【大廠方案】供應(yīng)商管理平臺(tái)SRM介紹-漢得信息

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Ltd.

2.漢得SRM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施案例3.采購管理平臺(tái)核心方案1.漢得公司介紹漢得信息AllCopy

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?2017目錄2漢得公司成立于1996年2月，是中國第一家本土高端信息化咨詢服務(wù)公司，已具有21年Oracle/SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，19年采購管

理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。公司總部位于上海，在國內(nèi)廣州、北京、

武漢、成都、西安、青島、長沙設(shè)有分支

機(jī)構(gòu)，在國外日本東京、新加坡、美國硅

谷設(shè)有子公司，目前有將近6500多名專

業(yè)顧問提供IT服務(wù)。2011年漢得在創(chuàng)業(yè)板上市（300170）

，

目前市值100億，是首家在中國內(nèi)地上市

的專業(yè)咨詢公司。漢得服務(wù)3000多個(gè)企業(yè)

，包括互聯(lián)網(wǎng)、國內(nèi)大中型企業(yè)及世界級(jí)公司，具有

6000多個(gè)項(xiàng)目案例。公司總部、上海辦事處、海外開發(fā)

中心、培訓(xùn)運(yùn)維支持與研發(fā)中心美國漢得公司（北美業(yè)務(wù)）漢得是中國領(lǐng)先的IT咨詢服務(wù)提供商成都辦事處（遠(yuǎn)程開發(fā)中心、西南業(yè)務(wù)）廣州辦事處（華南業(yè)務(wù)）番禺開發(fā)中心、華南運(yùn)維中心天津辦事處（華北技術(shù)中心）武漢分公司（面向客戶的開發(fā)支持）西安辦事處（面向客戶的開發(fā)支持）漢得公司概況漢得融晶（金融行業(yè)業(yè)務(wù)子公司）夏爾科技（BPO業(yè)務(wù)子公司）隨身科技（移動(dòng)科技子公司）新加坡漢得公司（亞太業(yè)務(wù)）長沙辦事處（遠(yuǎn)程開發(fā)中心）日本漢得公司（

日本業(yè)務(wù)）青島辦事處（山東業(yè)務(wù)）漢得信息AllCopy

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?2017漢得微揚(yáng)

（微軟業(yè)務(wù)）漢得教育

（芝士網(wǎng)）甄匯科技

（匯聯(lián)易）(

)北京辦事處華北業(yè)務(wù)3IT

&高科技Tencent騰訊新能源快速消費(fèi)品制造業(yè)化工&醫(yī)藥大型央企工程及大型裝備世界級(jí)公司電力及裝備漢得為超過3000家企業(yè)提供了信息化服務(wù)漢得客戶

力諾瑞特漢得信息AllCopy

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?2017其他大型企業(yè)美的D

idea合CE

IBSZTE中興CIM

C中集HoneywellpanasonicPHILIPSHuatieche4應(yīng)用軟件合作伙伴基礎(chǔ)架構(gòu)

合作伙伴創(chuàng)新業(yè)務(wù)

伙伴攜手全球頂尖的IT廠商及互聯(lián)網(wǎng)公司為客戶提供全I(xiàn)T價(jià)值鏈服務(wù)漢得合作伙伴生態(tài)圈漢得信息AllCopy

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?2017唱windows

AzureKRONOS"5區(qū)域國家和地區(qū)名亞太（8

）新西蘭，哈薩克斯坦，阿曼，卡塔爾，科威特，沙特阿拉伯，以色列美洲（6

）阿根廷，巴西，哥倫比亞，墨西哥，秘魯

，智利歐洲（

24

）保加利亞，克羅地亞，捷克，丹麥，愛沙尼亞，芬蘭，希臘，愛爾蘭

，拉脫維亞

，立陶宛

，挪威

，

波蘭，葡萄牙，羅馬尼亞，俄羅斯，塞爾維亞，斯洛伐克，斯洛文尼亞，西班牙，瑞士

，土耳其

，

烏克蘭，盧森堡，匈牙利非洲（

1

）南非漢得海外IT咨詢能力

：

23個(gè)國家地區(qū)有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

，

另外39個(gè)國家有知識(shí)儲(chǔ)備亞洲9國53家2區(qū)域10家漢得海外實(shí)施能力北美3國9家歐州5國12家香港4、臺(tái)灣6大洋洲3家中東非

3家另有其他39個(gè)國家知識(shí)儲(chǔ)備：漢得信息AllCopy

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?20171764511134171133762322IndonesiaSingaporePhilippineSaudiArabiaGermanyMalaysiaChinaAustraliaThailandThe

UAEVietnamAmericaCongoIndiaHollandPanamaCanadaJapanItalyKoreanRussiaUK618%82%l

2005年開始推廣漢得自主研發(fā)的SRM

產(chǎn)品，目前已有12年歷史，目前已是國

內(nèi)功能全面（390多個(gè)功能點(diǎn)）的產(chǎn)品。l

目前客戶案例250多家l

涉及供應(yīng)商生命周期管理、

品類管理、目錄采購、需求管理、采購尋源、采購協(xié)同、合同管理、質(zhì)量管理、移動(dòng)商務(wù)、短息通知、

郵件通知、接口管理、工

作流管理、企業(yè)購B2B等l

1998年開始實(shí)施OracleSRM產(chǎn)品l

2008年開始實(shí)施SAPSRM產(chǎn)品l

Oracle&SAP

SRM客戶案例50多家l

主要涉及供應(yīng)商管理、采購尋源模塊

、采購協(xié)同模塊漢得采購管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程

漢得SRM

ORACLE漢得信息AllCopy

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?2017HKC7n3）SRM一般為大型企業(yè)，考驗(yàn)廠商的整體IT規(guī)劃能力，而

不僅僅是軟件實(shí)施；典型產(chǎn)品：SAPSRM

、ORACLESRM

、

漢得SRM等漢得采購管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程n2）一般需依托ERP構(gòu)建，考驗(yàn)廠商系統(tǒng)集成能力；n4）提供長效且持久的運(yùn)維保障；n1）有足夠多優(yōu)秀且穩(wěn)定的SRM顧問，有良好的產(chǎn)品生態(tài)圈；n5）產(chǎn)品不斷更新、與時(shí)俱進(jìn)；國內(nèi)SRM產(chǎn)品活躍周期分步圖10年以上（不超過10家）漢得信息AllCopy

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?2017共通點(diǎn)SRM活躍產(chǎn)品數(shù)SRM活躍年數(shù)5~10年0~2年3~5年500+8SRM從立項(xiàng)研發(fā)到成熟穩(wěn)定，一般需要40個(gè)月以上的時(shí)間，且需要大量案例來不斷完善Bug數(shù)漢得SRM事業(yè)部具有超過50人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，20人的專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)漢得采購管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程歷代漢得SRM產(chǎn)品著作權(quán)證書一覽約8個(gè)月

約20個(gè)月

約18個(gè)月,

確保產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化與高度穩(wěn)定穩(wěn)定階段優(yōu)化階段研發(fā)階段漢得信息AllCopy

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?2017實(shí)現(xiàn)周期92.漢得SRM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施案例3.采購管理平臺(tái)核心方案1.漢得公司介紹漢得信息AllCopy

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?2017目錄10企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作效率低，傳統(tǒng)招標(biāo)采購一般需要3~4周時(shí)間傳統(tǒng)方式生成一份合同所需費(fèi)用150美元（人工、電話、傳真、紙張、差旅等費(fèi)用）信息不共享，統(tǒng)計(jì)分析難，采購商對(duì)供應(yīng)商了

解程度低，企業(yè)高層對(duì)采購部門了解程度低采購管理不規(guī)范，采購流程不透明，采購部門屬于高風(fēng)險(xiǎn)部門常規(guī)性企業(yè)采購管理所遇到的問題4財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)對(duì)賬發(fā)票管理付款管理采購執(zhí)行談判和合同合同管理和審批

采購申請(qǐng)尋源管理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商

供應(yīng)商認(rèn)證

詢價(jià)/招標(biāo)物流跟蹤發(fā)貨計(jì)劃/送貨單

跟單和收貨確認(rèn)成本高效率低信息閉塞固有弊端1

一

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?2017電子目錄采購訂單3確定供應(yīng)商11決策層企業(yè)信息門戶個(gè)人主頁待辦事項(xiàng)預(yù)警通知個(gè)性視圖流程中心企業(yè)新聞?wù)搲┛椭虚g件技術(shù)平臺(tái)供應(yīng)商ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持平臺(tái)企業(yè)采購管理平臺(tái)系統(tǒng)是打通與上游供應(yīng)商關(guān)系的系統(tǒng)，是企業(yè)提升采購效率、降低采購成本、規(guī)范采購管理的必要管理工

具管控平臺(tái)客戶企業(yè)信息化中SRM系統(tǒng)所在的位置庫存管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商準(zhǔn)入管理商業(yè)智能分析BI內(nèi)控內(nèi)審GRC平衡計(jì)分卡BSC報(bào)表合并中心FM預(yù)算執(zhí)行控制管理微信企業(yè)號(hào)審批知識(shí)中心KM日常辦公管理OA業(yè)務(wù)流程管理BPM業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺(tái)采購管理倉儲(chǔ)管理WMS財(cái)務(wù)協(xié)同管理供應(yīng)商評(píng)估管理采購尋源管理采購協(xié)議管理合同管理采購需求管理訂單協(xié)同管理發(fā)運(yùn)協(xié)同管理訂單管理客戶關(guān)系管理CRM漢得信息AllCopy

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?2017SRM

系統(tǒng)管理者員工121234提高采購效率降低采購成本優(yōu)化庫存管理支撐集團(tuán)采購管控幫助企業(yè)建設(shè)一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略采購要求，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化，可持

續(xù)降低采購成本，高效處理采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。n供應(yīng)商集中管理

；n結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，支撐透明管控；n實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的目錄采購

；n采購過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析

；n供應(yīng)商的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析

；n基于送貨單，強(qiáng)化供應(yīng)商到貨計(jì)劃管理，提升庫存管控

能力n結(jié)合VMI等方式，多元化供

應(yīng)商協(xié)作模式，促進(jìn)庫存周

轉(zhuǎn)率提升n擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；n通過對(duì)采購執(zhí)行過程的價(jià)格

和采購量的控制，監(jiān)督各單位應(yīng)用滿足品質(zhì)要求的低價(jià)原材料。n采購協(xié)同，提高業(yè)務(wù)效率；n流程整合，打通業(yè)務(wù)渠道；n信息復(fù)用，減少重復(fù)處理；n

電子化，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)；n透明化，避免滋生腐敗。核心價(jià)值漢得SRM給企業(yè)提供的價(jià)值提高成本控制能力提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力漢得信息AllCopy

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?201713漢得供應(yīng)鏈

生態(tài)圈快速部署——從簽訂合同到上線使用最短僅需幾周

彈性存儲(chǔ)——永遠(yuǎn)快業(yè)務(wù)需求一步大數(shù)據(jù)——運(yùn)用集群計(jì)算力

，輕松搭上大數(shù)據(jù)火箭

極低成本——遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)軟、硬件采購、

占用成本漢得SRM服務(wù)范圍漢得信息AllCopy

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?201714漢得SRM平臺(tái)架構(gòu)漢得信息AllCopy

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?201715漢得SRM產(chǎn)品-PC漢得信息AllCopy

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?201716漢得SRM產(chǎn)品-Mobile漢得信息AllCopy

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?201717電商平臺(tái)ORACLE用

戶SRMEDI數(shù)數(shù)接漢得SRM產(chǎn)品-與電商打通漢得信息AllCopy

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?201718漢得SRM產(chǎn)品-運(yùn)維服務(wù)漢得SRM有專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的支持維護(hù)服務(wù)。緊急救援服

務(wù)

務(wù)7*245*12

7*8漢得信息AllCopy

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?2017專家顧問全

程待命5*8

800電話支服務(wù)經(jīng)理待

命上線階段超

長時(shí)間支援400電話支持5*819漢得SRM客戶案例-2016年

本地部署項(xiàng)目13個(gè)

云部署項(xiàng)目21個(gè)漢得信息AllCopy

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?201720>

島3no

ass漢得SRM客戶案例-至2017年4月廣東圓融新材料有限公司

內(nèi)江市第六人民醫(yī)院

云部署項(xiàng)目16個(gè)

本地部署項(xiàng)目7個(gè)CHeR

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?201721>中國遠(yuǎn)大集團(tuán)項(xiàng)目周期（2014.2–

2014.5）項(xiàng)目簡介伴隨著中國遠(yuǎn)大集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的快速壯大，全集團(tuán)采購業(yè)務(wù)無論從資金規(guī)模還是從需求數(shù)量而言

都呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢(shì)，供應(yīng)商大量的、多維度的、多人共同參與的審核流程和離散的、沒有

共同平臺(tái)的工作模式構(gòu)成了中國遠(yuǎn)大集團(tuán)業(yè)務(wù)的主要矛盾。

需要解決的問題主要有：

建立快速、完整并可以伴隨業(yè)務(wù)同步發(fā)展的“業(yè)務(wù)流程-數(shù)據(jù)鏈”體系；

通過工作流引擎的驅(qū)動(dòng)，按照系統(tǒng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的流程的規(guī)范化、分步式流轉(zhuǎn)；

建立完整的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息庫；

將紙面的或依托于OA的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化信息，具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，支持相關(guān)的

管理決策需求。主要解決方案：

建立全集團(tuán)的供應(yīng)商信息庫

建立全集團(tuán)的項(xiàng)目上報(bào)審核系統(tǒng)

建立全集團(tuán)的供應(yīng)商采購后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系

統(tǒng)一全集團(tuán)的項(xiàng)目審核操作流程，加強(qiáng)合規(guī)制度建設(shè)實(shí)施亮點(diǎn)及效益

業(yè)務(wù)主線全覆蓋：建立起了供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理體系，流程控制力度明顯加強(qiáng)；

審批流程自定義：通過自定義的審批流程形成了完整的集中采購的流程與數(shù)據(jù)管理體系；

首創(chuàng)采購后評(píng)價(jià)機(jī)制：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商單項(xiàng)目評(píng)價(jià)與年度匯總評(píng)價(jià)雙評(píng)價(jià)機(jī)制，

自定義評(píng)價(jià)指標(biāo)與得分權(quán)重。

簡化評(píng)價(jià)體系與系統(tǒng)操作，

降低用戶評(píng)價(jià)掌握難度，提升評(píng)價(jià)人使用意愿

靈活配置的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)模板：針對(duì)不同行業(yè)的供應(yīng)商，采用可配置、

可視化的模板定義方式，實(shí)現(xiàn)置業(yè)類、

醫(yī)藥類、金融類等不

同行業(yè)對(duì)供應(yīng)商不同的審核側(cè)重點(diǎn)需求客戶背景中國遠(yuǎn)大集團(tuán)成立于1993年，

系股份制集團(tuán)公司，總部位于

北京亞運(yùn)村。

作為一家經(jīng)營管

理型投資公司，該集團(tuán)主營業(yè)

務(wù)涵蓋醫(yī)藥健康、置業(yè)投資、

貿(mào)易產(chǎn)業(yè)及金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)

域。實(shí)施地點(diǎn)北京案例介紹——中國遠(yuǎn)大集團(tuán)漢得信息AllCopy

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?2017安利（中國）項(xiàng)目周期一期(2013.10-2014.3)二期(2014.4-2014.12)主要解決方案：

建立以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理與管理標(biāo)準(zhǔn)固化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制及效率協(xié)同；

建立供應(yīng)商全生命周期管理體系，管理從供應(yīng)商注冊(cè)至供應(yīng)商失效的全過程；

以服務(wù)總線建立SRM平臺(tái)與采購平臺(tái)的集成；實(shí)施亮點(diǎn)及效益SRM系統(tǒng)支持全球供應(yīng)商使用，支持多語言、多幣種的使用：

通過建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、管控規(guī)則等，形成了全球供應(yīng)商的統(tǒng)一管理；

構(gòu)建快速供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，控制供應(yīng)價(jià)格、交貨風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)質(zhì)量；

豐富及完善尋源庫，實(shí)現(xiàn)尋源信息共享，顯著提高尋源效率，降低尋源成本；

供應(yīng)商協(xié)同管理：采購計(jì)劃準(zhǔn)確確認(rèn)、送貨計(jì)劃及時(shí)反饋查看，按照計(jì)劃執(zhí)行、收貨信息準(zhǔn)確及時(shí)；

質(zhì)量事務(wù)查詢管理：預(yù)警供應(yīng)商質(zhì)量問題，改善供貨質(zhì)量；

庫存管理：庫存信息的實(shí)時(shí)展現(xiàn)，寄銷業(yè)務(wù)的清晰管理；

采購結(jié)算管理：簡化手工對(duì)賬操作，極大的降低了對(duì)賬錯(cuò)誤率，提高結(jié)算效率；項(xiàng)目簡介在安利，高效的營運(yùn)體系是廣大營銷伙伴最強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持和服務(wù)保障。

從功能完善的280余

家直營店鋪，到貼近社區(qū)的加盟服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，安利（中國）遍布全國的服務(wù)體系讓營銷人員和消費(fèi)

者時(shí)刻感受到安利的貼心相伴。安利頗具特色的銷售模式和企業(yè)文化理念使得安利關(guān)注與合作伙伴的協(xié)同關(guān)系，需要通過SRM

平臺(tái)的實(shí)施幫助安利建立起良好的供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)同模式，極大的提高協(xié)同效率?？蛻舯尘?995年，安利（中國）正式成

立。

經(jīng)過19年的發(fā)展，

目前安

利（中國）經(jīng)營區(qū)域已遍布全

國31個(gè)省區(qū)，

中國也成為了安

利全球最大的市場(chǎng)。2013年，安利（中國）年銷售額達(dá)到293

億人民幣。實(shí)施地點(diǎn)廣州案例介紹——安利集團(tuán)漢得信息AllCopy

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?2017四川海底撈火鍋餐飲有限公司項(xiàng)目周期項(xiàng)目簡介隨著業(yè)務(wù)拓展和新店擴(kuò)張，組織架構(gòu)變化較快。

主要業(yè)務(wù)有：

采購：按采購物資分為食品類、食品接觸類、用品類，按照模式分為大宗集采和各片區(qū)

分散采購。

生產(chǎn)：在物流站中央廚房會(huì)將原材料進(jìn)行清洗、加工成便于門店存儲(chǔ)的半成品

銷售：門店銷售部分，以服務(wù)形式完成收入。也存在將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷給其他餐飲企業(yè)的

業(yè)務(wù)主要解決方案：

關(guān)鍵方案-供應(yīng)商管理

關(guān)鍵方案-合同管理

關(guān)鍵方案-送貨協(xié)同實(shí)施亮點(diǎn)及效益：

供應(yīng)商管理：通過績效管理使得供應(yīng)商內(nèi)部管理水平有方向的提高；提高了供應(yīng)商尋源的范圍，將注冊(cè)網(wǎng)址通過微信公眾號(hào)、官網(wǎng)

首頁推薦，使得很多供應(yīng)商能自主注冊(cè)；改進(jìn)了之前與供應(yīng)商線下溝通的形式，使得絕大部分與供應(yīng)商溝通內(nèi)容有跡可循、提高了供

應(yīng)商管理的效率，大量資料能夠很快獲取。

采購尋源：管理部門能夠匯總比對(duì)線上、線下詢價(jià)結(jié)果；對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、投標(biāo)費(fèi)用等進(jìn)行了集中記錄，使得有據(jù)可查；與SAP系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)了物料、供應(yīng)商、價(jià)格結(jié)果等數(shù)據(jù)共享。

合同管理：實(shí)現(xiàn)根據(jù)條款修改情況和金額權(quán)限，快速審批合同；合同線上確認(rèn)；合同與定價(jià)管控。

訂單協(xié)同：在線的訂單確認(rèn)和查詢，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商訂單共享；全流程的價(jià)格追溯，確保每個(gè)訂單價(jià)格都是來源審批完成的合同和定

價(jià)表；移動(dòng)微信端訂單查詢和確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端快速查看。

物流協(xié)同：全流程的送貨過程管理；倉管員很方便的獲取到計(jì)劃送貨情況；供應(yīng)商能快速查看到收貨結(jié)果；通過PAD實(shí)現(xiàn)智能的質(zhì)

檢和收貨管理。

財(cái)務(wù)協(xié)同：通過財(cái)務(wù)協(xié)同顯著減少財(cái)務(wù)人員工作量；供應(yīng)商可以共享財(cái)務(wù)信息?？蛻舯尘昂５讚瞥闪⒂?994年，是一家

以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各

地火鍋特色為一體的大型跨省

直營餐飲品牌火鍋店。案例介紹——四川海底撈火鍋餐飲有限公司實(shí)施地點(diǎn)北京

關(guān)鍵方案-采購尋源

關(guān)鍵方案-訂單協(xié)同

關(guān)鍵方案-財(cái)務(wù)協(xié)同漢得信息AllCopy

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?2017項(xiàng)目目標(biāo)：建立高效、完整的供應(yīng)商管理協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降本增效實(shí)施亮點(diǎn)及效益：

業(yè)務(wù)主線全覆蓋：建立起了完善的尋源、招投標(biāo)以及供應(yīng)商管理的供應(yīng)鏈協(xié)同體系。

采購流程標(biāo)準(zhǔn)化：有助于將企業(yè)專業(yè)人才從物品采購、跟單、分發(fā)、拆包等事務(wù)性物品供應(yīng)工作中逐步解放出來，投入更具有價(jià)值的戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)鏈績效與優(yōu)化方面。項(xiàng)目背景簡介：伴隨著先聲藥業(yè)發(fā)展規(guī)模的快速壯大，全集團(tuán)采購業(yè)務(wù)無論從資金規(guī)模還是從需求數(shù)量而言都呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢(shì)。先聲藥業(yè)對(duì)自身的供應(yīng)鏈管理提出了更高要求，降低采購成本、優(yōu)化

尋源體系、穩(wěn)定業(yè)務(wù)管理是打造優(yōu)秀前端供應(yīng)鏈體系的重點(diǎn)。需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有： 建立快速、完整并可以伴隨業(yè)務(wù)同步發(fā)展的“業(yè)務(wù)流程-數(shù)據(jù)鏈”體系；

建立完整的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息庫；

深度打造統(tǒng)一、公開、透明的尋源體系，加強(qiáng)采購成本管理，有效降本；

將紙面的或依托于OA的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化信息，具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分

析功能，支持相關(guān)的管理決策需求。實(shí)施方案：1.設(shè)定供應(yīng)商注冊(cè)窗口，規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，優(yōu)化供應(yīng)商分類方法2.建立供應(yīng)商信息庫，完善對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)證書及評(píng)審流程的管理3.建立公開、公正、透明的線上尋源流程，有效跟蹤價(jià)格來源，便于價(jià)格追溯4.建立標(biāo)準(zhǔn)的電子招投標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)在線公開、邀請(qǐng)招標(biāo)，管控招投標(biāo)流程客戶背景：江蘇先聲藥業(yè)有限公司發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，擁有7家通過GMP認(rèn)證的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)擁有員工近4000

人的新型藥業(yè)集團(tuán)，成為中國內(nèi)地第1家在紐交所上市的化學(xué)生

物藥公司。一期項(xiàng)目實(shí)施模塊：供應(yīng)商管理、詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施模塊：訂單協(xié)同、送貨協(xié)同、對(duì)賬協(xié)同、發(fā)票協(xié)同、供應(yīng)商績效考

核。漢得SRM客戶案例-先聲藥業(yè)漢得信息AllCopy

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?2017通過SRM項(xiàng)目實(shí)施，搭建一個(gè)專業(yè)、全面的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)，深化供應(yīng)商協(xié)作，加強(qiáng)尋源管控，提升供應(yīng)鏈管理效率。1.

建立供應(yīng)商準(zhǔn)入平臺(tái)，包括供應(yīng)商獲取、供應(yīng)商選擇（尋源過程）、正式合作的流程化管理。通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理流程，保證供應(yīng)商的質(zhì)量、

降低采購成本。2.

建立供應(yīng)商公開透明的尋源平臺(tái)，使得公司采購需求快速傳達(dá)到供應(yīng)商，加強(qiáng)溝通協(xié)作，信息交互，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在線反饋，使尋源流程標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、透明化，全面提高尋源效率，節(jié)約采購成本。先聲藥業(yè)SRM項(xiàng)目目標(biāo)漢得信息AllCopy

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?20172.建立供應(yīng)商信息庫，完善對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)證書及評(píng)審流程的管理3.建立公開、公正、透明的線上尋源流程，有效跟蹤價(jià)格來源，便于價(jià)格追溯4.建立標(biāo)準(zhǔn)的電子招投標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)在線公開、邀請(qǐng)招標(biāo)，管控招投標(biāo)流程1.設(shè)定供應(yīng)商注冊(cè)窗口，規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，優(yōu)化供應(yīng)商分類方法先聲藥業(yè)SRM總體方案漢得信息AllCopy

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?2017企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶SRM主數(shù)據(jù)管理采購尋源管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商外網(wǎng)門戶OA審批采購管理業(yè)務(wù)分析平臺(tái)先聲藥業(yè)SRM系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)漢得信息AllCopy

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?2017供應(yīng)商物料編碼人員數(shù)據(jù)供應(yīng)商降級(jí)供應(yīng)商注冊(cè)準(zhǔn)入、評(píng)審合格供方邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤詢報(bào)價(jià)注冊(cè)及登錄工作流提醒信息溝通公告發(fā)布模塊需求描述應(yīng)對(duì)方案采購尋源詢價(jià)詢價(jià)單創(chuàng)建及發(fā)布、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、還比價(jià)（競(jìng)價(jià)）、預(yù)審、核價(jià)及多輪報(bào)價(jià)招標(biāo)招標(biāo)單據(jù)創(chuàng)建及發(fā)布、招標(biāo)澄清、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)專家評(píng)分、價(jià)格澄清、綜合評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)確認(rèn)、結(jié)果發(fā)布供應(yīng)商管理供應(yīng)商注冊(cè)管理供應(yīng)商自主在線注冊(cè)供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商自主更新平臺(tái)基本資料，資質(zhì)信息到期自動(dòng)提醒，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商生命周期管理注冊(cè)、推薦、潛在、合格、淘汰全階段生命周期管理供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商分類自主定義及查詢供貨能力管理供貨能力清單定義、供貨能力評(píng)審及查詢先聲藥業(yè)SRM實(shí)施模塊漢得信息AllCopy

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?2017消息預(yù)警l短信&郵件&系統(tǒng)消息全方

位及時(shí)通知供應(yīng)商成本節(jié)約l線下交易和單據(jù)管理全部轉(zhuǎn)

換為線上處理，節(jié)約成本集團(tuán)管控l建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購制度，供

應(yīng)商管理制度數(shù)據(jù)透明l供應(yīng)商報(bào)價(jià)、投標(biāo)價(jià)格、

文件、資料透明，可追溯漢得信息AllCopy

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?20171.漢得公司介紹2.漢得SRM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施案例3.采購管理平臺(tái)核心方案漢得信息AllCopy

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?2017目錄31短信郵件采購人員專業(yè)工作臺(tái)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站系統(tǒng)通知漢得SRM門戶高配置業(yè)務(wù)處理規(guī)則適應(yīng)采購全過程管理l

供應(yīng)商準(zhǔn)入l

供應(yīng)商分級(jí)分類l

供應(yīng)商生命周期l

供應(yīng)商績效l

詢報(bào)價(jià)策略方式靈活

配置l

招投標(biāo)策略方式靈活

配置l

尋源來源多樣性l

尋源結(jié)果生成l

移動(dòng)應(yīng)用l

統(tǒng)計(jì)分析通過供應(yīng)商門戶網(wǎng)站及郵件、短信、移動(dòng)等方式與供應(yīng)商在采購的全過程中進(jìn)行協(xié)同漢得信息AllCopy

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?2017加強(qiáng)l

采購訂單配置l

送貨單配置l

對(duì)賬單配置l

發(fā)票配置l

需求來源l

需求錄入l

接收事務(wù)配置供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)

協(xié)同執(zhí)行

協(xié)同付款

協(xié)同需求

管理尋源

協(xié)同采購前期采購后期采購執(zhí)行32采購管理平臺(tái)門戶注冊(cè)管理登錄功能操作指南資訊中心采購信息發(fā)布企業(yè)信息發(fā)布中標(biāo)信息公示漢得信息AllCopy

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?201733多樣化公示對(duì)象區(qū)分，公告對(duì)象也可以由點(diǎn)及面的精細(xì)化管理：u

5大類公告對(duì)象：滿足向全平臺(tái)、各子集團(tuán)首頁、集團(tuán)內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商分別發(fā)送公告的訴求u

業(yè)務(wù)通知單：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的通知公告類型自行擴(kuò)展，滿足集團(tuán)企業(yè)多樣化公告類型需求：當(dāng)前內(nèi)置14種公告類型，且可使用值集自行擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子集團(tuán)之間的分權(quán)限管理：全平臺(tái)公告：僅集團(tuán)管理員可發(fā)布二級(jí)首頁公告及其它公告：分子集團(tuán)管理員可發(fā)布公告對(duì)象公告類型全平臺(tái)二級(jí)首頁集團(tuán)內(nèi)部僅客戶僅供應(yīng)商求購動(dòng)態(tài)求購動(dòng)態(tài)√√商友圈新品自薦√√公司動(dòng)態(tài)公司通知√√公司文檔√√規(guī)章制度√√招標(biāo)尋源招標(biāo)預(yù)告√√√招標(biāo)公告√√√招標(biāo)澄清√√√中標(biāo)公告√√√詢價(jià)通知√√√報(bào)價(jià)通知√√√新聞動(dòng)態(tài)公司新聞√√平臺(tái)公告平臺(tái)公告√行業(yè)資訊行業(yè)資訊√系統(tǒng)門戶：多樣化可擴(kuò)展的公告漢得信息AllCopy

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?201702010334臺(tái)公告外公告展示：所有人員可見告內(nèi)部系統(tǒng)門戶：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)通知函+全面公告相輔相成業(yè)務(wù)通知函：僅選擇的供應(yīng)商可見漢得信息AllCopy

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?201735可通過語言包，快速的支持其他的語言支持絕大多數(shù)瀏覽器多語言支持同時(shí)兼容主流瀏覽器漢得信息AllCopy

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?201736短信郵件采購人員專業(yè)工作臺(tái)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站系統(tǒng)通知漢得SRM門戶高配置業(yè)務(wù)處理規(guī)則適應(yīng)采購全過程管理l

供應(yīng)商準(zhǔn)入l

供應(yīng)商分級(jí)分類l

供應(yīng)商生命周期l

供應(yīng)商績效l

詢報(bào)價(jià)策略方式靈活

配置l

招投標(biāo)策略方式靈活

配置l

尋源來源多樣性l

尋源結(jié)果生成l

移動(dòng)應(yīng)用l

統(tǒng)計(jì)分析通過供應(yīng)商門戶網(wǎng)站及郵件、短信、移動(dòng)等方式與供應(yīng)商在采購的全過程中進(jìn)行協(xié)同漢得信息AllCopy

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?2017加強(qiáng)l

采購訂單配置l

送貨單配置l

對(duì)賬單配置l

發(fā)票配置l

需求來源l

需求錄入l

接收事務(wù)配置供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)

協(xié)同執(zhí)行

協(xié)同付款

協(xié)同需求

管理尋源

協(xié)同采購前期采購后期采購執(zhí)行37供應(yīng)商分級(jí)

ABCDE級(jí)別

合格供應(yīng)商名

錄

供應(yīng)商配額管

理淘汰供應(yīng)商

多維度

設(shè)置靈活

客觀可追溯供應(yīng)商準(zhǔn)入績效考評(píng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來漢得SRM：全流程供應(yīng)商生命周期管理方案可設(shè)置淘汰供應(yīng)商不能重新注冊(cè)質(zhì)量整改

考評(píng)結(jié)果及時(shí)

反饋

整改索賠供應(yīng)商管理-構(gòu)建閉環(huán)的供應(yīng)商管理體系

多種方式

分級(jí)管理

圖片章

不達(dá)標(biāo)自動(dòng)淘

汰

黑名單管理

與ERP集成漢得信息AllCopy

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?201738供應(yīng)商管理-多門店企業(yè)供應(yīng)商管理漢得信息AllCopy

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?201739潛在供應(yīng)商選擇供方

簽訂合同準(zhǔn)備期考察期形成期穩(wěn)定期優(yōu)選/退出期發(fā)布采購需求提交準(zhǔn)入申請(qǐng)開展資格審查啟動(dòng)準(zhǔn)入評(píng)估簽訂合同啟動(dòng)績效評(píng)估供應(yīng)商管理-全生命周期管理!供應(yīng)商績效

改進(jìn)建議

供應(yīng)商庫潛在供應(yīng)商合同供應(yīng)商供貨供應(yīng)商

供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效評(píng)估

供應(yīng)商分級(jí)合格供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商

供應(yīng)商引入資格評(píng)審

供貨監(jiān)控

供應(yīng)商分級(jí)漢得信息AllCopy

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?2017供應(yīng)商池準(zhǔn)入評(píng)估模型篩選注冊(cè)準(zhǔn)入評(píng)估

排名績效評(píng)估模型BCA選擇供應(yīng)商池供應(yīng)商池

優(yōu)汰供應(yīng)商

注冊(cè)供應(yīng)商

時(shí)間軸優(yōu)選/淘汰40供應(yīng)商管理-準(zhǔn)入管理流程漢得信息AllCopy

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?201741供應(yīng)商自助注冊(cè)，步步引導(dǎo)錄入主要信息，層層遞進(jìn)供應(yīng)商經(jīng)營品類維護(hù)相關(guān)許可證錄入供應(yīng)商管理-供應(yīng)商自主注冊(cè)漢得信息AllCopy

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?201742創(chuàng)建調(diào)查表

結(jié)果反饋

調(diào)查明細(xì)項(xiàng)根據(jù)調(diào)查表類型帶出，并可以靈活選擇是否參與

調(diào)查結(jié)果在表單上進(jìn)行填寫，并上傳附件供應(yīng)商信息調(diào)查漢得信息AllCopy

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?2017此次調(diào)查43維護(hù)供貨能力清單

根據(jù)審廠、調(diào)查結(jié)果，維護(hù)供應(yīng)商的可供品類，并進(jìn)行打分供應(yīng)商-供貨能力評(píng)分漢得信息AllCopy

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?201744不同層級(jí)、是否需審批供應(yīng)商分類設(shè)置維護(hù)供應(yīng)商分類可定義集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)別

的供應(yīng)商分類

根據(jù)評(píng)分結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類供應(yīng)商分類漢得信息AllCopy

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?201745供應(yīng)商信息共享-百度百科式的查詢漢得信息AllCopy

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?201746供應(yīng)商管理-供應(yīng)商數(shù)據(jù)：資質(zhì)預(yù)警供應(yīng)商證照、資質(zhì)到期日定期提醒，督促供應(yīng)商及時(shí)上傳最新的文件信息。漢得信息AllCopy

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?201747供應(yīng)商管理-供應(yīng)商

+產(chǎn)品類別維度的供應(yīng)商績效管理手動(dòng)/系統(tǒng)打分按行業(yè)排名

；

結(jié)果在線發(fā)布；考評(píng)指標(biāo)自定義漢得信息AllCopy

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?201748主要評(píng)估指標(biāo)次要評(píng)估指標(biāo)得分權(quán)重價(jià)格（

Price）價(jià)格水平自動(dòng)價(jià)格歷史自動(dòng)自定義的價(jià)格指標(biāo)（…）手工質(zhì)量（Quality）收貨質(zhì)量…質(zhì)量稽核…退貨情況…自定義的質(zhì)量指標(biāo)（…）…交貨（Delivery）交貨準(zhǔn)時(shí)度…交貨數(shù)量準(zhǔn)確性…運(yùn)輸方式遵守度…運(yùn)輸日期確認(rèn)的準(zhǔn)時(shí)度…自定義的交貨指標(biāo)（…）…服務(wù)(Serivce)服務(wù)響應(yīng)速度…自定義的服務(wù)指標(biāo)（…）…多部門共同協(xié)作，縮短

評(píng)估周期構(gòu)建全方位、

多層次的評(píng)估體系，選擇最優(yōu)供應(yīng)商供應(yīng)商管理-考核體系建立?

質(zhì)量評(píng)估Q?

價(jià)格評(píng)

估C?

交貨評(píng)

估D?

服務(wù)評(píng)估S漢得信息AllCopy

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?201749考評(píng)指標(biāo)體系：支持多級(jí)自定義，靈活分配權(quán)重占比，手工評(píng)分&系統(tǒng)自動(dòng)算分靈活、

科學(xué)的供應(yīng)商績效評(píng)級(jí)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)漢得信息AllCopy

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?201750靈活、

科學(xué)的供應(yīng)商績效評(píng)級(jí)考評(píng)結(jié)果：系統(tǒng)智能分析考評(píng)結(jié)果漢得信息AllCopy

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?201751采購人員專業(yè)工作臺(tái)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站系統(tǒng)通知郵件短信漢得SRM門戶高配置業(yè)務(wù)處理規(guī)則適應(yīng)采購全過程管理l

詢報(bào)價(jià)策略方式靈活

配置l

招投標(biāo)策略方式靈活

配置l

尋源來源多樣性l

尋源結(jié)果生成l

移動(dòng)應(yīng)用l

統(tǒng)計(jì)分析l

供應(yīng)商準(zhǔn)入l

供應(yīng)商分級(jí)分類l

供應(yīng)商生命周期l

供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商門戶網(wǎng)站及郵件、短信、移動(dòng)等方式與供應(yīng)商在采購的全過程中進(jìn)行協(xié)同漢得信息AllCopy

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?2017加強(qiáng)l

采購訂單配置l

送貨單配置l

對(duì)賬單配置l

發(fā)票配置l

需求來源l

需求錄入l

接收事務(wù)配置供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)

協(xié)同執(zhí)行

協(xié)同付款

協(xié)同需求

管理尋源

協(xié)同采購前期采購后期采購執(zhí)行52ERPOASRM多元化需求-尋源過程靈活的個(gè)性化配置多需求來源匯

總尋源策略匹配尋源規(guī)則靈活

配置多渠道信息發(fā)

布統(tǒng)一價(jià)格庫管

理企業(yè)多種來源

需求統(tǒng)一匯總處理漢得信息AllCopy

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?2017需求池采購品類：采購申請(qǐng)選擇物料時(shí)，選擇物料所屬的采購品類申請(qǐng)機(jī)構(gòu)：采購申請(qǐng)創(chuàng)建提交申請(qǐng)的部門歸口采購組織：在采購品類管理規(guī)則中定義不同部門不同采購品類的歸口管理組織?

管理采購組織：采購尋源的管理組織?

執(zhí)行采購組織：采購尋源后，合同簽訂采購組織舉例

：集團(tuán)性集中采購管理規(guī)則三要素1生產(chǎn)物資辦公用品2采購部各辦公室3戰(zhàn)略采購中心采購組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購中心統(tǒng)一尋源

分公司

自行簽訂合同集采管控由采購組織

自行尋源，自行簽訂合同執(zhí)行：戰(zhàn)略采

購中心歸口采購組

織執(zhí)行：采購組

織

采購品類

歸口采購組織區(qū)域公司管理：采購部漢得信息AllCopy

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?2017管理：戰(zhàn)略采

購中心歸口采購組織辦公用品建筑材料執(zhí)行：采購

組織集團(tuán)總部歸口采購組織營銷費(fèi)用集團(tuán)戰(zhàn)略采購中心辦統(tǒng)一尋源集團(tuán)總部申請(qǐng)機(jī)構(gòu)管理：戰(zhàn)略采購中心統(tǒng)談統(tǒng)簽：,

簽訂合同統(tǒng)談分簽：分談分簽54采購策略?

直接獲取最近采購價(jià)?

詢競(jìng)價(jià)?

招投標(biāo)?

取價(jià)格庫每日維護(hù)的最

新價(jià)?

詢價(jià)員A?

詢價(jià)員B?

詢價(jià)員C?

詢價(jià)員D?

詢價(jià)員F多元化需求-尋源過程靈活的個(gè)性化配置

詢價(jià)員

多需求來源匯

總尋源策略匹配尋源規(guī)則靈活

配置多渠道信息發(fā)

布統(tǒng)一價(jià)格庫管

理根據(jù)不同物料類型、尋源類型自動(dòng)匹配漢得信息AllCopy

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?2017多元化需求-尋源過程靈活的個(gè)性化配置多需求來源匯

總尋源策略匹配尋源規(guī)則靈活

配置多渠道信息發(fā)

布統(tǒng)一價(jià)格庫管

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?2017Going-buy

招標(biāo)詢價(jià)平臺(tái)

第三方招標(biāo)網(wǎng)站官方網(wǎng)站

SRM

短信提醒移動(dòng)端多元化需求-尋源過程靈活的個(gè)性化配置多需求來源匯

總尋源策略匹配尋源規(guī)則靈活

配置多渠道信息發(fā)

布統(tǒng)一價(jià)格庫管

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?2017采購系統(tǒng)公告郵件提醒詢報(bào)價(jià)模式-詢價(jià)流程漢得信息AllCopy

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?201758詢報(bào)價(jià)模式-攔標(biāo)價(jià)、

報(bào)價(jià)幅度、

階梯等級(jí)、

明細(xì)報(bào)價(jià)競(jìng)價(jià)反向可選擇正向：廢舊拍賣業(yè)務(wù)

反向：正常競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)限制最高報(bào)價(jià)限制下一次競(jìng)

價(jià)幅度不同數(shù)量的梯度價(jià)格料工費(fèi)明細(xì)報(bào)

價(jià)漢得信息AllCopy

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?201759詢報(bào)價(jià)模式-詢比價(jià)管理漢得信息AllCopy

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?201760詢報(bào)價(jià)模式-供應(yīng)商競(jìng)價(jià)根據(jù)規(guī)則

自動(dòng)延長漢得信息AllCopy

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?201761排序方式自主

選擇，高價(jià)低

價(jià)清晰醒目。多維度比價(jià)

，

價(jià)格信息更全

面。多圖表比較

，

價(jià)格走勢(shì)更直

觀。最優(yōu)尋源-比價(jià)助手漢得信息AllCopy

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?2017供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況匯總表：可以

查看并導(dǎo)出供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息詢報(bào)價(jià)模式-詢報(bào)價(jià)報(bào)表相關(guān)漢得信息AllCopy

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?201763招投標(biāo)過程中也把國家相關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)納入到平臺(tái)控制中，建立起公平公正的招投標(biāo)環(huán)境?

資格預(yù)審：公開招投標(biāo)創(chuàng)建時(shí)，要求供應(yīng)商需要通過參與招投

標(biāo)的資格預(yù)審，?

投標(biāo)數(shù)量：審核通過的供應(yīng)商不少于三家參與招投標(biāo)，否則無

法進(jìn)招投標(biāo)發(fā)布。?

專家數(shù)量：建議專家數(shù)為不少于5個(gè)的奇數(shù)?

在線澄清：第二十三條招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的

澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間

至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。?

密碼開標(biāo)：第四十三條在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。技術(shù)組專家評(píng)

分商務(wù)組專家評(píng)

分價(jià)格組專家評(píng)

分評(píng)分匯總確認(rèn)

評(píng)分匯總確認(rèn)價(jià)格組專家評(píng)

分資格預(yù)審技術(shù)組專家評(píng)

分商務(wù)組專家評(píng)

分長春客車、時(shí)代南車、唐山機(jī)車、鄭州地鐵、航天云網(wǎng)、航天晨光、中科曙光、國電南自、南瑞繼保、中國萬達(dá)、共享集團(tuán)、東方電氣、濰柴動(dòng)力、北方重汽、上海匯眾、隆基股份、蘭石集團(tuán)、中大腫瘤、上海滬工、泰山玻纖、晶科能源、方正電機(jī)等?

售標(biāo)管理?

保證金管理?

專家隨機(jī)選擇合法合規(guī)-提供符合國家招標(biāo)法要求的招投標(biāo)流程建議投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)

不少于3家建議（不限制）專

家數(shù)為不少于5個(gè)的

奇數(shù)國家招標(biāo)法的法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)約束：符合中國特色的招投標(biāo)：符合大型國企央企上市公司的招標(biāo)流程：

形成評(píng)標(biāo)報(bào)告

專家簽字確認(rèn)

中標(biāo)結(jié)果審批

邀請(qǐng)供應(yīng)商

↓+

-

-

-

-招標(biāo)文件審批評(píng)標(biāo)專家?guī)觳呗?

策略2策略3策略4漢得信息AllCopy

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?2017技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格

分組同時(shí)評(píng)分不分組專家評(píng)

分評(píng)分匯總及確

認(rèn)評(píng)分匯總確認(rèn)招標(biāo)文件創(chuàng)建供應(yīng)商投標(biāo)招標(biāo)結(jié)果公示開標(biāo)

供應(yīng)商準(zhǔn)入

通知招標(biāo)結(jié)果↓↓招標(biāo)公告流標(biāo)64在線招投標(biāo)-中標(biāo)結(jié)果通知發(fā)布審核公告中標(biāo)結(jié)果通知及公告招標(biāo)結(jié)果公示澄清公告規(guī)章制度漢得信息AllCopy

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?2017多需求來源匯

總尋源規(guī)則靈活配置采購價(jià)格庫支撐供應(yīng)商報(bào)價(jià)多元化需求-尋源過程靈活的個(gè)性化配置統(tǒng)一價(jià)格庫管理各分子公司價(jià)目

表邀請(qǐng)供應(yīng)商供應(yīng)商比價(jià)發(fā)布尋源信息歷史采購訂單、

合同價(jià)格比價(jià)審批多渠道信息發(fā)

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?2017尋源策略匹配采購訂單審批供應(yīng)商考評(píng)其它采購成本控制投標(biāo)報(bào)價(jià)采購人員專業(yè)工作臺(tái)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站系統(tǒng)通知郵件短信漢得SRM門戶高配置業(yè)務(wù)處理規(guī)則適應(yīng)采購全過程管理l

詢報(bào)價(jià)策略方式靈活

配置l

招投標(biāo)策略方式靈活

配置l

尋源來源多樣性l

尋源結(jié)果生成l

移動(dòng)應(yīng)用l

統(tǒng)計(jì)分析l

供應(yīng)商準(zhǔn)入l

供應(yīng)商分級(jí)分類l

供應(yīng)商生命周期l

供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商門戶網(wǎng)站及郵件、短信、移動(dòng)等方式與供應(yīng)商在采購的全過程中進(jìn)行協(xié)同漢得信息AllCopy

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?2017加強(qiáng)l

采購訂單配置l

送貨單配置l

對(duì)賬單配置l

發(fā)票配置l

需求來源l

需求錄入l

接收事務(wù)配置供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)

協(xié)同執(zhí)行

協(xié)同付款

協(xié)同需求

管理尋源

協(xié)同采購前期采購后期采購執(zhí)行67

生成賬單

L____采購訂單接

口推送確認(rèn)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付發(fā)票賬單接口推送查看付款記錄供應(yīng)商ERP自動(dòng)生成銷售訂單銷售訂單商品出庫自動(dòng)創(chuàng)建發(fā)票應(yīng)收發(fā)票*供應(yīng)商ERP接口集成

不在實(shí)施范圍內(nèi)漢得云SRM

漢得云平臺(tái)（供應(yīng)商）ERP

采購計(jì)劃

采購訂單采購訂單商品接收入庫單接收事務(wù)自動(dòng)創(chuàng)建發(fā)票應(yīng)付發(fā)票付款記錄打通采購執(zhí)行全流程采購計(jì)劃查

詢與發(fā)布生產(chǎn)及備庫

情況反饋物流跟蹤線上交易財(cái)務(wù)結(jié)算漢得信息AllCopy

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?2017

物流跟蹤——對(duì)賬單應(yīng)付發(fā)票采