降低車間成本的方案

降低車間成本的方案1.培養(yǎng)員工的成本意識(shí)：讓員工明白成本與個(gè)人利益息息相關(guān)，鼓勵(lì)他們積極參與成本控制。例如通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，營(yíng)造節(jié)約文化。2.優(yōu)化人力配置：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，合理安排員工的工作任務(wù)和工作時(shí)間，避免人員冗余?？梢圆捎萌缣摂M企業(yè)化的方式，將每個(gè)車間視為一個(gè)“工廠”，給車間負(fù)責(zé)人一定的自主權(quán)，讓其自行優(yōu)化人員配置。3.提高生產(chǎn)效率：引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。實(shí)施激勵(lì)政策，例如分享因提高效率而增加的利潤(rùn)，采用階梯定額方式等，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工在相同時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出更多產(chǎn)品。避免讓員工過(guò)度加班，以免導(dǎo)致員工疲勞、厭惡工作或消極怠工。4.嚴(yán)格控制材料和能源消耗：建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)和人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約行為，懲罰浪費(fèi)行為。對(duì)于照明，盡量使用節(jié)能燈，實(shí)現(xiàn)工位照明、分時(shí)段照明，充分利用自然采光，并考慮墻壁色彩對(duì)采光的影響。對(duì)于加溫能源（如油漆車間、清洗車間等），要減少生產(chǎn)計(jì)劃的浪費(fèi)，關(guān)注設(shè)備和管路的保溫狀況，降低人員休息時(shí)的爐溫?fù)p耗，以及換型、換漆等的次數(shù)和時(shí)間損耗，提高其他能源利用效率。對(duì)于動(dòng)力能源（如機(jī)加工車間、總裝線、沖壓、焊裝等），要消除待機(jī)損耗、摩擦損耗、“大炮”打“蚊子”設(shè)備以及設(shè)備空轉(zhuǎn)等造成的浪費(fèi)。5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：降低設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。將設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢的責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。6.精細(xì)化管理：從細(xì)節(jié)入手，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)。例如科學(xué)設(shè)置和壓縮采購(gòu)成本，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，堵住“回扣”漏洞；合理控制營(yíng)銷費(fèi)用，對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策等。7.減少委外加工和外部勞務(wù)費(fèi)：分析委外加工的合理性和成本效益，盡量將部分工作轉(zhuǎn)為內(nèi)部加工；充分利用外部資源，確保時(shí)間和技能的高效利用，同時(shí)合理控制外部資源的標(biāo)準(zhǔn)（如工資、勞保、加班等）及其管理（如根據(jù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整等）。8.消除浪費(fèi)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，如進(jìn)行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，運(yùn)用IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理、走動(dòng)管理、5問(wèn)必答、防呆糾錯(cuò)等方法，發(fā)現(xiàn)并消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象。9.優(yōu)化設(shè)計(jì)：與以往的設(shè)計(jì)方法相比，推進(jìn)新的設(shè)計(jì)規(guī)范以降低成本。尋找類似或性能優(yōu)良且低成本的材料。驗(yàn)證公差允許設(shè)計(jì)的適用性，避免設(shè)計(jì)過(guò)度。檢查公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或圖紙基準(zhǔn)是否過(guò)高，可與競(jìng)爭(zhēng)公司進(jìn)行比較。10.供應(yīng)鏈管理：考慮引入第二家供應(yīng)商，綜合比較性價(jià)比；收集競(jìng)品其他部件供應(yīng)商的信息；探討對(duì)于需支付專利費(fèi)的部件，自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的可能性；尋求抵觸專利的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，以降低成本；關(guān)注進(jìn)口部件的長(zhǎng)期供給合同因素，各年度供給價(jià)格政策應(yīng)合理反映成本變化。降低成本需要全體員工的共同努力，并且是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。要定期評(píng)估成本降低方案的