電子公司績(jī)效考核方案樣本

東莞航天電子績(jī)效考評(píng)方案一、目標(biāo)：最大程度激勵(lì)各職職員工作主動(dòng)性、表現(xiàn)企業(yè)福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員職員。三、評(píng)價(jià)考評(píng)期間：1月1日至12月31日四、績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者（累計(jì)六人）組成，考評(píng)管理委員會(huì)作為考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)擔(dān)以下職責(zé)：考評(píng)過(guò)程和結(jié)果監(jiān)督；職員考評(píng)申訴最終處理?？荚u(píng)管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)于考評(píng)結(jié)果提出質(zhì)疑，并要求進(jìn)行再次考評(píng)。五、考評(píng)方法：量表打分法。量表打分法是測(cè)評(píng)領(lǐng)域中最簡(jiǎn)單、使用最廣泛一個(gè)測(cè)評(píng)方法,其方法是先設(shè)計(jì)考評(píng)量表,列出考評(píng)績(jī)效原因,再就每一績(jī)效原因分成若干等級(jí)并給出分?jǐn)?shù),并說(shuō)明每一等級(jí)含義。六、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和構(gòu)建是開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作最關(guān)鍵一步，指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)完善程度將直接影響到整個(gè)績(jī)效考評(píng)工作全局。a．職務(wù)分析職務(wù)分析是全部些人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作基礎(chǔ)，它明確了崗位職責(zé)及崗位對(duì)職員素質(zhì)要求。b．指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)對(duì)象包含職員工作結(jié)果，還包含影響職員工作結(jié)果行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。另外，從考評(píng)操作角度考慮，指標(biāo)選擇還應(yīng)考慮信息取得。工作績(jī)效工作績(jī)效業(yè)績(jī)工作得怎么樣能力業(yè)績(jī)工作得怎么樣能力能不能工作態(tài)度愿不愿意工作受客觀原因影響受主觀原因影響受客觀原因影響受主觀原因影響圖1.1工作績(jī)效影響圖c．提取績(jī)效考評(píng)指標(biāo)為確?？?jī)效考評(píng)工作準(zhǔn)度和效度，考評(píng)指標(biāo)應(yīng)明確化。通常地，確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)有以下程序：關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域業(yè)務(wù)關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)組織目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域業(yè)務(wù)關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)組織目標(biāo)圖1.2績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定步驟總而言之，主管級(jí)以下管理人員確定考評(píng)指標(biāo)以下：工作內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神主動(dòng)主動(dòng)團(tuán)體合作責(zé)任感能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力組織協(xié)調(diào)能力分析判定能力實(shí)施能力通常職員確定考評(píng)指標(biāo)以下:工作內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神主動(dòng)主動(dòng)團(tuán)體合作責(zé)任感能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力組織協(xié)調(diào)能力分析判定能力實(shí)施能力通常職員確定考評(píng)指標(biāo)以下：工作內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作數(shù)量態(tài)度敬業(yè)精神主動(dòng)主動(dòng)責(zé)任感能力溝通能力實(shí)施能力d．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量化關(guān)鍵利用教授會(huì)議法，對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化。教授組由各部門(mén)部長(zhǎng)組成，一共十九人。經(jīng)過(guò)教授會(huì)議商榷，并依據(jù)不一樣崗位得出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量化結(jié)果。主管級(jí)以下管理人員考評(píng)指標(biāo)量化以下：工作內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)30%目標(biāo)完成情況11%工作質(zhì)量10%工作數(shù)量9%態(tài)度35%敬業(yè)精神10%主動(dòng)主動(dòng)9%團(tuán)體合作6%責(zé)任感10%能力35%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力6%組織協(xié)調(diào)能力5%分析判定能力4%實(shí)施能力15%通常職員考評(píng)指標(biāo)量化以下：工作內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)30%目標(biāo)完成情況11%工作質(zhì)量10%工作數(shù)量9%態(tài)度40%敬業(yè)精神12%主動(dòng)主動(dòng)10%團(tuán)體合作5%責(zé)任感13%能力30%領(lǐng)導(dǎo)能力3%溝通能力6%組織協(xié)調(diào)能力3%分析判定能力3%實(shí)施能力15%通常職員考評(píng)指標(biāo)量化以下：工作內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)40%目標(biāo)完成情況15%工作質(zhì)量13%工作數(shù)量12%態(tài)度20%敬業(yè)精神5%主動(dòng)主動(dòng)5%責(zé)任感10%能力40%溝通能力10%實(shí)施能力30%七、績(jī)效考評(píng)實(shí)施依據(jù)個(gè)人出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。主管級(jí)以下管理人員評(píng)價(jià)分為上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)，通常職員、通常職員評(píng)價(jià)分為上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)。主管級(jí)以下管理人員評(píng)價(jià)：出勤率（A）占總分35%；（有薪假除外）春節(jié)期間出勤率（B）占總分10%上級(jí)評(píng)價(jià)（C）占總分35%（直接上級(jí)）下級(jí)評(píng)價(jià)占（D）總分15%（隨機(jī)抽?。┳晕以u(píng)價(jià)占（E）總分5%※隨機(jī)抽取標(biāo)準(zhǔn)：下級(jí)人數(shù)少于三人則全評(píng)，下級(jí)人數(shù)大于三人則抽取三人。個(gè)人得分S=（A×35%+B×10%+C×35%+D×15%+E×5%）-F+J通常職員、通常職員評(píng)價(jià)：出勤率（A）占總分45%；（有薪假除外）春節(jié)期間出勤率（B）占總分10%上級(jí)評(píng)價(jià)（C）占總分40%（直接上級(jí)）自我評(píng)價(jià)（E）占總分5%。個(gè)人得分S=（A×45%+B×10%+C×40%+E×5%）-F+J獎(jiǎng)勵(lì)情況加分（J）書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)一次2獎(jiǎng)金1～100元一次3獎(jiǎng)金101～200元一次4獎(jiǎng)金201～300元一次5違紀(jì)情況扣分（F）書(shū)面警告一次2罰款1～100元一次5罰款101～200元一次10罰款201～300元一次15八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定序號(hào)考評(píng)結(jié)果所屬等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)×基礎(chǔ)工資（通常職員）獎(jiǎng)金系數(shù)×基礎(chǔ)工資（通常職員及主管級(jí)以下管理人員）1100≤N＜90優(yōu)異1.2×基礎(chǔ)工資1.0×基礎(chǔ)工資290≤N＜80良好1.0×基礎(chǔ)工資0.8×基礎(chǔ)工資380≤N＜70符合標(biāo)準(zhǔn)0.8×基礎(chǔ)工資0.6×基礎(chǔ)工資470≤N＜60較差0.5×基礎(chǔ)工資0.4×基礎(chǔ)工資5N≤60很差0.0×基礎(chǔ)工資0.0×基礎(chǔ)工資對(duì)考評(píng)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布，即：序號(hào)所屬等級(jí)所占部門(mén)人數(shù)比重1優(yōu)異10%2良好15%3符合標(biāo)準(zhǔn)62%4較差10%5很差3%獎(jiǎng)金額預(yù)算除臨時(shí)工外通常職員績(jī)效獎(jiǎng)金（S）預(yù)算獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金人數(shù)百分比獎(jiǎng)金基準(zhǔn)入廠滿十二個(gè)月

（支付獎(jiǎng)金100%）入廠滿六個(gè)月

（支付獎(jiǎng)金60%）入廠未滿六個(gè)月

（支付獎(jiǎng)金40%）累計(jì)人數(shù)獎(jiǎng)金額人數(shù)獎(jiǎng)金額人數(shù)獎(jiǎng)金額人數(shù)獎(jiǎng)金額優(yōu)異10%基礎(chǔ)工資950×1.2良好15%基礎(chǔ)工資950×1.0符合標(biāo)準(zhǔn)62%基礎(chǔ)工資950×0.8較差10%基礎(chǔ)工資950×0.5很差3%基礎(chǔ)工資950×0.0累計(jì)副組長(zhǎng)級(jí)及以上主管級(jí)以下人員績(jī)效獎(jiǎng)金（S）預(yù)算【計(jì)算方法遵照四舍五入標(biāo)準(zhǔn)】部門(mén)全稱人數(shù)基礎(chǔ)工資總額平均工資（K）優(yōu)異良好符合標(biāo)準(zhǔn)較差很差累計(jì)P1人數(shù)10%金額1.0×k×P1P2人數(shù)15%金額0.8×k×P2P3人數(shù)62%金額0.6×k×P3P4人數(shù)10%金額0.4×k×P4P5人數(shù)3%金額0.0×k×P5人數(shù)金額IP生產(chǎn)部報(bào)關(guān)部部品管理課財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)課第二技術(shù)部第一技術(shù)部購(gòu)置管理課經(jīng)營(yíng)管理部品質(zhì)管理部人事部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)技術(shù)課實(shí)裝課攜帶制造二課攜帶制造一課總務(wù)部總計(jì)注：入廠滿十二個(gè)月（支付績(jī)效獎(jiǎng)金100%）入廠滿六個(gè)月（支付績(jī)效獎(jiǎng)金60%）入廠未滿六個(gè)月（支付績(jī)效獎(jiǎng)金40%）臨時(shí)工績(jī)效獎(jiǎng)金（S）預(yù)算(200元/人)【計(jì)算方法遵照四舍五入標(biāo)準(zhǔn)】臨時(shí)工人數(shù)獎(jiǎng)金額總金額九、年底獎(jiǎng)金核實(shí)個(gè)人年底獎(jiǎng)金（M）=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（S）+個(gè)人年資獎(jiǎng)金（G）主管級(jí)以下人員年資獎(jiǎng)金（G）預(yù)算工作年限通常職員人數(shù)副級(jí)長(zhǎng)級(jí)及以上主管級(jí)以下人數(shù)累計(jì)人數(shù)年資獎(jiǎng)金(G)累計(jì)6個(gè)月以內(nèi)206個(gè)月以上40滿1年60滿2年80滿3年100滿4年120滿5年140滿6年160滿7年180滿8年200滿9年220滿240滿260滿280滿300滿320滿340滿360滿380累計(jì)預(yù)算出獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金項(xiàng)目金額通常職員績(jī)效獎(jiǎng)金1,153,325副組長(zhǎng)級(jí)及以上主管級(jí)以下464,680臨時(shí)工獎(jiǎng)金85,400年資獎(jiǎng)金200,280春節(jié)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金240,000累計(jì)2,143,685十、獎(jiǎng)金發(fā)放1、3月15日發(fā)放年度獎(jiǎng)金總額50%，要求為截止3月15日仍在職且在春節(jié)期間休假已正常返廠職職員。2、5月15日發(fā)放年度獎(jiǎng)金總額50%，要求為截止5月15日仍在職人員。3、春節(jié)抽獎(jiǎng)兌獎(jiǎng)時(shí)間：2月2日抽獎(jiǎng)當(dāng)日。十一、績(jī)效反饋被考評(píng)者有權(quán)反應(yīng)考評(píng)中出現(xiàn)問(wèn)題。被考評(píng)者能夠在得悉績(jī)效考評(píng)結(jié)果3個(gè)工作日之內(nèi)以書(shū)面形式向績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)提出申述匯報(bào)，逾期視為默認(rèn)考評(píng)結(jié)果，不給予受理。申訴表（附表）。績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，反饋申述人并將處理意見(jiàn)提交副董事優(yōu)點(diǎn)審核、立案。如逾期沒(méi)有受理或?qū)μ幚斫Y(jié)果不滿，申訴人可上級(jí)向績(jī)效管理委員會(huì)提起二次申訴。由績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)考評(píng)申訴再次進(jìn)行集中仲裁和最終確定（有必需時(shí)，可外聘教授進(jìn)行決斷）。十二、績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用考評(píng)結(jié)果使用直接關(guān)系到考評(píng)工作效果和質(zhì)量，經(jīng)過(guò)考評(píng)結(jié)果正確使用，改變好壞不分賞罰不明狀態(tài)，將深入激勵(lì)管理人員工作主動(dòng)性