一級建造師建設工程項目管理歷年真題

2004年一級建造師建設工程項目管理真題

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）

1、項目管理的核心任務是（C）

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目標控制

D.組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（C）

A.政府主管部門

B.質(zhì)量監(jiān)督機構

C.項目法人

D.項目總承包方

3、我國《建筑法》規(guī)定，（D）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.全國人大常委會

B.國務院

C.各級地方政府

D.縣級以上建設行政主管部門

4、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（B）

個。

A.1

B.2

C.3

D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）聯(lián)系。

A.合同

B.經(jīng)濟

C.邏輯

D.指令

6、項目管理最基本的方法論是（B）

A.項目目標的策劃

B.項目目標的動態(tài)控制

C.項目管理的目標

D.項目管理的的信息化

7、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（A）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術

8、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是

（C）O

A.項目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場技術負責人

9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（C）決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（A）

A.團隊建設

B.信息發(fā)布

C.變更控制

D.溝通規(guī)劃

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（D）

實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A.施工安全

B.施工進度

C.施工成本

D.施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（A）前，應當書面通知

監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5D

13、建設工程項目策劃的最終目的是為了（A）

A.分析和論證項目的投資目標

B.選擇項目的融資方式

C.使項目建設的決策和實施增值

D.確定項目管理的組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的

是（D）

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程

15、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（A）

A.編制施工成本控制工作流程圖

B.制定施工方案并對其進行分析論證

B.進行工程風險分析并制定防范性對策

D.防止和處理施工索賠

16、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C）

A.直接費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費

D.建筑工程費和安裝工程費

17、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（B）

提出。

A.監(jiān)理工程師

B.承包人

C.發(fā)包人

D.工程造價管理部門

18、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（B）計算。

A.臺班費

B.臺班折舊費

C.折算租金

D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是（C）

A.工期與施工方法

B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價款

D.合同價款與施工組織措施

20、根據(jù)《建設工程施工合同〈示范文本〉》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程

預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（A）天。

A.7

B.14

C.28

D.30

21、當采用主材計等夠差方法結算時，發(fā)包人在招標文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料

的基期價格，一般采用（B）的材料信息價。

A.國家工程造價管理機構公布

B.當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布

C.發(fā)包人自行采集的市場

D.項目管理咨詢公司所確定

22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（B）的工程價格的計算方法決定。

A.設計概算

B.投標報價中

C.發(fā)包人和承包人事先約定

D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

23、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A）。

A.糾偏

B.分析

C.比較

D.檢查

24、建設工程項目施工成本偏差是指（C）之差。

A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本

B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本

C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本

D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本

25、下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（A）。

A.因素分析法和比較法

B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法

D.連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是

(C)?

A.相關比率法

B.比重分析法

C.連環(huán)置換法

D.動態(tài)比率法

27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（C）

A.便于確定關鍵工作

B.工作之間的邏輯關系表達清楚

C.表達方式直觀

D.工作時差易于分析

28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（D）

A.以波形線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以實箭線表示工作的自由時差

B.以波形線表示工作,以實箭線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差

C.以實箭線表示工作,以波形線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差

D.以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差

29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的總時差為（B）

A.0

B.3

C.5

D.8

30、工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（C）的工作。

A.自由時差最小

B.總時差最小

C.工作持續(xù)時間最長

D.時距為零

31、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（D）

A.編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行

B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證

C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃

D.目標的分析和論證、編制計戈U、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃

32、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責

進度控制工作，這是進度控制中重要的(A)

A.組織措施

B.合同措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

33、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等,

為達到上述目的(C)

A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)

B.應對進度計劃進行動態(tài)控制

C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化

D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)

34.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過(A)

A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性

C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施

D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件

35、論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：(1)編制總進度計劃；(2)項目

的工作編碼；(3)項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為(A)

A.(3)(2)(1)

B.(1)(3)(2)

C.(2)(1)(3)

D.(1)(2)(3)

36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是(B)所規(guī)定的質(zhì)量標準。

A.施工承包企業(yè)

B.建設工程項目目標

C.國家工程質(zhì)量驗收標準

D國家工程建設強制性標準

37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排(B)

A.施工程序和工藝順序

B.施工工藝和施工方法

C.工藝順序和施工方法

D.施工流向和施工工藝

38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應在(B)進行。

A.單位工程竣工驗收階段

B.項目施工全過程各階段

C.隱蔽工程驗收階段

D.分部工程驗收階段

39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因(C)而減輕責任。

A.設計圖紙錯誤

B.勘察資料失實

C.監(jiān)理機構驗收失誤

D.試樁檢測有誤

40、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)(C)批準確認后執(zhí)行。

A.企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位

B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構

41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（C）

A.辦理施工許可

B.確定檢驗批

C.編制施工組織設計文件

D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須

經(jīng)（C）驗收合格方能使用。

A.建設單位

B.設備供應部門

C.安全管理部門

D.專業(yè)管理部門

43、建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量

管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及（A）資料為重點檢查內(nèi)容。

A.檢驗批抽檢

B.弧度試驗

C.功能性試驗

D.垂直度檢測

44、按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內(nèi)容進行（B）o

A.封樣鑒定

B.見證取樣檢測

C.模擬試件檢測

D.同條件養(yǎng)護檢測

45、我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構,

對建設工程質(zhì)量行使（C）職能。

A.驗收

B.保證

C.監(jiān)督

D.規(guī)范

46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（B）的觀察分析，可以判斷

和平過程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形狀

C.比例

D.大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，

并應有實施、驗證、審核等人員的（D）

A.職務任務

B.崗位職責

C.操作要求

D.簽字及意見

48、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（D）

A.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

C.避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害

D.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率

極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（C）

A.I——可忽略風險

B.II——可容許風險

C.III——中度風險

D.IV——重大風險

50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（C）

A.增加設備安全系數(shù)，提高可*性

B.消除危險源，限制危險物質(zhì)

C.進行故障一安全設計

D.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)

51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，?次事故中死亡職工1~2人的屬（A）事故。

A.死亡

B.重大傷亡

C.特大傷亡

D.一般傷亡

52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB"28（XH--2001）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體

系核心要素的是（B）

A.文件、運行控制

B.結構和職責、運行控制

C.培訓、意識和能力

D.應急準備和響應

53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（A）等表示。

A.管理規(guī)定、法規(guī)

B.操作規(guī)程、活動準則

C.程序文件、法律條款

D.文字、表格、流程圖

54、建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（B）

A.評標細則已經(jīng)審查并獲批準

B.應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準

C.應當履行審批手續(xù)的初步設計圖及預算已獲批準

D.施工招標文件及標底已編制完成

55、建設工程項目施工投標文件一般應包括投標函、投標報價、施工組織設計和（A）等內(nèi)

容。

A.資格預審文件

B.政府法律文件

C.商務和技術編差表

D.評標辦法

56、業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分（D）四個階段進行。

A.履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款

B.履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金

C.工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款

D.工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金

57、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（B）等一-系列工作全部發(fā)包給

一家承包單位。

A.勘察、設計、施工、監(jiān)理

B.設計、施工、材料利設備采購

C.資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購

D.資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理

58、我國《建設工程施工合同〈示范文本〉》由（B）三部分組成。

A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書、合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書、通用條款和專用條款

59、某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的

是（D）

A.落實項目資金

B.辦理規(guī)劃許可證

C.辦理籬工許可證

D.完成設計文件

60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度

不超過（B）萬元人民幣。

A.50

B.80

C.100

D.120

61、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（A）

A.僅限發(fā)包方

B.僅限承包方

C.發(fā)包方和承包方均可

D.僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（D）

A.解除了承包人的所有責任

B.承包人即可獲得全部工程價款

C.承包人工程施工任務的完成

D.承包人和發(fā)包人所有關系的解除

63、在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之

一是（D）

A.分析合同文件的組成

B.分析合同執(zhí)行差異的原因

C.分析合同的計價方法

D.分析合同的承包范圍

64、下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（B）

A.洪澇災害

B.百年不遇的暴風雪

C.暴動

D.海嘯

65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（A）的方式確定承包商后訂立。

A.招標

B.直接發(fā)包

C.在有良好合作關系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D.在工程師推薦名單中隨機抽取

66、建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括（C）等內(nèi)容。

A.合同適用的法律

B.監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間

C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容

D.合同生效、變更與終生

67、為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。應由（B）

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

68、建設工程項目管理應重視利用住處技術的手段進行信息管理，其核心的手段是（C）

A.服務于信息處理的應用軟件

B.收發(fā)電子郵件的專用軟件

C.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)

69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（D）

A.計算和分析投標估算數(shù)據(jù)

B.編制投資使用計劃

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D.編制資源需求量計劃

70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（A）

A.信息檢索和查詢

B.目標控制

C.人、財、物的管理

D.信息收集利存儲

二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選,

每選對一個的0.5分，選錯的0分）

71、建設工程項目的實施階段包括（ADBE）

A,設計階段

B.設計準備階段

C.可行性研究性階段

D.施工階段

E、動用前準備階段

72、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（AE）

A.業(yè)主方

B.設計方

C.施工方

D.供貨方

E.項目總承包方

73、以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有（BC）

A.指令路徑較短

B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部門下達指令

D.只適用于大型工程項

E.允許越級指揮

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ABC）對各項工作

的管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務分包

75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ABCD）。

A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

76、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ABE）編

制。

A.業(yè)主方

B.業(yè)主方的項目管理單位

C.設計方

D.施工監(jiān)理方

E.項目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向

（ADE）報告。

A.項目業(yè)主代表

B.項目業(yè)主

C.施工方項目經(jīng)理

D.監(jiān)理工程師

E.總監(jiān)理工程師

78、常用的建設工程項目施工成本設計可按（ABD）編制。

A.施工成本組成

B.人力資源需求

C.子項目組成

D.工程進度

E.材料種類

79、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ACD）

A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用

C.法定人工費增長費用

D.非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費

E.不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費

80、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（AE）

A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用

B.因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用

C.因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費

D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用

E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費

81、在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（BE）

A.因機械故障停工維修而導致的窩工費

B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費

C.非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費

D.因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費

E.由于完成額外工作增加的機械使用費

82、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（CDE）

A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B.能夠準確表達施工成本的絕對偏差

C.能夠準確表達施工成本的相對偏差

D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E.能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序

83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（CE）

A.工程合同總價

B.實耗人工和材料

C.施工預算

D.工程概算

E.實際工程量

84、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（AC）

A.總進度規(guī)劃

B.設計透度計劃

C.項目子系統(tǒng)進度計劃

D.施工進度計劃

E.業(yè)主方項目實施進行計劃

85、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應

考慮的因素包括對不同（BDE）的標識。

A.計劃層

B.計劃對象

C.工作類別

D.計劃方式

E.計劃目標

86、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ACD）

A.總進度綱要

B.二級進度計劃

C.進度計劃審批程序

D.進度計劃實施效果分析

E.工程實際進度信息

87、建設工程項目的施工方案包括（ABD）

A.材料采購方案

B.技術方案

C.人員培訓方案

D.組織方案

E.質(zhì)量管理認證方案

88、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（CDE）等方面人員進行

驗收，并形成驗收報告.

A.施工單位

B.檢測單位

C.設計單位

D.監(jiān)理單位

E.質(zhì)量監(jiān)督機構

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ACE）

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.確認檢測單位資質(zhì)等級

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為

D.認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

E.檢查工程實體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（ABC）

A.質(zhì)量第一

B.事前控制

C.領導作用

D.過程方法

E.基于事實的決策

91、根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ABD）。

A.各種打樁機晝間為85

B.吊車、升降機等晝間為65

C.推土機晝間和夜間分別為75和50

D.挖掘機晝間和夜間分別為70和55

E.混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55

92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（AE）

A.環(huán)境因素

B.法律和其他要求

C.信息交流

D.目標和指標

E.環(huán)境管理方案

93、施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應以（ABE）

方式確定下來作為合同的附件。

A.合同補遺

B.會議紀要

C.協(xié)議書

D.投標補充文件

E.工程變更文件

94、按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括（ACE）

A.勘察、設計或施工總承包合同

B.總價合同

C.工程項目總承包合同

D.工程監(jiān)理合同

E.建設工程物資采購合同

95、根據(jù)GF-2003-0214《建設工程施工勞務分包合同〈示范文本〉》，需由勞務分包人承擔

的保險費用有（BDE）

A.施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)

B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備

C.承包人提供給勞務人員使用的機械設備

D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害

E.施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機構設備

96、在實施建設工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）

A.合同所采用的計價方法

B.工程計量程序

C.合同價格的調(diào)整

D.拖欠工程款的合同責任

E.定額的編制方法

97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ABE）主管。

A.發(fā)包人

B.承包人的項目經(jīng)理

C.承包人指定的技術副經(jīng)理

D.工程師

E.承包人指定的總工程師

98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ABCD）

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

E.單方解除合同

99、為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括

（BCE）

A.投資估算

B.概預算

C.合同價

D.工程款支付

E.計價程序

100、建設工程項目信息可以按（ADE）進行分類。

A.項目管理工作的對象

B.項目實施的工作過程。

C.項目規(guī)模的大小

D.項目管理工作的任務

E.項目信息的內(nèi)容屬性

2004年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

《建設工程項目管理》答案

一、單項選擇題

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A

11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A

21.B22.C23.A24.C25.B26.C27.C28.D29.B30.B

31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A

41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B

A52.B53.D54.B55.C56.D57.B58.D59.D60.B

61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B

二、多選擇題

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC

76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE

81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC

86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE

96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE

建設工程項目管理參考答案及解析

一、單項選擇題

1C【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目

的目標管理。見教材P1。

2C【解析】建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監(jiān)督活動，

其他三項不符合。見教材P5。

3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實施強制

監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。

4B【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每

種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指

令源。見教材P6。

5C【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作

之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。

6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)捽制是項目管

理最基本的方法論。見教材P15。

7A【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措

施、技術措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。

8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在建設工程項目施工中處于中心地位,

對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。

9C【解析】按照有關規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)

理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項

目施工的項目經(jīng)理，應由施工企業(yè)自主決定見教材P17。

10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理

班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材P19。

HD【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設工程項目施

工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關犍工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材

P2U

12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部

位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監(jiān)理企'也派駐工地的項目監(jiān)理機構。施工

見教材P21。

13C【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同

的方面。見教材P23。

14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。

見教材P41,

15A【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的

措施。B項屬于技術措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。

I6C【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人

工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。

17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程

量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。見教

材P30。

18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其

索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班

費計算。見教材P33。

19C【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的

支付額度時，發(fā)包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。

20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設工程施工合同〈示范文本〉》，對于實施工程預付

款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。

21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法

結算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時

當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價。見教材P36。

22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)

包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。

23A【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在

比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材

P38。

24C【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏

差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。

25B【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。

26C【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、

比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種

因素對成本的影響程度。見教材P42。

27C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。

28D【解析】考察工程網(wǎng)絡計劃。根據(jù)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃》，在雙代

號時標網(wǎng)絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

見教材P49。

29B【解析】工程網(wǎng)絡計算題目，應當熟練。見教材P51。

30B【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網(wǎng)絡計劃中自由時差最小的

工作。見教材P58。

31D【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計

劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P54。

32A【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措

施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格

的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。

33C【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化

達到建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等

目的。見教材P55。

34A【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證

總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材P56。

35A【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：(1)編制

總進度計劃；(2)項目的工作編碼；(3)項目結構分析等工作的順序應是(3)-(2)-(1)。見

教材P57。

36B【解析】建設工程項Fi質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是.建設工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標

準。見教材P59。

37A【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案

中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收

和竣工驗收。見教材P69。

39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因監(jiān)理機構驗收失誤而減輕責任。

見教材P65。

40A【解析】建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)企業(yè)技術負責人審核并按照

施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設單位批準確認后執(zhí)行。見教材P67o

41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是

編制施工組織設計文件。見教材P65。

42D【解析】.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完

畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。

43B【解析】建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程

的技術質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查

內(nèi)容。見教材P70。

44B【解析】按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣

檢測.見教材P70,

45C【解析】我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設

立專門機構，對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。

46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可

以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。

47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應以規(guī)定的文件形式和

程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。

48D【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用

者的健康與安全，見教材P83。

49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時?，若事故

發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為

III—中度風險。見教材P89的表。

50B【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。

消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90

51A【解析】應熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定.一次事故中死亡職工1?2人的

屬死亡事故。見教材P95。

52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。

一級要素“實施和運行”中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。見教材P107。

53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，

還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。

54B【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個，1）招標人已經(jīng)依法成立，2）

應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核

準手續(xù)的，已經(jīng)核準，4）相應的資金或者資金來源已經(jīng)落實。5）有招標所需要的設計圖紙

和技術資料。見教材P121。

55C【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏

差表見教材P124。

56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度

款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。

57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將設計、施工、材料和

設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。

58D【解析】我國1999年頒布的《建設工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)議書》《通用條

款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。

59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文

件屬于承包人的義務。見教材P129。

60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的2%左

右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。

61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。

見教材P145。

62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認可并接受合同和承包

人工程施工任務的完結，2）工程所有權的轉讓，3）保修責任的開始等。見教材P143。

63B【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得

主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144o

64C【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖

擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。

65A【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。

66D【解析】建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括監(jiān)理人的義務、委托人的義務、合同生

效，變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。

67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資

源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信

息管理手冊。見教材P159。

68C【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段

是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。見教材P160。

69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。

見教材P165。

70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項

目的目標控制。見教材P164。

二、多項選擇題：

71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用

前準備階段和保修期。見教材P2。

72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的

單位有業(yè)主方、設計方、項目總承包方。見教材P2-4。

73BC【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，

線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。

74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、

各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。

75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管

理任務、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行

項目管理任務。見教材P13。

76ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式,

業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12,

77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，

應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。

78ACD【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程

進度編制。見教材P27。

79ACD【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工

作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工

費等。見教材P32。

80ABE【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧?/p>

實際用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造

成的材料損耗費等。見教材P32。

81BCE【解析】在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程

師指令錯誤導致機械停工的窩工費、非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費、由于完

成額外工作增加的機械使用費等。見教材P32。

82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教

材P39。

83BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標報價成本、實耗人

工和材料、施工預算、實際工程量。見教材P44。

84AC【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系

統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材P47。

85ABC【解析】在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地

編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標

識。見教材P57。

86AB【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教

材P47,

87BD【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案

中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

88ACDE【解析】建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織施工單位、勘查、

設計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材P70。

89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工

程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材P71。

90CDE【解析】GB/TI9000-IS09000（2000版）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括:

以顧客為關注焦點、領導作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。

91ABE【解析】我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。

92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB"24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有

四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。見教

材P106。

93AB【解析】考察有關合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同

談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。見教材

P127o

94AC【解析】按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括勘察，設計或施工總

承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。見教材P128。

95ADE【解析】根據(jù)GH2003-0214《建設工程勞務分包合同（示范文本）》,需由勞務分

包人承擔的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務分

包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機械設備等5項內(nèi)容。見教材P136。

96ABCD【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范

圍、工程計量程序，工程款結算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責任等四項內(nèi)容。見

教材P142。

97BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術副

經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152o

98ABCD【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等

四種方式。見教材P152。

99BCD【解析】為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的

因素包括概預算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

見教材P162。

100ABDE【解析】建設工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、

項目管理工作的任務進、項目信息的內(nèi)容屬性行分類。見教材P160。

2005年一級建造師建設工程項目管理真題

一、單項選擇題（共70題，每題1分）

1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）P2

A.可行性研究階段、設計階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、使用階段

2,在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（）關系P5

A.代理與被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3、建設工程項目結構圖描敘的是（）P8

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

B.工作對象之間的關系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

D.項目參與各方的關系

4、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件P12

A.標準性

B.操作性

C.示范性

D.綱領性

5、某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉包

6、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15

A.項目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標分解

D.收集實際數(shù)據(jù)

7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,

則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）P16

A.調(diào)整采購部門管理人員

B.調(diào)整材料采購價格

C.增加材料采購的資金投入

D.變更材料采購合同

8、建造師有權擔任項目經(jīng)理P17

9、達到增值的目的。P20

10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。P22

11、組織風險：安全管理人員的能力品5

12、成本分析：是對比評價和總結工作P28

13、三種方法可以結合P30

14、承包人提出，發(fā)包人確認。P30-31

15、預付款額度；工期和合同價款P35

16、一道小計算，5萬元。

17、工程進度款：計量和計價方法P36

18、核心是：分析P38

19、投資偏差計算：15000

20、施工成本曲線：進度拖延

21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）P42

A.資產(chǎn)、負債、利息

B.負債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負債、所有者權益

D.利息、存貨、所有者權益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）P42

A、會計核算

B、業(yè)務核算

C、動態(tài)核算

D、統(tǒng)計核算

23、能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘

內(nèi)部潛力的分析方法是（）P42

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

24、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44

A、進行分部分項工程成本分析時，應分析卷一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度

D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較

25、作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）P47

A、在項目的前期決策階段建立

B.在項目的初步設計階段完善

C.在項目的進展過程中逐步形成

D.在項目的準備階段建立

26、下面關于工程網(wǎng)絡計劃的表敘中，正確的是（）P49

A.單代號搭結網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃

B.雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃

C.雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃

D.雙代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃＜

27、某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位:

天。其關鍵線路有（）條

A.1

B.2

C.3

D.4

28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(單位：周)，。。。，工程E可以利用的機

動時間是()

A.1

B.2

C.3

D.4

29、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指()的工作

A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

B.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線

C.單代號搭結網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零

D.雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點

30、某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度()

A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天

C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天

31、建設工程項目進度控制的技術措施是()P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式

B、調(diào)整施工方法

C、設立進度控制工作部門

D、編制工程風險應急計劃

32、論證建設工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結構分

析；③項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為OP57

A、1-2-3

B、2-3-1

C、3-1-2

D、3-2-1

33、大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是()P56

A、里程碑事件的計劃進度目標

B、工程項目總進度計劃

B、工程項目設計總進度計劃

D、工程項目施工總進度計劃

34、根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、

檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為()P59

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動

35、建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()P6I

A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結果的檢查和監(jiān)控

B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正

C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結果的評價認定

D、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制

36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()P63

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、需要進行第三方認證

C、僅涉及施工承包單位

D、需要通過業(yè)主認證

37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()P66

A、需