鐵塔基礎(chǔ)土建施工方案設(shè)計

第一章編譯基礎(chǔ)

1.1編譯依據(jù)

1《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程(JGJ/T-55-2001)^

2《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)》

3《工業(yè)與民用建筑現(xiàn)澆樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范GJ4J-80》

4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2002)》

5《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)》

6《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GBJ5001-2002)》

7《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50344-2004)》

8《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)范(JGJ82-91)》

9《建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)》

第二章項目概況及項目實施情況分析

2.1工程特點及工程量

2.1.1項目介紹

2016年3月至2016年12月中國鐵塔奉節(jié)分公司土建專業(yè)建設(shè)項目中的基站

土建

2.1.2工程特點

工期短，塔基施工難度大

2.1.3工程量

(1)該地段對應(yīng)的所有塔基礎(chǔ)、機房等的工作量。

(二)本標(biāo)段工作內(nèi)容如下：

a、全塔基礎(chǔ)施工、機房施工及裝修、地網(wǎng)平臺施工、屋頂抱桿施工等；

B、鋼筋加工、警示牌懸掛、混凝土澆筑等;

C、工程相關(guān)的測試和檢查；

do提供施工所需的施工設(shè)備、人力等施工資源；

e.保管和接受甲方提供的材料；

Fo負(fù)責(zé)甲方提供的材料到我中心材料站的質(zhì)量交接和驗收；

Go負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方在指定交貨地點供應(yīng)材料的地點，以及臨時場地租賃、裝卸,

以及運輸?shù)轿抑行牟牧险竞同F(xiàn)場儲存；

Ho非甲方提供的材料的采購、運輸和儲存；

河。為確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進度所采取的各項措施，以及為確保正

常施工而進行的各項協(xié)調(diào)工作；

ko塔基、房屋等障礙物永久占地拆遷補償、青苗補償、樹木砍伐、線路通道

清理、各級通訊線路干擾處理、施工臨時占地及正常運行所需的一切手續(xù).將拆遷

補償費等必要的原始材料和證明轉(zhuǎn)交業(yè)主或經(jīng)營單位；

1.基站進場后交接前我們會照料和維護，并確保在開始驗收前符合設(shè)計要求

及相關(guān)規(guī)定和規(guī)范；

米。配合中間驗收、竣工驗收、線路參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試、開機驗收，確保

線路順利；

n.視聽資料、完成資料、卷和交接；

頁。保修期內(nèi)的保修工作。

2.2施工現(xiàn)場與自然環(huán)境

2.2.1施工現(xiàn)場

本次招標(biāo)標(biāo)段主要分布在重慶市奉節(jié)縣、云陽縣、無錫縣和巫山縣。

2.2.2自然環(huán)境特征

整個招標(biāo)段基本位于山區(qū)，地質(zhì)條件總則，地表植被豐富。

2.3項目管理特點和總則要求

2.3.1項目管理的特點

公司將運用科學(xué)的觀點、系統(tǒng)的理論和整體的方法，對項目進行計劃、組織、

監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段，對項目實施全過程、全方位的項目管理。

在該項目中，我公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和工程造價核算制度，按照《建設(shè)

工程法》的規(guī)定管理和組織施工。根據(jù)項目各項目標(biāo)要求，項目部與公司簽訂了

“安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、進度目標(biāo)責(zé)任書、成本目標(biāo)責(zé)任書、環(huán)保

目標(biāo)責(zé)任書二

結(jié)合以往工程經(jīng)驗，將本項目項目管理的主要特點概括為“過程質(zhì)量、動態(tài)

管理、優(yōu)化配置、價格分離、目標(biāo)控制、節(jié)點評估、CI形象、三維標(biāo)準(zhǔn)化”。

采用“公司宏觀調(diào)控、項目委托管理、專業(yè)建設(shè)保障、社會協(xié)調(diào)”的運行機

制。

管理的基本內(nèi)容是“一謀、四控、四管、一協(xié)調(diào)”。項目管理和實施規(guī)劃；

進度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、場地、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。

實現(xiàn)各種管理目標(biāo)。

2.3.2項目管理的總則要求

公司運用項目管理軟件對項目進行科學(xué)管理，對項目部進行監(jiān)控，確?！叭?/p>

標(biāo)合一”體系有效運行，建立健全成本控制體系，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格履行

合同要求，組織科技攻關(guān)，不斷進取，使施工管理再上新臺階，讓客戶滿意。

項目部對每個施工團隊實施各項指標(biāo)，包括項目數(shù)量、運營、安全、質(zhì)量、

進度、環(huán)境

施工隊將相應(yīng)指標(biāo)的內(nèi)容分解到每個施工人員，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)

到人，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。

項目管理目標(biāo)清單

目標(biāo)分類目標(biāo)和承諾

無嚴(yán)重人身傷害及以上事故；輕傷率控制在4%。以

內(nèi)；無總則及以上機械、設(shè)備、火災(zāi)事故；無同等或以

上責(zé)任的總則交通事故；規(guī)范廢水和固體廢物的處置；

減少粉塵和有毒氣體排放；加強生態(tài)植被保護；控制施

安全工噪音；防止投訴。

嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求開展安全、文明、環(huán)保的施

工管理，保障安全措施補貼和文明施工措施專項資金，

對監(jiān)理工程師和施工管理單位進行監(jiān)督同時。

確保工程設(shè)計技術(shù)原則的貫徹和順利實施，滿足國

家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評估規(guī)程優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保

工程零缺陷交接,滿足達標(biāo)并投產(chǎn),努力打造精品工程。

質(zhì)量

同時確保：單位項目合格率100%；子項目優(yōu)秀率100%；

子項目優(yōu)秀率100%;杜絕了重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理

事故的發(fā)生。

堅持“工程進度服從質(zhì)量”的原則，確保工程按工

期開工和竣工。在施工過程中，保證根據(jù)需要及時調(diào)整

日程

施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成項目里程碑進

度和驗收工作。

在施工過程中，以高度的主人翁精神和責(zé)任感，積

極配合施工圖的設(shè)計和優(yōu)化，對任何可能影響工程投資

的事項及時、積極地反映，承擔(dān)責(zé)任造成的投資浪費。

投控合作

最終的項目投資控制符合核定的預(yù)算控制指標(biāo)和動態(tài)

管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資、使

工程造價合理。

確保項目建設(shè)實施環(huán)保計劃，確保垃圾處理符合規(guī)

定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，努力減少對施工場地及

環(huán)保目標(biāo)周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，努力確保車輛和

設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。綜合排放標(biāo)

準(zhǔn)。

人力、機械和確保實現(xiàn)人力、機械和合理的工程建設(shè)管理規(guī)劃綱

要，按照合同約定在保修期內(nèi)完成質(zhì)量保修責(zé)任。

工程質(zhì)量保證

第三章項目建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)

3.1項目管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工

3.1.1施工現(xiàn)場管理組織圖

項目副經(jīng)理項目總工項目副■

部門負(fù)責(zé)人

質(zhì)量技術(shù)部安全部供應(yīng)部涉外部財務(wù)部

施工現(xiàn)場管理組織圖

3.1.2職責(zé)分工

部門和職職責(zé)分工

a

a.公司法定代表人為項目的受托代理人，代表公司處理項目對外關(guān)

系，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織、實施和管理，對重大事項作出決策。問

題。

物品b、執(zhí)行公司質(zhì)量安全方針，對項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制目標(biāo)的

實現(xiàn)負(fù)全責(zé)。

目標(biāo)

丙。負(fù)責(zé)建立項目的質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)境保護和文

iM：

明施工體系，明確職責(zé)權(quán)限，監(jiān)督指導(dǎo)體系的有效運行。

原因

do負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟責(zé)任制的制定和實施。

e.負(fù)責(zé)項目資金的分配和使用，確保項目的順利進行。

Fo負(fù)責(zé)項目部和施工隊的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計劃進行。

a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度，確保現(xiàn)場平衡施工。

物品

目標(biāo)b、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工、機械設(shè)備、材料等資源的安排。

丙。負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全文明施工工作，確保安全保障

副

體系、環(huán)境保護和文明施工體系的有效運行。

do協(xié)助項目經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，在項目經(jīng)理外出期間代表項目

原因

經(jīng)理履行職責(zé)和權(quán)限。

a、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)質(zhì)量管理，對重大技術(shù)質(zhì)量問題有決策權(quán)。

物品

b、負(fù)責(zé)項目的項目質(zhì)量方針的實施，保證質(zhì)量體系的有效運行，確

目標(biāo)保各子項的項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

全部的C、負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

工作do主持項目施工圖聯(lián)審。主持編制了該項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量

計劃，批準(zhǔn)了各工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案和質(zhì)量安全保障措施。

鼾

e.負(fù)責(zé)主持各工序啟動條件的準(zhǔn)備工作。

分配

Fo負(fù)責(zé)項目的三級檢查制度和項目檢查計劃的實施。

技術(shù)部門

負(fù)責(zé)工程技術(shù)的開發(fā)、實施和管理；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的編制和發(fā)布；

負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和糾正預(yù)防措施的制

定、實施和管理；負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)和工程技術(shù)文件資料的管理。

組織實施工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、控

制、檢查和判斷。負(fù)責(zé)工程原材料和設(shè)備的現(xiàn)場檢驗和抽樣檢驗。

協(xié)助施工隊進行自檢和互檢。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息和施工技術(shù)記錄、質(zhì)

質(zhì)檢部

量保證資料的收集、整理、審核、交接。分析質(zhì)量動態(tài)，參與質(zhì)

量事故調(diào)查處理。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程進行質(zhì)量檢驗、

驗收和交接工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的全面監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和

安監(jiān)部上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織對工具和機械的安全性能進行檢查和測試；

落實、檢查、指導(dǎo)工作。

負(fù)責(zé)材料的采購、儲存和交付以及材料質(zhì)量控制，做好材料

材料系供應(yīng)，滿足工程建設(shè)需要。負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、儲存、維護、維修

和調(diào)配和管理。

負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷壵?、林業(yè)和土地管理部門的聯(lián)絡(luò)，與當(dāng)?shù)?/p>

政府的協(xié)調(diào)，處理本項目建設(shè)期間青苗的補償工作。負(fù)責(zé)項目所

協(xié)調(diào)部

有員工的勞動保護工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療和人身保險的管理，負(fù)責(zé)后勤

管理。

安全/環(huán)境a、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和從業(yè)人員的作業(yè)行

為。

敬業(yè)的工程

師b、參與施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；開工

前參與施工現(xiàn)場重要建設(shè)項目和危險作業(yè)項目的技術(shù)交底，檢查開工

前的安全文明施工情況，監(jiān)督安全施工措施的落實。.

C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、

成品保護措施和生活衛(wèi)生管理的落實情況。協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)安排和檢查

每周的安全日活動。

do參加現(xiàn)場安全工作例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排、檢查、總結(jié)安全文明

施工；協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織對輕微人身傷害事故進行記錄和調(diào)查；負(fù)責(zé)

新員工的二級安全教育。

e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械（工具）和車輛通行的安全監(jiān)管。

Fo督促、協(xié)助施工現(xiàn)場相關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要

工具的定期檢測和鑒定工作。

Go組織開展施工現(xiàn)場安全、健康、環(huán)境保護的宣傳教育。

Ho負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)分包單位的安全工作；負(fù)責(zé)對班組安全

文明建設(shè)進行考核、獎懲。

質(zhì)量檢驗a、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和從業(yè)人員的作業(yè)

行為。

敬業(yè)的工程

師b、參與施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；

開工前參與施工現(xiàn)場重要建設(shè)項目和危險作業(yè)項目的技術(shù)交底，

檢查開工前的安全文明施工情況，監(jiān)督安全施工措施的落實。.

c、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境

衛(wèi)生、成品保護措施和生活衛(wèi)生管理的落實情況。協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)

安排和檢查每周的安全日活動。

do參加現(xiàn)場安全工作例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排、檢查、總結(jié)安全

文明施工；協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織對輕微人身傷害事故進行記錄和調(diào)

查；負(fù)責(zé)新員工的二級安全教育。

e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械（工具）和車輛通行的安全監(jiān)管。

Fo督促、協(xié)助施工現(xiàn)場相關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和

重要工具的定期檢測和鑒定工作。

Go組織開展施工現(xiàn)場安全、健康、環(huán)境保護的宣傳教育。

Ho負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)分包單位的安全工作；負(fù)責(zé)對班組

安全文明建設(shè)進行考核、獎懲。

a、根據(jù)項目部安排，合理組織施工隊伍，按計劃安全完成指揮。

固定控制段的施工任務(wù)。

施工組長b、施工期間應(yīng)執(zhí)行項目部發(fā)布的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量安

全和文明施工規(guī)程。

C、負(fù)責(zé)團隊所在區(qū)域的環(huán)境保護和文明建設(shè)。處理好與駐地政府

和群眾的關(guān)系。

第四章項目總體目標(biāo)和規(guī)劃

全面提升塔基、機房工程施工質(zhì)量和整體交接水平，精心設(shè)計、精心管理、

精心施工，堅持嚴(yán)格工程質(zhì)量要求，實施全過程管理，確保工程長期安全運行該

項目。努力打造國家級精品工程。

確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)，用一流的團隊精心組織、精心管理、精心施工，

做到不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和事故，完成符合合同要求的工程。滿足自己，努力打造精

品工程，樹立重慶電建品牌。

4.1質(zhì)量目標(biāo)

(-)預(yù)防重大質(zhì)量事故；

(2)單位項目合格率100%,優(yōu)良率100%；

(3)子項目合格率100%,優(yōu)秀率100%；

(4)子項目合格率100%,優(yōu)秀率100%；

(5)單位項目合格率100%,優(yōu)良率100%；

(六)項目投產(chǎn)，努力打造國家級精品工程。

4.2安全目標(biāo)

未發(fā)生嚴(yán)重人身傷害及以上事故；

未發(fā)生總則及以上機械、設(shè)備及火災(zāi)事故；

無同等或更高責(zé)任的總則交通事故；

未發(fā)生總則及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；

輕傷率控制在4%。；

規(guī)范廢水和固體廢物的處置；減少粉塵和有毒氣體排放；加強生態(tài)植被保護;

控制施工噪音；防止投訴。

4.3進度目標(biāo)

確保項目建設(shè)按時完成，確保項目開工、竣工及項目里程碑進度按時完成；本

著“工期服從質(zhì)量”的原則，根據(jù)需要及時調(diào)整施工進度，采取相應(yīng)措施。

第五章施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)

5.1準(zhǔn)備工作計劃

準(zhǔn)備工作流程圖

簽定工程合同

成立項目經(jīng)理部

辦理施工施工機具前期人

許可證設(shè)備配備員進場

混凝土澆筑

準(zhǔn)備工作時間表表5-1

項目主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)任的時間

人員調(diào)配入職、施工前設(shè)項目副經(jīng)

開學(xué)前準(zhǔn)備開始工作之前

備調(diào)配入職、工地布置理

技術(shù)資料準(zhǔn)備、人員培項目總工

技術(shù)準(zhǔn)備專施工期間

訓(xùn)、程師

案

材料檢驗、加工、材料運綜合部主

材料準(zhǔn)備經(jīng)施工期間

輸任

理

施工設(shè)備的落實采購、落實運輸、落綜合部主

施工期間

準(zhǔn)備實檢驗維修任

項目資金準(zhǔn)

公司提供資金運營總監(jiān)施工期間

備

5.2技術(shù)準(zhǔn)備和要求

5.2.1子項目開工前應(yīng)完成的工作：

a、圖紙聯(lián)合審閱、技術(shù)交底、技術(shù)資料匯編;

b、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核；

c、施工人員的安全培訓(xùn)和考核。

5.2.2技術(shù)資料準(zhǔn)備計劃

技術(shù)資料準(zhǔn)備計劃

技術(shù)資料名稱主編完成時間評論

項目建設(shè)管理實施

項目副經(jīng)理施工期間

規(guī)劃

質(zhì)量檢驗手冊質(zhì)檢工程師施工期間

材料檢驗手冊同上施工期間

安全工作說明安全工程師施工期間

包括土方和接地施

基本施工作業(yè)指導(dǎo)項目總工程師施工期間

工

5.2.3技術(shù)培訓(xùn)與考核計劃

技術(shù)培訓(xùn)及考核計劃

完成時

培訓(xùn)考核內(nèi)容參與者主要負(fù)責(zé)人

間

技術(shù)員、質(zhì)量官、測量員、機施工期

插件結(jié)構(gòu)項目總工程師

械師間

施工期

焊接工藝質(zhì)量官，焊工，技工同上

間

施工期

壓接工藝壓接機同上

間

5.2.4安全培訓(xùn)與考核計劃

安全培訓(xùn)和評估計劃

主要負(fù)責(zé)

培訓(xùn)考核內(nèi)容參與者完成時間

人

安全教育所有施工人員施工期間

駕駛安全教育司機施工期間

基本施工安全措施安全工程師施工期間

技術(shù)員、質(zhì)量官、

鐵塔施工的安全措

高空作業(yè)員施工期間

施

5.3物資和資金準(zhǔn)備及要求

5.3.1材料準(zhǔn)備要求

我公司采購原材料，經(jīng)檢驗合格后方可投入項目使用。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后,

應(yīng)當(dāng)對項目法人提供的材料進行密封或者在顯著位置標(biāo)注，并及時通知項目法

人和監(jiān)理工程師。

材料檢驗清單

序列

姓名郵寄方式檢查內(nèi)容

號

1基礎(chǔ)鋼自購合格證、抽樣拉力試驗

2水泥自購合格證，抽檢合格

3中砂、礫石、巨石自購按采集點取樣檢測

4地面鋼自購證書

5插入角度自購資質(zhì)證書，外觀檢驗合格

6地腳螺栓業(yè)主供應(yīng)外觀檢驗合格

5.3.2資金需求

項目部在項目開工前在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行開戶，由會計、出納負(fù)責(zé)管理，項目

經(jīng)理統(tǒng)一分配使用。合同簽訂后，提交季度資金流向估算表供監(jiān)理工程師參考,

及時向項目法人申請預(yù)付工程款作為初始啟動資金，并按要求提交進度款申請。

以項目法人在施工期間所需的形式和時間，確保資金及時到位。到位。如項目

法人支付的項目資金未能及時到賬，公司將向項目部提供財務(wù)擔(dān)保，以確保項

目的順利進行。

5.4運營團隊和管理人員的準(zhǔn)備和要求

運營團隊和管理人員應(yīng)當(dāng)完成崗位責(zé)任教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核，為參與

運營的人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。

投入本項目的施工人員應(yīng)在上崗前進行體檢。施工期間，項目部將對當(dāng)?shù)?/p>

醫(yī)療機構(gòu)所有施工人員的身體狀況進行體檢和治療，確保進場人員身體健康，

情緒穩(wěn)定。

施工合同簽訂后，項目部全體人員及施工所需人員到達施工現(xiàn)場。

5.5協(xié)調(diào)工作

5.5.1與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)

(-)在施工過程中，如發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為會造成人員

傷亡，或危及工程或鄰近財產(chǎn)或甲方權(quán)益，需要立即處理的，監(jiān)理工程師可發(fā)

出處理此類緊急情況的通知必要的命令或命令，盡管監(jiān)理工程師的命令或命令

可能未經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)，但我公司將立即盡力處理或緩解危急情況監(jiān)理工程師

的命令。發(fā)生費用的，由監(jiān)察部門主持調(diào)研，明確責(zé)任，按照“責(zé)任到人”原

則確定費用承擔(dān)者。

(2)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應(yīng)以書面形式發(fā)出。但是由于某種原因，監(jiān)理

工程師認(rèn)為有必要先口頭下達命令，我司會先執(zhí)行。無論是在本口頭命令執(zhí)行

之前還是之后，監(jiān)理工程師均應(yīng)以書面形式確認(rèn)該口頭命令。

(三)我公司對監(jiān)管部門的決定和指令提出質(zhì)疑時，收到?jīng)Q定或指令后，

將書面通知監(jiān)管部門并說明理由。監(jiān)察部門應(yīng)在1日內(nèi)通知我公司，說明維持

或變更或撤銷本決定或命令的理由。

(4)監(jiān)理工程師有權(quán)反對并要求我公司解雇或更換其認(rèn)為不適合施工現(xiàn)場

的員工。

(5)如工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理部可要求我公司修改方案，以

滿足業(yè)主工期要求。

(6)項目部向甲方和監(jiān)理部提交資金流向估算表、項目管理機構(gòu)和主要人

員安排、施工設(shè)備清單、質(zhì)量手冊。

(7)我公司在審查合同文件和施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或技術(shù)規(guī)范中的差

錯、遺漏、差錯和缺陷，應(yīng)及時通知監(jiān)理部，如有差錯及時通知監(jiān)理部可能造

成工程返工、浪費建設(shè)投資或?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)失敗。影響順利實施的因素或隱患,

應(yīng)及時通報監(jiān)察部門和甲方。

(8)項目部應(yīng)按時向監(jiān)理部和甲方提交監(jiān)理部規(guī)定的各類書面報告。

(9)項目部在事故發(fā)生后第一時間通知現(xiàn)場監(jiān)理、甲方及監(jiān)理部門。盡快

向甲方和監(jiān)察部門報告事故詳情。

(10)項目部負(fù)責(zé)甲方派出的監(jiān)理部和施工現(xiàn)場代表的食宿及前往施工現(xiàn)

場的交通工具的使用。

5.5.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

(1)項目部在審查施工設(shè)計文件和施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計的錯誤、遺漏、

差錯和缺陷，及時通知設(shè)計監(jiān)理工程師，并按最新的設(shè)計文件執(zhí)行。監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)的設(shè)計單位。

(2)我方項目部負(fù)責(zé)設(shè)計單位現(xiàn)場代表現(xiàn)場勘察所需的交通工具、配合人

員等。

第六章場地管理和建設(shè)布局

6.1施工布置

施工現(xiàn)場總體布置圖（附）是對整個項目建設(shè)的全面戰(zhàn)略部署，對影響全

局的重大問題提出解決方案。施工總平面管理是合理利用場地、保證現(xiàn)場交通

道路和物流系統(tǒng)暢通、合理布局施工機械和臨時設(shè)施、合理配置人力、安全文

明施工的主要措施。.施工現(xiàn)場的布局以總體施工計劃為準(zhǔn)。施工總方案由項

目經(jīng)理和項目總工程師統(tǒng)籌安排，工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個項目現(xiàn)場

情況和現(xiàn)場實際勘察情況，根據(jù)項目規(guī)模，項目管理部、中心物資站、施工隊

站、社會交通分流路線、主要路口、對周邊城鎮(zhèn)、物流方向、人力安排、通訊

安排等進行整體分析和規(guī)劃，按照時間適當(dāng)、合理分析、綜合平衡的原則安排

工地和動態(tài)安排。

6.1.1施工現(xiàn)場布置原則

項目部和施工隊伍的布置應(yīng)靠近施工現(xiàn)場，便于現(xiàn)場指導(dǎo)施工，便于施工

管理；

項目經(jīng)理部及施工隊駐地設(shè)置要求達到五通一平（接水、接電、接路、接

通訊、接污水、平整場地），衛(wèi)生條件良好；便于提高施工進度，提高機械設(shè)備

的利用率。降低機械成本，縮短人員往返距離。

優(yōu)化各站的交通和通訊條件，方便與當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)聯(lián)系；

選址應(yīng)有利于臨時建筑的合理設(shè)置；

臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)盡量避免二次建設(shè)，合理利用現(xiàn)有永久性建筑，減少臨

時設(shè)施占地。、交通等相關(guān)問題。

6.1.2本項目建設(shè)布局特點

?建設(shè)地點位于重慶市奉節(jié)縣、云陽縣、無錫縣和巫山縣。

?A向中央物料站供應(yīng)物料。

?本項目基站較多，面積廣，跨度較大；

6.1.3通訊設(shè)施布局

布局原則

由于項目均位于丘陵地帶，移動通訊設(shè)備通訊信號良好，我們將使用手機

作為施工管理和日常通訊的主要方式。

6.2網(wǎng)站使用權(quán)

為使我公司能夠正常開展本項目的建設(shè)，維護業(yè)主的合法權(quán)益，我們將對項目

場地的使用權(quán)和進入權(quán)作出嚴(yán)格規(guī)定，并形成相關(guān)管理制度。

6.2.1網(wǎng)站使用權(quán)

項目永久征地：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，本項目永久征地及施工占用臨時

用地的清理屬于承包方的承包范圍。并在建設(shè)期間充分利用項目法人授予的權(quán)

利，有責(zé)任和義務(wù)維護被征用的土地。

不得非法占用、破壞土地。項目移交后，將永久土地使用權(quán)及資料移交相關(guān)單

位。

臨時征用建筑工地或者臨時占用道路的：依法辦理有關(guān)審批手續(xù)。嚴(yán)格按

照批準(zhǔn)的施工范圍和使用時間使用。充分利用臨時征地區(qū)域，合理開展建設(shè)和

施工配套活動，充分利用臨時占用道路（施工出入口道路），開展施工現(xiàn)場運輸、

人員調(diào)度、設(shè)備進出。并有權(quán)保持被占用道路暢通，并有義務(wù)在臨時征收期間

對道路進行維修和保養(yǎng)。

6.3現(xiàn)場管理計劃和制度

6.3.1現(xiàn)場管理計劃_

總則要求：本項目施工現(xiàn)場管理應(yīng)執(zhí)行國家和地方有關(guān)規(guī)定和業(yè)主單位的

要求，使施工現(xiàn)場及臨時占地區(qū)秩序井然、文明安全、環(huán)境得到維護。，綠地

和樹木不被破壞，交通暢通，文物得以保存。保存完好，防火設(shè)施齊全，不會

打擾居民，場地容量和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。

6.3.2現(xiàn)場管理系統(tǒng)一

序列負(fù)責(zé)部

分類管理系統(tǒng)名稱系統(tǒng)簡介或角色

號門

施工現(xiàn)場出入登記制度——

下班后外出審批制度——

1人員物資站、工地等工作人

夜班制度—

員

外國人登記制度——

指定大型機械的施工

大型車輛限制系統(tǒng)地點和行進路線，避免運輸隊

2機械的損壞道路。

防止噪音污染，影響附

大型機械工作時限制度材料科

近居民正常休息。

減少占地或?qū)χ車h(huán)

物料堆垛集中管理系統(tǒng)材料科

境造成污染。

3材料

易爆易燃材料使用審批嚴(yán)格管理燃料等有害

材料科

制度物質(zhì)

“完成工作，用完材料，減少對環(huán)境的污染

—

清理場地”

4環(huán)境防火、防盜、防洪解決—

—

方案

基礎(chǔ)回填、植被系統(tǒng)減少對植被的破壞—

5其他埋藏物品即時報告系統(tǒng)加強文物保護—

第七章建設(shè)方法和資源需求規(guī)劃

7.1擬投資的用工需求計劃及施工隊伍

7.1.1人力資源計劃安排

根據(jù)招標(biāo)文件對項目的要求和現(xiàn)場調(diào)查收集的情況，以及本標(biāo)段工程量，

綜合考慮現(xiàn)場地質(zhì)條件、勞動力分布和季節(jié)影響，施工過程中，結(jié)合各分公司

的工程和工藝勞動特點，我們認(rèn)為在地基工程中，基坑的開挖是保證地基工程

能按時完成的關(guān)鍵。因此，對于基礎(chǔ)施工，我們安排了兩個施工隊沿線分布。

并利用一定數(shù)量的當(dāng)?shù)嘏R時工。此外，每個施工隊都配備了充足的設(shè)備和擋土

設(shè)備，每個施工隊根據(jù)實際情況分成若干個作業(yè)組，同時進行施工。

我們按照施工進度計劃合理配置勞動力資源和人員結(jié)構(gòu)，杜絕勞動力和人

力資源浪費，降低工程成本。

7.1.3計劃施工隊伍

我公司根據(jù)本標(biāo)段現(xiàn)場情況和工程特點，選拔優(yōu)秀、精干的施工管理人員、

技術(shù)骨干和各類人員組成項目部。

我公司保證所有投入本項目的管理和技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)本項目施工期間的工

作，不負(fù)責(zé)其他項目。

我公司在現(xiàn)場投入最好的機械設(shè)備，同時在資金、管理、技術(shù)等方面給予

全力支持，使整個施工過程始終處于掌控之中。

施工隊伍組成

⑴施工技術(shù)力量配備

(2)各分公司施工隊伍配置表

7.2施工方法及主要施工設(shè)備的選擇

塔基施工方法一覽表

過

作業(yè)內(nèi)容主要施工方法簡述

程

1、水泵、泥漿泵、清水泵、攪拌機、振動器、鑿巖機、空壓

機器準(zhǔn)備機

2、經(jīng)緯儀、全站儀、測量儀器由質(zhì)檢所提供。

水泥、沙子、石材、基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓等自購試驗合格后

準(zhǔn)材料準(zhǔn)備

進行加工。

備

線路重測全站儀用于重新測試。

重新打樁用經(jīng)緯儀測量，釘出基坑洞口尺寸線。

和分坑

現(xiàn)場運輸大運會：汽車運輸。小型運輸：拖拉機、人力運輸。

1、以人工開挖為主，結(jié)合機械開挖施工。

2、開挖農(nóng)田基坑時，選擇連續(xù)晴好天氣。開挖前10天將塔

挖基面清潔

基圍堰在陽光下排干，防止水浸入圍堰。開挖過程中，需要

掘基坑開挖

持續(xù)施工，才能在最短的時間內(nèi)完成工程。基礎(chǔ)建設(shè)。

3、水坑、泥坑開挖采用井點法或鐵沉箱法。

投基礎(chǔ)強化料站加工、現(xiàn)場裝訂、安裝。

過

作業(yè)內(nèi)容主要施工方法簡述

程

擲1、模板采用竹膠合板或組合鋼模板，涂上脫模劑。

2、斜柱基礎(chǔ)采用組合鋼模板和異型模板，并涂有脫模劑。

模板3、直柱基礎(chǔ)采用組合鋼模板，涂有脫模劑。

4、地基開挖部分應(yīng)保持原土穩(wěn)定，以土換模。

5、現(xiàn)澆樁基礎(chǔ)頂部采用圓柱模板組合。

1、斜角鋼安裝固定支架，控制角鋼根部開度、高差和坡度。

模板對齊2、用地腳螺栓制作軸承支架，用定模找正。

3.使用雙頂板、模板夾具和支架對模板進行固定和對齊。

1、水泥堆放應(yīng)采取防潮措施，砂、石、鋼筋、地腳螺栓應(yīng)與地

面分開堆放。

混凝土2.根據(jù)混合比例，現(xiàn)場秤計量和投料。按要求進行坍落度檢查

澆注并制作試塊。

3、機械攪拌、機械振動，采用溜槽卸料。

4、現(xiàn)場配備兩臺攪拌機，一次成型，一次澆注。

1、試塊在與基礎(chǔ)相同的條件下進行維護。

維基本維護

2.基本覆蓋草袋的人工澆水和維護。

護

基礎(chǔ)回填手動回填和分層壓實。

接

接地施工材料站焊接、制造、人工挖溝和鋪設(shè)。使用地面振動器現(xiàn)場

地

測量接地電阻。

7.3施工設(shè)備需求計劃

施工設(shè)備需求計劃

序

規(guī)定網(wǎng)單數(shù)

列懈名稱入場時間

格元量

號

工程指揮車

15W2施工期間

車輛

雙排座車

2翊車3施工期間

1.2噸輛

全球定位

3塔2施工期間

獺

4DTM-530E塔12級施工期間

蔡司2級

5經(jīng)緯儀塔14施工期間

020B

6W1.8-5塔8施工期間

7泵400YPC塔8功率：3kW最大升程：18m施工期間

功率：3kW振動泵直徑：51inn

8JX-50塔12施工期間

最為礴鼠1.15mm

功率：8.82kW（改裝）；

具械

9WJY-150塔10料瞅量：150升；施工期間

工作頻率：20?30次/小時

功率：15kW（修改后）；

具械

10WJY-350塔4抖穆容量：350升；施J期間

工作頻率：15?25次“耐

11捌磨床FM-2A5噸塔12功率：7.35kW；額定牽引力：施I期間

50kN

汽車起重

12QY8塔3施工期間

機

135噸塔6施工期間

第八章建設(shè)期目標(biāo)和建設(shè)進度計劃

8.1持續(xù)時間目標(biāo)和分解

嚴(yán)格履行合同要求，堅持“工程進度服從質(zhì)量”的原則，確保工程完工時

間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采用進度總計劃、月計劃、周計劃滾動調(diào)整，配合資

源調(diào)整，最終實現(xiàn)項目合同工期目標(biāo)。

我公司的計劃工期目標(biāo)是：在計劃工期內(nèi)完成。

8.2施工進度和準(zhǔn)備說明

8.2.1編譯原則

（一）確保項目法人規(guī)定的工期按時完成。

⑵根據(jù)本項目的招標(biāo)數(shù)量、我公司投入的資源、施工效率、地形、交通等

自然環(huán)境，確定各子項目的工期。

（3）各子項目的工期考慮天氣、跨越施工等因素的影響，預(yù)留一定的盈余。

當(dāng)影響發(fā)生時，可以調(diào)整計劃。

⑷考慮項目建設(shè)工期和項目法人供應(yīng)計劃，關(guān)鍵工序之間不考慮交叉操作。

⑸節(jié)假日照常施工。

（6）施工技術(shù)方案編制、安全、技術(shù)交底應(yīng)在各工序開工前1?2天完成，材

料供應(yīng)和運輸應(yīng)在各工序開工前1?2天完成，施工機械和工具應(yīng)在工程開始前

1至2天到達現(xiàn)場。

8.2.4施工進度表

工胸

階段

工作內(nèi)容磷時間時蝠束房間

嵬吩

（天）

線路重測，分坑開始日期完成日期施工期

間

基礎(chǔ)材料采購與加工開始日期完成日期施工期

間

基礎(chǔ)材料運輸開始日期完成日期施工期

痛間

颼土方施工開始日期完成日期施工期

間

基礎(chǔ)建設(shè)開始日期完成日期施工期

間

地基工程竣工申請及質(zhì)量開始日期完成日期施工期

評估間

工程自檢排除開始日期完成日期施工期

間

竣工驗收、交接開始日期完成日期施工期

間

完成數(shù)據(jù)整理和交接開始日期完成日期施工期

間

8.4進度風(fēng)險分析與控制措施

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集的資料，經(jīng)我們分析，影響項目進度的主要原因是施

工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理困難、無法就地取材等。基礎(chǔ)部分、泥

坑開挖難度對施工的影響等影響施工計劃的情況。

8.4.1進度風(fēng)險分析和控制措施

闞

砥分析瑜

號

施工進度編制制定科學(xué)合理的建設(shè)項目總進度計劃、分項工

1偏差導(dǎo)致進度程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，并

安排不合理逐級控制，偏差立即糾正。

管理能力差，計分配具有較強管理和技術(shù)業(yè)務(wù)能力的人員組成項目

2專鈣

劃執(zhí)行不力部，人員及時至M立。

地方關(guān)系難協(xié)調(diào)，項目由專人負(fù)責(zé)，提前實施，并得到當(dāng)?shù)卣?/p>

3當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻礙建府的大力支持，補償?shù)轿唬_保施工不受影總監(jiān)

設(shè)響。

氣候變化、雨季項目總工

合理安排工期，晴天增加施工量，雨季前將

4對施工的影響程師

施工材料運入工地。

工B總監(jiān)

基礎(chǔ)本地材利且織大量本地例進行運輸，統(tǒng)一調(diào)

5材料供應(yīng)度,及時訂購我們提供的材料，并派員到廠督促生運營總監(jiān)

產(chǎn)。項目法人提供的材料至情后應(yīng)及時保質(zhì)保量。

影響施工的設(shè)積極配合監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計人員，

6

計變更縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)方案。

機具及時到位，狀況良好，配備維修人員和綜合部主

7施工設(shè)備問題

備件。任

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書，按照公司《質(zhì)

施工質(zhì)量不符項目總工

量管理體系程序文件》操作施工過程；建立健全

8合要求，導(dǎo)致返程師

各項崗位責(zé)任制，重獎懲戒，確保質(zhì)量，減少返

工工B總監(jiān)

工。

8.4.2施工組織保障

(1)公司將組織強大的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍

進入施工現(xiàn)場。公司將在縣外設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度和項目經(jīng)

理的要求，對技術(shù)力量、人工、機械、資金、工具等提供補充保障在網(wǎng)站上。

(2)項目部根據(jù)施工計劃、物資供應(yīng)和政策處理情況，及時調(diào)整工程進度,

分階段分配各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊按安排好的進度組織施工由項目部。

(三)落實經(jīng)濟責(zé)任制和''多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調(diào)動

全體施工人員積極性，合理安排和組織勞動力，優(yōu)化組合并平衡施工。

(4)落實機械師職責(zé)，提前對機械進行檢查和定期保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的

良好運行。

8.4.3物資供應(yīng)保障

(1)為保證工程物資及時有序進入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理提前聯(lián)系供

應(yīng)商，掌握供貨信息，督促廠家按時供貨，以免影響施工進度。

（2）項目部將組織調(diào)配充足的運輸機械和人力，及時組織工程材料的運輸,

使材料和工具能及時送到現(xiàn)場。

8.4.4雨季影響

為防止施工期間雨水影響施工進度，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報提前做好。

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，本標(biāo)段線路雖然地勢平坦，但可施工道路多為土路，存在急彎、

狹窄、路況差、易積水、易積水等不利因素。泥等不利因素。有效措施確保工

期按計劃完成。具體建設(shè)措施如下：

（一）根據(jù)路況，對道路狹窄、急彎、路況較差的個別路段進行拓寬修復(fù);

對易積水路段，派專人沿線挖排水溝，排除積水，并用砂石鋪路。.

（2）安排運輸困難路段的基礎(chǔ)、塔材運輸和施工工作。必要時，集中組織

車輛將施工所需的散裝材料突擊運至工地。

（三）繼續(xù)發(fā)揚我公司吃苦耐勞、吃苦耐勞、拼搏奉獻的精神，為雨戰(zhàn)做

好充分準(zhǔn)備。在收緊線路過程中，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對所有

施工基坑和地錨的檢查，并采取有效措施防止雨水滲入基坑，如加裝雨篷、加

大地錨坑的數(shù)量。埋深、地錨加固等，可隨時清除坑周圍積水，嚴(yán)防跑線事故

發(fā)生。

8.4.5進度控制程序

監(jiān)理工程師審批

制定施工進度計劃

第九章安全管理制度

9.1安全目標(biāo)和分解

9.1.1安全方針

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和職業(yè)健康安全有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，

并確保所有員工的安全和健康。全面提升鐵塔工程安全文明施工水平，塑造施工

安全品牌形象。

以人為本，提高全員安全環(huán)保意識

依法管理，不斷完善安全環(huán)保體系建設(shè)

預(yù)防為主，確保施工過程中的風(fēng)險因素得到控制

控制事故，確保公司全體員工的安全和健康

9.1.2我們公司的安全目標(biāo)

我公司將堅定不移地貫徹該項目“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,

確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。我們公司的安全目標(biāo)是：

主要目標(biāo)實現(xiàn)無責(zé)任事故工程

未發(fā)生嚴(yán)重人身傷害及以上事故；

未發(fā)生總則及以上機械、設(shè)備及火災(zāi)事故；

無同等或更高責(zé)任的總則交通事故；

目標(biāo)

未發(fā)生總則及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；

分解

規(guī)范廢水和固體廢物的處置；減少粉塵和有毒氣體排放；加強

生態(tài)植被保護；控制施工噪音；防止投訴。

輕傷率控制在4%。

9.2安全管理機構(gòu)

9.2.1組織

建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理機構(gòu)，接受項目法人和監(jiān)理工

程師、項目安全管理機構(gòu)的安全檢查監(jiān)督

圖9T安全管理組織圖

9.2.2管理職責(zé)

序郵政安全管理職責(zé)

列

號

作為本項目安全第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生

1專案經(jīng)理產(chǎn)工作。根據(jù)國家和行業(yè)的方針、政策、法規(guī)和項目安全

目標(biāo)，督促安全監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責(zé)，組織和參加

定期安全會議和安全檢查。

作為安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人,全面領(lǐng)導(dǎo)本項目安全技術(shù)工

項目總工程

2作。負(fù)責(zé)組織編制和批準(zhǔn)重大工程安全技術(shù)措施，組織研

師

究解決施工中的安全問題，指導(dǎo)重大工程施工現(xiàn)場工作。

對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織協(xié)調(diào)項目的

3項目副經(jīng)理安全管理和文明施工，參加安全檢查，組織落實安全隱患

整改預(yù)防措施。到現(xiàn)場督促重要建設(shè)項目的建設(shè)。

4負(fù)責(zé)監(jiān)督項目各項安全生產(chǎn)制度和指令的落實，監(jiān)督

各級人員安全責(zé)任制的落實。在施工過程中，監(jiān)督施工人

安全工程師員和設(shè)備的安全，并負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工上崗前的安全教育和

培訓(xùn)。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全檢查，提交整改報告，督促

檢查整改工作的落實情況。

作為團隊安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部的安全指

示和項目的安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工過程中團隊人員和設(shè)

5施工隊長

備的安全，做好做好施工前的安全技術(shù)交底工作，組織施

工。帶頭遵守規(guī)章制度，支持團隊安全員的工作。