采購總監(jiān)工作職責說明范文(2篇)_第1頁
采購總監(jiān)工作職責說明范文(2篇)_第2頁
采購總監(jiān)工作職責說明范文(2篇)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第2頁共2頁采購總監(jiān)工作職責說明范文為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強大的醫(yī)院,零售,優(yōu)化線上和線下的供應商品(藥品)體系拓展供應商及廠家的直接采銷合作,獲取廠家對智云的重點投入和補貼完善采購流程和制度,積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務的產(chǎn)品需求規(guī)劃,給予采購專家建議實施采銷存管理,誠實守信,高效執(zhí)行公司制定的采購計劃,完善管理流程為公司提供采購資金安全保障,組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度,降低采購成本與采購周期全面負責采購團隊管理運營工作,統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目,負責類目商品銷售結構分析,挖掘類目的用戶需求,推進線下及線上新品的開發(fā),提升類目商品豐富度、GMV、轉化率,對企業(yè)目標銷售額負責建立、完善供應商產(chǎn)品信息資源庫組織實施供應商及產(chǎn)品的考察與評估,對供應商及產(chǎn)品進行分級分類管理負責品牌的挖掘,供應商資源開發(fā)及管理:收集和分析供應商信息及采購市場趨勢,落實供應商開發(fā)和供應商過程控制管理工作并制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道對國內消費升級趨勢了解,對消費者訴求敏感,對自己所負責的模塊生意負責通過供應商/品牌談判,提升所負責品類的利潤空間管理所負責品類的采購團隊,負責團隊的建設洞悉相關品類外供應渠道和市場變化情況,給到團隊清晰的目標帶領團隊負責類目商品的規(guī)劃與運營管理工作,包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營跟蹤及進行運營數(shù)據(jù)分析,對部門采購管理提出合理化建議采購總監(jiān)工作職責說明范文(二)1、結合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經(jīng)營目標、市場調研、銷售分析等情況開發(fā)優(yōu)質相關供應商,通過談判以代理經(jīng)銷或直營等形式引入公司平臺,按時按量完成采購指標,開拓貨源市場,降低采購成本。2、制定品類商品企銷方案,包括商品系列、結構、品類、SKU數(shù)、成本和價格、銷售周期、銷售策略、銷售利潤等。3、制定并執(zhí)行品類商品開發(fā)、管理進度計劃表。制定商品上市計劃,了解商品準備進程、分貨流程及銷售狀態(tài)。4、制定品類商品線上和線下門店各類促銷活動策劃、銷售策略、價格策略;并負責各類主推款和爆款選定和打造。5、指導和培訓一線銷售人員提升商品知識和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論