項目施工組織協(xié)調(diào)管理

項目施工組織協(xié)調(diào)管理一、組織協(xié)調(diào)的概述（一1、調(diào)不力人的不作為等2、等。構(gòu)件等預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題。(這其中也有人為的員)3、新不及時似。4、5、6、水文、窄如環(huán)保（二12、近外層關(guān)系是與承包人有直接的和間接合同關(guān)系，包括與發(fā)包人貸款人3、遠外層關(guān)系是與承包人雖無直接或間接合同關(guān)系，但卻有著（三（四二、施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)實務(wù)（一、(內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，尤其管理人員之間應(yīng)切忌爭吵和打架同時也不應(yīng)該拉幫結(jié)派明爭暗斗項目經(jīng)理一定要做好項目部的團結(jié)工作人員之間出現(xiàn)裂縫應(yīng)及時的修復(fù)，不應(yīng)該不聞不問任其發(fā)展，讓事態(tài)擴大。)2、統(tǒng)職責(zé)溝通制度六是如發(fā)生矛盾要有領(lǐng)導(dǎo)及時出現(xiàn)制止與調(diào)解，要有能鎮(zhèn)的住的人。3、資源數(shù)量、質(zhì)量。執(zhí)行計劃過程，就是按計劃供應(yīng)的過程。(當(dāng)然有時候也要特事特辦不能太死板或者工作計劃不周或有失誤時也應(yīng)解決問題再批評人不能發(fā)現(xiàn)問題就亂罵一通誰聽了都不高興再說誰沒有失誤與犯錯的時候有時候?qū)捜菔且环N美德也是一種能力的體)要矛盾(工緊)作用(調(diào)度人員選用也是關(guān)鍵，這個人要對公司和各項目部知根知細，面面具到)三、施工項目外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)實務(wù)（一）施工項目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)平等調(diào)。()施工中的監(jiān)理項目部應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。與業(yè)主(發(fā)包人）關(guān)系首先自身工作要做的到位和過硬，少讓發(fā)包人抓把柄和辮子。1)))))))、施工區(qū)域內(nèi)地面、地下原有建筑物及管線、墳?zāi)?、樹木?、將水源、電源、道路、網(wǎng)絡(luò)接通到施工區(qū)域，電源一般由業(yè)主委托供電局將規(guī)定的高壓電送到施工區(qū)域，包括架設(shè)變壓器(變供。)、向所在地區(qū)市容辦公室申請辦理施工用臨時占地手續(xù)，負)))))))證。2)))、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，參加)、根據(jù)出圖情況，組織有關(guān)人員及時編制施工預(yù)算，并交發(fā)))、負責(zé)辦理屬于項目部供應(yīng)的材料、成品、半成品的加工訂貨手續(xù)。)(的施工準備費用大等)需由發(fā)包人在開工前預(yù)撥資金和鋼材指標時，明確。3、項目部應(yīng)及時向發(fā)包人提供生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。4)間))、國外設(shè)計工程，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供外文原文圖紙及有)、如要按外國設(shè)計規(guī)范施工時，發(fā)包人應(yīng)向項目部提供翻譯)、如果發(fā)包人沒有力量完成其負責(zé)的現(xiàn)場準備或拆遷改線工()同時也項目部處理與監(jiān)理單位的關(guān)系也同發(fā)包發(fā)一樣，首先自身工作要做的到位和過硬，少讓發(fā)包人抓把柄和辮子。同時要盡量尊重他們的意見監(jiān)理工程師提出問題及時的整改平時工作與生活中(節(jié)假日)要多溝通不能有了問題才去溝通但有理的地方我們作為施工方不能盲從下面的管理人員要據(jù)理力爭其他工作由領(lǐng)導(dǎo)去做。()同解和支持()講如項目部出現(xiàn)資金短缺時不能及時支付到期的貨款時應(yīng)主動與供貨商打招呼爭取他們的理解與支持爭取正常的供貨不能不講信譽無期限的推脫在爭取供應(yīng)人諒解后項目部應(yīng)及時的籌措資金，解決危機。如供應(yīng)人應(yīng)特殊原因暫時出現(xiàn)貨物短缺時如對項目部的工程影響不是太大的情況下也要諒解供應(yīng)人的難處也盡可能的幫助供應(yīng)人走出困境(從其他地方進貨或提供資金幫助等)，恢復(fù)正常供應(yīng)，也使工程施工正常進行達到雙贏的目的。()()對于承包商分包的單位管理與對項目部班組的管理相似在此不累述。聯(lián)動管理這簽字權(quán)合保證金（八、施工項目部與遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)盾過程以下各項(這些工作與關(guān)系，最好也能有發(fā)包方的幫助，事情會好辦的多，這對于在外地施工的項目尤其明顯)1、項目部應(yīng)要求勞務(wù)分包作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門分包隊2、隸屬于項目部安全監(jiān)察部門應(yīng)辦理企業(yè)安全資格認可證、安3、隸屬于項目部的安全保衛(wèi)部門應(yīng)辦理施工現(xiàn)場消防安全資格456、項目部應(yīng)到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量、安全7、項目部應(yīng)到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃施8、項目部應(yīng)配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，及時9、項目部因建需要砍伐樹木時必須提出申請，報城市園林主管1、現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道