建筑工程質(zhì)量保證措施

建筑工程質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

1.質(zhì)量方針

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。

2.質(zhì)量目標

合格率100%,綜合優(yōu)良率次5%,主體工程質(zhì)量優(yōu)良；

確保冶金優(yōu)質(zhì)工程。

3.實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施

3.1加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企

業(yè)生存之本，發(fā)展之道。堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一負責(zé)人和總工程

師負責(zé)制，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上的工作人

員，全員抓質(zhì)量。

3.2以公司建筑安裝工程通過認證的GB/T19000—IS09000（2000版）標準

管理體系為基礎(chǔ)，制定項目質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量計劃，認真落實各級

質(zhì)量責(zé)任制，強化“三工序”管理。使本工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始

至終得到有效控制。

3.3接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極主動配合監(jiān)理人員的工作，對于監(jiān)

理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，并認真及時糾正;

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時如實上報，制定糾正與預(yù)防

措施，認真整改，直至達到質(zhì)量標準。

3.4加強原材料和設(shè)備的品質(zhì)管理。

3.5嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、嚴格按照設(shè)計文件

3.6按設(shè)備制造廠商提供的技術(shù)文件進行施工。

第二節(jié)質(zhì)量管理體系

為了確保完成預(yù)定的質(zhì)量目標，我公司將按照GB/T19001質(zhì)量體系要

求、項目管理規(guī)范和質(zhì)量體系要求建立項目質(zhì)量管理體系。

本工程項目經(jīng)理為首的、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)施工員、

試驗員、測量員、材料員、技術(shù)內(nèi)業(yè)，直至各作業(yè)班組所組成，形成橫向

到邊涵蓋項目管理層各崗位、縱向到底由項目經(jīng)理直至施工班組作業(yè)人員

的質(zhì)量管理體系。見下圖：

項目副經(jīng)理項目工程師

工程技術(shù)部物資設(shè)備部

資

技

質(zhì)

測

料

量

術(shù)

量

管

監(jiān)

交

控

理

督

底

制

各專業(yè)項目部

第三節(jié)質(zhì)量管理措施

1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實質(zhì)量責(zé)任

建立各專業(yè)、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，落實質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員分工負

責(zé)，做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,

最終實現(xiàn)本工程施工質(zhì)量目標。

1.1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1.1組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保證質(zhì)量的各項制度和措施，并

督促檢查實施情況，對本工程質(zhì)量負責(zé)。

1.1.2熟悉理解本項目工程施工合同條款，確保合同的順利履行過程中，由

于業(yè)主要求及客觀因素影響，需要變更原合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)

變更影響程度做出處理。

1.1.3負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施，組織項目管理人員按規(guī)定

的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制責(zé)任制和獎懲辦法。

1.1.4組織有關(guān)人員對施工過程和進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故

分析、處理會，及時報告重大質(zhì)量事故，參與事故的調(diào)查和處理。

1.1.5嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。

1.1.6組織生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始文檔的完

整性、準確性和可追溯性。

1.1.7開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，提高職工質(zhì)量意識，對本項目人員違反工序

流程造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

1.2.1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策，技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理

制度。

1.2.2組織參與編制工程施工組織設(shè)計，負責(zé)編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)

書，運用先進的管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。

1.2.3主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作，負責(zé)向項目技術(shù)人員和管

理人員進行技術(shù)交底。

1.2.4負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進行

施工，把好技術(shù)符合復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并提出糾正和預(yù)防

措施。

1.2.5負責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理

及上報工作。

1.2.6負責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作

以及配合比、焊接技術(shù)、計量及統(tǒng)計應(yīng)用工作。

1.2.7組織工程項目認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，主持編制項目質(zhì)量計

劃，督促項目各類人員作好質(zhì)量記錄。

1.3項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

1.3.1嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級主

管部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。

1.3.2嚴格按工程圖紙和評定標準的規(guī)定檢驗工程，并核定分部工程的質(zhì)量

等級，作好被檢品的檢驗標志，把好過程檢驗關(guān)，對失查、漏查造成的質(zhì)

量問題負責(zé)。

1.3.3參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，督促

施工員落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄。

1.3.4監(jiān)督工程施工過程中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的

要求，把好進貨檢驗與試驗關(guān)。

1.3.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。

1.3.6對工程質(zhì)量檢驗抽樣的結(jié)果應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，為工程質(zhì)量的提高提供科

學(xué)的分析依據(jù)。

1.3.7作好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責(zé)。

1.4項目施工員質(zhì)量責(zé)任制

1.4.1嚴格貫徹執(zhí)行國家規(guī)范和標準，在項目經(jīng)理部導(dǎo)下，對分管的分部分

項工程施工進行全過程的組織和管理。

1.4.2參與編制施工方案，參加圖紙主審和設(shè)計交底，組織好施工前的準備

工作。

1.4.3協(xié)助計劃員編制月、旬作業(yè)計劃和構(gòu)配件加工計劃，向班組下達施工

任務(wù)，并進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等交底，組織生產(chǎn)計劃實

施。

1.4.4深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工制度、質(zhì)量、安全等情況，認真實行限

額領(lǐng)料，合理使用機械設(shè)備，協(xié)調(diào)各工種、工序搭接和交叉作業(yè)，管理安

排勞動力、降低工程成本。

1.4.5及時、準確填寫施工日志，辦理隱蔽工程驗收及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。

1.5其他管理人員

由項目經(jīng)理部據(jù)項目管理程序的要求制定，并保證使每一個參加項目

施工的人員都清楚自己的質(zhì)量職責(zé)。

2.制定質(zhì)量管理制度，規(guī)范項目質(zhì)量管理

為保證工程施工質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將堅持“事前預(yù)防，

事中控制，事后總結(jié)”的管理原則，建立一系列質(zhì)量管理制度并嚴格過程執(zhí)

行控制，從而保證質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。

2.1項目經(jīng)理部建立的質(zhì)量管理制度包括：

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量檢查制度

“三檢制”制度

質(zhì)量培訓(xùn)制度

質(zhì)量事故管理制度

工程物資材料采購與質(zhì)量檢查驗收制度

檢驗與試驗制度

質(zhì)量記錄資料管理制度

質(zhì)量獎懲制度

2.2質(zhì)量管理制度

2.2.1項目各級管理人員、職工（民建隊職工）必須牢固樹立“質(zhì)量第一、

預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的政策、法規(guī)和質(zhì)量

標準，施工規(guī)范、規(guī)程及保證質(zhì)量的各項制度和措施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票

否決權(quán)。

2.2.2成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量工作。

2.2.3嚴格按“施工質(zhì)量檢驗及評定標準”進行質(zhì)量驗收。按施工工序進行施

工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

2.2.4編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，必須把工程質(zhì)量目標和保證措施納入

條款中，確保施工的可行性。

2.2.5認真落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，作到責(zé)任到人，嚴禁盲目指揮，違

章作業(yè)發(fā)生。

2.2.6分項工程嚴格執(zhí)行“三檢制”，必須經(jīng)班組、施工員、質(zhì)檢部驗收合格

后，再請業(yè)主、監(jiān)理等質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收手續(xù)，經(jīng)認可后方可進行下

一道工序施工；推行“三檢制”掛牌施工方法，施工員、質(zhì)檢員嚴格進行班組

的質(zhì)量檢查。

2.2.7若發(fā)生質(zhì)量事故時，必須填報質(zhì)量事故表，報公司、業(yè)主方、質(zhì)監(jiān)部

門，查明原因，提出整改措施，經(jīng)審批后方能進行處理，對造成事故的責(zé)

任人按不同程度給予經(jīng)濟制裁和行政處罰。

2.2.8嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，依

照《質(zhì)量獎罰制度》視情節(jié)輕重給予處罰。

2.3質(zhì)量檢查制度

對工程質(zhì)量除進行經(jīng)常性檢查外，還要組織定期檢查，項目經(jīng)理部要

求每月組織一次質(zhì)量大檢查，由項目技術(shù)負責(zé)人主持，質(zhì)量、技術(shù)部門和

有關(guān)人員參加，按照“三查”“四定”的原則邊檢查、邊監(jiān)督整改，防止不合格

質(zhì)量蒙混過關(guān)，避免造成長期或短期的質(zhì)量隱患。

2.3.1組織工程質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程標準，檢查必須

有記錄、有整改、有復(fù)查，并落實到人。

2.3.2查管理、查領(lǐng)導(dǎo)思想是否重視，各級責(zé)任制是否落實。

2.3.3對于成品和半成品，除查廠家材料合格證外，必須要查材質(zhì)記錄，認

為合格后方可使用到工程上。

2.3.4查機構(gòu)、人員、制度是否健全。

2.3.5查質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評定資料是否齊全、真實，是否與工程同步。

2.3.6查出的問題要制定整改措施，要明確整改負責(zé)人。

2.4“三檢制”檢查制度

為強化質(zhì)量監(jiān)督管理，增強全員質(zhì)量意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量

事故，消除隱患，全面提高工程質(zhì)量，將作如下規(guī)定：

2.4.1對于每一工序（分項）工作質(zhì)量的檢查，首先班組成員在施工過程中，

應(yīng)嚴格按圖紙施工，加強質(zhì)量控制，工序完成后，應(yīng)進行全數(shù)自檢，將質(zhì)

量情況如實反映在自檢表里，送交質(zhì)量組。

2.4.2質(zhì)量組在施工過程中，應(yīng)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并

用書面形式向主管施工員提出整改意見。施工員在接到三檢表以后，應(yīng)及

時親自復(fù)核，達到要求后，才能進行下一道工序。如未接到三檢表，質(zhì)量

組有權(quán)拒絕檢查。

2.4.3各工序之間應(yīng)加強交接檢查，下道工序施工人員對上道工序的質(zhì)量應(yīng)

進行檢查，檢查合格后，方可進入本工序的施工。

2.4.4鼓勵職工為加強工程質(zhì)量提建議，對于質(zhì)量好的班組將實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

的原則，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組將視情況輕重給予一定的處罰。

2.5質(zhì)量培訓(xùn)制度

為了搞好質(zhì)量方面的宣傳教育，牢固廣大職工的“質(zhì)量第一''的意識，增

加廣大職工的質(zhì)量知識，特制訂質(zhì)量教育制度如下：

2.5.1凡新分的學(xué)生、工人，都應(yīng)由勞資部門通知質(zhì)量部門進行質(zhì)量教育，

了解質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)定和一般的質(zhì)量方面知識。

2.5.2凡新進場的民建隊，應(yīng)由勞資通知質(zhì)量部門對其進行質(zhì)量教育。

2.5.3各班組、建筑隊在每道工序的開始前，結(jié)合實際情況，對本班組或隊

的人員進行質(zhì)量知識講解，要達到規(guī)范要求。

2.5.4各班組、建筑隊應(yīng)不定期的開展質(zhì)量學(xué)習(xí)活動。

2.6質(zhì)量事故處理制度

261”一般質(zhì)量事故”由項目技術(shù)負責(zé)人組織初審，并做好記錄報公司有關(guān)部

門；“重大質(zhì)量事故”由項目報公司技術(shù)負責(zé)人程師組織評審，并報上級主管

部門備案，評審結(jié)論分三類：報廢、返工、返修加固。

2.6.2分項工程質(zhì)量不合格不予驗收，且不進行下道工序施工，返修或返工

后的產(chǎn)品依據(jù)驗收規(guī)范的規(guī)定，重新進行檢驗和試驗并評定等級。

2.6.3不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故的調(diào)查處理按建設(shè)集團質(zhì)量體系管理文件及建

設(shè)部3號令處理。

2.6.4質(zhì)量事故“四不放過”原則：

(1)事故原因沒有分析清不放過；

(2)本人和群眾沒有受到教育不放過；

(3)沒有制定出防范措施不放過；

(4)事故責(zé)任人未處理不放過。

3.正確識別和預(yù)防工程質(zhì)量通病，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點進行重點控制。

項目部將根據(jù)本工程施工的不同階段，分析制定專項《工程質(zhì)量控制

重點和預(yù)防措施》，從技術(shù)、材料、人員、機械等方面控制工程施工質(zhì)量。

強化過程管理，落實各項質(zhì)量制度和措施從項目施工準備開始到施工

過程和過后，項目部將針對工程特點制定各項有助于保證和提高工程質(zhì)量

的制度和措施，并在過程中嚴格執(zhí)行，把各項質(zhì)量制度和措施落實到實處,

對違反管理制度的人員，按規(guī)定進行經(jīng)濟或行政處罰，對做出突出貢獻的,

給予獎勵，以充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心，保證施工質(zhì)量。

第四節(jié)施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制

項目施工生產(chǎn)要素主要包括人、材料、機械、施工方法和環(huán)境五個方

面。

1.人的質(zhì)量控制

1.1以項目經(jīng)理的管理目標和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，貫徹因

事設(shè)崗，配備合適的管理人員。

1.2嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素

質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以

防資質(zhì)失控。

1.3堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等,

做到有資質(zhì)者上崗。

1.4加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)I。開展作業(yè)保證

的研討交流活動等。

1.5嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。

1.6加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。

2.材料的質(zhì)量控制

2.1材料的采購

在工程材料采購時，應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行《北京首鋼建設(shè)集團有限公司材

料采購準入證管理辦法》和《北京首鋼建設(shè)集團有限公司物資采購招投標

管理辦法》，選用我公司常用材料供應(yīng)商信息庫內(nèi)入圍的供應(yīng)公司，保證供

貨質(zhì)量。

2.2材料檢驗

材料檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)

與其質(zhì)量標準相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主

供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進行檢驗。

2.3材料的倉儲和使用

運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用

管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。一方面避免現(xiàn)場材料大量積

壓，另一方面堅持對材料應(yīng)按不同類別排放、掛牌標志，并在使用材料時

現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。

3.機械的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)

力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。因此施

工機械的質(zhì)量控制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、

施工工藝等因素相匹配。

4.施工方法的質(zhì)量控制

4.1施工方案應(yīng)隨工程進展而不斷細化和深化。

4.2選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，

擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。

4.3對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，制訂方案時要充分估計到可

能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

5.環(huán)境的質(zhì)量控制

5.1自然環(huán)境的控制

主要是掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在訂制施工方

案、施工計劃和措施時，能夠從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，建立地基和

基礎(chǔ)施工對策，防止地下水、地面水對施工的影響；從實際條件出發(fā)做好

冬雨季施工項目的安排和防范措施；加強環(huán)境保護和建設(shè)公害的治理。

5.2管理環(huán)境控制

主要是根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系,

建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制。確保施工程序的安排

以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的作用。

5.3勞動作業(yè)環(huán)境控制

531做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料

構(gòu)件、道路管線和各種大臨設(shè)施的布置。

5.3.2落實現(xiàn)場安全的各種防護措施，做好明顯標識，注意確保施工道路暢

通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。

第五節(jié)項目施工階段的質(zhì)量管理

1.施工現(xiàn)場實施技術(shù)交底制、掛牌制、樣板引路制

1.1技術(shù)交底制度。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，項目主任工程

師編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工

序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。施工前技術(shù)人員依據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文

件要求，編寫分項工程技術(shù)交底，經(jīng)項目主任工審批后發(fā)給所有相關(guān)人員

并簽字。技術(shù)交底要結(jié)合工程實際情況確定出施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵工

序和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)有效的技術(shù)措施，具有針

對性和較強的可操作性。技術(shù)交底必須由項目部現(xiàn)場組織施工的施工員向

施工班組進行技術(shù)交底，并履行交底簽字手續(xù)。施工班組按照技術(shù)交底要

求和質(zhì)量標準進行施工。在施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題時，必須及時與技術(shù)

人員溝通解決，不得帶著問題私自施工。

1.2施工掛牌制度。在工程結(jié)構(gòu)（鋼筋、模板、混凝土、砌筑）、裝飾（抹

灰、貼飾面磚、油漆粉刷）、防水、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝等項目施工時，應(yīng)執(zhí)

行施工現(xiàn)場掛牌操作制，注明操作者，施工日期，并做好相應(yīng)的記錄，作

為重要的施工檔案。

1.3樣板引路制。對工程量較大、采用新材料新工藝、特殊施工過程的分項

工程必須執(zhí)行樣板引路制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員對樣板分項工程驗收

合格后方可進行正式施工。

分項工程施工前，應(yīng)先做樣板。樣板一般包括鋼筋制作、墻體鋼筋綁

扎、頂板鋼筋綁扎、樣板工序、樣板段、樣板間、外墻飾面等方面。樣板

項目實施后必須經(jīng)項目主任工程師及質(zhì)檢員檢查符合標準后，填寫《施工

通用記錄》（表式C5-1-3）簽字合格后方可進行大面積施工。

2.過程檢驗及工序交接檢驗的實施

2.1項目部在施工過程中的質(zhì)量自檢及工序交接檢驗，是保證工程實體質(zhì)量

的有效手段，施工中必須認真貫徹執(zhí)行。

2.2自檢是施工操作者對自己施工每一個工序的工程質(zhì)量進行的自我檢查，

自覺地嚴格把關(guān)，做到不符合圖紙和質(zhì)量標準要求的工程項目不交轉(zhuǎn)入下

道工序施工，“自檢記錄”應(yīng)如實填寫，要求內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)真實、準確，字

跡清晰，不得弄虛作假。對重要工藝管道等實行掛牌，在實體上編碼標記,

并要繪制軸側(cè)圖以備查考。

2.3工序交接檢驗是在己完成的工序工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，交下道工序

前的質(zhì)量簽證。由項目施工員組織交接檢查，符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準后、

經(jīng)項目施工員和質(zhì)檢員簽認后，方可進行下道工序施工。

項目部施工員接到作業(yè)班長報送的《工序交接檢》單后，由項目部施

工員組織工序交接檢工作。參加工序交接檢人員應(yīng)由項目部工程負責(zé)人、

主任工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員組成。工序檢查符合設(shè)計要求和質(zhì)

量標準后在《工序交接檢》單上簽認，方可進行下道工序施工。

2.4項目部質(zhì)檢員對項目工程質(zhì)量每天進行監(jiān)督檢查，對土方回填，混凝土

澆筑、防水施工，預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高壓管道焊接工程應(yīng)進行旁

站檢查，并將檢查結(jié)果填入《檢查記錄》。

3.隱蔽工程質(zhì)量簽認

3.1隱蔽工程是指在施工過程中上道工序的工程實體，在下道工序施工后，

即被下道工序所掩蓋，而無法復(fù)查的工程部位。隱蔽工程實體質(zhì)量，必須

全面檢查到位、嚴格把關(guān)，確保各項隱蔽工程的質(zhì)量。

3.2所有隱蔽工程在隱蔽前，施工人員要進行自檢，經(jīng)質(zhì)量檢查人員對實體

質(zhì)量進行檢查，并對材質(zhì)證明、原始記錄確認后，提出隱蔽工程檢查記錄

和自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄中的工程項目、內(nèi)容、數(shù)據(jù)應(yīng)齊全，并與

工程實體相符且滿足設(shè)計要求。填寫《隱蔽工程報驗申請表》和《隱蔽工

程檢查記錄表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后，才能進行下道

工序施工。

3.3隱蔽工程下道工序施工人員，對所涉及隱蔽項目的工程質(zhì)量負責(zé)保護，

發(fā)生任何危及工程質(zhì)量的行為時，都要追究責(zé)任。

4.原材料、半成品、成品質(zhì)量及工程設(shè)備質(zhì)量管理

4.1工程所使用的各種原材料、半成品、成品、混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)件等，

進入施工現(xiàn)場的同時必須提供產(chǎn)品出廠證明、合格證或材質(zhì)檢驗合格報告

單，機電設(shè)備須有“兩部”認可證。做到證物相符，否則不得使用。

4.2對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品（如商品碎）、半成品（如鋼結(jié)構(gòu)

構(gòu)件等）等用于工程實體的材料和施工用料，必須按照相應(yīng)的進場驗收程

序組織驗收，并形成進場驗收記錄。項目主任工程師對影響結(jié)構(gòu)安全和使

用功能的材料進場驗收記錄簽字做最后把關(guān)，保證進場驗收程序的嚴格執(zhí)

行。

4.3對需要進行復(fù)驗的材料，必須按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。項目部負責(zé)取樣

送檢，并嚴格執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工試驗實行見證取樣和送檢制度的規(guī)

定。

嚴格按照《檢驗、試驗計劃》的要求做好原材料、成品（如商品碎）、

半成品（如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等）的檢驗、試驗工作。施工過程中按照實際情況

及時調(diào)整《檢驗、試驗計劃》。不得在檢驗、試驗過程中弄虛作假。質(zhì)量管

理人員要監(jiān)督、檢查《檢驗、試驗計劃》的執(zhí)行，并及時掌握檢試驗的結(jié)

果。項目主任工程師對《檢驗、試驗計劃》的執(zhí)行和檢驗試驗的真實性負

直接管理責(zé)任。工程質(zhì)量部對重要的檢驗、試驗組織重點抽查。

工程所使用的主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等填寫《材料、構(gòu)配件和設(shè)

備報審表》及質(zhì)量證明資料報項目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認合格后

方準使用在工程上。

4.4凡在工程實體施工中采用新材料、新制品、新工藝等，必須要有相關(guān)部

門鑒定確認的證明文件，否則不得在工程中采用。

4.5材料代用必須辦理材料代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計部門和建設(shè)單位簽認后方可代

用。

4.6質(zhì)量管理部門、項目部質(zhì)檢人員在日常檢查、巡檢時要對進場的原材料、

構(gòu)配件和設(shè)備進行物證抽查，發(fā)現(xiàn)有明顯缺陷，物證不符，無質(zhì)量證明資

料時，有權(quán)停止其使用。

項目主任工程師和項目質(zhì)量管理人員應(yīng)對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

材料的進場驗收情況及質(zhì)量狀況全數(shù)組織檢查。公司質(zhì)量管理人員應(yīng)對影

響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料進場驗收情況及質(zhì)量狀況組織抽查，抽查率

不低于進場次數(shù)的30%o工程質(zhì)量部對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料進

場驗收情況及質(zhì)量狀況做重點檢查。

5.對特殊過程的質(zhì)量控制

5.1項目部主任工程師組織質(zhì)量管理人員對參加項目施工的特殊過程操作人

員確認上崗資格證，評價其技術(shù)能力水平必須滿足項目的工程質(zhì)量要求。

工序施工前7天將該類人員登記造冊上報分公司（總包部）質(zhì)量管理部門

審核，并同時報工程質(zhì)量部備案管理。

5.2項目主任工程師在特殊過程施工前，組織相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備的完好性

進行確認，并填寫相應(yīng)記錄。

5.3特殊過程施工前，必須有項目專業(yè)技術(shù)人員編寫的作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交

底），作業(yè)指導(dǎo)書由項目主任工程師審批。由項目主任工程師組織對施工員、

班組長、質(zhì)量員進行技術(shù)交底。按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，施工

時應(yīng)有監(jiān)控措施。

5.4對特殊過程使用的各種原材料等嚴格執(zhí)行進場驗收、檢驗，標識，保存

制度。項目主任工程師和項目質(zhì)量管理人員親自組織對這類原材料的進場

驗收。

5.5項目主任工程師應(yīng)對特殊過程的操作環(huán)境予以確認，在滿足施工條件的

情況下方可組織施工。

6.工程事故管理及對不合格產(chǎn)品的控制

6.1凡是因工程質(zhì)量達不到合格標準，而需加固補強，返工或報廢，由此而

造成的經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的事件，為質(zhì)量事故。質(zhì)量

事故分為一般工程質(zhì)量事故和重大工程質(zhì)量事故。

一般工程質(zhì)量事故:造成重傷2人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以下，

5000千元以上（含5000元）的質(zhì)量事故。

重大工程質(zhì)量事故：造成死亡2人以下或重傷3人以上（含3人）或

直接經(jīng)濟損失在10萬元以上（含10萬元）的質(zhì)量事故。

6.2質(zhì)量事故的管理，工程質(zhì)量事故實行分級管理，重大工程質(zhì)量事故由建

設(shè)公司工程質(zhì)量部管理；質(zhì)量事故發(fā)生后按事故級別由事故主管部門在24

小時內(nèi)向上級主管部門報告。

6.3不合格產(chǎn)品的分類：分為質(zhì)量問題、一般不合格產(chǎn)品和嚴重不合格產(chǎn)品。

質(zhì)量問題：指工程質(zhì)量驗收規(guī)范中主控項目或一般項目不符合規(guī)定要

求，對下道工序或工程整體質(zhì)量造成影響的質(zhì)量問題；

一般不合格產(chǎn)品：指按照質(zhì)量事故分級標準，達到一般質(zhì)量事故標準

的不合格。

嚴重不合格產(chǎn)品：指按照質(zhì)量事故分級標準，達到重大質(zhì)量事故標準

的不合格。

6.4項目部做好不合格產(chǎn)品的標識工作。

6.5不合格產(chǎn)品的評審和處置。工程質(zhì)量部負責(zé)組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評

審和處理工作，對所屬項目部一般不合格產(chǎn)品、質(zhì)量問題的控制情況進行

監(jiān)督檢查。項目部主任工程師負責(zé)組織質(zhì)量問題的評審和處理工作。

6.6工程質(zhì)量部對項目質(zhì)量問題、一般不合格產(chǎn)品的評審結(jié)果及整改措施進

行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改，并對整改結(jié)果進行驗證。

6.7工程質(zhì)量部對嚴重不合格和一般不合格產(chǎn)品控制資料進行備案。

7.工程質(zhì)量驗收管理

7.1建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為：單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。

劃分原則按國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中的規(guī)定執(zhí)行。

7.2檢驗批和分項工程驗收

檢驗批和分項工程施工完成后，經(jīng)自檢合格。填寫《檢驗批和分項工

程質(zhì)量驗收記錄》，項目專業(yè)質(zhì)檢人員和項目專業(yè)主任工程師分別在《檢驗

批和分項工程質(zhì)量驗收記錄》中相關(guān)欄目簽字，表中有關(guān)監(jiān)理的記錄和結(jié)

論暫先不填，然后報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)檢員和專

業(yè)主任工程師，共同嚴格按照專業(yè)質(zhì)量規(guī)范的規(guī)定進行驗收，并填寫驗收

記錄。

無自檢記錄、隱蔽記錄或質(zhì)量保證資料不全的，不得進行驗收和報送

項目監(jiān)理部簽認。

7.3分部工程驗收

在分部工程內(nèi)的各個檢驗批和所有分項工程驗收完成后，項目部經(jīng)自

檢合格后，根據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果進行分部工程的匯總（地基與基礎(chǔ)、

主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收由施工單位質(zhì)量部門負責(zé)）。驗收合格后填寫相

應(yīng)的分部工程施工報驗表，同時附有相關(guān)的技術(shù)資料及《分部工程質(zhì)量驗

收記錄》，報項目總監(jiān)理工程師審查。由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理、項目

主任工程師等進行驗收，并進行簽認后，即可進行下道工序施工。

基礎(chǔ)分部己完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工前，或主體結(jié)構(gòu)已完成進入裝修

前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，項目部在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《基礎(chǔ)

/主體工程驗收記錄》申報表，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）

組織項目經(jīng)理、項目主任工程師及有關(guān)人員進行驗收，由各方協(xié)商驗收意

見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。

7.4單位工程驗收

7.4.1單位工程施工完成后（分部工程全部驗收），施工單位組織有關(guān)人員

進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完

整的技術(shù)質(zhì)量保證資料，由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單

位負責(zé)人.進行單位工程驗收。

7.4.2設(shè)備安裝工程施工完畢，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，按試車規(guī)程

組織單體試車，空負荷聯(lián)動試車，監(jiān)理單位、業(yè)主和設(shè)計單位參加，并分

別簽署意見。

7.4.3當工程項目中，沒有國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的質(zhì)量驗收標準時，由項

目部主任工程師提出驗收項目和有關(guān)圖紙、技術(shù)文件交本單位技術(shù)質(zhì)量部

門，編寫企業(yè)標準，報建設(shè)公司技術(shù)部審批后執(zhí)行。

8.質(zhì)量專業(yè)原始記錄和統(tǒng)計管理

8.1原始記錄是做好質(zhì)量專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，必須做好原始記錄的整理、

歸檔、保管和管理工作。

質(zhì)量專業(yè)原始記錄包括：檢驗批、分項、分部、單位工程和建設(shè)單位

的《工程竣工驗收報告》。施工單位質(zhì)量管理部門必須保存一套完整的質(zhì)最

專業(yè)原始記錄，留用備查。

項目部原始記錄填寫必須齊全，真實，字跡清晰，并建立原始記錄臺

帳。項目部還要建立工程質(zhì)量驗收完成情況臺帳。

8.2工程質(zhì)量統(tǒng)計是反映企業(yè)管理水平的重要數(shù)據(jù)，應(yīng)同時統(tǒng)計上報。

工程質(zhì)量統(tǒng)計的內(nèi)容為：驗收批、分項、分部工程驗收完成情況及質(zhì)

量事故的發(fā)生情況和事故返工損失情況的統(tǒng)計分析月報。

各單位質(zhì)量管理部門于每月25日、每季末月25日、每半年末月25日、

每年末月25日分別將月、季、半年、年度《工程質(zhì)量報表》上報工程質(zhì)量

部。

發(fā)生質(zhì)量事故的單位，將事故發(fā)生情況及返工損失情況報工程質(zhì)量部。

第六節(jié)竣工驗收階段的質(zhì)量控制

1.項目主任工程師，根據(jù)工程項目情況組織編制竣工驗收計劃（其中包括

成品保護措施內(nèi)容和遺留問題處理）。項目主任工程師組織收集整理編制竣

工驗收資料。

2.組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求全面驗證。

對檢查出的質(zhì)量缺陷，按不合品控制程序進行處理。確保工程質(zhì)量達到驗

收規(guī)范標準和合同要求。

3.質(zhì)量記錄的收集整理工作

3.1《工程竣工驗收記錄》由項目質(zhì)量管理部門按單位工程收集整理，工程

竣工驗收15日內(nèi)報工程質(zhì)量部備案存檔。

3.2對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的原材料、成品、半成品的進場驗收記錄，

關(guān)鍵工序、特殊過程的工序交接驗收記錄由項目質(zhì)量管理部門組織項目部

按單位工程收集整理，工程竣工驗收15日內(nèi)報工程質(zhì)量部備案存檔。

第七節(jié)創(chuàng)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎措施

1.單位工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，各子單位工程綜合優(yōu)良率285%,主體工程質(zhì)

量優(yōu)良100%,所有子單位工程達到優(yōu)良。分部工程優(yōu)良率達到80%,其中

料倉本體基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)主體、冶金機械設(shè)備、工業(yè)管道等主要分部工程達

到優(yōu)良。所有分項工程優(yōu)良率達到95%。分項、分部工程合格率100%。

2.健全質(zhì)量保證體系，建立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)按照

IS09001標準的要求，建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，一切以質(zhì)量為中心,

全方位參與質(zhì)量管理。

為了保證“冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”質(zhì)量目標的實現(xiàn),首建集團專門成立創(chuàng)

優(yōu)組織機構(gòu)，全面組織創(chuàng)優(yōu)工作的開展。成立1個創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團

總工任組長，全面組織創(chuàng)優(yōu)工作的實施；在項目部成立4個創(chuàng)優(yōu)職能工作

小組：包括技術(shù)策劃小組；實施小組；監(jiān)督檢查小組；資料小組。

創(chuàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程獎領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：集團總工

組員：集團技術(shù)部部長、質(zhì)量部部長、工程部部長、各

分公司主任工

創(chuàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程獎工作小組

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目技術(shù)負責(zé)人

組員：專業(yè)施工人員、技術(shù)人員

技術(shù)策劃小組實施小組監(jiān)督檢查小組資料小組

組長：項目技術(shù)負責(zé)人組長：項目經(jīng)理組長：項目質(zhì)量負責(zé)人組組長：項目資料負責(zé)人

組員：專業(yè)技術(shù)人員組員：專業(yè)施工人員員：專業(yè)質(zhì)量檢查員組員：專業(yè)資料人員

3.制定有針對性的質(zhì)量保證措施，確保工程實體質(zhì)量達到精品

3.1混凝土工程達到清水混凝土標準?；A(chǔ)、梁、柱模板采用竹膠合

板，頂板采用15厚高強覆塑竹膠合板，樓梯、門窗洞口等特殊部位

采用工具式定型模板，針對引橋混凝土柱的特殊性，采用一次性圓形

鋼模板，以保證硅面的良好觀感效果。嚴格按照大體積碎施工技術(shù)要

求組織施工，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生?；炷僚浜媳染脑O(shè)計，正式施

工前做好混凝土清水樣板試驗，確保混凝土色澤光亮，顏色一致，達

到清水混凝土效果。

3.2裝飾工程做到“清”“平”“順”“細“清”就是要保證墻面、地面色

澤均勻潔凈，格縫、護角邊棱、不同材料相交處、踢腳線上口處界面

均很清晰?！捌健本褪潜ＷC地面磚、墻面磚、吊頂?shù)绕秸?。“順”就是?/p>

證墻面和頂棚的裝飾線順直、邊界清晰墻地面的格縫的垂直與水平

線，以及踢腳線、樓梯踏步滴水線等均很順直?！凹殹本褪潜ＷC不僅面

上的施工做到精致細膩，而且還但保證一些節(jié)點與不外露處也同樣做

到精致細膩。

3.3工廠化鋼結(jié)構(gòu)制作，確保鋼結(jié)構(gòu)焊逢美觀，油漆光亮。工廠化加

工環(huán)境、自動化數(shù)控設(shè)備下料，鋼結(jié)構(gòu)自動生產(chǎn)線焊接等手段，確保

鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量。切割下料全部采用微機編程，數(shù)控切割機下料，

保證零件的下料精度。采用數(shù)控三維鉆床為鋼柱、平臺梁打孔，保證

鋼結(jié)構(gòu)的制孔精度。采用型鋼拋丸機進行表面處理使鋼板表面除銹等

級達到Sa2.5級。所有焊接后焊縫由班組進行100%的自檢，以保證

焊接質(zhì)量。涂裝前，現(xiàn)場全部焊縫100%進行無損檢測，一次合格率

達到98%以上，最終合格率100%。

3.4設(shè)備灌漿采用高強灌漿料，墊板流動座漿法施工，確保灌漿質(zhì)量。

通過嚴格基礎(chǔ)驗收，埋設(shè)永久中心標板和永久基準點等措施，來保證

設(shè)備的安裝精度。優(yōu)化安裝程序，投入精密儀器和測量輔助設(shè)備，嚴

格控制機械設(shè)備安裝工程的安裝精度，確保所有設(shè)備一次調(diào)試成功。

3.5電氣設(shè)備、電纜、母線、橋架、燈具排列成行成線，準確到位，

整潔美觀。電氣施工工程保證安裝工程質(zhì)量精細。

4.廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高施工的技術(shù)含量。本工

程應(yīng)用的“四新”技術(shù)有：

高邊坡防護技術(shù)；

大面積工業(yè)廠房混凝土地面面層施工技術(shù)

混凝土裂縫防治技術(shù)；

混凝土耐久技術(shù)；

清水混凝土技術(shù)；

泵送混凝土雙摻技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)

高效HRB400鋼筋應(yīng)用技術(shù)；

粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)；

HRB400鋼筋電渣壓力焊技術(shù)

清水混凝土模板技術(shù)；

早拆模板成套技術(shù)；