車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管

理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計戈IJ,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目的，加強對車間原原料使用的控制，確保在提

高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、依據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；依據(jù)公司對車間開展的

規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5,按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員

工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，發(fā)明良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處置車間的突發(fā)事情，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事情處置進展，對于無法處

置的事情要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其余部門開展工作，做好橫向溝通.

什么是工作責(zé)任心

責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情

感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)

任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目的當(dāng)成是

自己的目的。

工作責(zé)任心是指從事職業(yè)運動的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說，責(zé)任

就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)

范力氣來推動的。工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報酬密切

聯(lián)系的。

高工作責(zé)任心的特征

高工作責(zé)任心的員工，應(yīng)具備以下特征：

1、為勝利完成工作而堅持高度熱忱和付出額外努力。

2、自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

3、助人與協(xié)作。

4、遵守組織的規(guī)定和程序。

5、贊同，撐腰和維護組織的目的。

工作責(zé)任心的激發(fā)

影響工作責(zé)任心的重要因素包括工資、主管、執(zhí)行任務(wù)的性質(zhì)、同事或團

隊以及當(dāng)前的工作條件。因此，能夠從以下幾個方面激發(fā)員工的工作責(zé)任心。

1、制定滿足不同需求的激勵政策。

需要引起動機，動機決議行為。員工的需要使員工發(fā)生了動機，行為是動

機的體現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對員工發(fā)生了激勵，從而提高員工的

責(zé)任心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要。要做到這一點，首先就要了解

員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬

較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；

對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。從橫向看，對

于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不

同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵

政策提供了基礎(chǔ)。

在制定激勵政策之前.，要對員工的一切需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)

的清單。然后將公司能夠滿足和不能滿足的部分分開，對能夠滿足的那部分進

行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑可操作化，同時計算出公司需

為此付出的成本。依據(jù)成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高

的需求，等級越高。

這些工作完成后，激勵政策就有了雛形。然后還要制定“游戲規(guī)則”，即：

得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。另外，在每個激勵等級上，

都要設(shè)計幾種不同的選項，員工能夠依據(jù)自己的個人需要選擇其中的一種。

比如說，在某個激勵等級上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費旅游，修帶薪假期等多個選

項。員工能夠依據(jù)自己的需要選擇其中一種。

激勵政策本身也有一個完善的進程。這需要在工作中不斷了解員工的需

求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才干使政策能夠堅持繼續(xù)的有效

性。

2、創(chuàng)建追求勝利的團隊。因為個體往往是從同事那兒獲得社會暗示，并

隨之調(diào)整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責(zé)任心的影響很大。

3、樹立自律的公司領(lǐng)導(dǎo)層。

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級別

大小，公司中高級管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度。

如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工損失基本的責(zé)任心，其

負(fù)面影響不言而喻。

總之，培育和激發(fā)工作責(zé)任心的主要責(zé)任應(yīng)該在公司而不是員工本人，當(dāng)

然員工自身也必須明確工作目的，明確工作職責(zé)，發(fā)明性地完成工作任務(wù)。只有

公司和員工相同努力，才干最大限度地激發(fā)員工的工作責(zé)任心，才干保證公

司目的的達(dá)成。

什么叫5S管理

一、"5S"運動的含義

"5S"是整理(Seiri)、整理(Se讓on)、清掃(Seiso)、干凈(Seikeetsu)和修身

(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是

"S",所以簡稱為“5S”,開展以整理、整理、清掃、干凈和修身為內(nèi)容的

運動，稱為"5S"運動。

"5S"運動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文

明生產(chǎn)運動。"5S”運動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境"，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合

考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而到達(dá)規(guī)范化管理。"5S”運動的核心

和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，"5S”運動就難以開展和堅

持下去。

二、"5S"運動的內(nèi)容

(一)整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處置，這是開

頭改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品

進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需

要的物品，諸如用剩的原料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、渣滓、廢品、

多余的工具、報廢的設(shè)施、工人的個人生活用品等，要堅決清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場，這

項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位

或設(shè)施的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都

要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的

開頭。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作

效率；③減少磕碰的時機，保證安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等

差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

(二)整理

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要

留下的物品進行科學(xué)合理的部署和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在

最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整理運動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因

混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，依據(jù)物品使用的頻率,

經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的

東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載

的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)志加以區(qū)

別。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品德量，保證生產(chǎn)安全。這項

工作己開展成一項專門的現(xiàn)場管理方法一一定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進

一步介紹）。

（三）清掃

把工作場所打掃潔凈，設(shè)施異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生

產(chǎn)進程中會發(fā)生灰塵、油污、鐵屑、渣滓等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)

施精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品德量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場

更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃運動來清除

那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃運動的要點是：①自己使用的物品，如設(shè)施、工具等，要自己清掃，而不要

依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)施的清掃，著眼于對設(shè)施的維護保養(yǎng)。

清掃設(shè)施要同設(shè)施的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設(shè)施要同時做設(shè)施的潤滑

工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏

時，要查明原因，并采用措施加以改進。

（四）干凈

整理、整理、清掃之后要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場堅持完善和最佳狀態(tài)。干凈，

是對前三項運動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。發(fā)明一個良好的

工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

干凈運動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到干凈衛(wèi)生，保

證工人身體健康，提高工人勞動熱忱；（2）不僅物品要干凈，而且工人本

身也要做到干凈，如工作服要干凈，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、

洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的干凈，而且要做到精神上的“干凈"，

待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的氣

氛、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）修身

修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，

這是“5S”運動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項運動就不能順利開展，開展

了也堅持不了。所以，抓"5S”運動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

三、開展"5S"運動的原則

（-）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)施，也不能指望別人來發(fā)明。應(yīng)當(dāng)充分依靠

現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己發(fā)明一個整齊、干凈、方便、安

全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，發(fā)生

"美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)厲要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

因為是自己動手發(fā)明的結(jié)果，也就容易堅持和堅持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開展"5S"運動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無

用，但可用于其余的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌使用、變廢為寶的

精神，該使用的應(yīng)千方百計地使用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回

其"殘值"，千萬不可只圖一時處置"痛快"，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。

對于那種大手大腳、置企業(yè)財富于不顧的"敗家子"作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、

教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）持之以恒原則

"5S”運動開展起來比較容易，能夠槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得顯著的效

果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、

二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展"5S”運動，貴在堅持，為將這項運動

堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將"5S”運動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都

有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)厲、認(rèn)真地搞好檢討、評比和考核

工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA

循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S"水平，即要通過檢討，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決

問題。因此，在檢討考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計戈U,使"5S"

運動堅持不斷地開展下去。

推行5S的作用

［編輯本段］

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保證品德

5、加強安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

［編輯本段］

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，

是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品德：

★革除粗心之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地看待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

★文明禮貌的習(xí)慣

5s現(xiàn)場管理法：整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)厲地區(qū)分開來；

★不必要的東西要盡快處置掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)進程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占

據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)施，如果

不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

★即使寬闊的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困苦，浪費時間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困苦，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所（范圍）全面檢討，包括看得到和看不到的

2.制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決議日常用量及放置地位

5.制訂廢棄物處置方法

6.每日自我檢討

5s現(xiàn)場管理法：整理

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。

目的：

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時間

★消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實

2.流程部署，確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場所、物品標(biāo)識

整理的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要定點、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整理的“3定”原則：定點、定容、定量

★定點：放在哪里適合

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定適合的數(shù)量

5s現(xiàn)場管理法：清掃

★將工作場所清掃潔凈。

★堅持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，堅持職場內(nèi)干潔凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品德

★減少工業(yè)傷害

注意點：

責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1.樹立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場管理法：干凈

將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的結(jié)果

注意點：

制度化，定期檢討。

實施要領(lǐng)：

1.前面3s工作

2.考評方法

3.獎懲制度，加強執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5s現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并

遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營造團體精神

注意點：

長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

2.相同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練（新進人員強化5s教育、實踐）

5.各種精神提升運動（晨會、禮貌運動等）

參考資料：/view/53099.html?wtp=tt

解答者：cvnthialuna-二級里離線留言2008-8-1712:51

真吝嗇，5s是一種基本的現(xiàn)場管理，包含了。。。。。。起源于。。。。。，

它的要點是。。。。。，推行進程中需要注意。。。。。，推行失敗最主要的原

因是。。。。。，對于5s管理，當(dāng)前。。。。。。，所以。。。。。

解答者：符你?壤-三級也離線留言2008-8-1914:17

《5s教材》：

第一章5S概論

第一節(jié)關(guān)于5S

15S的起源

5s起源于日本，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、原料、方法等生產(chǎn)要素進行

有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

1975年，日本5s的宣口號為“安全始于整理整