影像科年終總結及工作計劃

20x

年影像科年終總結匯報人：小xx歲月如梭，時光飛逝，轉眼間，2029年的工作就結束了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，經(jīng)過醫(yī)院領導和科室工作人員的共同努力，科室業(yè)績保持良好，各項工作全面穩(wěn)定發(fā)展。新的開始，新的希望。站在20XX

的起點上，我們將繼承和發(fā)揚過去工作的優(yōu)點，學習經(jīng)驗，摒棄缺點，充滿信心，以更加清醒的頭腦、更加堅強的斗志、更加蓬勃的姿態(tài)、更加充沛的活力而奮斗。我們朝著我們既定的目標前進Year-endworksummarye

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rksum科室基本情況概述年度工作完成情況成功亮點展示工作存在不足之處明年工作目標計劃0102030405科室基本情況概述科室基本情況我科現(xiàn)擁有西MEN

子64排128層螺旋CT—臺，并配備先進的后處理工作站及血管后

處理工作站Syngovia各一臺。西門子單排螺旋CT一臺。我科現(xiàn)有醫(yī)、技、護共12人，其中主治醫(yī)

師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理醫(yī)師1名，主

管技師、技師、技士各1名，護師1名。設備情況人員配備1、常規(guī)各部位CT

平掃及胸腹部增強掃描。2、四肢骨關節(jié)、肋骨、脊柱、顱骨、頜面部三維重建。3、

一站式掃描冠狀動脈、主動脈、肺動脈、下肢動脈CTA、

頭頸聯(lián)合CTA、尿路CTU、胸痛三聯(lián)征。4、配合臨床科室在CT

引導下完成介入、穿

刺、定位?？剖一厩闆r開展業(yè)務年度工作完成情況度工作完成具體情況完成體檢量全年度共計體檢：

6065人。其中公wu

員體檢：

4800人左右。接診量64排CT:門診：10263人

住院：8734人

單排CT:門診：1546人

住院：129人業(yè)務總收入9615740元近三年工作量對比118091030098748863788768826065489138980門診人次

住院人次■2016年■2017年

2018年完成具體情況140001200010000800060004000體檢人次20001200萬元10008006004002000作完成具體情況業(yè)務總收入■2016年■2017年

2018年近三年總收入對比787737961作完成具體情況設備年投資收益率9611602029年設備年投資

收益率約

47.5%400

600800■總收入■折舊維修■水電費■耗材■員工工資705310001200200600業(yè)務學習

日常質控

5S

管理

危急值上報

傳染病上報工作完成具體情況品管組成員在部門總監(jiān)的領導下，

每周不定期進行日常質量控制，

進行周總結，每月召開品管組會

議，進行月度分析。全年度上報危急值138例，漏報11例，上報率

達99%按照科室培訓計劃，每

月兩次業(yè)務學習。全年共計上報疑似傳染

病47例每周一次5S檢查0103每月按時上報各類報表(申請單

合格率統(tǒng)計，設

備效益分析，陽

性率統(tǒng)計)7月自助取片系

統(tǒng)及分診系統(tǒng)安

裝運行，極大地

方便了患者就診

流程每季度進行個人劑

量監(jiān)測，確保醫(yī)務

人員健康安全度工作完成具體情況02成功亮點展示成功亮點展示科室培訓內(nèi)容豐富，實用性強設備運行

保養(yǎng)維修

記錄完善質控小組活躍

記錄完善堅持每天

早讀片

成功亮點展示科室培訓內(nèi)容豐富

，實用性強46多于

及原樁

中,

為C巷止的_s發(fā)t

度利程專1質控小組活躍

記錄完善成功亮點展示科室質控小組名單姓

名

稱質控小組活躍

記錄完善成功亮點展示月分析結成功亮點展示堅持每天

早讀片設備運行

保養(yǎng)維修

記錄完善成功亮點展示工作存在不足之處報告單存在缺陷讀片記錄不詳細

疑難病例隨訪少手術符合率未隨訪特殊檢查預約時間較長工作中存在不足書寫報告不規(guī)范，各寫各的

1

詳簡不一，

沒有統(tǒng)一認可

的標準，造成

漏診率較高。診斷理由及鑒

別診斷內(nèi)容空

乏，有的甚至

一筆帶過。人員資歷較低，診斷水平參差不齊報告審核流程不完善，缺少審核資質人員讀片記錄個別人員存在應付心理，對此質控不嚴缺少科學的隨訪工具。病人轉診率高。僅一名護理人員，個別臨床科室對特殊檢查開具流程不熟練工作中存在不足原因分析對疑難病例安排

專人隨訪，詳細

記錄患者身份信

息，充分收集臨

床資料，方便隨

訪。加強科室人員專

業(yè)學習，提高診

斷水平，規(guī)范報

告書寫，描述部

分要詳細，診斷

要委婉。加強與臨床科室溝通，優(yōu)化就診

流程，減少患者

奔波。針對工作不足整改措施規(guī)范讀片記錄登

記，嚴格檢查，

歸入質控范圍。01020304d明年工作目標計劃積極開展

新業(yè)務64提高經(jīng)濟效益計劃不定期安排科室人員

進入臨床科室進行輪轉學習，同時zu織人員在臨床

科室進行專業(yè)知識授課，宣講推廣科室業(yè)務。3把好質量關(1)安排雙人報告制，低年資書寫后由高

年資復審，再交由具備審核資質醫(yī)師簽字

審核。(2)技術組安排一名技師長，嚴格操作流

程把控好圖像質量，發(fā)揮好后處理優(yōu)勢。1加強科室管理要求全員嚴格標準化操作，并按照科室質控及績

效考核方案嚴格落實。全員提高思想認識，牢記

“以病人為中心”的服務

宗旨，改善服務，為醫(yī)院

打造“群眾滿意醫(yī)院”添

彩。努力鉆研業(yè)務(1)科室人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)

務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和

水平。(2)堅