企業(yè)的演講稿（31篇）

第企業(yè)的演講稿（31篇）企業(yè)的演講稿（31篇）

企業(yè)的演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同學(xué)們：

今天我能代表總經(jīng)理和全體職工參加這個(gè)愛(ài)心活動(dòng)，感到非常榮幸。作為一家大型企業(yè)，山東在社會(huì)各界的支持下得到了健康的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為以石油裝備產(chǎn)品制造為主的國(guó)內(nèi)知名的能源裝備產(chǎn)品制造服務(wù)商。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，山東勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在新農(nóng)村建設(shè)、捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)、城市綠化、濟(jì)危救困等方面都有突出表現(xiàn)，截至目前，山東在社會(huì)公益事業(yè)方面的捐款已達(dá)近千萬(wàn)元。

、兩兄妹，家境雖然貧寒，但是兩兄妹學(xué)習(xí)刻苦，品學(xué)兼優(yōu)，今年雙雙考上大學(xué)。寒門(mén)學(xué)子多艱辛，因?yàn)榧彝ピ?，兩兄妹在求學(xué)費(fèi)用方面遇到了困難，面臨失學(xué)的遺憾。在這種情況下，山東非常高興能夠?yàn)閮尚置锰峁椭?，助其完成學(xué)業(yè)。是個(gè)溫暖的字眼，因?yàn)樗亲錆M愛(ài)的城市，有著太多的好心人和愛(ài)心企業(yè)，愿山東捐助能夠讓你們感受到家鄉(xiāng)的溫暖，能夠?yàn)樽约菏莤x人感到驕傲和自豪。

今天的困難和艱辛，是對(duì)你們的考驗(yàn)和磨礪。希望你們?cè)诮窈蟮纳钪锌朔щy，努力學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)，將來(lái)做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，建設(shè)家鄉(xiāng)，回報(bào)社會(huì)，同時(shí)也希望你們今后在自己有能力的情況下，去積極地幫助別人，做一個(gè)愛(ài)的傳播者。

謝謝大家！

企業(yè)的演講稿篇2從××年以來(lái)，我一直從事著保衛(wèi)工作這個(gè)行當(dāng)，與保衛(wèi)工作也結(jié)下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡(jiǎn)稱為“內(nèi)保”。內(nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。

企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：

“預(yù)防為主，保障安全”，原則是：“黨委領(lǐng)導(dǎo)，群眾路線”。建國(guó)初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門(mén)先是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，配發(fā)機(jī)械，后來(lái)就是公安機(jī)關(guān)的一條腿。隨著改革開(kāi)放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的行政管理部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“服務(wù)、指導(dǎo)性”部門(mén)，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護(hù)航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時(shí)期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。

保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：

內(nèi)部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時(shí)期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計(jì)算機(jī)管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中心，保衛(wèi)工作方式應(yīng)是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)為單位的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。

保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時(shí)期保衛(wèi)工作，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

一、多學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，提高工作技能。

多數(shù)保衛(wèi)干部的`年齡處于中老年階段，參加工作時(shí)間很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論水平不高，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時(shí)期，保衛(wèi)干部要多學(xué)幾手，增強(qiáng)才干，才不至于被淘汰或落伍。

二、周密計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

以工作目的為重，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為宗旨，盡力獨(dú)立完成工作任務(wù)。在開(kāi)展工作之前，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)、科室的意見(jiàn)，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。

三、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段結(jié)合。

保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準(zhǔn)確有效性，提高工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。

四、重視協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和科室的關(guān)系。

保衛(wèi)工作的主要手段應(yīng)采取協(xié)調(diào)服務(wù)的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門(mén)共同開(kāi)展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系十分必要。

企業(yè)的演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化。

優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

謝謝。

企業(yè)的演講稿篇4市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門(mén)建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的綜合性應(yīng)用科學(xué)。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心

主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構(gòu)成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過(guò)交換紐帶的有機(jī)組合構(gòu)成了國(guó)家和世界的整體經(jīng)濟(jì)概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)就成為了當(dāng)今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為各方面所重視。

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會(huì)三者利益時(shí)所持的思想觀念的指導(dǎo)。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟(jì)體制有著不同的經(jīng)營(yíng)觀念，從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，直到社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，觀念決定著市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念不注重客戶，營(yíng)銷僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以客戶為中心，營(yíng)銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見(jiàn)圖1。可以看出市場(chǎng)營(yíng)銷是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷工作直接反映企業(yè)在社會(huì)上的形象。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須牢牢樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷這種核心的思維方式來(lái)思考戰(zhàn)略問(wèn)題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為中心，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò)表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊(duì)伍兩個(gè)部分。因此用營(yíng)銷觀點(diǎn)論述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖2“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成營(yíng)銷總體，立于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰(zhàn)略思想，見(jiàn)圖2。其中效益是代表企業(yè)內(nèi)部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。服務(wù)則代表企業(yè)在社會(huì)上和用戶心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)新觀點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營(yíng)銷觀念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來(lái)的效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的體現(xiàn)，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò)，這是郵電的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，反映了保持網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的軟件部分可視為郵電人才隊(duì)伍，體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)的原則，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷與資本經(jīng)營(yíng)

在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想中，營(yíng)銷的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò)之間采取什么樣的方式聯(lián)系運(yùn)作是營(yíng)銷管理必須解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以達(dá)到目標(biāo)的管理方式稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)為，要通過(guò)資金紐帶把他們有機(jī)地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達(dá)到資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把財(cái)務(wù)和資金當(dāng)成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。

要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場(chǎng)主體?？紤]到我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責(zé)任，要在一個(gè)地區(qū)內(nèi)實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底還是要按市場(chǎng)要求配置資源，資本增值也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內(nèi)部模擬公司制運(yùn)作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、發(fā)展多元化投資結(jié)構(gòu)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上確定投資方向、加快資金周轉(zhuǎn)、確保資本增值，要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提高網(wǎng)絡(luò)資源的使用效益。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷與人力資源

人是企業(yè)最寶貴的資源，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值，就達(dá)到了市場(chǎng)營(yíng)銷的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代營(yíng)銷的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略構(gòu)想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)，而且還可以通過(guò)人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)系在一起，達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷的最高境界。

與財(cái)、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本資源，必須運(yùn)用市場(chǎng)的觀點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理體制，對(duì)企業(yè)的人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)及合理配置，建立起對(duì)人才的使用、考核、培訓(xùn)和管理一體化體制。在獎(jiǎng)金分配及待遇問(wèn)題上，要體現(xiàn)按人才貢獻(xiàn)大小分配的原則，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。

與通信網(wǎng)的基礎(chǔ)相比，郵電人才基礎(chǔ)顯得非常脆弱，郵電職工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才基礎(chǔ)非常重要和緊迫。要通過(guò)強(qiáng)化在職培訓(xùn)、吸收大專院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)搞好三支隊(duì)伍的建設(shè)，建立跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，尤其是要培訓(xùn)出具有較高政治素質(zhì)、懂得現(xiàn)代管理、具有市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新思維的郵電企業(yè)家。只有培養(yǎng)出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷和通信網(wǎng)絡(luò)

郵電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)是擁有規(guī)模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)，保持網(wǎng)絡(luò)的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動(dòng)搖的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展變化趨勢(shì)。隨著信息化的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應(yīng)。郵電企業(yè)一方面要繼續(xù)加快基礎(chǔ)通信網(wǎng)的建設(shè)，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構(gòu)筑能夠容納所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)途干線、長(zhǎng)途和本地交換機(jī)和本地接入網(wǎng)的建設(shè)要大膽實(shí)施規(guī)模投入。對(duì)具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴(kuò)大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、視像技術(shù)三者的發(fā)展與融合趨勢(shì)，把握ip技術(shù)和atm技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)層次，努力建設(shè)以數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國(guó)電信業(yè)排位第二的mci公司被排位第四的worldcom公司兼并，就是因?yàn)楹笳卟捎玫膇p技術(shù)比傳統(tǒng)的電路交換技術(shù)優(yōu)越。

信息業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問(wèn)題，而且是信息資源建設(shè)的問(wèn)題。信息業(yè)務(wù)是通過(guò)采集、加工、處理并傳輸信息以滿足用戶需求的過(guò)程。信息業(yè)務(wù)是以信息資源為本的。我們?cè)诨A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面成績(jī)很大，經(jīng)驗(yàn)很多，在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資源建設(shè)上仍處在摸索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)，認(rèn)真分析買賣雙方市場(chǎng)，本著聯(lián)合建設(shè)、開(kāi)門(mén)納庫(kù)、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進(jìn)行。首先要建立自己的專業(yè)采編隊(duì)伍，建設(shè)好各地的信息港或信息熱線借以引導(dǎo)，帶動(dòng)其它行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)和用戶使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵(lì)、動(dòng)員、接受各種專用數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合建設(shè)、共同受益、服務(wù)社會(huì)。數(shù)據(jù)庫(kù)的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息資源建設(shè)步調(diào)，只有這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò)，要努力提高網(wǎng)絡(luò)中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新

創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。以營(yíng)銷為中心、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想是以創(chuàng)新變革為實(shí)質(zhì)概念，創(chuàng)新貫穿于“三足鼎立”之中?，F(xiàn)代企業(yè)生存在激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

1貝蔥率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng)新。思路決定出路。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思維，要打破常規(guī)突破傳統(tǒng)觀念，要敢于去想，具有強(qiáng)烈“問(wèn)題意識(shí)”，具有敏銳的調(diào)查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì)求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識(shí)，要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng)造。

2貝蔥祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)以市場(chǎng)和客戶為中心來(lái)決定組織機(jī)構(gòu)。我們企業(yè)在這方面比較落后，機(jī)構(gòu)幾年甚至幾十年不變。一次機(jī)構(gòu)改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機(jī)構(gòu)改革不是以市場(chǎng)而是按上級(jí)要求進(jìn)行，局限于企業(yè)內(nèi)部，總是沒(méi)有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)改革要加強(qiáng)營(yíng)銷部門(mén)和基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)研究部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)盡可能簡(jiǎn)化，專業(yè)界面比較清楚的可按公司制運(yùn)作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機(jī)構(gòu)，通過(guò)物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)。

3貝蔥輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際?、堪l(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的'發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為創(chuàng)新提供了很好的舞臺(tái)。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)承擔(dān)著重要責(zé)任，要認(rèn)真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真分析客戶需求，提出新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。

總之，要營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)和社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，建立起創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)造活力。

七、郵電企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題

1繃斕幾剎懇切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念

長(zhǎng)期以來(lái)郵電企業(yè)是在計(jì)劃體制與短缺經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心計(jì)劃數(shù)量與質(zhì)量，沒(méi)有也無(wú)需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變最為重要和迫切?？梢灾v企業(yè)實(shí)現(xiàn)二個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要切實(shí)把營(yíng)銷當(dāng)成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把營(yíng)銷工作當(dāng)成企業(yè)的中心工作，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排和運(yùn)作方式上確保營(yíng)銷的中心地位。

2甭涫禱構(gòu)、充實(shí)人員、明確職責(zé)、賦予權(quán)力

地市以上的郵電部門(mén)要設(shè)立專門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、有一定營(yíng)銷理論、富于創(chuàng)新精神的人員組成專職的營(yíng)銷隊(duì)伍并逐年充實(shí)調(diào)整，其人數(shù)以占單位總?cè)藬?shù)的5％～10％為宜。對(duì)專業(yè)營(yíng)銷人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養(yǎng)、關(guān)心，通過(guò)實(shí)際磨練，逐步把他們培養(yǎng)成跨世紀(jì)的企業(yè)中堅(jiān)力量，使?fàn)I銷部門(mén)成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責(zé)，把市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶工作，社會(huì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等五項(xiàng)工作交給營(yíng)銷部門(mén)，從職責(zé)上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶的宗旨不變。要特別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷與推銷的區(qū)別，確保營(yíng)銷活動(dòng)正常進(jìn)行。要確保營(yíng)銷部門(mén)兩項(xiàng)基本權(quán)力，一是為了用戶利益在企業(yè)內(nèi)部牽頭協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的權(quán)力；二是開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)所需的一定的財(cái)務(wù)支出權(quán)力。

3幣注重研究市場(chǎng)

市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調(diào)查更顯重要。沒(méi)有調(diào)查就無(wú)法開(kāi)展?fàn)I銷工作，市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷工作的第一步，市場(chǎng)調(diào)研包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。在宏觀上要對(duì)通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系，對(duì)郵電的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；在微觀上對(duì)用戶需求、分析、類別、價(jià)格水平和服務(wù)水平進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反應(yīng)，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

4比方位開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作

市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì)影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷思想作為企業(yè)核心思想，也必然對(duì)各方面工作起指導(dǎo)作用。市場(chǎng)營(yíng)銷從來(lái)就不是一項(xiàng)孤立工作，企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)改善、信息化推進(jìn)等工作無(wú)處不滲透著市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會(huì)三方利益，把企業(yè)同用戶和社會(huì)緊緊聯(lián)系在一起，我們的營(yíng)銷活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)只有全方位展開(kāi)才能達(dá)到最佳效果。

企業(yè)的演講稿篇5尊敬的各位、各位來(lái)賓、朋友們：

大家好!

朋友們，你們讀了美國(guó)作家?jiàn)W瑞森馬爾騰寫(xiě)的《與公司共命運(yùn)》這本書(shū)嗎和你一樣，當(dāng)我讀完這本書(shū)時(shí)候，讓我使我彼為震動(dòng)和感慨。它告訴我們一個(gè)道理，不論在什么社會(huì)里，企業(yè)與員工不是純金錢(qián)關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系，而是一種職責(zé)，一種做人的最基本的職責(zé)。你為此負(fù)出了勞動(dòng)和艱辛，你就能得到回報(bào)。公司興則我興、公司亡我的職責(zé)，這就是我們事業(yè)成功的道路。朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么你就要做一個(gè)與公司共命運(yùn)是員工的使命。公司發(fā)展你才能發(fā)展。僅有公司發(fā)達(dá)了，你才能夠發(fā)達(dá);僅有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，僅有公司發(fā)展擴(kuò)大了，你的才能才有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機(jī)會(huì)。公司與你的關(guān)系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么公司的事就是自我的事。我們每個(gè)員工都把公司的每件事，當(dāng)成為自我做的事，不要把報(bào)酬放在前面，而要把職責(zé)放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫(kù)，雨淋了就會(huì)公司造成很大的損失;這時(shí)你就不能想：不給錢(qián)我不管、我不當(dāng)班我不管、不是我的職責(zé)。而應(yīng)把職責(zé)放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個(gè)榮辱與共的好員工。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命，那么讓我們當(dāng)好老板的助手。我們每一個(gè)員工都是老板的助手，處身處地里為老板著想，以老板的心態(tài)研究問(wèn)題，為老板出謀劃策，真誠(chéng)實(shí)意地提出合理化見(jiàn)意。帶著熱情多做一些事情，來(lái)增長(zhǎng)自我的知識(shí)和才干。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不僅僅研究眼前的事情，而要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);不屈任何困難和障礙，向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)無(wú)益于工作的事情有經(jīng)常說(shuō)“不”的習(xí)慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習(xí)慣。要有自動(dòng)工作，不怠慢工作的習(xí)慣。對(duì)細(xì)小事情研究周全，主次分明，迅速解決的習(xí)慣。有保質(zhì)保量敬業(yè)勞作的習(xí)慣。有和別人協(xié)作的習(xí)慣。對(duì)自我所做的事情負(fù)責(zé)，不找任何借口。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么讓我們做一個(gè)與公司同舟共濟(jì)。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的職責(zé)。公司的命運(yùn)就是你的命運(yùn)，時(shí)刻代表公司的形象，做企業(yè)的主人，無(wú)論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業(yè)的必須條件，任何工作只要我們對(duì)它有絕對(duì)的尊崇，它就具有至高無(wú)上的神圣性，沒(méi)有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。

朋友，你想成功嗎那么讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，忠誠(chéng)是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。忠誠(chéng)是人類最重要的美德，我們一進(jìn)公司就要宣誓，表示對(duì)公司的忠誠(chéng)和決心，所以忠誠(chéng)是一種義務(wù)和職責(zé)，它還是一種操守，一種員工優(yōu)劣的尺度。你對(duì)公司的忠誠(chéng)，公司也會(huì)用忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)于你。忠誠(chéng)于你的工作。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)一種職業(yè)的負(fù)責(zé)，你必須要對(duì)你的工作有強(qiáng)烈的職責(zé)感，真正地喜歡它。僅有忠誠(chéng)于自我的工作，你的全部智慧和精力才能夠?qū)Ｗ⒃谶@個(gè)事業(yè)上，這個(gè)事業(yè)才能夠稱之為終身的事業(yè)。忠誠(chéng)敬業(yè)的人無(wú)論走到哪里都會(huì)得到別人的的信賴;無(wú)論從事什么樣的工作，都會(huì)有成功的機(jī)會(huì)的。

朋友，你想成功嗎那么讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么做為一名合格的員工，必須有強(qiáng)烈的職責(zé)感和進(jìn)取心，忠誠(chéng)于公司忠實(shí)于他人，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)互利合作。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，以平常的心從事工作參于競(jìng)爭(zhēng)，以真正的實(shí)力和真誠(chéng)贏得信任，服從顧全大局。真實(shí)做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運(yùn)。僅有這樣你的事業(yè)將會(huì)獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動(dòng)，讓我們共同成長(zhǎng)。

多謝大家!

企業(yè)的演講稿篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁大家好：

服務(wù)，是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨深入的今天，競(jìng)爭(zhēng)的根本就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)服務(wù)的好誰(shuí)就能站穩(wěn)市場(chǎng)。

分公司自去年以來(lái)，深入實(shí)施“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，積極探索，在服務(wù)工作中總結(jié)出一套行之有效的做法。借此機(jī)會(huì)，與大家共同探討和交流，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指點(diǎn)和幫助。

一、強(qiáng)化窗口服務(wù)提升企業(yè)整體形象

營(yíng)業(yè)廳即是業(yè)務(wù)授理部門(mén)又是服務(wù)窗口，體現(xiàn)著中國(guó)服務(wù)水平。一市四縣共有自辦營(yíng)業(yè)廳6個(gè)，合作營(yíng)業(yè)廳60個(gè)，覆蓋全區(qū)的.所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)、礦區(qū)。抓服務(wù)先從營(yíng)業(yè)入手。

首先，把住用人第一關(guān)。服務(wù)要以人為本，提高窗口服務(wù)先從用人開(kāi)始。面向社會(huì)公開(kāi)招聘素質(zhì)高、形象好的營(yíng)業(yè)員，嚴(yán)格選拔，全面培訓(xùn)，提高營(yíng)業(yè)員綜合素質(zhì)。建立建全各項(xiàng)考核制度，實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不合格的營(yíng)業(yè)員時(shí)時(shí)進(jìn)行更新。我們?cè)谏鐣?huì)上公開(kāi)招聘了三批營(yíng)業(yè)員，淘汰了12名不和格的營(yíng)業(yè)員，保證了營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量。

市公司五馬路營(yíng)業(yè)廳是我們公司最具規(guī)模的主營(yíng)業(yè)廳，環(huán)境、設(shè)施、人員等各方面條件都較好，我們就把它作為服務(wù)質(zhì)量示范營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行強(qiáng)化管理，配備業(yè)務(wù)管理能力強(qiáng)的中心主任，公司領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部直接參與管理，堅(jiān)持“內(nèi)增素質(zhì)、外樹(shù)形象”的原則，為了把服務(wù)搞的有聲有色，公司推出了一系列互動(dòng)的學(xué)習(xí)、工作方式，讓大家都容入到管理的氛圍中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)員工的服務(wù)熱情，然后總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，全區(qū)推廣，定期組織縣公司、營(yíng)銷渠道等到五馬路營(yíng)業(yè)廳實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，極大的改善的全區(qū)的服務(wù)水平。

第二，推行規(guī)范化服務(wù)。以河南鄭州禮儀服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以歐顧德公司禮儀培訓(xùn)為基礎(chǔ)，組織營(yíng)業(yè)員反復(fù)學(xué)習(xí)、實(shí)際演練，一一達(dá)標(biāo)。市場(chǎng)部每月對(duì)全區(qū)的窗口服務(wù)情況進(jìn)行考核，明查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、處理，獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持晨會(huì)制度，每天早晨十五分鐘的晨會(huì)，總結(jié)工作，調(diào)整營(yíng)業(yè)員的心態(tài)，使?fàn)I業(yè)員能以飽滿的精神狀態(tài)開(kāi)始一天的工作。我們還自己錄制了迎賓語(yǔ)和送賓語(yǔ)，伴隨著悠揚(yáng)的樂(lè)曲，在自辦營(yíng)業(yè)廳每天上下班時(shí)播放，效果很好，受到用戶好評(píng)。

第三，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制?？蛻舻臐M意是衡量服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的營(yíng)業(yè)員不僅要規(guī)范化服務(wù)更要靈活的服務(wù)。第一個(gè)接待客戶的營(yíng)業(yè)員，要對(duì)客戶提出的所有問(wèn)題一包到底，對(duì)特殊需求的客戶特殊對(duì)待。有一部分重要客戶經(jīng)常是司機(jī)或秘書(shū)來(lái)代辦業(yè)務(wù)，而我們的個(gè)別業(yè)務(wù)則要求必須是機(jī)主本人持身份證到營(yíng)業(yè)廳辦理，在這種情況下，我們要求營(yíng)業(yè)員盡量與機(jī)主本人進(jìn)行聯(lián)系確認(rèn)后可以辦理。在辦理積分兌換業(yè)務(wù)時(shí)，偶爾出現(xiàn)繳費(fèi)卡短缺，為方便用戶，營(yíng)業(yè)員經(jīng)常把自己的現(xiàn)金先墊付給客戶，以達(dá)到客戶滿意。

第四，改變工作意識(shí)。面對(duì)枯燥乏味的營(yíng)業(yè)工作，要求營(yíng)業(yè)員每時(shí)每刻都要以愉悅的心情對(duì)待客戶，是很難的。針對(duì)營(yíng)業(yè)員年青、有朝氣的特點(diǎn)，我們提出了“工作是娛樂(lè)，工作是游戲”的新理念，積極創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，變營(yíng)業(yè)員被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。在以往營(yíng)業(yè)員星級(jí)考核的基礎(chǔ)上，改變考核、學(xué)習(xí)模式，針對(duì)省公司不斷推出的新業(yè)務(wù)、新資費(fèi)，在每日一題學(xué)習(xí)時(shí)采取輪流提問(wèn)的學(xué)習(xí)方式，由大家就同一問(wèn)題用通俗語(yǔ)言每人做答，選出最恰當(dāng)、易懂的解釋方式，然后大家統(tǒng)一口徑，向用戶解釋，考試也由筆試改為互動(dòng)式考核，訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的表達(dá)能力、解決問(wèn)題的能力，營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)大大增強(qiáng)。

第五，開(kāi)展多說(shuō)一句話活動(dòng)。營(yíng)業(yè)員直接面對(duì)用戶，她們是最好的宣傳員，我們要求營(yíng)業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)多說(shuō)一句話，主動(dòng)向用戶宣傳業(yè)務(wù)，在不忙時(shí)要手把手教會(huì)用戶使用業(yè)務(wù)。每個(gè)營(yíng)業(yè)員都有記錄，中心主任抽查，每月考核一次，記入星級(jí)營(yíng)業(yè)員考試成績(jī)。

第六，聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，讓社會(huì)監(jiān)督，花錢(qián)買服務(wù)，花錢(qián)買滿意。社會(huì)監(jiān)督員韓久來(lái)從不同的角度對(duì)我們的服務(wù)提出了許多意見(jiàn)和建議，有的已被采納，使我公司的服務(wù)工作得到了很大改善。

二、心系大客戶贏得客戶信賴

我公司現(xiàn)有大客戶10310戶，占有效客戶總數(shù)的5。7%，收入占總收入的29。68%。大客戶是公司收入的高利潤(rùn)區(qū)，保住大客戶就是保住收入。

首先，打破用人機(jī)制，在營(yíng)業(yè)員、話務(wù)員中挑選具有一定公關(guān)能力和社交能力、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的臨時(shí)工充實(shí)到大客戶經(jīng)理的隊(duì)伍當(dāng)中，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定大客戶經(jīng)理考核細(xì)則，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金，將指標(biāo)分解承包到人，充分調(diào)動(dòng)了大客戶經(jīng)理的積極性。

第二，建立大客戶檔案。詳實(shí)、準(zhǔn)確的客戶資料是服務(wù)的基礎(chǔ)。我們把核實(shí)客戶資料做為首要工作來(lái)抓，三月初召開(kāi)專題會(huì)議布置工作，集中力量打一個(gè)殲滅戰(zhàn)，要求4月15日之前必須將客戶資料核實(shí)完畢，錄入大客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)要有備份。目前此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，大客戶資料的準(zhǔn)確率達(dá)到98%。為了區(qū)分大客戶和普通客戶，我們?cè)诜?wù)網(wǎng)上對(duì)大客戶屬性做了標(biāo)記，以便更好的為大客戶開(kāi)展服務(wù)。

第三，用好、用活大客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。大客戶工作已不再是以往的單純服務(wù)，隨著用戶需求的提高，要不斷向更深層次延伸和發(fā)展。我們運(yùn)用大客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)大客戶每天進(jìn)行預(yù)警分析，科學(xué)管理，及時(shí)啟動(dòng)零話費(fèi)客戶，有效的控制了預(yù)離網(wǎng)率，預(yù)離網(wǎng)率由2月份的6。7%降到了目前的2%。今年3月份，客戶經(jīng)理在觀察大客戶消費(fèi)預(yù)警時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆石卡客戶一連5日沒(méi)有產(chǎn)生新的話費(fèi)。通過(guò)了解聯(lián)通贈(zèng)送給該客戶一個(gè)尾數(shù)5位相同的吉祥號(hào)碼和一部cDmA手機(jī)。掌握了這一信息后，我們馬上采取多種手段多種途徑與客戶溝通，最后，挽留了這位大客戶。

第四，個(gè)性化親情化服務(wù)，根據(jù)大客戶需求投其所好。針對(duì)長(zhǎng)期出門(mén)在外信譽(yù)度較好的客戶，我們采取欠費(fèi)不停機(jī)，贈(zèng)送備卡。對(duì)時(shí)尚的客戶免費(fèi)試用新業(yè)務(wù)。對(duì)即將欠費(fèi)的客戶在發(fā)送短信的同時(shí)由客戶經(jīng)理語(yǔ)音通知。對(duì)鉆石卡、金卡客戶在特殊紀(jì)念日贈(zèng)送鮮花，這些舉措贏得了大客戶的普遍贊譽(yù)。銀卡客戶欠費(fèi)200元，2月份預(yù)拆，客戶經(jīng)理做家庭拜訪時(shí)，得知這位客戶出車禍正在醫(yī)院治療，客戶經(jīng)理帶著鮮花及慰問(wèn)品來(lái)到病房，以朋友的身份進(jìn)行探望慰問(wèn)，使這位客戶及其家人深受感動(dòng)，不僅將原卡欠費(fèi)全部繳納，又預(yù)存500元話費(fèi)，重新恢復(fù)使用了原卡。

三、傾情服務(wù)穩(wěn)定集團(tuán)客戶

穩(wěn)定集團(tuán)客戶就是穩(wěn)定市場(chǎng)占有份額，我公司現(xiàn)已發(fā)展集團(tuán)客戶830個(gè)，客戶數(shù)量79，847戶，VPmN企業(yè)短號(hào)滲透率達(dá)到95%以上。

首先，我們?cè)谌ツ甏罅Πl(fā)展集團(tuán)客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行整合，完善資料建設(shè)，科學(xué)管理。由專人負(fù)責(zé)建立集團(tuán)客戶檔案，將集團(tuán)客戶的資料陸續(xù)的輸入到大客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中。由集團(tuán)客戶經(jīng)理時(shí)時(shí)跟蹤掌握集團(tuán)客戶的動(dòng)態(tài)。市公司于4月中旬對(duì)全區(qū)的集團(tuán)客戶工作進(jìn)行了全面檢查、指導(dǎo)，目前A、B類集團(tuán)的資料已經(jīng)錄用完，集團(tuán)客戶工作正在有條不紊的開(kāi)展。

第二，確立集團(tuán)聯(lián)系人。保住集團(tuán)客戶，首先要與集團(tuán)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系，聯(lián)系人是我們與集團(tuán)單位聯(lián)絡(luò)感情的紐帶，為了調(diào)動(dòng)聯(lián)系人的積極性，對(duì)確定的集團(tuán)客戶聯(lián)系人每月贈(zèng)送50元話務(wù)量，同時(shí)定期召開(kāi)聯(lián)系人座談會(huì)，宣傳我公司的業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，反饋相關(guān)信息。聯(lián)系人的建立使我們擁有了一個(gè)市場(chǎng)信息反饋的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

第三，加強(qiáng)售后服務(wù)，繼續(xù)發(fā)展集團(tuán)客戶。在對(duì)原有集團(tuán)客戶免費(fèi)印制通訊錄，加強(qiáng)管理的同時(shí)，對(duì)全市其它企、事業(yè)單位進(jìn)行摸底調(diào)查，明確下步發(fā)展目標(biāo)，制定了集團(tuán)客戶管理辦法，下達(dá)了考核指標(biāo)。

第四，積極推廣新業(yè)務(wù)，實(shí)行雙領(lǐng)先。針對(duì)不同客戶群體有重點(diǎn)、有選擇的推廣新業(yè)務(wù)。重點(diǎn)推廣了智能網(wǎng)小號(hào)、企業(yè)短信、積分回饋手機(jī)、溫馨家庭、12580秘書(shū)、全球呼等業(yè)務(wù)，目前發(fā)展智能網(wǎng)小號(hào)集團(tuán)803個(gè)用戶75854戶、企業(yè)短信14個(gè)用戶580戶、租機(jī)920臺(tái)、溫馨家庭2841戶，提高了增值業(yè)務(wù)收入。

總結(jié)服務(wù)工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是，企業(yè)以人為本，人員素質(zhì)是服務(wù)的關(guān)鍵，我們注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，造就了一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)好的優(yōu)質(zhì)員工隊(duì)伍。二是，有科學(xué)的管理手段，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，分析判斷，科學(xué)預(yù)測(cè)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這是服務(wù)的根本保證。三是，有創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益的理念，使服務(wù)向更深層次延伸和發(fā)展。由于我們的不懈努力，中國(guó)形象得到了廣大客戶的認(rèn)可和青睞，使我們的市場(chǎng)份額始終保持在66%以上。

服務(wù)是永無(wú)止境的，我們還要繼續(xù)努力，積極探索，一切從客戶出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向更高、更好的目標(biāo)邁進(jìn)。

謝謝！

通信分公司

企業(yè)的演講稿篇7尊敬的、同事們：

大家好！

大地回春，綠意漸濃。從今天開(kāi)始，我們所有工程就正式開(kāi)工了。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國(guó)業(yè)受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì)，建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下，我們xx集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來(lái)，在建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下，我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高xx集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。

謝謝大家！

企業(yè)的演講稿篇8尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：大家好；

金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角，哈達(dá)員工士氣高，摩拳擦掌躍躍試。，冷庫(kù)決心我來(lái)表。

企業(yè)文化是主線，全年工作一線穿，九個(gè)理念不能離，服務(wù)管理是重點(diǎn)，每周學(xué)習(xí)為兩天，先從理念到規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前，冷庫(kù)建設(shè)要當(dāng)先。

抓好企業(yè)管理年，雙增雙節(jié)是關(guān)鍵，全員認(rèn)識(shí)擺正位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴零起點(diǎn)，冷庫(kù)全員齊努力，費(fèi)用節(jié)支為兩萬(wàn)。

企業(yè)創(chuàng)收是重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高庫(kù)房周轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)升亮點(diǎn)。責(zé)任到人思路清，收入量化月和天，腳踏實(shí)地埋頭干，創(chuàng)收指標(biāo)要提前。

服務(wù)理念記心間，用心服務(wù)每一天，十個(gè)一點(diǎn)牢牢記，落實(shí)工作應(yīng)在先，敞開(kāi)胸懷迎賓客，來(lái)到冷庫(kù)心里暖。今天立下雄心志，年終要拿文明匾。

全面建設(shè)要爭(zhēng)先，抓好四防和安全，安全第一永牢記，防火防盜是關(guān)鍵，上崗心里有安全，下班要查火電源，冷庫(kù)十人一個(gè)愿，兔年啼鳴報(bào)平安。

企業(yè)的演講稿篇9尊敬的各位，同事們：

你們好!

今天，我的演講題目是《我愛(ài)，我們共同溫暖的家》。

“家”這個(gè)在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因?yàn)橛辛思?，生活才變得有?有了家，工作才能順心;有了家，才懂得什么叫關(guān)愛(ài)，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方，也是我們無(wú)論身在何處甚至異國(guó)他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。

剛才所說(shuō)的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會(huì)里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家，那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個(gè)屬于我們自己的家。

在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，來(lái)自全國(guó)各地。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛(ài)情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

因?yàn)槲覀儊?lái)自全國(guó)各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn)，一年也回不了幾趟家，世人常說(shuō)，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個(gè)團(tuán)圓的日子里，很多的員工因?yàn)槁诽h(yuǎn)而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動(dòng)來(lái)豐富大家的過(guò)節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會(huì)，而且還邀親了員工家屬來(lái)到參觀并和自己的親人相聚，這一點(diǎn)一滴，都無(wú)不在感動(dòng)著我們。

在我們生并受傷的時(shí)候，公司也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當(dāng)我們受傷無(wú)法工作的時(shí)候，公司不僅讓去慰問(wèn)，還送去營(yíng)養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭(zhēng)取早日康復(fù)。

當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過(guò)難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺(jué)。

在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會(huì)讓大家覺(jué)得過(guò)的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項(xiàng)活動(dòng)中去。通過(guò)這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會(huì)到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應(yīng)用到合適的地方，這便是這個(gè)家長(zhǎng)給我們的啟發(fā)，它讓我們學(xué)會(huì)了在工作中如何奮斗、如何成長(zhǎng)。

當(dāng)我們一開(kāi)始接觸新家時(shí)，會(huì)感到些許陌生，但隨著時(shí)間的推移，我們感受到了這個(gè)家庭對(duì)我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們?cè)诩业年P(guān)懷下不斷的成長(zhǎng)。

這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。

我愛(ài)，我愛(ài)我們共同生活的家!

企業(yè)的演講稿篇10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。廠部近年來(lái)在全廠公開(kāi)招聘各級(jí)管理人員，正是為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我作為電力企業(yè)競(jìng)聘演講稿培養(yǎng)起來(lái)的一名職工，以有這樣良好的用人機(jī)制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠(chéng)于我們的企業(yè)。

今天，我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷部主任。企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要是想把所學(xué)知識(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個(gè)方面的考慮：

我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng)：

一是我有堅(jiān)定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。

二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著。

三是身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了學(xué)業(yè)；自費(fèi)購(gòu)買了許多生產(chǎn)技術(shù)書(shū)籍，從中收益非淺，不斷的供電局競(jìng)聘追求培養(yǎng)了我一種樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

總之，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是，有豐富扎實(shí)的營(yíng)銷知識(shí)、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情和責(zé)任感。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認(rèn)為營(yíng)銷就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情、盡職、盡責(zé)地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：

一是理順營(yíng)銷工作流程。以這次規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝為契機(jī)，根據(jù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理權(quán)限，建立高壓用電客戶報(bào)裝資料，和有關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)勘察供電方案，從供電方式、計(jì)量方式的確定，到計(jì)量裝置的選擇，嚴(yán)格把關(guān)，按照流程進(jìn)行用戶工程設(shè)計(jì)及工程預(yù)算、簽訂用戶工程委托施工書(shū)等，再到竣工驗(yàn)收、供用電合同的簽訂等，指導(dǎo)供電所低壓客戶報(bào)裝資料的收集、整理等。使全局營(yíng)銷工作依法依規(guī)按流程進(jìn)行，明確供用電雙方的產(chǎn)權(quán)界限、安全責(zé)任、電費(fèi)繳納及違約責(zé)任，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)技巧和法律法規(guī)切實(shí)維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。

企業(yè)的演講稿篇11“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神。無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，鐵人精神都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力?，F(xiàn)在，我們不需要住干打壘，過(guò)吃不飽、穿不暖的日子，不需要破冰取水、人拉肩扛的繁重操作，想想我們現(xiàn)在生活，有著百平米的住房，上班有通勤車、出門(mén)有私家車，想吃什么就有什么，在這樣優(yōu)越環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的我們，為什么就不能在平凡的工作崗位上有所作為呢？想想我們什么都不缺，獨(dú)獨(dú)缺少一種高貴的品德，那就是“忠誠(chéng)”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)就意味著責(zé)任，意味著與公司同舟共濟(jì)。如果石化公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前！

1962年8月，一個(gè)年輕的生命因?yàn)橐淮我馔獾慕煌ㄊ鹿识蝗幌?，但也就是從那時(shí)起他的名字鑲嵌進(jìn)了中華民族的忠魂譜，成為我們這個(gè)時(shí)代影響最為深遠(yuǎn)的道德楷模。他“忠于革命忠于黨，愛(ài)憎分明不忘本，立場(chǎng)堅(jiān)定斗志強(qiáng)”，他的名字就叫“雷鋒”，雷鋒精神的精髓也就是忠誠(chéng)。忠誠(chéng)可以讓平凡變得神圣，可以使生命永遠(yuǎn)不朽。如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？

如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活的崗位上？在短暫的22年生命里，雷鋒沒(méi)有做過(guò)多么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事，卻做過(guò)無(wú)數(shù)件扶老攜幼、扶微就困的小事，他忠于自己的職責(zé)，用最平凡的行動(dòng)，銘刻著不朽的青春。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，都是靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維系的。“忠誠(chéng)于企業(yè)”的人無(wú)論到哪里都會(huì)受到別人的信賴。忠誠(chéng)于企業(yè)就是忠誠(chéng)于自己、忠誠(chéng)于人生?！爸艺\(chéng)”和“敬業(yè)”是相互融合在一起的，忠誠(chéng)敬業(yè)并非意味著只在公司的一個(gè)崗位工作，人生更換幾次崗位是很正常的事情，但不管在上面崗位作都要把工作做好，這是對(duì)從事職業(yè)的高度責(zé)任感，是對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或從事某一種職業(yè)所體現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。只有人人將“忠誠(chéng)于企業(yè)”當(dāng)作一種習(xí)慣，恪盡職守、干好自己的本職工作，我們石化公司才有更加輝煌的明天！

忠誠(chéng)，就養(yǎng)成一種立足崗位、盡職盡責(zé)的信念。只有敬業(yè)，把石化公司的發(fā)展與繁榮與自己命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，才能兢兢業(yè)業(yè)、淡泊名利、默默奉獻(xiàn)，于細(xì)微處顯精神，在小事上下工夫，在簡(jiǎn)單、瑣碎的工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，伴隨企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，最終達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的良性互動(dòng)。員工的熱情就代表了企業(yè)的士氣，員工的工作自覺(jué)性也在潛移默化中提升了企業(yè)的實(shí)力。

忠誠(chéng)，就是要以實(shí)實(shí)在在的做事，以具體行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。安全操作、降本增效、文明生產(chǎn)等等，這些都需要員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡心盡力地完成各自的本職工作。只有員工遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格

按照崗位職責(zé)和操作流程進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，各司其職，認(rèn)真做事，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如果能夠時(shí)時(shí)處處站在主人翁的角度要求自己，維護(hù)企業(yè)的利益，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把忠誠(chéng)的信念轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)際行動(dòng)，則是更大意義上的忠誠(chéng)企業(yè)。

忠誠(chéng)，就是要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。每個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)，員工只有把做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟當(dāng)成自己的責(zé)任，工作才能完美，才能產(chǎn)生最大的效益。得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的懶惰、懈怠思想，公司的發(fā)展與我無(wú)關(guān)的思想，就是一種不負(fù)責(zé)任。這樣的人不會(huì)成功，更有損于企業(yè)的發(fā)展。一旦養(yǎng)成對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)，你就能在逆境中勇氣培增，面對(duì)誘惑不為所動(dòng)，對(duì)工作充滿激情和自信，與企業(yè)共享發(fā)展、共渡難關(guān)。

忠誠(chéng)，是獲得回報(bào)的前提。沒(méi)有忠誠(chéng)，就沒(méi)有貢獻(xiàn)，同樣也不會(huì)帶來(lái)回報(bào)。一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊敬和接受；在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠(chéng)度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。

忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，就應(yīng)該提倡忠誠(chéng)。一個(gè)人的學(xué)歷低可以進(jìn)修，業(yè)務(wù)水平差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是必須有一顆忠誠(chéng)于企業(yè)的心。作為公司的一名青年員工，我們必須牢固樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)的意識(shí)。只要有利于加快公司發(fā)展的事，都要無(wú)條件去做，帶著

真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠(chéng)于崗位。

就讓我們永遠(yuǎn)做一名忠誠(chéng)于石化公司的好員工，并把這份忠誠(chéng)化為實(shí)際行動(dòng)。因?yàn)橹艺\(chéng)如一面旗幟，能引領(lǐng)我們?nèi)〉脩?zhàn)爭(zhēng)的勝利；忠誠(chéng)如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進(jìn)的方向；忠誠(chéng)如不變的星辰，永遠(yuǎn)閃耀在心靈的夜空。

企業(yè)的演講稿篇12經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“自由丟棄”理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻](méi)有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過(guò)多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)閬G棄選擇并不是一件容易的事，若是沒(méi)丟好，或舍不得丟，就會(huì)埋下日后的敗因。

絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)停滯或衰退的環(huán)境下，企業(yè)的困難是沒(méi)有太多好的商機(jī)可以選擇。但中國(guó)正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的時(shí)期，許多企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是可以選擇的商機(jī)太多，而非太少。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何丟棄選擇，當(dāng)企業(yè)把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會(huì)出現(xiàn)。企業(yè)該如何丟棄選擇呢？筆者認(rèn)為可以依照下面幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

一、避免跟風(fēng)。

許多經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楹ε旅半U(xiǎn)而跟風(fēng)，如果跟錯(cuò)了，因?yàn)榇蠹叶煎e(cuò)，經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到太多的責(zé)難，但如果沒(méi)跟上風(fēng)頭而犯錯(cuò)，那么所受到的責(zé)難可非同小可。這就好像兩年前的網(wǎng)絡(luò)公司熱一樣，每個(gè)人都害怕沒(méi)搭上車，終至化作泡沫而收?qǐng)?。但是，?zhàn)略就是定位，就是區(qū)別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰(zhàn)略。所以，不要選擇風(fēng)潮行業(yè)。

二、要有人才。

企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，無(wú)論機(jī)會(huì)多好，若是沒(méi)有合適的人執(zhí)行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業(yè)基本理念的人。許多企業(yè)認(rèn)為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?zhí)行人才，企業(yè)不可輕易選擇該事業(yè)。

三、產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。

新的商機(jī)應(yīng)該能與既有的事業(yè)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。它可能是上下游的整合，也可能是業(yè)務(wù)的相互配合。例如說(shuō)，汽車制造商基于業(yè)務(wù)的考慮而進(jìn)入汽車代理業(yè)務(wù)，進(jìn)而進(jìn)入購(gòu)車貸的款服務(wù)，能夠帶給顧客更完整的服務(wù)。產(chǎn)生連鎖效應(yīng)可以事半功倍，擴(kuò)大企業(yè)的力量，不能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)的事業(yè)容易導(dǎo)致企業(yè)力量分散。所以，企業(yè)不可選擇沒(méi)有連鎖效應(yīng)的事業(yè)。

四、門(mén)檻要高。

若是別人容易模仿的事業(yè)，或是進(jìn)入門(mén)檻低的事業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業(yè)不宜選擇這一類事業(yè)。

五、提高效率。

如果不知道如何選擇新機(jī)會(huì)，那么企業(yè)最保險(xiǎn)的方法，就是把現(xiàn)有的模式經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步提高效率。企業(yè)要不斷自問(wèn)，如何能夠更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)？如何能夠讓業(yè)務(wù)營(yíng)利的成長(zhǎng)速度超過(guò)成本增加的速度？如何能夠提高資金運(yùn)用的效率？美國(guó)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與凱瑪特并無(wú)明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關(guān)鍵就在經(jīng)營(yíng)效率更高。

企業(yè)的演講稿篇13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家早上好！

我非常開(kāi)心在今天，想借此機(jī)會(huì)，給您講述一個(gè)《春天的故事》。那是1978年，華夏大地吹響了改革開(kāi)放的嘹亮號(hào)角，三十年風(fēng)雨兼程，三十年滄桑巨變，親愛(ài)的祖國(guó)啊，您邁開(kāi)了氣壯山河的新步伐，走進(jìn)了萬(wàn)象更新的春天。

作為改革開(kāi)放的同齡人，作為土生土長(zhǎng)的xx人，我有幸見(jiàn)證了發(fā)展的曲折、艱辛、崛起、騰飛。兒時(shí)，我生活的山村一窮二白，靠天吃飯，農(nóng)民要交“公糧水費(fèi)”、“三提五統(tǒng)”；上學(xué)要交學(xué)雜費(fèi)，沒(méi)有農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民沒(méi)錢(qián)看病的現(xiàn)象到處都是。因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)重，我的許多同齡人考上了初高中，卻被—迫輟學(xué)回家。

是改革的春雷喚醒了神州，改變了每個(gè)人的命運(yùn)。聯(lián)產(chǎn)承包到戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，xx大地初現(xiàn)生機(jī)。數(shù)千年來(lái)面朝黃土背朝天的父老鄉(xiāng)親，開(kāi)始從田野走向城市。一波波打工潮，打開(kāi)了外面的精彩世界。世紀(jì)之交，xx縣委、縣政府及時(shí)實(shí)施民營(yíng)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展戰(zhàn)略，民營(yíng)街、建材城、家裝城，一座座新城區(qū)拔地而起，經(jīng)濟(jì)揚(yáng)起了加速發(fā)展的.風(fēng)帆。

尤其是近年來(lái)，新一屆縣領(lǐng)導(dǎo)班子提出要打造信用、發(fā)展文化、建設(shè)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建平安。思路決定出路，古老跨進(jìn)了科學(xué)發(fā)展、超速發(fā)展的快車道。如今的，可以說(shuō)是：四祖五祖風(fēng)光美，戲聽(tīng)游人醉?！暗净ㄏ恪崩镔p“粵梅”，“東方匯錦”揚(yáng)“國(guó)威”?！芭d成建陶”新“希望”，七大產(chǎn)業(yè)興。尤其值得驕傲的是，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭的四大園區(qū)建設(shè)勢(shì)如破竹，突飛猛進(jìn)。四座新城在xx大地悄然崛起，吸引126家中外企業(yè)、集團(tuán)公司紛紛落戶投資。三年來(lái)，全縣引進(jìn)了項(xiàng)目投資45億元，東方希望、科年達(dá)電子、稻花香集團(tuán)……一家家知名大企業(yè)在生根、開(kāi)花。放眼望去，一幢幢高樓大廈拔地起，一群群在家門(mén)口就業(yè)的農(nóng)民兄弟笑開(kāi)了懷。

工業(yè)興，財(cái)政興。作為一名財(cái)政人，我見(jiàn)證了財(cái)政事業(yè)的艱辛與輝煌，改革之初的1978年，全縣財(cái)政總收入不足700萬(wàn)元，財(cái)政事業(yè)步履維艱。農(nóng)業(yè)上交負(fù)擔(dān)重，財(cái)政支出兌現(xiàn)難，“吃飯型”財(cái)政甚至不能足額保證工資支出。是改革的春雷喚醒了沉睡的鄉(xiāng)村，是體制的轉(zhuǎn)換帶來(lái)了財(cái)源滾滾。三十年來(lái)，一項(xiàng)項(xiàng)支持工農(nóng)業(yè)發(fā)展的財(cái)政政策不斷出臺(tái)，一筆筆財(cái)政資金投入國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)個(gè)財(cái)源基地在繁榮壯大。

以“興五干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、比實(shí)績(jī)”活動(dòng)為契機(jī)，近年來(lái)，縣財(cái)政充分發(fā)揮職能，大力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。機(jī)關(guān)工作實(shí)行四制：首問(wèn)負(fù)責(zé)制、集中審批制、限期辦結(jié)制、電話或網(wǎng)上辦結(jié)制。改革審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)。發(fā)揮行政服務(wù)中心的窗口作用，為投資企業(yè)提供一條龍保姆式服務(wù)。產(chǎn)業(yè)集群不斷崛起，財(cái)政收入節(jié)本文由學(xué)^生%無(wú)$憂#網(wǎng)整理節(jié)攀高。20xx年，全縣財(cái)政收入勝利突破4億元大關(guān)，20xx年，我

縣財(cái)政收入即將實(shí)現(xiàn)5億元，是1978年的70多倍。在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大合唱中，財(cái)政人以財(cái)政收入的高速增長(zhǎng)，唱出了自己的最強(qiáng)音。

財(cái)政蛋糕在做大，財(cái)政的陽(yáng)光照耀了更廣闊的城鄉(xiāng)。取消農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放糧補(bǔ)貼；看病有補(bǔ)助，讀書(shū)免雜費(fèi)，困難有低保，人們的生活越過(guò)越美好。

如今，走在繁華的街道，樓宇高聳，車水馬龍，看到的是紅燈停，綠燈行，聽(tīng)到的是“您好、請(qǐng)問(wèn)”……，一股股現(xiàn)代都市氣息撲面而來(lái)，一份份由衷的自豪油然而生。是的，改革開(kāi)放鑄輝煌，我慶幸自己遇上了這個(gè)美好時(shí)代，我相信更多的美夢(mèng)可以成真。

在這里，面對(duì)來(lái)投資興業(yè)的四海賓朋，我可以大聲地說(shuō)：

歡迎你，為你開(kāi)天地，

歡迎你，有勇氣就會(huì)有奇跡，

歡迎你，讓我們?cè)谔?yáng)下分享創(chuàng)業(yè)的傳奇。

企業(yè)的演講稿篇14大家好！

心有多大，舞臺(tái)就有多大。在我們班組，我們依靠團(tuán)結(jié)的力量，信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的班組風(fēng)采。而優(yōu)質(zhì)的班組風(fēng)采得益于先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。我們班組對(duì)班組成員的職業(yè)生涯進(jìn)行很好的規(guī)范，提出高效的。要求。

安全文化是煤炭企業(yè)工作的靈魂，平平安安上班，安安全全回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認(rèn)識(shí)到“安全”這兩個(gè)字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂安全、會(huì)安全，從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。

在拼搏中成長(zhǎng)，在開(kāi)拓中騰飛。如果說(shuō)在浩蕩的企業(yè)工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因?yàn)榘嘟M站在為企業(yè)業(yè)績(jī)搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色，正確定位。有為企業(yè)為班組辦實(shí)事的信心和決心，時(shí)刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念，積極向上，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己畢生的力量。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的朋友們，我的演講完了，謝謝大家！

祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。

企業(yè)的演講稿篇15各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

走過(guò)收獲的秋、寒冷的冬、希望的春，終于迎來(lái)期待的夏天，終于等到了實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的一天……

就在20xx年那個(gè)炎熱的夏天，我走進(jìn)了北京公交華訊公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過(guò)程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感……在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的斗爭(zhēng)。

日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。

在華訊，我開(kāi)始了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí)；與同事們說(shuō)說(shuō)笑笑，我了解到另一種生命的體驗(yàn)，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來(lái)平凡的崗位也可以產(chǎn)生無(wú)數(shù)喜悅，的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中。

企業(yè)的演講稿篇16尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

古人云：“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，重人者人恒重之”。

中國(guó)自古提倡禮尚往來(lái)，你付出一分便會(huì)有一分的回報(bào)，這是規(guī)則。你對(duì)他人的尊重同樣會(huì)換來(lái)他人對(duì)你的尊重。在這樣的文化背景下，懂得尊重他人的企業(yè)同樣也會(huì)得到社會(huì)的尊重。

企業(yè)文化，就把“尊重關(guān)愛(ài)”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的感情氛圍。尊重個(gè)人，不是一句空話，不僅是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更重要的是提升員工的自我價(jià)值，推動(dòng)員工將個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起。

尊重他人是的獎(jiǎng)賞。員工日常的意見(jiàn)、想法和工作能力，如果得到企業(yè)管理者的重視、認(rèn)可，人際交往得到他人的尊重，就會(huì)產(chǎn)生一種不負(fù)使命的心理，對(duì)工作的熱情度也會(huì)大幅提高。企業(yè)干部在工作中專心傾聽(tīng)員工的建議，并對(duì)合理的建議進(jìn)行采用；聆聽(tīng)員工的心聲，了解、合理解決他們的實(shí)際問(wèn)題，使員工感受到了被重視，被尊重，對(duì)企業(yè)抱有感激之情；對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)做到公正、客觀、少訓(xùn)斥多指導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)，使員工增強(qiáng)了自信心，對(duì)工作保持了積極的態(tài)度。當(dāng)員工工作努力成績(jī)突出時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工技術(shù)革新、建議獲得成功時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得成績(jī)時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行認(rèn)可……這些都可以限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在企業(yè)營(yíng)造濃郁的“尊重”氛圍，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)干部和職工的尊重互動(dòng)效應(yīng)?！白鹬亍蹦苁刮覀兊男撵`變得更細(xì)膩，因?yàn)榧?xì)膩體現(xiàn)了一個(gè)人的愛(ài)心和善良，體現(xiàn)了內(nèi)在的良知和尊嚴(yán)。我們只有持之以恒地堅(jiān)持“尊重與關(guān)愛(ài)”實(shí)踐，干部關(guān)心員工，員工體諒干部，才能形成良好的工作氛圍，就能上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)企業(yè)明日的輝煌！

謝謝大家，我的演講完畢！

企業(yè)的演講稿篇17尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：

非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。

溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青？是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。

有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長(zhǎng)久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤(rùn)一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂(lè)的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵

興樂(lè)集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂(lè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬(wàn)元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門(mén)工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段（20xx年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。20xx年收購(gòu)黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過(guò)并購(gòu)重組，興建起現(xiàn)代化的松陽(yáng)工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂(lè)集團(tuán)，20xx年元旦，黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。

興樂(lè)之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒(méi)有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。

近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的發(fā)展道路。興樂(lè)是目前國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過(guò)深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂(lè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤(pán)具、物流、安裝等，以滿足市場(chǎng)、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯(cuò)，形成興樂(lè)產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。

電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等多種形式，在國(guó)內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。

為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，20xx年底前，興樂(lè)與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目已意向書(shū)，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工程開(kāi)工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂(lè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國(guó)內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長(zhǎng)。興樂(lè)經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂(lè)集團(tuán)、浙江興樂(lè)電線電纜制造有限公司

企業(yè)的演講稿篇18董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。

以下就情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。

一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。

在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。

經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；

2、應(yīng)收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目

目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒(méi)有項(xiàng)目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支

資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對(duì)性措施：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

2、整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)都有開(kāi)發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家，無(wú)界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開(kāi)發(fā)部門(mén)市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn)。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。

8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理

宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)

在管理提升過(guò)程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開(kāi)發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開(kāi)，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略

堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項(xiàng)制度改革

去年率先從機(jī)關(guān)開(kāi)始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

企業(yè)的演講稿篇19據(jù)報(bào)道，深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石在深圳市南山區(qū)深圳書(shū)城出席簽名售書(shū)活動(dòng)時(shí)透露，萬(wàn)科公司今年5月份將在深圳開(kāi)工建設(shè)第一棟廉租住宅，今年下半年將開(kāi)建第二個(gè)廉租住宅。王石說(shuō)，萬(wàn)科還會(huì)在北京、天津等其他城市建立面向城市中低收入階層的廉價(jià)屋。所謂的低收入有兩種情況，一種是長(zhǎng)期低收入，比如生產(chǎn)線上的打工仔、打工妹;另一種是暫時(shí)低收入，如剛參加工作的大學(xué)生。他表示，萬(wàn)科在沒(méi)有政府補(bǔ)貼的情況下，也會(huì)開(kāi)發(fā)面向后者的產(chǎn)品;但是針對(duì)