07建設項目信息管理.-(部編)課件

工程項目管理

ConstructionProjectmanagement

7信息管理

副教授、高級經(jīng)濟師、

國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、

柳州市拆遷評估技術委員會專家

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學習、學習、再學習！

快樂、快樂、再快樂！第七章建設項目信息管理

信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸〔傳達、傳遞〕的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學領域中，通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。信息管理的基本原則標準化原則有效性原則定量化原則時效性原則高效處理原則可預見原則

工程項目管理信息反映工程項目在決策和實施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報和知識。工程項目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流橫向的信息流下級必需了解的信息(項目總目標、組織結構、各部門的任務與使命、工作條例)下級應該了解的信息(項目進展、目標的變化、出現(xiàn)的問題和困難)下級想了解的信息(特別狀況、短期安排)信息觀察者關于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。信息管理的主要工作內(nèi)容建立項目信息編碼體系；建立項目信息管理制度；進行項目信息的收集、分類、存檔和整理；提供項目管理報表(包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理報表)；建立會議制度，整理各類會議記錄;督促制定單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術經(jīng)濟檔案和資料。項目信息編碼體系項目編碼(PBS)；項目建設參加單位和部門的組織編碼；工作分解結構編碼(WBS);投資控制編碼；進度控制編碼；質(zhì)量控制編碼；合同管理編碼。項目編碼〔PBS〕編碼

名稱

10000000××項目11000000一期工程111000001#樓11110000土建工程11111000一區(qū)11111100地下二層(基礎)11111200地下一層及一層(復式)11111201A戶型11111202B戶型11111300二層及以上(標準層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層，18層(復式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層，20層，M戶型(復式)1111160021層屋頂花園工作分解結構編碼〔WBS〕項目編碼表階段編碼V——項目前期準備B——勘察制定階段D——工程招標P——材料設備采購C——施工過程F——完工移交活動類型編碼1——投資2——質(zhì)量3——進度4——安全5——其他信息管理制度信息流結構圖信息目錄信息輸入輸出模型建設項目建設前期的信息收集制定任務書及有關資料制定文件及有關資料招標投標合同文件及其有關資料

建設項目施工期的信息收集工程完工并按要求進行完工驗收時，必需要大量的對完工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積存形成的；一部分是在完工驗收期間，依據(jù)積存的資料整理分析而形成的，完整的完工資料應由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關方面檢察后，移交建設單位并通過建設單位移交項目管理運行單位以及相關的政府主管部門。

工程完工階段的信息收集建設項目建設前期的信息收集建設項目施工期的信息收集工程完工階段的信息收集

工程項目管理的記錄與報表會議紀要歷史記錄工程計量和工程款記錄工程質(zhì)量記錄完工記錄記錄項目管理工程師函報表其它專項報告給業(yè)主的函給制定單位的函給施工單位的函投資控制報表進度控制報表質(zhì)量控制報表合同管理報表工地日記駐現(xiàn)場項目管理工程師日記周報、月報試驗結果記錄樣本記錄項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)項目管理信息系統(tǒng)(ProjectManagementInformationSystem),即計算機輔助項目管理的信息系統(tǒng)。運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采用措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標。以計算機為手段，運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計算機輔助系統(tǒng)。含義項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)明確的項目目標管理部門明確的項目管理工作流程建立項目信息管理制度組織件硬件即計算機設備，如小型機、微機網(wǎng)絡、微機等等。軟件操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟件應用軟件教育件對領導的培訓對項目管理人員的培訓對計算機操作人員的培訓項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)結構進度控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)庫項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法生命周期法原型法(改善原型法)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)生命周期法可行性研究必需求分析概要制定具體制定代碼實現(xiàn)(編程)系統(tǒng)試運行，并編制系統(tǒng)手冊維護使用投入運行項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)原型法(改善原型法)可行性研究必需求分析原型定義原型建立原型試用原型修改原型再試用原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)進度控制子系統(tǒng)編制雙代號網(wǎng)絡計劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡計劃；編制多平面群體網(wǎng)絡計劃(MSM);工程實際進度的統(tǒng)計分析；工程進度變化趨勢猜測；計劃進度的定期調(diào)整；工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢；提供多種(不同管理平面)工程進度報表；繪制網(wǎng)絡圖；繪制橫道圖。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)投資分配分析；編制項目概算和預算；投資分配與項目概算的對比分析；項目概算與預算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；實際投資與投資分配、概算、預算的對比分析；項目投資變化趨勢猜測；項目結算與預算、合同價的對比分析；項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；提供多種(不同管理平面)項目投資報表。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)質(zhì)量控制子系統(tǒng)項目建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準的制定；分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；工程材料驗收記錄；機電設備檢驗記錄(包括機電設備的制定質(zhì)量、監(jiān)造質(zhì)量、開箱檢驗質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運行質(zhì)量、驗收及索賠狀況)；工程制定質(zhì)量的鑒定記錄；安全事故的處理記錄；提供多種工程質(zhì)量報表。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)合同管理子系統(tǒng)提供和選擇標準的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執(zhí)行狀況的跟蹤和處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經(jīng)濟法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢；提供多種合同管理報表。信息化的概念信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術的開發(fā)與應用組織信息資源管理信息資源經(jīng)濟信息資源技術信息資源國內(nèi)信息資源國際信息資源數(shù)據(jù)處理設備網(wǎng)絡技術硬件軟件硬件軟件組織件教育件部分程序（比如計算面積、體積）單項程序（比如預算程序、財務程序）信息平臺（PIP）程序系統(tǒng)（MIS、PMIS）改變信息管理和共享過程信息化信息資源的開發(fā)和運用IT技術在工程管理中的運用單項程序概預算編制程序、網(wǎng)絡