物流實務：生產(chǎn)物流考試答案三

物流實務：生產(chǎn)物流考試答案三1、單選

JIT原理是一套嚴密的、以需求來驅動生產(chǎn)計劃、反工序控制物流周轉的"（）"體系。A.推式管理B.拉式管理C.分散管理D.集約管理正確答案：B參考解析：JIT的原理是一切（江南博哥）的生產(chǎn)管理都以"準時準量"即"剛好及時"為原則而形成一套嚴密的、以需求來驅動生產(chǎn)計劃、反工序控制物流周轉的"拉式管理"體系。它的最終追求目標是"零庫存"。2、判斷題

生產(chǎn)物流計劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。正確答案：對3、判斷題

期量標準的"期"是表示時間，如：生產(chǎn)周期、提前期等；"量"是表示數(shù)量，如一次同時生產(chǎn)的在制品數(shù)量（生產(chǎn)批量），倉庫最大存儲量等。正確答案：對4、多選

關于生產(chǎn)物流系統(tǒng)的地位和作用，下列說法正確的是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)物流與生產(chǎn)的密不可分性B.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流是獨立的系統(tǒng)C.企業(yè)物流能力的綜合化D.現(xiàn)代物流是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)營銷的重要支持系統(tǒng)正確答案：A,C,D參考解析：生產(chǎn)物流系統(tǒng)在企業(yè)中的重要地位及作用主要表現(xiàn)在：①現(xiàn)代企業(yè)物流與生產(chǎn)的密不可分性；②現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流的結構的多樣性；③企業(yè)物流能力的綜合化；④現(xiàn)代物流是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)營銷的重要支持系統(tǒng)。5、判斷題

MRP的基本任務，就是組織一個對于靜態(tài)的時間相關需求的物資資源配置。正確答案：錯參考解析：MRP的基本任務，就是組織一個對于動態(tài)的時間相關需求流的物資資源配置。這個需求流的突出特點是，它既有空間相關性，又有時間相關性。6、多選

（）是批量增大的優(yōu)點。A.減少生產(chǎn)準備和調(diào)整時間B.在制品流庫存費用小C.提高了生產(chǎn)效率D.減小生產(chǎn)和倉庫面積正確答案：A,C參考解析：批量增大的優(yōu)點是：①增大生產(chǎn)間隔期，即減少了投產(chǎn)次數(shù)，從而減少生產(chǎn)準備和調(diào)整時間；②增大連續(xù)生產(chǎn)相同制品的數(shù)量，有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。7、問答題

簡述批量增大的優(yōu)缺點。正確答案：批量是相同制品一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量，是成批生產(chǎn)方式的期量標準之一。（1）批量增大的優(yōu)點①增大生產(chǎn)間隔期，即減少了投產(chǎn)次數(shù)，從而減少生產(chǎn)準備和調(diào)整時間。生產(chǎn)間隔期是前后兩批產(chǎn)品投入和出產(chǎn)的時間間隔；②增大連續(xù)生產(chǎn)相同制品的數(shù)量，有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）批量增大的缺點①延長生產(chǎn)周期，在制品庫存費用大；②增加生產(chǎn)和倉庫面積。由于批量增大既有優(yōu)點，又有不利影響，因此應系統(tǒng)分析，確定合理的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期。8、多選

按產(chǎn)品專業(yè)化程度的高低，制造性生產(chǎn)可以劃分為（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.備貨生產(chǎn)正確答案：A,B,C參考解析：按產(chǎn)品專業(yè)化程度的高低，制造性生產(chǎn)可以劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復程度高；單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相對立，是另一個極端，單件生產(chǎn)品種繁多，每種僅生產(chǎn)一臺，生產(chǎn)的重復程度低；成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復性。9、單選

下列各項屬于訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A.化肥B.船舶C.煉油D.軸承正確答案：B參考解析：訂貨型生產(chǎn)又稱"按訂單制造"式生產(chǎn)，是指按用戶訂單進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的是顧客所要求的特定產(chǎn)品，例如，鍋爐、船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于訂貨型生產(chǎn)；化肥、煉油、軸承屬于備貨型生產(chǎn)。10、判斷題

大量流水生產(chǎn)方式可以看成是成批生產(chǎn)的一種正常情況。正確答案：錯參考解析：大量流水生產(chǎn)方式可以看成是成批生產(chǎn)的一種極端情況，即在相當長的時間內(nèi)，生產(chǎn)設備僅完成一種生產(chǎn)任務。11、單選

生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制是生產(chǎn)物流計劃的（）。A.核心B.前提C.基礎D.基本條件正確答案：A12、單選

JIT是（）創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。A.美國通用公司B.日本豐田汽車公司C.德國寶馬公司D.日本本田公司正確答案：B參考解析：準時化生產(chǎn)方式JIT（Just-In-Time）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。JIT的出發(fā)點是最大限度降低浪費，進行不斷的改善。所謂浪費，就是不能創(chuàng)造附加值的所有活動。13、單選

在ERP的主要功能模塊中，作為ERP的核心的是（）。A.財務管理子系統(tǒng)B.計劃決策子系統(tǒng)C.物資管理子系統(tǒng)D.人事薪金子系統(tǒng)正確答案：A參考解析：ERP的主要功能模塊包括財務管理子系統(tǒng)、計劃決策子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、人事薪酬子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)以及成本管理、商業(yè)智能、BOM管理等子系統(tǒng)。財務管理子系統(tǒng)是以價值形式反映出企業(yè)資源運動中的資金流動過程，與其他子系統(tǒng)相比其綜合性最強，它是ERP的核心。14、單選

現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的中樞是（）。A.管理層B.執(zhí)行層C.控制層D.運輸調(diào)度層正確答案：A參考解析：現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)由管理層、執(zhí)行層、控制層三大部分組成。其中，管理層是一個計算機物流管理軟件系統(tǒng)，是物流系統(tǒng)的中樞。15、單選

物料需求計劃一般可以用（）表示。A.MRSB.MRPⅡC.MRPD.BOM正確答案：C參考解析：物料需求計劃的英文全稱為MaterialRequirementPlanning，簡寫為MRP。16、問答題

論述生產(chǎn)物流控制內(nèi)容及控制系統(tǒng)要素。正確答案：（1）生產(chǎn)物流控制的具體內(nèi)容：①進度控制。物流控制的核心是進度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。②在制品管理。在生產(chǎn)過程中對在制品進行靜態(tài)、動態(tài)以及占有量控制。在制品控制包括實物控制、信息控制。有效控制在制品對及時完成作業(yè)計劃和減少在制品積壓有重要意義。③偏差的測定和處理。在生產(chǎn)過程中按預定時間及順序檢測計劃執(zhí)行的結果，掌握計劃量與實際量的差距，根據(jù)發(fā)生的原因、差距的內(nèi)容及嚴重程度，采取不同的處理方法。首先要預測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動用庫存、組織外協(xié)等；為了及時調(diào)整產(chǎn)生差距后的生產(chǎn)計劃，要及時將差距向生產(chǎn)計劃部門反饋；另外為了使本期計劃不作或少作修改，也將差距向計劃部門反饋，作為下一計劃期計劃調(diào)整的依據(jù)。（2）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的要素：①強制控制和彈性控制的程度。即通過有關期量標準、嚴密監(jiān)視等手段所進行的強制控制或自覺控制；②目標控制和程序控制。即控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果還是對生產(chǎn)程序、生產(chǎn)方式進行核查；③管理控制和作業(yè)控制。A.管理控制的對象是全局，是指為使系統(tǒng)整體達到最佳效益而按照總體計劃來調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)、各個部門的生產(chǎn)活動；B.作業(yè)控制的對象是對某項作業(yè)進行控制，是局部的，其目的是保證其具體任務或目標的實現(xiàn)。有時不同作業(yè)控制的具體目標之間可能會出現(xiàn)脫節(jié)或矛盾的情況，需要管理控制對此進行協(xié)調(diào)，以達到整體最優(yōu)效果。17、單選

下列各項屬于連續(xù)型生產(chǎn)方式的是（）。A.機床B.家電C.冶金D.汽車正確答案：C參考解析：連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動過程中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)性生產(chǎn)又稱為流程式生產(chǎn)，如化工、煉油、冶金、造紙等。18、判斷題

單件小批生產(chǎn)中按某種時間統(tǒng)計分布到達，稱為靜態(tài)到達型。正確答案：錯參考解析：單件小批生產(chǎn)的任務到達方式常有兩類：①成批到達，稱為靜態(tài)到達型。對于這種到達方式，一般是把已到達的訂單合并起來安排生產(chǎn)計劃；②按某種時間統(tǒng)計分布到達，稱為動態(tài)到達型。對于這種到達方式，一般按統(tǒng)計分布模型近似計算一定時間內(nèi)的任務量，按批量組織生產(chǎn)，利用庫存作為訂貨波動的緩沖。19、單選

零部件是事先制作的，在接到訂單后，將有關的零部件裝配成客戶所需要的產(chǎn)品是（）。A.備貨型生產(chǎn)B.訂貨型生產(chǎn)C.儲備型生產(chǎn)D.按訂單裝配式生產(chǎn)正確答案：D參考解析：按訂單裝配式生產(chǎn)，即零部件是事先制作的，在接到訂單后，將有關的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品，很多電子產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于按訂單裝配式生產(chǎn)，按訂單裝配式生產(chǎn)必須以零部件通用化和標準化為前提。備貨型生產(chǎn)是指按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要；訂貨型生產(chǎn)又稱"按訂單制造"式生產(chǎn)，是指按用戶訂單進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的是顧客所要求的特定產(chǎn)品。20、問答題

簡述生產(chǎn)物流控制原理。正確答案：在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，物流協(xié)調(diào)和減小各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)和庫存水平的變化幅度是很重要的。這一類型的系統(tǒng)的穩(wěn)定與所采用的控制原理有關，主要的生產(chǎn)物流控制原理有以下兩種：（1）物流推進型控制原理物流推進型控制原理主要是根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結構，計算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計劃指令）。推進型控制的特點是集中控制，每個階段物流活動都要服從集中控制指令，但各階段沒有考慮影響本階段的局部庫存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫存水平都保持在期望水平。廣泛應用的MRP系統(tǒng)控制實質(zhì)上就是推進型控制。（2）物流拉動型控制原理物流拉動型控制原理主要是根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結構，計算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應要求。以此類推，各生產(chǎn)工序都應符合后工序的物流需求。從指令方式上不難看出，由于各個工序獨立發(fā)出指令，所以實質(zhì)上是單一階段的重復。拉動型控制的特點是分散控制，每個階段的物流控制目標都是滿足局部需求，通過這種控制，使局部生產(chǎn)達到最優(yōu)要求。但各階段的物流控制目標難以考慮系統(tǒng)總的控制目標，因此這種控制原理不能使總費用水平和庫存水平保持在期望水平。廣泛應用的"看板管理"系統(tǒng)控制實質(zhì)上就是拉動型控制。21、判斷題

產(chǎn)品庫存文件，包括了主產(chǎn)品和其所有的零部件的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提走的數(shù)量。正確答案：對22、多選

實施車間系統(tǒng)化配送的預期效果表現(xiàn)在（）。A.使分散的庫存得以集中B.物流人員和物流設備得以重新配置和優(yōu)化組合C.使企業(yè)單位存貨成本得以下降D.理順了供應關系正確答案：A,B,C,D參考解析：實施車間系統(tǒng)化配送的預期效果表現(xiàn)在：①車間系統(tǒng)化配送使分散的庫存得以集中，物流人員和物流設備得以重新配置和優(yōu)化組合，使原來凌亂無序的情況得以徹底轉變；②通過車間系統(tǒng)化的集中庫存和配送，使企業(yè)單位存貨成本得以下降，強化了系統(tǒng)的物流功能，提高了服務水平，并使車間物流成本得以大大降低；③車間系統(tǒng)化配送理順了供應關系，減少了倒運環(huán)節(jié)，增強了配送的準時性和合理性。23、判斷題

看板管理，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的作業(yè)系統(tǒng)正確答案：錯參考解析：看板管理，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。24、多選

JIT的技術支撐包括：看板管理和（）等。A.均衡化生產(chǎn)B.程序化作業(yè)C.設備的合理布置D.設備的快速裝換正確答案：A,C,D參考解析：JIT的技術支撐包括：①看板管理，是指是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)；②均衡化生產(chǎn)，指是生產(chǎn)數(shù)量的均衡和產(chǎn)品種類的均衡；③設備的快速裝換調(diào)整；④設備的合理布置；⑤標準化作業(yè)等。25、多選

自動存儲／提取系統(tǒng)即AS/RS（AutomatedStorage&RetrievalSystem），AS/RS包括如下（）部分。A.高層貨架B.倉庫周邊輸送設備C.出、入庫臺D.緩沖站正確答案：A,B,C,D參考解析：自動存儲／提取系統(tǒng)即AS/RS（AutomatedStorage&RetrievalSystem），AS/RS包括如下四部分：高層貨架，堆垛機，出、入庫臺，緩沖站和倉庫周邊輸送設備，如各種有軌輸送車、傳輸輥道和皮帶輸送機等。26、多選

生產(chǎn)企業(yè)為保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，需進行車間配送，以達到準時化運作的需求。車間配送應具有（）等特征。A.準時性B.保證質(zhì)量C.快速反應性D.通暢性正確答案：A,B,C,D參考解析：車間配送是指為保證企業(yè)內(nèi)部由分供方（或外購件廠商）進廠后到車間生產(chǎn)線的物料（含生產(chǎn)物料和維修零部件備件等物料）或由車間到車間的成品或半成品的配送達到準時化的運作需求而建立的一種配送部體制。車間配送的特征有準時性、準量性、保證質(zhì)量、快速反應性、服務性、通暢性。27、判斷題

連續(xù)高效性指的是流水線上只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種工藝結構相似的系列產(chǎn)品，并且物料只向一個方向移動。正確答案：錯參考解析：單純單向性指的是流水線上只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種工藝結構相似的系列產(chǎn)品，并且物料只向一個方向移動；連續(xù)高效性是指流水線的生產(chǎn)過程是按照一定的節(jié)拍連續(xù)重復進行的，其運作是高效的，有很強的節(jié)奏性。28、多選

下列各項屬于備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A.化肥B.煉油C.軸承D.大型電動機正確答案：A,B,C參考解析：按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)兩種。備貨型生產(chǎn)是指按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。例如，流程式生產(chǎn)中的化肥、煉油，加工裝配式生產(chǎn)的軸承、緊固件、小型電動機等產(chǎn)品的生產(chǎn)，都屬于備貨型生產(chǎn)。29、問答題

簡述車間系統(tǒng)化配送的基礎性條件。正確答案：車間系統(tǒng)化配送的基礎條件是：（1）包裝單元化、容器盛裝標準化經(jīng)驗作法是把供方車間、供方倉庫、分供方的所有容器都根據(jù)物料的尺寸、重量等物理特征進行統(tǒng)一和規(guī)范。由供方與分供方協(xié)調(diào)使用供方指定的國際標準化容器代替分供方原來較為原始的包裝方法，如紙箱包裝等，并且單元數(shù)量都是按照生產(chǎn)線上核算出來的規(guī)律與規(guī)定，以提高搬運的活性指數(shù)，減少由此帶給車間人員的工作量。（2）質(zhì)量合格化由于各分供方都是供方的戰(zhàn)略合作伙伴，所以供方有責任幫助分供方建立供方產(chǎn)品有關的質(zhì)量保證體系，以保證物料在進入配送中心前質(zhì)量的合格性。供方可以外派質(zhì)量保證人員入駐分供方。（3）存儲現(xiàn)代化減少重復功能的倉庫，建立起有效存儲的倉庫模式。如立體庫、自動庫或經(jīng)濟實用貨架方式。一方面可以充分利用空間；