目標管理考核制度（三篇）

第1頁共1頁目標管理考核制度黨支部目標管理制度1、按照省高校工委和上級黨組織關于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃?！?、結合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務。4、為全面加強__建設，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。7、每年度黨支部對當年目標管理進行總結講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下年度目標的擬定，每年一次構成制度。目標管理考核制度（二）財務目標管理制度第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。（3）銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長率（____）%，年度外銷金額（____）元。2.內(nèi)銷部：（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品處理。（4）內(nèi)銷成長率（____）%，年度內(nèi)銷金額（____）元。3.供應部：（1）建立機物料ABC分類，實施重點控制。（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。（3）降低平均庫存量：A料（____）天，（____）磅。B料（____）天，（____）磅。機物料降低（____）%，（____）元。4.總務部人事科：（1）建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。（2）精簡人事，控制管理費用。5.事業(yè)關系室：（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。（2）加強警衛(wèi)勤務訓練。目標管理考核制度（三）目標管理考核暫行辦法為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。一、目標管理考核（一）局各項工作均實行目標職責制管理。（二）目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為____分，總分值____分。（三）局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。（四）各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成____%，加____分，加分不得超過____分;少完成____%，扣____分，直至該項分值扣完為止（另有注明的除外）。（五）局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。（六）考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。（七）目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調(diào)整。（九）各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項（一）各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發(fā)生個性重大事情須在____小時內(nèi)報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不