污水泵站施工組織設(shè)計分項-第五章、施工組織與施工部署

第五章、施工組織與施工部署5.1、工程指揮部組織機構(gòu)及工作職能5.1.1、工程指揮部組織機構(gòu)我司將本工程列為公司級的重點工程，為確保各主要工作目標(biāo)實現(xiàn)，我司成立“鄭州市**污水泵站土建工程指揮部”。由公司總經(jīng)理陶盛發(fā)任指揮長，公司副總經(jīng)理朱友銘為副指揮長，負(fù)責(zé)落實各項資源。公司技術(shù)部、工程部、人事部、設(shè)備站、材料科、財務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，具體抓落實情況。組織機構(gòu)圖見（插圖5-01）?？傊笓]長總指揮長副指揮長公司技術(shù)部公司工程師公司人事部公司設(shè)備部公司材料科公司財務(wù)部項目經(jīng)理部工程指揮部組織機構(gòu)圖（插圖5-01）5.1.2、工程指揮部工作職能指揮長與業(yè)主負(fù)責(zé)人就工程施工的主要問題作面談，副指揮長根據(jù)工程實際情況，對現(xiàn)場質(zhì)量、工期安全、資金等作總體部署和安排，并及時指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)項目的工作；根據(jù)項目的需要，在公司范圍內(nèi)及時、足量地為項目調(diào)配需求的人、財、物等資源配備。公司各職能部門應(yīng)為項目的工作提供有力的支持。技術(shù)部對項目履行技術(shù)、質(zhì)量的管理，工程部履行計劃、安全的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助職能；設(shè)備站提供機械動力保障；人事部提供技術(shù)人員和勞動力保障；材料科提供急需材料、架料等保障；財務(wù)科提供有力的財力保障。5.1.3、工程指揮部的工作制度現(xiàn)場辦公、值班制度：設(shè)立工程指揮部現(xiàn)場辦公室，設(shè)專人值班，負(fù)責(zé)項目與指揮部聯(lián)系工作。領(lǐng)導(dǎo)工作制度：指揮長每星期至少深入項目一次，深入施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)項目工作，解決工程中存在的問題。部門工作制度：公司技術(shù)部、工程部、設(shè)備站、材料科等部門負(fù)責(zé)人每星期至少深入項目二次，指導(dǎo)、協(xié)助項目工作。公司人事部、財務(wù)科每星期深入項目一次，為項目提供財力和人力保障。定期聯(lián)系制度：建立與業(yè)主的定期聯(lián)系制度，指揮長每星期應(yīng)與業(yè)主聯(lián)系一次，聽取業(yè)主對工程的意見，協(xié)調(diào)項目與業(yè)主關(guān)系，便于指導(dǎo)項目工作。5.2、項目施工組織及管理5.2.1、項目施工組織機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備具有高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程管理人員，成立以***為首的項目經(jīng)理部，在工程總部的指揮下，負(fù)責(zé)整個工程施工，進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，項目副經(jīng)理1人，項目書記1人組成，項目商務(wù)經(jīng)理1人，下設(shè)“五部一室”即工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部和綜合辦公室等共同組成項目管理層。在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項指標(biāo)達(dá)到合同要求，項目組織機構(gòu)詳見（插圖5-02）。項目組織機構(gòu)圖（插圖5-02）5.3、施工勞務(wù)隊伍的組織項目勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識，平均技術(shù)等級4級的職工參加施工。進場后一星期內(nèi)落實各工種勞動力情況，根據(jù)工程進度分批組織職工進場，以滿足工程進展的需要。職工的食宿盡可能安排在場內(nèi)，以便于施工。為便于管理和工人盡快進入角色，保證工程質(zhì)量，將選擇我公司直屬的勞務(wù)隊伍進行施工。根據(jù)該工程總進度計劃和各分項工程的工程量，承包范圍工期內(nèi)平均人數(shù)為358人/天，高峰期人數(shù)約為358人/天，主要包括木工、鋼筋工、砼工、架子工、防水工等，主要勞動力安排見（插表5-01）。主要勞動力需用計劃（插表5-01）工種所需人數(shù)（人）所屬勞務(wù)隊模板工120第一勞務(wù)隊鋼筋工80第二勞務(wù)隊砼工40第二勞務(wù)隊架工20第三勞務(wù)隊電焊工6第四勞務(wù)隊機操工10第四勞務(wù)隊機修工3第四勞務(wù)隊試驗工3第四勞務(wù)隊電工3第四勞務(wù)隊普工45第五勞務(wù)隊水電及安裝預(yù)埋工20第六勞務(wù)隊防水工8第七勞務(wù)隊合計：3585.4、機械設(shè)備的組織機械設(shè)備能否滿足工程需要，是保證工程總進度能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。鋼筋加工設(shè)備擬配備2套，木工加工設(shè)備擬配置2套，電焊機等流動性設(shè)備可調(diào)配使用。根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點，擬配置TC5613型塔吊2臺。砼輸送泵3臺（其中一臺備用），配備相應(yīng)的砼運輸車，滿足砼連續(xù)輸送。在土方開挖期間，組織塔吊及時進場安裝，滿足施工的需要，如塔吊未能及時就位安裝，而要吊運材料，我司可隨時組織3臺25T的吊車進場，計劃投入項目的主要機械見（插表5-02）。主要施工機械設(shè)備計劃表（插表5-02）序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率備注1塔吊TC56132中國湖南01.1151.9KW自有2砼輸送泵HBT60C3中國湖南02.655KW自有3鋼筋切斷機GQ-403中國山東03.57.5KW自有4鋼筋彎曲機GW-402中國山東03.53KW自有5鋼筋調(diào)直機TQ4-82中國山東03.55.5KW自有6對焊機UN1-1002中國上海03.12100KVA自有7電焊機BX3-3004中國天津04.323KVA自有8砂漿攪拌機350L2中國華東03.215KW自有9木工加工設(shè)備2套中國山東03.86KW自有10夯實機HZ-2806中國武漢03.73KW自有11輕型小貨車CA1046L1中國一汽04.6自有12砼振動器HZ2-5A10中國廣東04.102.2KW自有13砼振動捧30中國湖北04.81.1KW自有14潛水泵D=2.5”20中國山東02.101.5KW自有15潛水泵D=4”4中國湖北04.85.5KW自有16機動翻斗車FC1-1T3中國武漢03.7自有17手推膠輪車自制20中國湖南04.10自有18電渣壓力焊機AW-1006套中國江西04.510KW豎向鋼筋焊19經(jīng)緯儀DJ22中國蘇州04.5自有20精密水準(zhǔn)儀DS31中國蘇州04.5自有21水準(zhǔn)儀S22中國武漢04.5自有22自卸汽車5T2中國江西03.5自有23裝載機40T-2110AA11中國山東04.7自有24挖掘機1中國河北02.10自有25攪拌機JS5001中國山東02.6自有5.5、周轉(zhuǎn)架料計劃表該工程模板采取鋼管腳手架支撐體系，模板采用鏡面木模板，具體支設(shè)見模板工程施工方法。周轉(zhuǎn)架料計劃用量見下表：周轉(zhuǎn)架料計劃(插表5-03)序材料名稱規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)商1鋼管φ48×3.5㎜T350自有料具站2扣件直角顆60000自有料具站旋轉(zhuǎn)顆1500自有料具站對接顆12000自有料具站3木膠合板2440×1220×18mm3800明福4木枋50×100mm120明福5快拆頭套700自有料具站6密目安全網(wǎng)1000自有料具站7竹跳板400自有料具站5.6、材料的組織5.6.1、原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，我司將提前15天報材料用量及進場時間計劃與甲方，并在材料進場時負(fù)責(zé)驗收，提供相應(yīng)的堆放場地；第二類材料為我司自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。5.6.2、在原材料選擇上，我司認(rèn)為鋼材、混凝土供應(yīng)、機電設(shè)備選型等是至關(guān)重要的。對于鋼材，我司將對其質(zhì)量、尺寸、成分等嚴(yán)格把關(guān)；對于商品混凝土的供應(yīng)，我司將在施工前根據(jù)設(shè)計圖紙要求，委托有實力、信譽好的商品混凝土供應(yīng)廠家提前試配，由鄭州市實驗室（要求國家一級實驗室）對商品混凝土供應(yīng)廠家不同級配混凝土配合比進行檢驗，在試壓達(dá)到強度等級后再出具相應(yīng)的混凝土級配單送交業(yè)主及有關(guān)職能部門進行審批，而在混凝土施工時，我們將隨時抽查，以確保其原材料、級配、強度等符合要求；對機電設(shè)備，我司將向業(yè)主推薦國內(nèi)外最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。5.6.3、本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料科共同組織供應(yīng)，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。5.6.4、運輸組織在材料進場前，我們將編制詳細(xì)的材料進場計劃，大宗材料的進場盡量安排在夜間，由現(xiàn)場材料人員進行現(xiàn)場的調(diào)度及收料工作。5.6.5、協(xié)調(diào)組織我司如能中標(biāo)承接本工程，我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對外主要是同業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方以及有關(guān)政府部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)；對內(nèi)協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供必要倉儲條件，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。5.7、施工工藝流程安排工藝流程安排是對整個工程的宏觀控制，對工程在施工期間具有指導(dǎo)意義，根據(jù)本工程地下結(jié)構(gòu)工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高等特點，按照各工程結(jié)構(gòu)特點劃分施工區(qū)段，整個工程實施平面分區(qū)分段，組織各工種工序合理地穿插和搭接施工，從下至上依次同步跟進，形成主要分部、分項工程在時間上、空間上合理搭接，縮短工期，實現(xiàn)對業(yè)主的工期承諾。5.7.1、施工段的劃分根據(jù)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場平面布置和機械設(shè)備布置情況，考慮工期目標(biāo)要求，為實現(xiàn)業(yè)主早投資、早投入使用的愿望，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)段組織平行流水施工。按結(jié)構(gòu)功能要求特點和施工現(xiàn)場實際，劃分污水泵房、雨棚施工區(qū)，出水渠、出水井及溢流渠施工區(qū)。污水泵房施工段劃分見第八章。5.7.2、施工總體程序安排合理利用各項物質(zhì)和人力資源，將本工程在有限的時間內(nèi)早日建成投入使用，擬定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分為兩個施工區(qū)組織平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工，以沉井施工為先導(dǎo)，安裝預(yù)留預(yù)埋穿插其中進行，各分部分項工程緊跟其后，科學(xué)組織交叉施工作業(yè)?？傮w施工程序詳見（插圖5-03）?？傮w施工程序（插圖5-03）5