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文檔簡介

制造與生產(chǎn)設備管理制度一、前言為了確保企業(yè)的制造與生產(chǎn)設備能夠正常運行,并實現(xiàn)高效、安全、可靠的目標,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量,保障員工的安全和利益,特編制本《制造與生產(chǎn)設備管理制度》。二、設備管理職責2.1設備管理部門設備管理部門是負責制造與生產(chǎn)設備的管理與維護的職能部門,其重要職責包含但不限于:—訂立、完善設備管理政策、流程和規(guī)范;—對設備進行定期巡檢、維護、保養(yǎng),并依照維護記錄進行管理;—訂立設備維護和修理計劃,組織設備維護和修理和故障排出;—負責設備管理培訓與考核;—供應設備更新與改進的建議。2.2生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門在設備管理中承當以下職責:—幫助設備管理部門執(zhí)行設備巡檢計劃,發(fā)現(xiàn)設備問題及時報告設備管理部門;—幫助設備管理部門訂立設備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行;—搭配設備管理部門進行設備故障的排查與處理;—維護設備四周的環(huán)境乾凈,確保設備正常運行所需的安全和衛(wèi)生條件。2.3員工責任全部員工在設備管理中應承當以下責任:—遵守設備管理政策、規(guī)范和流程;—定期參加設備管理培訓,加強設備操作和維護的專業(yè)知識;—發(fā)現(xiàn)設備異?;蚬收蠒r,及時上報設備管理部門;—不得私自更改、拆卸設備,遵守操作規(guī)程;—使用設備時,必需佩戴個人防護裝備,確保自身安全。三、設備操作與維護3.1設備操作操作人員必需參加設備操作培訓,具備相關操作技能和知識;嚴禁未經(jīng)授權的人員操作設備;操作人員必需依照操作規(guī)程進行設備操作,嚴禁超負荷、未經(jīng)許可的操作;操作完畢后必需及時關閉設備電源,確保設備安全。3.2設備保養(yǎng)設備使用單位需依照設備管理部門的規(guī)定,定期對設備進行保養(yǎng);保養(yǎng)人員必需具備相關技能和知識,嚴格依照設備保養(yǎng)流程進行操作;保養(yǎng)工作必需記錄,包含保養(yǎng)時間、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)人員等信息;假如發(fā)現(xiàn)設備異?;蚬收?,保養(yǎng)人員應及時向設備管理部門報告并幫助解決。3.3設備維護和修理設備管理部門依據(jù)設備維護和修理計劃進行維護和修理工作的組織和調度;維護和修理工作必需由具備維護和修理資質和經(jīng)驗的維護和修理人員進行,并確保維護和修理記錄的準確性;維護和修理人員在維護和修理過程中必需依照操作規(guī)程和安全操作要求進行操作,確保人員安全;維護和修理結束后,設備管理部門應對設備進行檢驗和試運行,確保設備正常運行。3.4故障排出設備操作人員在發(fā)現(xiàn)設備故障時,應立刻停止操作并向設備管理部門報告;設備管理部門依據(jù)故障描述和實際情況,訂立故障排出計劃;故障排出工作必需由經(jīng)驗豐富的維護和修理人員進行,并記錄故障排出過程和結果;修復后的設備需要進行試運行和驗收,確保設備正常運行。四、設備更新與改進4.1設備更新設備管理部門依據(jù)設備壽命周期和業(yè)務需要,訂立設備更新計劃;設備更新計劃需提前報備,經(jīng)批準后進行實施;設備更新工作由設備管理部門組織和調度,涉及到生產(chǎn)線的設備更新需要與生產(chǎn)部門協(xié)調;設備報廢應依照相關法律法規(guī)進行處理,確保環(huán)保要求的達標。4.2設備改進設備管理部門依據(jù)生產(chǎn)過程和設備運行的實際情況,進行設備改進的研究和方案訂立;設備改進需經(jīng)過評審和驗收,并報備相關部門后進行實施;設備改進工作應在生產(chǎn)停機或臨時停機期間進行,確保設備改進的安全和有效。五、制度的執(zhí)行與監(jiān)督5.1執(zhí)行全部使用設備的員工必需嚴格遵守本制度的各項規(guī)定,不得擅自修改或忽視;設備管理部門應加強對制度的宣傳和培訓,確保員工理解并遵守相關要求;設備管理部門應建立健全的違規(guī)處理機制,對違反規(guī)定的行為進行相應的處理。5.2監(jiān)督設備管理部門對設備的運行情形進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)并處理設備異常情況;設備管理部門應定期進行設備巡檢和設備保養(yǎng)的檢查,對問題及時進行處理和矯正;生產(chǎn)部門應對設備的正常運行情況進行監(jiān)測和反饋,及時報告設備管理部門。六、附則6.1本制度的解釋權歸企業(yè)全部;6.2如有對本制度的修訂或改動,需要經(jīng)過相關部門的評審和批準;6.3本制度自發(fā)布之日起生效,并對企業(yè)全體員工具有管束力。以上規(guī)章制度依據(jù)

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