勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范我公司施工項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，更好地整合社第二條本辦法適用于公司及公司屬各單位承接的所有土建施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指公司及公司屬各單位將已承包工程項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)的活公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施管理。每一層次的預(yù)算合同部門為勞務(wù)隊(duì)伍的歸口管理部門，人力資源、財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量、安是勞務(wù)隊(duì)伍的管理主體，負(fù)有監(jiān)督、檢查、管理分包單位的施工進(jìn)度、工第四條第五條子分公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的主要職責(zé)是：根據(jù)公司勞務(wù)隊(duì)管理辦法制定子分公司勞務(wù)隊(duì)伍管理的實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作；對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作，在使用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行管理和考核，按規(guī)定整理上報(bào)第三章項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選定第七條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編第八條通過(guò)招標(biāo)的方式選定采用的勞務(wù)隊(duì)伍。在公司（分公司）指導(dǎo)下，由項(xiàng)目組織實(shí)施招投標(biāo)。公司（分公司）可以推薦數(shù)家勞務(wù)分包隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)投標(biāo)。勞務(wù)隊(duì)伍必須在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬勞務(wù)分包任務(wù)，自覺接受管理，嚴(yán)格禁止無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)類別及等級(jí)承接勞第九條12345第十條1；2；3；4書；5。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察：123456第十二條備。第四章合同管理第十三條合同雙方要嚴(yán)格按照《合同法《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部與中標(biāo)單位簽訂《勞務(wù)分包合同《安全生產(chǎn)合同《廉政建設(shè)合同、123456789111第十四條第十五條第十六條第十七條以上合同必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法第十八條第五章進(jìn)場(chǎng)管理第十九條中標(biāo)單位按《勞務(wù)分包合同》中約定的時(shí)間進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。第二十條勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目人力資源(勞資)12．勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（附件一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、條1量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中23須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆第六章現(xiàn)場(chǎng)施工管理第二十三條根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部編排的施工計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理指條1不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得2345第二十五條施工質(zhì)量和進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每道工序都要進(jìn)行詳積開工；勞務(wù)隊(duì)伍必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，未經(jīng)驗(yàn)收合第七章結(jié)算與支付管理?xiàng)l條按勞務(wù)分包方當(dāng)月實(shí)際完成的工程數(shù)量，由經(jīng)營(yíng)部門每月辦理一次中1月1月0月21日至523．經(jīng)營(yíng)部根據(jù)“工程數(shù)量簽認(rèn)單”按照雙方合同約定單價(jià)辦理“中4門負(fù)責(zé)人審核并會(huì)簽，批注涉及工程質(zhì)量、工程報(bào)驗(yàn)、材料調(diào)撥、設(shè)備使5；67中期計(jì)量結(jié)算因工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)及業(yè)主計(jì)量支付，中期條1業(yè)主認(rèn)可的工程數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)部門按現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽發(fā)的工程數(shù)量簽認(rèn)2人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程實(shí)體并確認(rèn)工程數(shù)量、質(zhì)量缺陷及遺留工程，交勞務(wù)隊(duì)伍3發(fā)45；67第八章質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第二十九條凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員、質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政第三十條勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審查合格后交公司（分公司）備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任條確安全生產(chǎn)費(fèi)用占合同造價(jià)比例，并于結(jié)算單中單獨(dú)計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)提比例可結(jié)合工程安全風(fēng)險(xiǎn)程度確定，但不得小于相關(guān)文件規(guī)定計(jì)提比例。該項(xiàng)費(fèi)用中期支付前提為承包方按發(fā)包方要求進(jìn)行的安全措施項(xiàng)目投入，不足之處發(fā)包方有權(quán)代承包方投入并于該項(xiàng)費(fèi)用中支付，余額支付前第三十二條勞務(wù)隊(duì)伍安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)到％。條對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不條作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建第九章考核評(píng)價(jià)第三十五條公司（分公司）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與日后使用掛鉤，第三十六條對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括：信用評(píng)價(jià)、資格評(píng)價(jià)、進(jìn)第三十七條考核標(biāo)準(zhǔn)參照“協(xié)作隊(duì)伍評(píng)價(jià)表”進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司）兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評(píng)分結(jié)果在0含08—0含06—（含60分60第三十八條勞務(wù)隊(duì)伍在施工過(guò)程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)，并及時(shí)把事故經(jīng)過(guò)及處理意見上報(bào)公司預(yù)算合同處、人力資源處。發(fā)生事故的勞務(wù)隊(duì)伍在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公第三十九條每年分別由項(xiàng)目、子分公司逐級(jí)上報(bào)考核結(jié)果，公司年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)比工作。第十章退場(chǎng)第四十條勞務(wù)隊(duì)伍在工程完工或施工期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反其它有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，勞資、財(cái)務(wù)、機(jī)材、工程、經(jīng)營(yíng)等部門做好人、財(cái)、物、工程量的清點(diǎn)、登記、核對(duì)、第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)債權(quán)債務(wù)清理完畢或達(dá)成處理伍退場(chǎng)。第十一章監(jiān)督檢查與處罰第四十三條公司各部門對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的第四十四條公司屬各單位有下列行為之一的，將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)以0處分。1234條或處以1手續(xù)的；2345678第十二章資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立信息發(fā)布第四十六條各子分公司應(yīng)建立合格勞務(wù)隊(duì)伍檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊(duì)伍法人和法定授權(quán)（委托）