戰(zhàn)略實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

文件名稱：戰(zhàn)略實(shí)施管理要求文件編號版本/狀態(tài)密級/受控狀態(tài)同意：簽字：日期：QA審查：簽字：日期：審核：簽字：日期：編制：簽字：日期：編制部門：計(jì)劃發(fā)展部修改頁版本修改內(nèi)容說明1編制：審核：QA審查：同意：日期：目錄1、目標(biāo) 42、范圍 43、引用文件 44、定義 45、職責(zé) 46、程序 57、附錄 81、目標(biāo)為了規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略策劃行為，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和管理；預(yù)防隨意策劃產(chǎn)生，確保戰(zhàn)略策劃科學(xué)化和規(guī)范化；提升戰(zhàn)略策劃正確性和實(shí)施可行性，特制訂本要求。2、范圍本要求適適用于企業(yè)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略及相關(guān)財(cái)務(wù)投資、人力資源、公共關(guān)系、項(xiàng)目開發(fā)和市場營銷(經(jīng)營)等方面分戰(zhàn)略策劃制訂和實(shí)施。3、引用文件無4、定義無5、職責(zé)5.1企業(yè)董事會(huì)：審批企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略、企業(yè)投資等重大分戰(zhàn)略。5.2企業(yè)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略議題提出，組織相關(guān)部門編制和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略年度計(jì)劃；同意營銷(經(jīng)營）、財(cái)務(wù)、公關(guān)等分戰(zhàn)略。5.3企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略中經(jīng)營管理、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)投資、政治思想、企業(yè)文化等方面提議和意見，并審核相關(guān)分戰(zhàn)略方案。5.4計(jì)劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)戰(zhàn)略策劃（草案）、企業(yè)管理和經(jīng)營管理分戰(zhàn)略方案。5.5總經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)編制企業(yè)公共關(guān)系分戰(zhàn)略方案。5.6工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)編制工程管理分戰(zhàn)略方案。5.7人力資源部：負(fù)責(zé)編制人力資源管理分戰(zhàn)略方案。5.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)投資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分戰(zhàn)略方案。5.9市場營銷部：負(fù)責(zé)編制中國、外市場開發(fā)分戰(zhàn)略方案。5.10科研管理部：負(fù)責(zé)編制科技進(jìn)步分戰(zhàn)略方案。5.11黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部：負(fù)責(zé)編制企業(yè)精神文明建設(shè)分戰(zhàn)略方案。5.12企業(yè)相關(guān)部門：負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略策劃提供對應(yīng)分項(xiàng)調(diào)研資料和專題分析匯報(bào)，參與相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施。5.13各分企業(yè)/項(xiàng)目部/部門：負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。6、程序6.1企業(yè)戰(zhàn)略組成6.1.1本企業(yè)戰(zhàn)略策劃按關(guān)鍵性和作用范圍分為兩個(gè)層次：6.1.1.1A級戰(zhàn)略策劃：企業(yè)總體戰(zhàn)略（發(fā)展、競爭、經(jīng)營、管理、精神文明等）和重大財(cái)務(wù)投資、人力資源、公共關(guān)系、市場開發(fā)等分戰(zhàn)略策劃。6.1.1.2B級戰(zhàn)略策劃：企業(yè)投資、市場開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)和營銷等常規(guī)分戰(zhàn)略策劃。6.1.2本企業(yè)戰(zhàn)略策劃按時(shí)間分為三類：6.1.2.1長久戰(zhàn)略：5年以上。6.1.2.2中期戰(zhàn)略：3-5年。6.1.2.3近期戰(zhàn)略：1-3年。6.1.3本企業(yè)總體戰(zhàn)略每3年制訂一次，每十二個(gè)月修定一次。6.2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容包含：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營定位和發(fā)展計(jì)劃預(yù)期、行業(yè)發(fā)展及本企業(yè)在同行業(yè)中排序分析、主業(yè)發(fā)展方向和多元化、市場定位選擇和開拓、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境管理和安全衛(wèi)生目標(biāo)、營銷策略、人力資源發(fā)展計(jì)劃和平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新、體系管理目標(biāo)指標(biāo)、外部公共關(guān)系建立、企業(yè)文化發(fā)展和精神文明建設(shè)計(jì)劃等。6.3戰(zhàn)略管理步驟6.3.1戰(zhàn)略策劃議題提出由董事長或總經(jīng)理提出戰(zhàn)略策劃議題，計(jì)劃發(fā)展部落實(shí)策劃準(zhǔn)備工作。6.3.2戰(zhàn)略策劃分析計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門搜集策劃信息，進(jìn)行市場調(diào)研，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析。6.3.2.1戰(zhàn)略信息搜集：信息搜集工作按時(shí)間和性質(zhì)分為常規(guī)信息搜集和特殊信息搜集。（1）特殊信息搜集：由計(jì)劃發(fā)展部按領(lǐng)導(dǎo)提出任務(wù)要求，組織各部門和人員在要求信息時(shí)間和類別要求下，進(jìn)行信息搜集工作。（2）常規(guī)信息搜集：由計(jì)劃發(fā)展部組織各部門實(shí)施《信息交流和溝通控制程序》，進(jìn)行常規(guī)信息搜集和交流工作。6.3.2.2戰(zhàn)略環(huán)境分析：（1）外部環(huán)境：包含政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、自然地理、社會(huì)文化環(huán)境。（2）行業(yè)環(huán)境：資源條件、競爭力量（競爭者、供方、用戶、替換品）、行業(yè)壁壘、發(fā)展趨勢。（3）內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)實(shí)力（規(guī)模、能力）、體制和機(jī)制、企業(yè)資源（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）、創(chuàng)新能力（觀念、體制、技術(shù)、市場、組織、管理）、企業(yè)文化和企業(yè)形象等。6.3.2.3市場調(diào)研：（1）用戶需求（2）潛在用戶分析（3）市場發(fā)展趨勢6.3.3制訂戰(zhàn)略策劃書草案（討論稿）6.3.3.1各部門依據(jù)要求在信息搜集和分析基礎(chǔ)上，向計(jì)劃發(fā)展部提供“分戰(zhàn)略方案”。6.3.3.2計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總各部門提供分戰(zhàn)略方案，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外分析結(jié)論和戰(zhàn)略策劃會(huì)具體要求，起草企業(yè)《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿）。6.3.4審議戰(zhàn)略策劃書草案（討論稿）6.3.4.1計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)做好論證會(huì)議準(zhǔn)備工作，按同意和會(huì)人員名單，發(fā)送會(huì)議通知、會(huì)議內(nèi)容立即間安排；需要時(shí)，可邀請外部教授參與；6.3.4.2計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)論證會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；6.3.4.3董事長或總經(jīng)理主持會(huì)議，對《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿）進(jìn)行充足論證，并形成結(jié)論意見。6.3.5形成戰(zhàn)略策劃書（審議稿）6.3.5.1計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)依據(jù)審議結(jié)果修改《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿），發(fā)各部門；6.3.5.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)對《戰(zhàn)略策劃書草案》（討論稿），再進(jìn)行深入分析、研究和論證；6.3.5.3計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)各部門再論證結(jié)果及對應(yīng)專題論證結(jié)論意見，形成《戰(zhàn)略策劃書》（審議稿），報(bào)送各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)過《戰(zhàn)略策劃書》（審議稿）。6.3.6決議計(jì)劃發(fā)展部將《戰(zhàn)略策劃書》（審議稿）重新整理修訂后形成《企業(yè)戰(zhàn)略策劃書》,報(bào)職員代表大會(huì)審議經(jīng)過。6.3.7制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃6.3.7.1每十二個(gè)月12月底，各部門/分企業(yè)/項(xiàng)目部責(zé)任人及相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)《戰(zhàn)略實(shí)施管理要求》和《全方面計(jì)劃和預(yù)算管理要求》，編制各自本年度“部門年度工作目標(biāo)和計(jì)劃”并上報(bào)計(jì)劃發(fā)展部。6.3.7.2計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見匯總、調(diào)整各部門年度計(jì)劃，并于每十二個(gè)月2月底提出“企業(yè)戰(zhàn)略年度實(shí)施計(jì)劃/企業(yè)年度綜累計(jì)劃”。6.3.8審批戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)將“企業(yè)戰(zhàn)略年度實(shí)施計(jì)劃”報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意并下發(fā)各部門組織實(shí)施。6.3.9年度計(jì)劃實(shí)施6.3.9.1各部門/分企業(yè)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將年度工作目標(biāo)和計(jì)劃分解落實(shí)到六個(gè)月，于每十二個(gè)月6月末、12月末依據(jù)分解結(jié)果，對部門六個(gè)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下個(gè)六個(gè)月“部門六個(gè)月工作目標(biāo)和計(jì)劃”。6.3.9.2責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制管理方案。管理方案應(yīng)明確職責(zé)、實(shí)現(xiàn)方法和時(shí)間。6.3.9.3“部門六個(gè)月工作總結(jié)”、“部門六個(gè)月工作目標(biāo)和計(jì)劃”和“管理方案”經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后公布并實(shí)施。6.3.9.4如“部門六個(gè)月工作目標(biāo)和計(jì)劃”或“管理方案”因某種原因需要協(xié)調(diào)平衡時(shí)，征求相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可調(diào)整。同時(shí)企業(yè)總經(jīng)理可依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展形勢直接下達(dá)更改命令。6.3.9.5六個(gè)月工作計(jì)劃實(shí)施情況，由各部門在“部門六個(gè)月工作總結(jié)會(huì)”上進(jìn)行匯報(bào)、請示。6.3.9.6部門六個(gè)月工作計(jì)劃和管理方案考評。計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃和方案實(shí)施和考評情況，六個(gè)月工作計(jì)劃和管理方案考評具體實(shí)施《綜累計(jì)劃考評實(shí)施細(xì)則》。6.3.10戰(zhàn)略評價(jià)6.3.10.1每十二個(gè)月年底或第二年1月，結(jié)合“年度工作會(huì)議暨職員代表大會(huì)”，或由企業(yè)總經(jīng)理主持召開專門戰(zhàn)略評價(jià)會(huì)議，對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。會(huì)議內(nèi)容包含：總結(jié)和評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施情況、討論企業(yè)戰(zhàn)略修訂、部署下十二個(gè)月度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃等。6.3.10.2評價(jià)信息由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)提供，包含：各部門/分企業(yè)/項(xiàng)目部綜累計(jì)劃完成情況，《企業(yè)戰(zhàn)略策劃書》需要修改部分和提議，《企業(yè)戰(zhàn)略策