)管理層和基層員工相應(yīng)的利益分配進(jìn)行平衡,是優(yōu)化改變預(yù)算組織的重要任務(wù)。股份激勵(lì)有助于提升企業(yè)績(jī)效,并對(duì)預(yù)算組織目標(biāo)進(jìn)行良好設(shè)定。諸多企業(yè)在成立之初,即設(shè)置期權(quán)池,并向高管授予一定股份,這就促進(jìn)高管利益與企業(yè)利益形成掛鉤,能激發(fā)高管的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)效益提升。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置,要注重增強(qiáng)其可執(zhí)行性,并通過(guò)企業(yè)制度約束促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要開展全方位管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,完善各項(xiàng)管理制度,構(gòu)建信息化系統(tǒng)和約束機(jī)制,增強(qiáng)預(yù)算機(jī)制的可執(zhí)行性。(七)科學(xué)開展預(yù)算審核與分析企業(yè)開展全面預(yù)算管理,要科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo),并加強(qiáng)預(yù)算審核和預(yù)算分析相關(guān)工作。企業(yè)要通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算審核和預(yù)算分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算制定過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),提升預(yù)算管理的綜合效率。企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定的過(guò)程中,不僅要組織財(cái)務(wù)人員,還要督促各部門人員積極參與其中,對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定和嚴(yán)格審核。預(yù)算管理涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門開展的業(yè)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不夠熟悉,難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理。各部門人員參與預(yù)算管理,即能增強(qiáng)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。企業(yè)完成預(yù)算管理各項(xiàng)工作后,要對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)施全面跟蹤,形成對(duì)預(yù)算管理的全方位監(jiān)督。要對(duì)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算管理存在的較大偏差加強(qiáng)反思。同時(shí),企業(yè)要找準(zhǔn)原因加以改進(jìn)。(八)妥善處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,預(yù)算是重要部分。預(yù)算能反映企業(yè)組織具備的集權(quán)和分權(quán)特征。傳統(tǒng)預(yù)算對(duì)集權(quán)制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了強(qiáng)化,但不利于企業(yè)組織展開充分授權(quán),不利于企業(yè)在不確定性較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中考慮顧客需求的動(dòng)態(tài)變化而做出合理選擇,難以激發(fā)員工的工作積極性,難以形成科學(xué)決策。對(duì)此,企業(yè)要開展高效良好的管理會(huì)計(jì),加強(qiáng)預(yù)算管理和對(duì)員工的績(jī)效管理,通過(guò)公正科學(xué)的績(jī)效考評(píng),形成對(duì)員工的有效激勵(lì),促進(jìn)員工發(fā)揮工作積極性,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的價(jià)值創(chuàng)造。在管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)下,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的妥善處理,從整體上提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用在于為全面預(yù)算管理夯實(shí)基

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