供應(yīng)商管理制度6篇

第第頁供應(yīng)商管理制度優(yōu)秀6篇在不絕進步的時代，越來越多人會去使用制度，制度是指確定的規(guī)格或法令禮俗。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，以下是人見人愛的我共享的供應(yīng)商管理制度優(yōu)秀6篇，希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。供應(yīng)商管理的措施篇一供應(yīng)商管理對于企業(yè)的長期進展特別緊要，良好的供應(yīng)商管理不僅可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和適時充足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心本領(lǐng)、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必需重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中顯現(xiàn)的問題，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長遠的進展，最后實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共贏。1.供應(yīng)商選擇問題的對策（1）建立供應(yīng)商資源。進行資源庫的建立緊要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時要時刻監(jiān)督供應(yīng)商的變動情況，察看潛在的供應(yīng)商，不絕增補優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時，隨機選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險，提高了采購效率。（2）對供應(yīng)商選擇時進行全面的評價。除了對供應(yīng)商進行產(chǎn)品的價格、合格率、精準交貨的情況和專業(yè)情況進行考察評價外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素養(yǎng)、財務(wù)情形、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評價，特別要對供應(yīng)商的業(yè)績和誠信度進行量化評估。由于這其中某一個因素顯現(xiàn)問題都會導(dǎo)致供應(yīng)的停止或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評價才能降低這種風(fēng)險。（3）要通過優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在確定范圍內(nèi)，同時要建立與供應(yīng)商的長期合作，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計劃，將采購計劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來，加強信息共享，相互進行技術(shù)和設(shè)計支持等。2.對于供應(yīng)商進行分類管理，適時的供應(yīng)商績效評價和有效激勵（1）實行ABC分類管理方法依照價值風(fēng)險矩陣模型對產(chǎn)品分類，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類分級及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類而實現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商實施差異化管理策略，譬如對于A類供應(yīng)商，我們就可以和他成為長期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長期的共同進展，相互進步；而對于C類供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購成本和適時交貨這些短期指標上。（2）全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制績效評價的目的就是一方面起著監(jiān)督掌控，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進行供應(yīng)商激勵或懲罰的依據(jù)。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關(guān)鍵。通過評價的結(jié)果，對供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應(yīng)的引導(dǎo)；而對于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以確定的嘉獎以鞏固其行為。可以通過價格機制、加大定單、更多的內(nèi)部參加機會、更多的共享信息等方式調(diào)動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。3.站在供應(yīng)鏈的角度看待供應(yīng)商的價值，實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系，進展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在確定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標，在一段較長時期內(nèi)達成的承諾或協(xié)議。實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)。強調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，適時共享信息，適時溝通，做到利益共享，強調(diào)通過合作最大限度地提高最后用戶充足水平，通過加添產(chǎn)品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現(xiàn)共同的期望和目標。4.供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成，做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化。制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個方面：（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)本領(lǐng)，使其能夠清楚地知道企業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：（2）向供應(yīng)商供應(yīng)本身的經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及與之相應(yīng)的措施；使其明確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標一致：（3）明確雙方的責(zé)任和共同的利益所在，實現(xiàn)雙贏的目的。供應(yīng)商管理制度篇二1、負責(zé)公司采購定單的跟蹤；2、負責(zé)公司采購部與營銷部銷售進度的協(xié)調(diào)；3、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗；5、負責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實施；6、按采購計劃及商品調(diào)配原則，編制商品采購調(diào)配表，實施采購，確保交期；7、調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場變動情況及行業(yè)規(guī)律；8、適時協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題酒店庫存物資實行分倉管理，依據(jù)各部門管理職責(zé)不同，將倉庫分為總倉、餐具瓷器倉、工程維護和修理用品倉、制服布草倉、部門酒水倉以及廢品倉?？倐}由財務(wù)部管轄，餐具瓷器倉由餐飲部管事分部管理，工程維護和修理用品倉由工程部管理，制服布草倉由管家部布草房管理，部門酒水倉由酒吧部管理。但各分倉必需接受財務(wù)部的引導(dǎo)監(jiān)督，嚴格按倉庫管理程序操作。廢品倉由財務(wù)部管理?？倐}設(shè)食品倉、酒水倉、寶貴物品倉、文具印刷品倉、物料用品倉、清潔用品倉、五金百貨倉及不安全物品倉。各倉庫設(shè)專人管理，由專人負責(zé)。倉庫主管負責(zé)總倉的全面管理工作及對倉庫管理人員的工作布置。倉存物資必需經(jīng)收貨部驗收后入倉，否則不得辦理入倉手續(xù)。倉管員應(yīng)對自已管轄范圍內(nèi)的物品負責(zé)。應(yīng)依據(jù)驗收記錄對入倉物品進行核對，以保證入倉物品的數(shù)量和質(zhì)量都合乎要求。入倉物資應(yīng)分類擺放，不得隨便堆放。物資擺放不得靠墻、不得直接擺放在地面上。應(yīng)遵奉并服從輕重物品不能混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。發(fā)貨出倉應(yīng)依據(jù)計劃進行，各部門至倉庫領(lǐng)貨必需憑部門主管簽批有效的領(lǐng)料單領(lǐng)取，并指定專人跟進，非專人領(lǐng)貨的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，對手續(xù)不全的領(lǐng)料單，倉管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。倉庫管理人員應(yīng)遵奉并服從“先進先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止因物資庫存時間過長而發(fā)生質(zhì)變。嚴禁以白條領(lǐng)貨或抵充庫存。倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)管理要求及各類物資的`發(fā)貨規(guī)定，該限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴格掌控領(lǐng)貨數(shù)量。倉存物資應(yīng)設(shè)卡登記管理，每種物品對應(yīng)一張貨卡。登記物資的進、銷、存數(shù)量。并做到帳卡物相符。庫存物資應(yīng)依據(jù)部門用量合理補倉，對用量不大或長時間不用的物資應(yīng)要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓揮霍。對即將過期或庫存時間過長的貨物，應(yīng)列表通知各用料部門跟進處理。對用料部門無法處理的，應(yīng)知會采購部通知供應(yīng)商退貨。對因貨物質(zhì)量問題給酒店造成不良影響的，應(yīng)要求供應(yīng)商賠償。進出倉物品應(yīng)適時進行帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，保證庫存物資帳實相符、帳帳相符。對庫存物資應(yīng)定期進行盤點。盤點時應(yīng)逐一點算，不得隨便估算，虛報瞞報，以保證庫存物資的精準與真實。發(fā)覺庫存物資盈余、短缺、質(zhì)變等情況的，應(yīng)查明原因，適時匯報，按相關(guān)程序辦理報損及盈余手續(xù)后，進行帳務(wù)調(diào)整。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥，倉存物資應(yīng)常常檢查、常常翻動，以防止物資發(fā)生質(zhì)變、蟲害或鼠害。倉庫管理人員應(yīng)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應(yīng)常常打掃、常常清洗，保證倉庫的乾凈與干凈。供應(yīng)商過程評估。篇三在采購業(yè)務(wù)發(fā)生了，總要對供應(yīng)進行績效考核。一般緊要考核：質(zhì)量合格率？準交率？服務(wù)情形？異常問題處理本領(lǐng)？當(dāng)然在考核過程中，采購部要避開本身采購本身裁判，要多聽需求部門看法，以及其它質(zhì)量、技術(shù)等部門評價看法。優(yōu)勝劣汰，要做到讓人心服口服，漸漸提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比例。.特別物料的采購時機篇四特別物料通常受到季節(jié)、潮流等的影響。例如，季節(jié)性產(chǎn)品（如棉花），其采購明顯會隨季節(jié)而發(fā)生變動。往往當(dāng)旺季到來時，銷售量明顯上升，形成銷售旺季；旺季過去以后，銷售量降低，形成銷售淡季。對于這一類的'物料，要在旺季來臨之前提前采購，在淡季適量囤積，以維持日常生產(chǎn)所需。潮流性物料的采購，應(yīng)注意該類物料在市場中所處的階段，是外于剛流行階段、流行階段，還是退出階段。假如處于剛開始流行的階段，那么企業(yè)在確定流行趨勢后，可大量進貨，加快生產(chǎn)，以搶占市場先機。假如處于第二階段，則要推想流行時間，假如預(yù)估流行期較長，可以考慮大批量采購生產(chǎn)；假如流行期短，則要適量采購，避開積壓。假如處于第三階段，企業(yè)則不宜進貨，應(yīng)自動探究新的流行元素。事實上，采購時機的界定并沒有明確的界限，采購人員應(yīng)依據(jù)本身的閱歷和合理推斷來快捷把握。供應(yīng)商管理制度篇五一、總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特訂立本方法。2.本方法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及供應(yīng)配套服務(wù)的廠商。二、管理原則和體制1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以幫忙。2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中實在規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，依據(jù)等級實施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三、供應(yīng)商的篩選與評級公司訂立如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標體系。1.質(zhì)量水平。包含：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。2.交貨本領(lǐng)。包含：（1）交貨的適時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的。適時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)本領(lǐng)。3.價格水平。包含：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的本領(lǐng)；（3）成本下降空間。4.技術(shù)本領(lǐng)。包含：（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)本領(lǐng)；（3）產(chǎn)品設(shè)計本領(lǐng)；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)本領(lǐng)。5.后援服務(wù)。包含：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)本領(lǐng)。6.人力資源。包含：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素養(yǎng)。7.現(xiàn)有合作情形。包含：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。實在篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)依據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準。篩選程序。1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5～10家候選供應(yīng)商名單；2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門構(gòu)成的供應(yīng)商評比小組；3.評比小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；4.經(jīng)對各候選廠家逐條對比打分，并計算出總分排序后決議取舍。四、核準為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其連續(xù)改進，保存其將來候選資格。五、每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行增補合格供應(yīng)商。六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商方法。七、對最高信用的供應(yīng)商，公司可供應(yīng)物料免檢、優(yōu)先支出貸款等優(yōu)惠待遇。八、管理措施1.公司對緊要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或常常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3.公司削減對個別供應(yīng)商大戶的過分倚靠，分散采購風(fēng)險。4.公司訂立各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技