15青銅器RDM理念與實務-項目進度管理教材-講師版

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務

項目進度管理華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單（一）類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（PromotingInnovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（StrategyManagementinR&D）1天課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012軟件項目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015產(chǎn)品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓練（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務（CMM/CMMI）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)（CBB）2天課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理（ProductMarketingManagement）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（ProductPreSaleManagement）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計（R&DITArchitecture）2天為什么要做計劃？研發(fā)項目計劃常見問題（一）不重視計劃，為做計劃而做計劃項目計劃主要用于匯報而不是用于管理項目計劃目標不明確，缺乏依據(jù)，目標脫離實際項目計劃工作量估計不足、過于樂觀而且不現(xiàn)實缺少歷史項目的度量數(shù)據(jù)收集，缺少經(jīng)驗借鑒項目計劃沒有分層分級，不具可操作性研發(fā)項目計劃常見問題（二）工作任務分解不全面，受突發(fā)事件影響大計劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)計劃更多局限研發(fā)部門內(nèi)部，沒有貫穿全流程各個領(lǐng)域計劃缺少協(xié)同，交接不順暢，等待多單純的進度計劃，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計劃計劃決策時間短，未充分考慮清楚便倉促上陣項目計劃過程制定里程碑計劃（項目經(jīng)理）制定項目執(zhí)行計劃初稿（項目經(jīng)理）項目計劃討論會（30~60分鐘）發(fā)布項目計劃（項目經(jīng)理、周）反饋任務進展、問題（項目成員、天）監(jiān)控、審核、調(diào)整任務（項目經(jīng)理、天）計劃的內(nèi)容一個完整的計劃包括以下要素任務名稱及層次時間進度（計劃開始日期、計劃結(jié)束日期）階段里程碑（里程碑任務）資源（責任人/參與人）成本（工作量）完成標志上層任務的約束下層任務的配合計劃制定的原則產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系。在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計劃。計劃制定嚴謹閉門造車，強調(diào)員工參與。四級計劃體系項目經(jīng)理市場硬件軟件測試制造服務主控板項目組背板項目組電源板項目組界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組協(xié)議項目組一周二周三周四周一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）設(shè)置里程碑立項策劃商業(yè)評審總體方案評審系統(tǒng)測試啟動市場發(fā)布項目結(jié)束通常規(guī)則：里程碑往往對應相應的會議或者技術(shù)評審；里程碑的間隔通常在2周～3周，里程碑太多導致管理成本增加，太少導致項目失控；里程碑點往往是領(lǐng)導審查點，所以里程碑計劃的變更，需要領(lǐng)導審批后，才允許變更；項目計劃的職責范圍里程碑計劃

領(lǐng)導負責項目啟動時都已經(jīng)確定，制定時主要考慮2個方面（市場壓力+歷史類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)）變更需要得到領(lǐng)導的批準，否則不能變更項目執(zhí)行計劃

項目經(jīng)理負責基于里程碑計劃、項目資源，由項目經(jīng)理主導完成系統(tǒng)級產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計劃軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計劃采購、市場、制造可以基于項目計劃制定相應職能領(lǐng)域的計劃，承接項目任務，并調(diào)動本職能的資源WBS(工作分解結(jié)構(gòu))WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務而構(gòu)成的面向任務或產(chǎn)品的家族樹。WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎(chǔ)。WBS分解方法當只需要列出活動清單，則可采用頭腦風暴法－－未考慮活動間的依賴關(guān)系當一個開發(fā)團隊具有所依據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)流程時首先，按產(chǎn)品開發(fā)流程的活動先后順序，進行工作任務分解；然后，進一步按產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)進行工作任務分解；當一個開發(fā)團隊有現(xiàn)成的規(guī)范的WBS模板或其他類似項目的WBS參考時，可依據(jù)此模板，增加/刪除一些活動以使它們更適合于你的項目。WBS示例系統(tǒng)級產(chǎn)品計劃制定模型概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段30%20%15%軟件項目計劃制定模型網(wǎng)絡(luò)計劃模型TTTTTTTT通過計劃權(quán)限管理，實現(xiàn)多人協(xié)同制定、跟蹤計劃項目計劃轉(zhuǎn)換為個人任務，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化雙向協(xié)同雙周迭代計劃管理模式第一周第二周第二周第三周重點細化、分配下雙周計劃全面審核第一周任務對第二周任務進行適當調(diào)整細化第三周計劃進度管理核心3原則準時反饋快速跟蹤及時調(diào)整里程碑計劃的偏差率

方式A和方式B方式A：1、階段計劃偏差率ri

＝(ti’–ti)/ti*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；2、整個項目計劃偏差率為：階段計劃偏差率的平均值。方式B：1、階段計劃偏差率ri

＝(ti’–ti)/ti*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；2、整個項目計劃偏差率為：【（B’-A’）-（B-A）】/（B–A+1）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0%。計劃完成時間實際完成時間t1t2t5t4t3t1’t3’t2’t4’t5’ABA’B’任務的偏差率計算規(guī)則任務時間計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際結(jié)束時間情況A：任務已經(jīng)關(guān)閉，實際結(jié)束時間已經(jīng)確定：任務偏差率＝【（實際結(jié)束時間－計劃開始時間）－（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間）】/（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間＋1）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；情況B：任務未關(guān)閉時，實際結(jié)束時間沒有最終確定任務偏差率＝【（當前日期－計劃開始時間）－（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間）】/（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間＋1

）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；執(zhí)行計劃的偏差率和完成率計算TTTT計劃偏差率=計劃中所有任務偏差率的平均值；計劃完成率=計劃中所有任務完成率的平均值；計劃中節(jié)點偏差率=該節(jié)點下所有任務偏差率的平均值；計劃中節(jié)點完成率=該節(jié)點下所有任務完成率的平均值；計劃推行公司為了有效推行計劃需要進行強調(diào)計劃意識，凡是先做計劃形成計劃模板，降低計劃工作