生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（四篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實(shí)施并督導(dǎo)落地;3、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的日常工作管理與績(jī)效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作;5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問題及時(shí)匯報(bào);6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的工作監(jiān)督，積極配合工作需求。生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（二）1.根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;2.負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評(píng)估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;3.負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;4.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);____日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;____組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù);____人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;9.配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;10.完成上級(jí)交待的其它事務(wù);生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（三）1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（四）____組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況向部門經(jīng)理匯報(bào)并推動(dòng)車間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步的改善;4.負(fù)責(zé)推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;5.落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理、改善;8.負(fù)責(zé)車間6S工作（含內(nèi)外客戶審核工作）改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn);9.確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行;10.負(fù)責(zé)落實(shí)車間生