《財(cái)務(wù)管理》四次作業(yè)參考答案

《財(cái)務(wù)管理》四次作業(yè)參考答案

作業(yè)一參考答案：

1.S=P(1+i)”=5000X(1+10%)1=5500元。

一年后的今天將得到5500元錢(qián)。

2.PA=AX1-(1+D—=10Q0X+—=1000X6.145=6145元。

i10%

現(xiàn)在應(yīng)該存入6145元錢(qián)。

3.購(gòu)買(mǎi)：PA=160,000元；

租用：適用公式：PA=AX1二(1七')二

i

方注—p_9000+2000義［—(1+6%)4

以^>14—NUUU十NUUUX

6%

=2000+2000X6.802=15604元。

方法二、P.=2000*1一(1+6%)-X(1+6%)1

6%

=2000X7.360X1.06

=15603.2萬(wàn)元。

因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)PA>租用PA，所以選擇租用方案，即每年年初付租金2000元。

4.PA=20,000元，S=20,000X2.5=50,000元，

將已知數(shù)帶入格式S=PA(1+i)”，

50,000=20,000X(1+i)5==>(1+i)5=2.5

查復(fù)利終值系數(shù)表，

當(dāng)i=20%,(1+i)5=2.488,當(dāng)i=25%,(1+i)'=3.052,

采用插入法計(jì)算：

25%-20%3.052-2.488

==>i=20.11%

25%-i3.052-2.5

該公司在選擇這一方案時(shí)，所要求的投資報(bào)酬率必須達(dá)到20.11%。

作業(yè)二參考答案:

1.①債券資金成本=使用費(fèi)用X100%

一籌資總額一籌資費(fèi)用

1000X11%X(1—33%)

X100%=6.9%

1125(1-5%)

第一年預(yù)計(jì)股利

②普通股成本=―――人"股”X100%+預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率

普通股籌資總額（1—籌資費(fèi)率）

1.8

X100%+7%=13.89%

27.5(1-5%)

優(yōu)先股年股息

③優(yōu)先股成本=X100%

優(yōu)先股籌資總額（1一籌資費(fèi)率）

150x9%

X100%=8.77%

175(1-12%)

第一年預(yù)計(jì)股利

2.普通股成本=——‘坐」X100%+預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率

普通股籌資總額（1—籌資費(fèi)率）、55

0.4

——X100%+5%=11.94%

6000.一、

x(zl—4%)

1000

Q/主獎(jiǎng)次人使用費(fèi)用X/1CC。/

3.債券資金成本=小*—點(diǎn)H一五三岳X100%

籌資總額一籌資費(fèi)用

1000x12%x(1-33%)°

=X100%=6.7%n

2500(1-4%)

4.設(shè)負(fù)債資本為x萬(wàn)元，自有資本為(120-x)萬(wàn)元，則

24%120-xx

X+12%X——=35%

1-40%120120

經(jīng)計(jì)算，x=21.43萬(wàn)元(負(fù)債資本)，

則自有資本為：120—21.43=98.57萬(wàn)元。

，“也如…40x12%

5.借款的實(shí)際利率=——————=13.33%

40x(1-10%)0

40x12%+(100-40)x0.5%

6.借款的實(shí)際利率==14.17%。

40x(1-10%)

7.①普通股資金成本=媽+10%=15.56%,

1?8

100Xll%x(1-33%)

②債券資金成本==7.76%,

95

③…加，,權(quán)丁平‘均資"金人成」—本=1-0-0---X15.56%+8-0X7.76%=12.09%

100+80100+80

1000X10%X(1-33%)

8.①債券資金成本==6.84%,

1000(1-2%)

500x7%

②優(yōu)先股資金成本==7.22%n,

500x(1-3%)

1000x10%

③普通股資金成本=+4%=14.42%,

1000x(1-4%)

10005001000

④加權(quán)平均資金成本=X6.84%X7.22%+X14.42%

250025002500

=9.95%。

(EBIT-11)(1一T)(EBIT-b)(1-T)

(EBIT-20)(1-33%)_(EBIT-60)(1-33%)

1200—800

每股收益無(wú)差別點(diǎn)為：EBIT=140萬(wàn)元。

(經(jīng)分析可知，

當(dāng)EBIT=40萬(wàn)元時(shí)，選擇兩方案一樣；

當(dāng)EBIT〉140萬(wàn)元時(shí)，負(fù)債籌資方案優(yōu)于追加資本籌資方案；

當(dāng)EBITG40萬(wàn)元時(shí)，追加資本籌資方案優(yōu)于負(fù)債籌資方案。)

???預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)160萬(wàn)元〉每股收益無(wú)差別點(diǎn)140萬(wàn)元

，負(fù)債籌資方案優(yōu)于追加資本籌資方案。

無(wú)差別點(diǎn)的每股收益=("°-20)(1-33%)=5.36元/股

JLJ

或=。4。-6。)(1-33%)=5.36元/股

10

作業(yè)三參考答案:

I2AF_12x400000x(1+50%)x12。

最佳現(xiàn)金持有量Q==37947.33元,

10%

“…七，人、丁女.土、…/A400000(1+50%).

年內(nèi)有價(jià)證券變賣(mài)次數(shù)=一=-=15.81次,

Q37947.33

TC=—XR+—XF(現(xiàn)金管理總成本=持有成本+轉(zhuǎn)換成本)

2Q

3794733^^400000(?)

X120=3794.73元

237947.33

或TC=^2AFR=72*400000(1+50%)x120x10%=3794.73元。

2①預(yù)計(jì)第一季度可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)

=期初現(xiàn)金余額+本期預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入

=(1000+2000+1000)+(30000-10000+1000)+8000=33000元,

②預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金支出=(20000-10000)+5000+6000=21000元，

③期末現(xiàn)金必要的余額=2500元

④預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金余細(xì)=33000-(21000+2500)=9500元。

3①每次最佳生產(chǎn)量Q=產(chǎn)E=/x400；：0x頤=800件,

②生產(chǎn)總成本=10000+J2Abe=ioooo+72x4000x800x10=18000元,

4000800

或生產(chǎn)總成本=10000+(X800+——-X10)=18000元。

8002

[2AF_12x160000x400

4.最佳現(xiàn)金持有量(3==119256.96元,

\~T=\0.9%

A160000

有價(jià)證券變賣(mài)次數(shù)=-==1.34次,

Q119256.96

5.A方案：

①?zèng)Q策收益=1000000X20%=200000元,

②機(jī)會(huì)成本=1000000X10%X=12500元，

360

收賬費(fèi)用=10000元，

壞賬損失=1000000X5%=50000元，

決策成本=機(jī)會(huì)成本+壞賬準(zhǔn)備及管理費(fèi)用額=12500+10000+50000=72500元。

③決策凈收益=200000—72500=127500元。

B方案：

①現(xiàn)金折扣=1%X50%X1200000=6000元，

決策收益=(1200000-6000)X20%=238800元，

②機(jī)會(huì)成本=(1200000-6000)X10%X型-=19900元，

360

收賬費(fèi)用=6000元，

壞賬損失=(1200000-6000)X8%=95520元，

決策成本=機(jī)會(huì)成本+壞賬準(zhǔn)備及管理費(fèi)用額=19900+6000+95520=121420元。

③決策凈收益=238800—121420=117380元。

???A方案凈收益〉B方案凈收益，應(yīng)選擇A方案。

6.(教材第7題)

保水儲(chǔ)存天多=毛利一一次性費(fèi)用一銷(xiāo)售稅金及附加

日增長(zhǎng)費(fèi)用

二(65-50)x2000-11000-800=409天，

~…八TT…八.10.8%0.24%、

50x2000x(1+17%)x(+)

36030

保利儲(chǔ)存天數(shù)=毛利一一次性費(fèi)用一銷(xiāo)售稅金及附加一目標(biāo)利潤(rùn)

'百增哀費(fèi)再

=(65-50)x2000-11000-800-50x(1+17%)x2000x8%=199天,

、

50x2000x(1+17%)x(1°$%+0.24%)

36030

備注：0.24%=2.4%。，因?yàn)閃ord插入功能的限制，題目里的2.4%。均打成0.24%,手寫(xiě)時(shí)

仍然應(yīng)該寫(xiě)2.4%°。

作業(yè)四參考答案:

年度XyXy2

X

115002700004050000002250000

217003600006120000002890000

322004200009240000004840000

421004000008400000004410000

5300047000014100000009000000

n=5

X^=10500Xy=1920000Xxy=4191000000=23390000

b=吟孫=5x4191000000-10500x1920000

=118.66元/件,

‘一亡'-(2?25X23390000-1050002

鵬匕^J920000-118.66x10500元,

n5

該混合成本的分解模型為：y=134814+118.66x.

a150000

2.(1)保本銷(xiāo)售量x0=1875件,

p-b200-120

(2)

方法一：下一年度預(yù)期利潤(rùn)=px-(a+bx)=200X3450-(150000+120X3450)=126000元

方法二：下一年度預(yù)期利潤(rùn)=p(x下-X。)XcmR=200(3450-1875)X40%=126000元

3.目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)=2200萬(wàn)X12%=264萬(wàn)元。

4.⑴綜合貢獻(xiàn)毛益率一常曾魁如四%=2x300+5x200

Z各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13X300+20x200

=20.25%,

(2)新的綜合貢獻(xiàn)毛益率=凄爰警辱整X100%

z各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

2x300(1-10%)+5x200(1+8%)

X100%=20.69%,

13x300(1-10%)+20x200(1+8%)

???銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)調(diào)整后的綜合貢獻(xiàn)毛益率提高了,

???這種結(jié)構(gòu)變動(dòng)可行。

《成本會(huì)計(jì)》作業(yè)答案

作業(yè)1答案

一、單選題：

1——5DBABA6——10BCCBA

二、多選題：

1——5ABECDABCDEACACDE

6——10BCADABCDEBCDEAC

三、判斷題：

1——5XXVVX6——10JJXJJ

四、簡(jiǎn)答題：

1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用需正確劃分哪些方面的費(fèi)用界限？

為了正確地進(jìn)行成本核算，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。

①.正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限

②.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

③.正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限

④.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

⑤.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過(guò)程。在這一

過(guò)程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用，何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益

程度的大小成正比

2、請(qǐng)簡(jiǎn)要回答非所問(wèn)對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算需要設(shè)置的賬戶及輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序？

對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等賬戶。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本''明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于

輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生

產(chǎn)車(chē)間）”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)

的成本。在輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)

定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過(guò)“制造費(fèi)用（輔

助生產(chǎn)）”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。

五、計(jì)算及分析題：

1、五、資料：某企、也2002年6月份應(yīng)付工資為135650元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是123750元，車(chē)間管理人員工資

是3000元，廠部管理人員工資是8900元，本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別5000、9500和15500小時(shí)。

本月職工福利費(fèi)計(jì)提比例為14%。

要求（1）采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費(fèi)，并填入卜列表中；

（2）根據(jù)上述資料及分配結(jié)果編制工資和福利費(fèi)分配的會(huì)計(jì)分錄。

直接人工費(fèi)用分配表

2002年6月

工資分配福利費(fèi)分配直接人工費(fèi)

產(chǎn)品名稱(chēng)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)

分配率①分配金額②分配率③分配金額④用合計(jì)⑤

甲產(chǎn)品50004.1252062514%2887.523512.5

乙產(chǎn)品95004.12539187.514%5486.2533701.25

丙產(chǎn)品155004.12563937.514%8951.257288.75

合計(jì)30000—123750—1732564502.5

分配率=生產(chǎn)工人工資/生產(chǎn)工時(shí)定額=123750/300（X）=4.125

工資分配金額=分配率X各自生產(chǎn)工時(shí)

借：基本生產(chǎn)成本——甲20625

乙39187.5

丙63937.5

制造費(fèi)用3000

管理費(fèi)用8900

貸：應(yīng)付工資135650

借：基本生產(chǎn)成本——甲2887.5

乙5486.25

丙8951.25

制造費(fèi)用420

管理費(fèi)用1246

貸：應(yīng)付福利費(fèi)18991

2六、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元，兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)

品20兀，B產(chǎn)品15兀。當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件。

要求（1）采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用

（2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬不設(shè)燃料及動(dòng)力成本項(xiàng)目

不專(zhuān)設(shè)燃料總帳）

A產(chǎn)品定額消耗量=20X500=10000（元）

B產(chǎn)品定額消耗量=15X300=4500（元）

原燃料消耗量分配率=29000+（10000+4500）=2

A產(chǎn)品應(yīng)分配原燃料數(shù)量=10000X2=20000（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配原燃料數(shù)量=4500X2=9000（元）

合計(jì)29000（元）

借：基本生產(chǎn)成本一A一原材料及主要材料20000

一B—原材料及主要材料9000

貸：原材料——燃料29000

3—、資料：某企、也設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在交互分配前，供電車(chē)間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元,機(jī)修車(chē)間為33600

元。本月供電車(chē)間供電110000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用10（）00度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用8（）000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用8000度，

廠部管理部門(mén)耗用12000度。本月機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車(chē)間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間7000小時(shí)，廠

部管理部門(mén)3000小時(shí)。

要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法（假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)計(jì)

劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

分析：直接分配法：把輔助生產(chǎn)費(fèi)用再輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的基本生產(chǎn)車(chē)間以及其它受益部門(mén)進(jìn)行分配，這種方法就叫直接分

配法。

解：在直接分配法下計(jì)算電的分費(fèi)率（單位成本），供電車(chē)間一共發(fā)生了輔助生產(chǎn)費(fèi)用是36400元，在輔助生產(chǎn)車(chē)間以

外的各受益部門(mén)進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的就是除了機(jī)修車(chē)間、供電車(chē)間以外的就是基本生產(chǎn)車(chē)間和廠部管理部門(mén)。所

以單位成本（分配率）=36400/（110000-10000）=0.364（元/度），

修理勞務(wù)單位成本（分配率）=33600/（10600-600）=3.36（元/工時(shí)）

借：基本生產(chǎn)成本29120

制造費(fèi)用2912

管理費(fèi)用4368

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間36400

借：制造費(fèi)用23520

管理費(fèi)用10080

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間33600

交互分配法

（1）交互分配的單位成本

交互分配法：把輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助車(chē)間進(jìn)行分配：第二步，將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用再按提供勞務(wù)

的數(shù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益部門(mén)再進(jìn)行一次分配。

電單位成本=36400/110000=0.331（元/度）

修理勞務(wù)單位成本=33600/10600=3.17（元/工時(shí)）

交互分配：機(jī)修車(chē)間分來(lái)電費(fèi)=10000X0.331=3310（元）

供電車(chē)間分來(lái)修理費(fèi)=600X3.17=1902（元）

交互分配后的實(shí)際費(fèi)用

機(jī)修車(chē)間=33600+3310-1902=35008（元）

供電車(chē)間=36400+1902-3310=34992（元）

（2）對(duì)外分配的單位成本

電單位成本=34992/（110000-10000）=0.34992（元/度）

修理勞務(wù)單位成本=35008/（10600-600）=3.5008（元/工時(shí)）

交互分配的會(huì)計(jì)分錄：

借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間3310

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間3310

借：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間1902

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間1902

對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本27994

制造費(fèi)用2799

管理費(fèi)用4199

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間34992

借：制造費(fèi)用24506

管理費(fèi)用10502

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間35008

計(jì)劃成本分配法

（I）按計(jì)劃成本分配

借：基本生產(chǎn)成本27600

制造費(fèi)用2760

管理費(fèi)用4140

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間3450

貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間37950

借：制造費(fèi)用24220

管理費(fèi)用10380

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間2076

輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間36676

（2）差異計(jì)算和分配

電：36400+2076-37950=526（元）

機(jī)修：33600+3450-36676=374（元）

借：管理費(fèi)用900

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間526

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間374

作業(yè)2答案

六、單選題:

1——5DDCCC6—-10ADDAB

七、多選題：

1——5DEACDEACABABCD

6——10ABBCDABCEBCDDE

八、判斷題：

1-5XVXVX6——■ioJXJX。

九、簡(jiǎn)答題：

1、答：(1)不可修復(fù)廢品損失的核算：進(jìn)行不可修復(fù)廢品損失的核算，先應(yīng)計(jì)算截至報(bào)廢時(shí)已經(jīng)發(fā)

生的廢品生產(chǎn)成本：然后扣除殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗

實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。

可修復(fù)廢品返修發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，記入''廢品損失”科目的借方。其回收的

殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款，應(yīng)從“廢品損失”科目的貸方，轉(zhuǎn)入“原材料”和“其他應(yīng)收款”科目的借方。

廢品修復(fù)費(fèi)用減去殘料和賠款后的廢品凈損失，也應(yīng)從“廢品損失”科目的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科

目的借方，在所屬有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中，記入：“廢品損失”成本科目。

(2)廢品損失的范圍：包括在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可

修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過(guò)失單位或個(gè)人賠款以后的損失。

2、答：(1)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括品種法、分批法和分步法。

(2)品種法適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)，也可用于管理上不需計(jì)算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)。

分批法適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理匕不需求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。

分步法適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)。

十、計(jì)算及分析題：

1、(1)借：制造費(fèi)用2700

貸：銀行存款2700

(2)借：制造費(fèi)用4000

貸：應(yīng)付工資4000

(3)借：制造費(fèi)用560

貸：應(yīng)付福利費(fèi)560

(4)借：制造費(fèi)用1500

貸：原材料1500

(5)借：制造費(fèi)用2000

貸：累計(jì)折I日2000

(6)借：制造費(fèi)用1000

貸：預(yù)提費(fèi)用1000

(7)借：制造費(fèi)用800

貸：待攤費(fèi)用800

(8)借：制造費(fèi)用1400

貸：輔助生產(chǎn)成本1400

(9)借:制造費(fèi)用1890

貸：銀行存款1890

(10)待分配的制造費(fèi)用=2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15850元

制造費(fèi)用分配率=15850/25000=0.634

甲產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=0.634*5000=3170元

乙產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=0.634*10000=6340元

丙產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=0.634*10000=6340元

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3170

——乙產(chǎn)品6340

——丙產(chǎn)品6340

貸：制造費(fèi)用15850

2、(1)不可修復(fù)廢品：原材料定額成本=68*10=680元

燃料及動(dòng)力=1.5*120=180元

工資及福利費(fèi)=1.9*120=228元

制造費(fèi)用=1.1*120=132元

定額成本=680+180+228+132=1220元

(2)不可修復(fù)廢品凈損失=1220—120—80=1020元

(3)定額成本結(jié)轉(zhuǎn)：

借：廢品損失——乙產(chǎn)品1220

貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品原材料680

——燃料及動(dòng)力180

——工資及福利費(fèi)228

——制造費(fèi)用132

殘料入庫(kù)：借：原材料120

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品120

過(guò)失人賠款：借：其他應(yīng)收款80

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品80

結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失：借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1020

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品1020

3、(1)第一道工序的完工率=70%*50%/70%+30%=35%

第二道工序的完工率=70%+30%*50%/70%+30%=85%

(2)該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300*35%+300*85%=360件

(3)原材料費(fèi)用分配率=3500/140+360=7

月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=7*360=2520元

完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=7*140=980元

加工費(fèi)用分配率=2000/140+360=4

月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用=4*360=1440元

完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=4*140=560元

月末在產(chǎn)品成本=2520+1440=3960元

完工產(chǎn)品成本=560+980=1540元

4、原材料費(fèi)用分配率=2000+15000/150+50=85

在產(chǎn)品成本=85*50=4250元

完工產(chǎn)品材料成本=85*150=12750元

完工產(chǎn)品的成本=12750+2000+1200=15950元

作業(yè)3答案

一、單選題：

12345678910

BACBDCABCA

二、多選題：

1—5ABCABEABCDABCDACDE

6—10BCDACDDEABCDEBD

三、判斷題：

1——5XVVXX6——10XVXXV

四、簡(jiǎn)答題：

1、答：成本還原，就是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原

成原材料、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成

本資料。

因?yàn)椴捎镁C合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料?”項(xiàng)目綜

合反映的，這樣計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料；在生產(chǎn)步驟較多

的情況下，逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本以后，表現(xiàn)在產(chǎn)成品成本中的絕大部分費(fèi)用，是最后一個(gè)步驟所

耗半成品的費(fèi)用，其他費(fèi)用只是最后一個(gè)步驟的費(fèi)用，在產(chǎn)品成本中所占的比重很小，因此要進(jìn)行成

本還原。

2、答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半

成品”項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。

優(yōu)點(diǎn)：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟

加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。

缺點(diǎn)：為了從整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，

從而要增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義、管理上要求計(jì)

算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。

五、計(jì)算及分析題：

I、產(chǎn)品成本明細(xì)帳

第一步驟：A半成品

摘要直接材料加工費(fèi)合計(jì)

月初在產(chǎn)品624010007240

本月生產(chǎn)費(fèi)用31206503770

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9360165011010

約當(dāng)產(chǎn)量360330

分配率265

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的分額520010006200

月末在產(chǎn)品41606504810

直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=140+60+40+120=360件

加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=140+40+120+60*50%=330件

產(chǎn)品成本明細(xì)帳

第二步驟：A半成品

摘要加工費(fèi)合計(jì)

月初在產(chǎn)品980980

本月生產(chǎn)費(fèi)用10501050

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)20302030

約當(dāng)產(chǎn)量290

分配率7

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的分額14001400

月末在產(chǎn)品630630

加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=160+120+20*50%=290件

產(chǎn)品成本明細(xì)帳

第三步驟：A半成品

摘要加工費(fèi)合計(jì)

月初在產(chǎn)品120120

本月生產(chǎn)費(fèi)用360360

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)480480

約當(dāng)產(chǎn)量240

分配率2

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的分額400400

月末在產(chǎn)品8080

加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80*50%=240

產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表

項(xiàng)目原材料加工費(fèi)合計(jì)

第一步驟520010006200

第二步驟14001400

第三步驟400400

總成本520028008000

單位產(chǎn)品成本261440

2、產(chǎn)品成本明細(xì)帳

車(chē)間：第二車(chē)間

摘要半成品直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本95000495024750124700

（定額成本）

本月生產(chǎn)費(fèi)用113905785038450160205

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)2089051280063200284905

產(chǎn)成品成本1424051040051200204005

月末在產(chǎn)品成本6650024001200080900

(定額成本)

3、還原分配率=15200/30400=0.5

產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用的原材料費(fèi)用=0.5*182400=9120元

產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用的工資及福利費(fèi)用=0.5*6980=3490元

產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用的制造費(fèi)用=0.5*5180=2590元

產(chǎn)品成本還原計(jì)算表

項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福制造費(fèi)用合計(jì)

利費(fèi)

還原前產(chǎn)152006420588027500

品成本

本月所產(chǎn)182406980518030400

半成品成

本

產(chǎn)品成本15200/30400-1520091203490259015200

中半成品=0.5

成本還原

還原后產(chǎn)91209910847027500

品總成本

產(chǎn)成品單91.299.184.7275

位成本

4、工資及福利費(fèi)分配率=36688/8750+12152+2028=1.6

制造費(fèi)用分配率=55032/8750+12152+2028=2.4

1023批號(hào)：原材料=79750元

工資及福利費(fèi)=1.6*8750=14000元

制造費(fèi)用=2.4*8750=21000元

完工產(chǎn)品成本=79750+14000+21000=114750元

2011批號(hào)：完工產(chǎn)品成本

原材料=(108750/20+10)*20=72500元

產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20+10*80%=28件

完工產(chǎn)品耗用的工時(shí)=(12152/28)*20=8680小時(shí)

工資及福利費(fèi)=1.6*8680=13888元

制造費(fèi)用=2.4*8680=20832元

完工產(chǎn)品成本=72500+13888+20832=107220元

3015批號(hào)：未完工

作業(yè)4答案

一、單選題：

1—5CCDAB6—10DACAD

二、多選題：

1—5ABCABCABCDCDEACE

6—10ABCABCEABEACDABD

三、判斷題：

1—5XVvVX6—10XXXVX

四、簡(jiǎn)答題：

K(1)定額法適用的條件是：定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已定型，各項(xiàng)

消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。

(2)主要特點(diǎn)：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)：在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生

的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制：月末，

在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。

2、連環(huán)替代法的分析程序?yàn)椋?/p>

(1)分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序

將影響某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的因素，按其內(nèi)在依存關(guān)系，分解其構(gòu)成因素，并按一定的順序排列這

些因素。

(2)逐次替代因素

每次將其中一個(gè)因素由基期數(shù)替換成分析期數(shù)，其他因素暫時(shí)不變。每個(gè)因素替換為分析期數(shù)后不再

返回為基期數(shù)。后面因素的替換均是在前面因素已經(jīng)替換成分析期數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如此類(lèi)推，有幾個(gè)

因素需要替換幾次，逐一逐一地替換。

(3)確定影響結(jié)果

每個(gè)因素替換以后，均會(huì)得出一個(gè)綜合指標(biāo)的結(jié)果，將每個(gè)因素替換以后的結(jié)果與替換以前的結(jié)果相

減，即可得出該替換因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)的影響數(shù)額。

(4)匯總影響結(jié)果

將已計(jì)算出來(lái)的各因素的影響額匯總相加與綜合指標(biāo)變動(dòng)的總差異比較，確定其計(jì)算的正確性。

連環(huán)替代法的的特點(diǎn)是：

(1)連環(huán)替代的順序性。

(2)替代因素的連環(huán)性。連環(huán)替代法是嚴(yán)格按照各因素的排列順序逐次以一個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換其基

數(shù)。除第一次替換外，每各因素的替換都是在前?個(gè)因素替換的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

(3)計(jì)算結(jié)果的假設(shè)性。運(yùn)用這一方法在測(cè)定某一因素影響是，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。

五、計(jì)算及分析題：

1、

產(chǎn)品名稱(chēng)單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用系數(shù)產(chǎn)品名稱(chēng)單位產(chǎn)品原材料系數(shù)

定額費(fèi)用定額

甲2401丙2160.9

乙3121.3

A類(lèi)產(chǎn)品成本計(jì)算單

項(xiàng)目產(chǎn)量原材原材工時(shí)定額原材料工資制造產(chǎn)品總產(chǎn)品

料系料費(fèi)定額工時(shí)及福費(fèi)用成本單位

數(shù)用總利費(fèi)成本

系數(shù)

分配1864.14.85

率

甲40014002()8000744003280038800146000365

乙6001.37801590001450803690043650225630376.05

丙3000.9270226600502202706032010109290364.3

合計(jì)14502360026970096760114460480920

2、⑴新制定的材料費(fèi)用定額=220*0.9=198元

本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=198*500=99000元

(2)本月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=5000-100+100000-99000=5900元

(3)原材料脫離定額差異率=-145-5100/99000+5900=-5%

本月材料成本差異=(100000—5100)*1%=949元

本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=99000+99000*(-5%)+949+100=95099元

月末在產(chǎn)品=5900+5900*(-5%)=5605元

3、

*口夕

/nn窄1計(jì)量單實(shí)際產(chǎn)單位成本總成本

稱(chēng)位上年實(shí)本年計(jì)本期實(shí)按上年按本年本期實(shí)

際平均劃際實(shí)際平計(jì)劃單際

均單位位成本

成本計(jì)計(jì)算

算

可比產(chǎn)525005045049450

品合計(jì)

甲件30700690680210002070020400

乙件35900850830315002975029050

不可比80009200

產(chǎn)品合

計(jì)

丙件2040046080009200

全部產(chǎn)525005845058650

品

(2)全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低額=58650—58450=200元(超支)

降低率=200/58450=0.34%(超支)

(3)產(chǎn)值成本率=58650/102000*100=57.5元/百元

以上計(jì)算表明：本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月商品產(chǎn)值也大，從產(chǎn)品成本率分析

看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)?？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品(不可比產(chǎn)品)成本超支所致，可比產(chǎn)

品甲與乙成本都是降低的.應(yīng)對(duì)丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找原因。

4、直接人工費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=15*2=30元

直接人工費(fèi)用實(shí)際數(shù)=11.84*2.5=29.60元

單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響：11.84*2-15*2=(11.84-15)*2=632元

每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)的影響：11.84*2.5-11.84*2=11.84*(2.5-2)=5.92元

直接人工費(fèi)用總差異的影響=-6.32+5.92=29.6-30=-0.4

《管理會(huì)計(jì)》形成性作業(yè)參考答案

《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)一參考答案

一、名詞解釋

1、成本性態(tài)

成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系

2、相關(guān)范圍

是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。

3、固定成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。

4、變動(dòng)成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。

5、變動(dòng)成本法

是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的

構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本

計(jì)算模式。

二、單選

1,A2、B3、C4、C5、B6、A7、A8、C9、C10、A

三、多選

1、ABCDE2、ABD3、AB4、AB5、DE6、ADE7、ABC

8、ABC9、BC10、ABC

四、簡(jiǎn)答

1、教材P32、P403、P78