沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流公司財(cái)務(wù)管理問題研究

本科論文本科論文摘要隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也一直在不斷改進(jìn)和完善，無論是在企事業(yè)還是物流企業(yè)中均占據(jù)著越來越重要的作用，與此同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力和將來是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展也將受其影響。所以，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改善,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，確立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完整就變得非常重要了。然而，許多企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不能清楚地認(rèn)識(shí)到它的重要性,并且在財(cái)務(wù)管理中存在不少的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提高。因此，本文以財(cái)務(wù)管理問題為重點(diǎn)，以沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流有限公司為例，對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理中存在的管理體系不健全、資金使用效率低、籌資融資難、專業(yè)人員水平較低等問題進(jìn)行探討。通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了對(duì)策建議，包括培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)水平，重視資金使用，改進(jìn)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)合理的融資手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度。通過有效的手段改善現(xiàn)有的問題，避免不必要的浪費(fèi)，才能使公司獲取更大的利益，讓公司發(fā)展的越來越好。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)管

AbstractWiththecontinuousprogressofsocialscienceandtechnologyandtherapiddevelopmentofmarketeconomy,thefinancialmanagementmodehasbeenconstantlyimprovingandimproving,whichplaysanincreasinglyimportantroleinbothenterprisesandlogisticsenterprises.Atthesametime,whethertheenterpriseshavecompetitivenessinthemarketandwhethertheycandevelophealthilyandstablyinthefuturewillalsobeaffectedbyit.Therefore,intermsofthefinancialmanagementofenterprises,itisverysignificanttoimprovetheexistingfinancialmanagementmethods,strengthenthesupervisionoftheexistingfinancialmanagement,andestablishtheintegrityofthefinancialmanagementsystem.However,inthefaceoffinancialmanagementproblems,manyenterprisescannotclearlyrecognizeitsimportance,andtherearemanyproblemsinfinancialmanagement,whichseriouslyaffecttheefficiencyoftheuseofassets.Therefore,thispaperfocusesonthefinancialmanagementproblems,takingShenyangWanlongHuaxingLogisticsCo.,Ltd.asanexample,discussestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofthecompany,suchastheimperfectmanagementsystem,thelowefficiencyoffunduse,thedifficultyoffinancing,andthelowlevelofprofessionals.Throughtheanalysisandresearchoftheseproblems,wefindthecauses,andattheendofthearticle,weputforwardsomecountermeasuresandsuggestions,includingtrainingtheprofessionalknowledgelevelofemployees,payingattentiontotheuseoffunds,improvingthetraditionalfinancialmanagementmethodsofthecompanytokeeppacewiththetimes,scientificandreasonablefinancingmeans,andstrengtheningthesupervisionoffinancialmanagement.Througheffectivemeanstoimprovetheexistingproblemsandavoidunnecessarywaste,wecanmakethecompanyobtaingreaterbenefitsandmakethecompanydevelopbetterandbetter.Keywords:Logisticsenterprises;Financialmanagement;Financialsupervision引言從世界角度來看，物流業(yè)在三大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中的位置一直沒有變過。世界貿(mào)易中商品的流通以及資本的周轉(zhuǎn)速率，無不受物流行業(yè)的制約。想要有效的提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化物流業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及物流業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，少不了物流業(yè)的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行推動(dòng)?；仡櫼幌挛覈?guó)物流業(yè)的發(fā)展過程,從最初引進(jìn)“物流”的概念到如今成為世界上最大的物流市場(chǎng),從一開始的不被看好、舉步維艱到如今成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱以及服務(wù)行業(yè)不可缺少的一部分,物流業(yè)在我國(guó)經(jīng)歷了翻天覆地的變化[1]。財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用可以有效提高物流企業(yè)在物流業(yè)管理中的綜合管理水平，所有的企業(yè)都需要注意財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用，改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改善經(jīng)濟(jì)效率。在現(xiàn)代物流企業(yè)管理的概念下，財(cái)務(wù)管理被提升為管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)直接影響企業(yè)的發(fā)展[2]。財(cái)務(wù)管理在商業(yè)模式中占據(jù)著重要的部分，一個(gè)完整健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),并且更有益于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著物流行業(yè)過于快速的發(fā)展，一些問題也逐漸顯露，例如資金浪費(fèi)嚴(yán)重，管理不善，財(cái)務(wù)人員水平較低等問題都將影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題引起了很多專家學(xué)者的關(guān)注，他們通過不斷剖析財(cái)務(wù)管理構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)過程，從而找出相關(guān)問題并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。梁紫霞（2020）對(duì)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題做出了分析，并提出了完善財(cái)務(wù)管理問題的具體對(duì)策。魏丹、徐筠、覃海青等專家（2020）對(duì)當(dāng)今時(shí)代的企事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了研究并對(duì)今后能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了解決問題的對(duì)策及建議[3]。谷春菊（2019）研究了物流企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析，提出能夠更大程度且更有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的策略，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠更加健全完善。張海娜（2019）對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法，如，資金利用程度、融資手段落后，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)監(jiān)管制度主要的四個(gè)方面應(yīng)當(dāng)由物流企業(yè)來考慮，應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的控制，通過對(duì)這四個(gè)方面的監(jiān)管把控，更有效的降低不必要的資金浪費(fèi)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提高專業(yè)人員的知識(shí)水平，從而使企業(yè)能夠更好地良性發(fā)展。本文主要通過文獻(xiàn)研究法和案例分析法，本文以沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流有限公司為例，研究分析沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興在財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生的問題。首先是運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法，根據(jù)中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)，整理相關(guān)財(cái)務(wù)管理的基本理論，了解財(cái)務(wù)管理的基本理論目的和重要性，同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)該采取完整健全的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而能夠使企業(yè)的成本降低，以此達(dá)到企業(yè)資源最優(yōu)化。其次是案例分析法，先對(duì)該公司目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，再對(duì)該公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其存在的財(cái)務(wù)管理方面的問題，其中完善的財(cái)務(wù)管理體系的缺乏、資金使用效率低、專業(yè)人員的知識(shí)水平以及籌資融資等四個(gè)方面是最為明顯的問題。最后，利用財(cái)務(wù)管理的理論辦法來解決這些突出的問題，并提出解決對(duì)策。

1財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作[4]。簡(jiǎn)單來講，企業(yè)只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理和合理控制財(cái)務(wù)成本，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)管理的核心組成。這是現(xiàn)代企業(yè)管理人所熟知的，并且財(cái)務(wù)管理也具有鞭策企業(yè)管理各方面的能力。企業(yè)高層若是想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要建立一個(gè)盡可能完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的重要管理工作。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用。通過運(yùn)用合理有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了很好的回避，使企業(yè)發(fā)展保持良好的狀態(tài)，有助于內(nèi)部控制和運(yùn)用資金方面的問題得到妥善解決。就物流公司來說,財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容有資金的時(shí)間價(jià)值及成本分析、籌資管理、投資管理和財(cái)務(wù)分析等[5]。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是通過控制與管理資金,從而去幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制和管理的重要方法。1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也被叫成理財(cái)目標(biāo)，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本方向和財(cái)務(wù)活動(dòng)需要達(dá)到的基本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和目的地，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能否合理有效的基本標(biāo)準(zhǔn)[6]。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)[7]：圖1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1.2.1利潤(rùn)最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果如何最終體現(xiàn)在利潤(rùn)的多少上。而企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)越多，就代表企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)富就越大，其收益性就越強(qiáng)。因此利潤(rùn)最大化是所有雇主和投資者的終極目標(biāo)。有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助合理運(yùn)作和管理企業(yè)資金，以及在其他方面協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的目標(biāo)。1.2.2股東財(cái)富最大化最大化股東財(cái)富的目標(biāo)是通過合理的財(cái)務(wù)管理為股東帶來最大財(cái)富。而股東作為企業(yè)的持有者。其投資的目的就是為了將來能夠獲得更多的利益和財(cái)富。而財(cái)務(wù)管理就是通過合理安排企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用，使經(jīng)營(yíng)效率更高，從而為股東帶來最大的利益。1.2.3資本配置最優(yōu)化企業(yè)資本分配是指企業(yè)資本在不同來源和用途中的組合使用。例如，如何將長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債匹配，使其對(duì)公司利益最有利，而不影響公司償還債務(wù)的支付能力。資本分配和財(cái)務(wù)活動(dòng)是不可分割的。企業(yè)資本分配是否妥當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。如果不能很好地處理公司資本或者處理的很不好，會(huì)使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取的利益下降。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須包括如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本分配以達(dá)到最佳效果。1.2.4企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化是需要企業(yè)奉行最佳的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資本、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上最大化企業(yè)的總價(jià)值。最大化企業(yè)價(jià)值是指科學(xué)使用最佳財(cái)務(wù)管理策略，結(jié)合資本、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值判斷對(duì)企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2.5企業(yè)資本的可持續(xù)增值性企業(yè)資本可持續(xù)增值是由企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)是否科學(xué)合理的依據(jù)。通過分析公司的運(yùn)營(yíng)情況，可以確定是否達(dá)到了公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此來評(píng)估公司的財(cái)務(wù)管理水平。1.3財(cái)務(wù)管理的重要性1.3.1確保資金流向安全正常當(dāng)前，許多公司在資本管理方面存在著下面的問題：資金不足以提供收支，存在資本差距；私自挪用、占用資金；令人煩惱的“三角負(fù)債”。怎樣解決以上存在的問題是企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理的首要問題。解決這個(gè)問題的第一步是做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理資金流動(dòng)[8]。比如，需要收入增加，減少支出。第二，必須通過短期投資和籌資來調(diào)整資金的盈余和赤字。第三，必須明確資金流動(dòng)的方向，加大對(duì)資金把控力度盡量做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被濫用，從而形成“三角負(fù)債”。1.3.2發(fā)揮制約機(jī)制的作用為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成為真正的競(jìng)爭(zhēng)主體和具有明確責(zé)任和權(quán)利的法人，企業(yè)必須具有一系列與之一致的制約機(jī)制。企業(yè)做好工作的關(guān)鍵是擁有一支團(tuán)結(jié)、坦率、誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督就變得刻不容緩。就像交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。因此要將財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用在企業(yè)的制約機(jī)制中充分發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)人員一定要誠(chéng)實(shí)守信并充滿責(zé)任感。對(duì)那些不遵守財(cái)務(wù)制度規(guī)定的人，在向相關(guān)部門報(bào)告之前要敢于拒絕。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本上負(fù)債企業(yè)的資產(chǎn)，而不是特定的老板。而從法律上來講，保護(hù)財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和個(gè)人權(quán)利和利益是必要的，只有這種方式，才能將財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用發(fā)揮到最大。1.3.3調(diào)整鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性利潤(rùn)分配是指按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和投資人的決議來分配企業(yè)的凈利潤(rùn)。在企業(yè)中，利潤(rùn)分配可以發(fā)揮杠桿作用。它對(duì)正確調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的熱情和處理企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。按照勞動(dòng)多少分配和依據(jù)生產(chǎn)要素分配是企業(yè)利潤(rùn)分配的主要形式[9]。員工持有股份，管理者投資股份，這使公司和消極工作者成為同一個(gè)利益群體，共享風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)股份的比例產(chǎn)生利潤(rùn)變化。在這種新的情況下，如何激發(fā)各個(gè)層次和各種人才的熱情，使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加合理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財(cái)務(wù)工作者面臨的新挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)管理的重要性不僅在于其是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)和中心，也是企業(yè)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向企財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，也是企業(yè)與企業(yè)之間溝通的橋梁。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資本管理是財(cái)務(wù)管理的核心，這是觀念的根本轉(zhuǎn)變。

2沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流公司現(xiàn)狀沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流公司是萬(wàn)隆華興在遼寧省的一家子公司，其注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元人民幣，于2008年6月2日在新民市市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立。該公司是一家大中型專業(yè)物流企業(yè)，主要從事高速公路快速運(yùn)輸、零負(fù)荷運(yùn)輸、分揀、整車、中轉(zhuǎn)、配送服務(wù)的綜合物流公司。該公司主要從事一般貨物運(yùn)輸、特殊貨物運(yùn)輸（集裝箱）、大型客體運(yùn)輸（一級(jí)）。承運(yùn)人、貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存服務(wù)（不包括可燃物和爆炸物）、場(chǎng)地租賃和車輛維護(hù)服務(wù)（法律批準(zhǔn)的物品只有在相關(guān)部門批準(zhǔn)后才能運(yùn)行）。作為物流企業(yè)，該公司經(jīng)過10多年的良好運(yùn)營(yíng)逐步發(fā)展起來，在各大物流企業(yè)中成功取得了一隅之地。因?yàn)閷儆谛援a(chǎn)業(yè)的范疇和特點(diǎn)，該公司需要大量資本，但由于收益速度快，這就使得企業(yè)必須具有高度的資本管理和控制能力。而關(guān)于財(cái)務(wù)管理，需要明確分割管理權(quán)限。2.1財(cái)務(wù)職責(zé)劃分沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流總部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)問題、資金轉(zhuǎn)移、定制策略等決策。每日財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作由各級(jí)財(cái)務(wù)部門和公共部門負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這些部門的獨(dú)立決策力限于一定資金范圍內(nèi)。金額超過一定數(shù)額時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)或項(xiàng)目必須向總部報(bào)告，由總部進(jìn)行決定和批準(zhǔn)。在執(zhí)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守總部規(guī)定的所有規(guī)則和法規(guī)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)程序進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)[10]。通過表述，可以看到“集權(quán)”和“分權(quán)”相結(jié)合是該公司財(cái)務(wù)管理模式的主要特征。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)問題的決定就是所謂的“權(quán)力集中化”，而公共部門日常業(yè)務(wù)的管理權(quán)力的分散化是所謂的“權(quán)力下放”。由這樣的管理模式帶來的是財(cái)務(wù)流程的科學(xué)實(shí)現(xiàn)和管理系統(tǒng)的完整性，也是這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。2.2財(cái)務(wù)管理架構(gòu)大中型物流公司組織架構(gòu)的管理層次一般分為三個(gè)層次,即最高管理層、中間管理層和基層管理層[11]。而沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興作為大中型的物流公司，其管理層次大體也分為三層。該公司的最高層財(cái)務(wù)總監(jiān)在萬(wàn)隆華興總公司內(nèi)部，沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興設(shè)有中間管理層以及基層管理層兩個(gè)層次（如圖2.2）：圖2.2財(cái)務(wù)管理架構(gòu)該公司中層管理層是財(cái)務(wù)部設(shè)置的財(cái)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司資金日常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，能夠合理調(diào)配資金，確保公司可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且參與公司經(jīng)營(yíng)管理，參與各項(xiàng)工作計(jì)劃、規(guī)章制度的制定；在財(cái)務(wù)經(jīng)理之下，設(shè)置了財(cái)務(wù)主管和審計(jì)主管，二者即作為基層管理層，參與到更加細(xì)致的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)主管主要負(fù)責(zé)組織管理各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，確保各項(xiàng)工作按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求有序進(jìn)行，并且組織并指導(dǎo)該公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作協(xié)助主管經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而審計(jì)主管要協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立完善健全的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)該公司審計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好審計(jì)底稿工作等。財(cái)務(wù)主管之下又分為會(huì)計(jì)和出納，負(fù)責(zé)開具發(fā)票，填寫會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表和賬本等，并對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期研究分析。審計(jì)主管下又分為審計(jì)員，其主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。2.3財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理對(duì)物流公司來說是十分必要和復(fù)雜的任務(wù)。因?yàn)檫M(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的各方面是需要會(huì)計(jì)人員的經(jīng)辦處理，負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，例如：從財(cái)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生，到原始憑證的填制獲得，再到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和計(jì)算，以及核算當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成本等。財(cái)務(wù)工作是否能夠順利的展開到完成，跟財(cái)務(wù)人員是否在某一個(gè)處理步驟中是否發(fā)生差錯(cuò)是密切相關(guān)的。目前，該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的基本流程是：貨物到了之后，先到柜臺(tái)由操作人開具收貨單據(jù)，制單人憑操作員開的單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)；然后由出納進(jìn)行收款，再由出納把票據(jù)交回會(huì)計(jì)處入賬。憑證填寫完畢后將當(dāng)日的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，如現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬等。每月末會(huì)計(jì)和出納也將使用金蝶軟件將本月收付轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行上傳。另外，該公司的財(cái)務(wù)部門目前是獨(dú)立存在的，不經(jīng)常與其他公司交換財(cái)務(wù)信息，信息接收方式單一，信息傳輸比較緩慢。而且該公司的出納，會(huì)計(jì)是沒有獲得從業(yè)證書的，該公司接收財(cái)務(wù)人員的門檻是較低的。

3沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流公司財(cái)務(wù)管理存在的問題3.1籌資融資較為困難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，傳統(tǒng)的物流企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)遇到許多問題，尤其是在融資方面較為明顯，如管理模式比較死板、經(jīng)營(yíng)管理的概念相對(duì)落后等[12]。為了有效地保證企業(yè)的發(fā)展活力，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)需要足夠的財(cái)政資源來支持。但是，傳統(tǒng)的物流企業(yè)僅僅依靠自己的資金來源很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用。為此，傳統(tǒng)物流企業(yè)想要保證能夠得到足夠的發(fā)展條件，就需要去獲得更多的資本來源，例如借助貸款等。該公司想要從以往的物流模式升級(jí)為被豐富財(cái)源支撐的現(xiàn)代物流是需要充足的資金支持的。但是，該公司存在融資弱點(diǎn)，如資產(chǎn)貸款不足。特別是在比較嚴(yán)峻的金融環(huán)境下，很難順利籌措資金。需要相關(guān)部門為物流企業(yè)創(chuàng)造合適的融資環(huán)境，以便推進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型[13]。該公司作為一般物流公司也面臨著諸多物流公司共同面臨的問題：資產(chǎn)信用不足；資金不到位；融資困難。3.2資金使用效率低該公司缺乏有效的資金管理方式,這會(huì)引起隨機(jī)投資和資金使用效率下降的問題。例如，該公司財(cái)務(wù)部更偏向盡快收回形成投資短期性質(zhì)的公司資金，而不考慮公司發(fā)展的長(zhǎng)期利益。另外，該物流公司的董事長(zhǎng)手下有七家物流公司，這七家公司分布在不同省市。由于公司運(yùn)營(yíng)在不同的地域均有分布，所以在地理上十分分散，而各分支機(jī)構(gòu)的管理設(shè)定也有很大的偏差。一般來說，這些分支機(jī)構(gòu)往往擁有足夠的權(quán)力控制物流企業(yè)的資金，以便利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，及時(shí)減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。這種狀況下，各分支機(jī)構(gòu)的管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的日常資本控制是方便的，但也伴隨著很大的缺點(diǎn)和非科學(xué)性的問題。本就得來不易的寶貴資金并沒有得到有效、持續(xù)和密集地使用，該公司也沒有對(duì)各部門的收支情況、資金需求、使用情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，造成資金閑置或完全得不到統(tǒng)籌運(yùn)用。該公司在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行制定和實(shí)施的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考慮欠缺，有許多不足之處，并且這些問題并沒有得到管理部門的重視，以至于在實(shí)際的過程中會(huì)出現(xiàn)問題，資金分配不合理，這樣使原有的資金很難發(fā)揮出最大的作用，最終公司的收益很難達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)，該公司在進(jìn)行成本費(fèi)用的管理和控制的時(shí)候，出現(xiàn)事前重視程度不夠，事后核算與管控薄弱的現(xiàn)象，例如在購(gòu)買運(yùn)輸貨物的大型貨車時(shí)，未做好事前規(guī)劃，購(gòu)買的貨車總花費(fèi)多出預(yù)算的10%；以及在日常費(fèi)用支出上，記錄不是很清晰財(cái)務(wù)把控存在問題。該公司在整個(gè)流程中，對(duì)于成本費(fèi)用的管理和控制重視度不夠，這樣下去極易使該公司面臨資金缺失的嚴(yán)重問題。3.3財(cái)務(wù)管理人員水平較低由于物流業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、大多數(shù)是規(guī)模較大的大中型企業(yè)，利潤(rùn)較高、但對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求確一般，而市場(chǎng)上初級(jí)會(huì)計(jì)人員較多，高級(jí)會(huì)計(jì)人員較少，這就造成了員工的薪酬和福利略低于市場(chǎng)行情，無法吸引大量?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，大部分子公司更是缺乏必要的財(cái)務(wù)人員配置[14]。該公司的財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，一些財(cái)務(wù)人員并不是會(huì)計(jì)出身，且沒有進(jìn)行過正規(guī)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和電算化會(huì)計(jì)培訓(xùn)，甚至有些根本沒有取得相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。另外，該公司財(cái)務(wù)人員仍在使用傳統(tǒng)的記賬方法去管理，沒有實(shí)時(shí)跟蹤該公司財(cái)務(wù)信息。此外，財(cái)務(wù)人員提供的必須是該公司真實(shí)和完整的財(cái)務(wù)信息，但該公司一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，不能準(zhǔn)確提供報(bào)表信息，從而導(dǎo)致報(bào)表不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不實(shí)等問題。該公司財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。這不僅會(huì)延誤物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息的更新，而且會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失，因?yàn)閳?bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤狀況，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求變的更高，財(cái)務(wù)人員不僅需要熟悉財(cái)務(wù)技能，還必須對(duì)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)了如指掌，因此，想要做好財(cái)務(wù)管理是一件非常不容易的事[15]。3.4財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并不十分完善，存在內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)分離的問題。由于大部分物流企業(yè)都是以多條專用線為主線的大中型物流企業(yè)[16]。因此，企業(yè)規(guī)模大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏同步監(jiān)督，難以有效地分配財(cái)務(wù)管理部門和外部財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性產(chǎn)生影響。另外，公司在財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)未能達(dá)到互通的效果，且二者之間未能適時(shí)和有效的傳達(dá)信息,未能及時(shí)的交換財(cái)務(wù)方面的各種數(shù)據(jù)，監(jiān)督也未能及時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)工作效率不高，甚至容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員建立虛假賬戶或者做假賬的情況，從而影響財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化，同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，該公司實(shí)際上缺乏的是不僅懂財(cái)務(wù)而且懂管理的復(fù)合人才，這樣就十分容易在財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算方面存在很大的問題。此外，大多數(shù)公司聘用的員工無法滿足復(fù)合人才標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和管理效率的雙向發(fā)展，從而導(dǎo)致工作流程問題，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或監(jiān)管不足，并影響物流企業(yè)的有效運(yùn)作和發(fā)展。

4解決沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策4.1強(qiáng)化科學(xué)融資辦法當(dāng)前，公司面臨外部融資艱難的重大問題，很難滿足公司的資金發(fā)展需求。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，想要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展只能去擴(kuò)大融資渠道。同時(shí)，需要提高資本利用效率，降低成本，利用社會(huì)福利，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)資本利用良性循環(huán)。由于公司融資困難受當(dāng)前資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)對(duì)物流行業(yè)發(fā)展不樂觀影響，要改變這種情況，該公司可以積極利用改革開放的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)外國(guó)投資，拓寬融資渠道。從發(fā)達(dá)國(guó)家的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高物流服務(wù)的盈利能力，使物流企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況整合創(chuàng)新自身的融資模式以及自身的融資能力和發(fā)展能力，促進(jìn)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造高效、高水平的經(jīng)營(yíng)模式。比如物流企業(yè)可以從兩個(gè)方面出發(fā)：提升公司的聲譽(yù)和發(fā)展物流金融。首先，物流企業(yè)應(yīng)該及時(shí)償還債務(wù)，提高信用等級(jí)確保在銀行擁有良好聲譽(yù)，并與銀行保持良好聯(lián)系，以此能夠從銀行順利融資。其次是利用自身優(yōu)勢(shì)，開展物流金融，通過金融工程技術(shù)合理分配資本、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、保險(xiǎn)等金融工具，使融資風(fēng)險(xiǎn)和收入均等，確保資金的流動(dòng)性和穩(wěn)定性[17]。與此同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)該針對(duì)物流企業(yè)面臨的問題采取相應(yīng)改革措施，比如審查和批準(zhǔn)條件可以寬松一些，鼓勵(lì)一些大型物流企業(yè)通過上市而后去融資，如經(jīng)營(yíng)良好，盈利能力強(qiáng)，公司信譽(yù)高等。金融機(jī)構(gòu)也可以視情況調(diào)整貸款條件，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，制定資金使用規(guī)則，為金融機(jī)構(gòu)和物流企業(yè)創(chuàng)造有利條件。4.2加強(qiáng)資金管理資金對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)、保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著其中十分重要的作用，只有資金這個(gè)公司的“血液”在內(nèi)部進(jìn)行正常的流通，公司的一系列活動(dòng)才能得到重要的保障。所以，對(duì)公司資金流動(dòng)的管理，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。一旦資金出現(xiàn)問題，該公司將無法開展正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，各子公司應(yīng)該在利用自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上彼此合作，盡力拓展融資渠道，從源頭保證公司資金流的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)共贏。然后，應(yīng)全面了解公司需求，結(jié)合公司未來的發(fā)展方向，嚴(yán)格編制預(yù)算，并完善公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)資金的利用效率。最后，調(diào)整實(shí)體運(yùn)輸和信息交流，了解交易情況更多的通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)，在這種情況下做到信息共享，將資源恰當(dāng)?shù)胤峙涞礁髯庸?，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息滯后造成的資金閑置等風(fēng)險(xiǎn)。此外，結(jié)合實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式降低了資金使用效率，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)。作為以提供物流服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，改變財(cái)務(wù)管理模式已成為提高資本利用率的重要途徑[18]。該公司需要制定健全完整的資金使用計(jì)劃，能夠準(zhǔn)確知道每一筆資金的走向，并縮短流動(dòng)資金的占用時(shí)間，可以運(yùn)用更快速的方式來提高資金結(jié)算效率，如使用支付寶，網(wǎng)上銀行，財(cái)付通等電子支付方式。與此同時(shí)，公司還可以借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息水平，實(shí)現(xiàn)資源整合，以便可以為客戶提供更全面更方便的物流信息服務(wù)。4.3提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能公司管理層應(yīng)正確理解財(cái)務(wù)管理的重要性，提高對(duì)其關(guān)注度。同時(shí)，在工作過程中，為了使員工能夠提高自身素質(zhì)，提升專業(yè)水平，公司應(yīng)該為員工創(chuàng)造條件并組織員工定期或不定期地進(jìn)行技能培訓(xùn)。此外，還要積極引進(jìn)高素質(zhì)、高層次的財(cái)務(wù)管理人員，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低也受財(cái)務(wù)人員其自身的素質(zhì)和專業(yè)水平的影響，對(duì)企業(yè)是否能夠提高經(jīng)濟(jì)收益、確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是否真實(shí)、公司所依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出決策是否正確、對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確等方面都發(fā)揮著重要作用。因此，公司培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才是十分有必要的。并且該公司還應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮員工自身的潛能，加強(qiáng)員工的考核，選擇優(yōu)秀的人才充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。該公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師及會(huì)計(jì)職稱類等考試，公司對(duì)于這類考試可以采取報(bào)銷費(fèi)用、分發(fā)獎(jiǎng)金的激勵(lì)模式；對(duì)于政府每?jī)赡昱e辦一次的繼續(xù)教育組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，而不要流于形式；平時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)上財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，定期參加其舉辦的財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)班；對(duì)于稅務(wù)局不定期舉辦的相關(guān)政策培訓(xùn)和稅務(wù)網(wǎng)站上的納稅人課堂，積極參與，及時(shí)掌握稅務(wù)的相關(guān)政策。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的運(yùn)用，使公司能夠抓住機(jī)遇，穩(wěn)定向前發(fā)展。4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管效率想要提高物流監(jiān)管效果，離不開好的監(jiān)管環(huán)境，只有該公司管理層從思想上重視財(cái)務(wù)管理，才能更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能[19]。為了加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，公司內(nèi)部員工需要建立成本意識(shí)，并在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中具體化減少成本。另外，建立一套完整健全的內(nèi)部控制體系，也是財(cái)務(wù)管理的基本保障。只有在嚴(yán)格的內(nèi)部控制下，我們才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，管理層應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況根據(jù)該公司的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，成立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，制定統(tǒng)一的管理制度，并指派專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，進(jìn)行系統(tǒng)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證制度在各子公司內(nèi)的落實(shí)。此外，物流公司必須依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)態(tài)和公司前進(jìn)方向，采用動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷調(diào)整內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果，并通過不斷優(yōu)化管理機(jī)制，建立多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)等方法，提升監(jiān)管效率[20]。結(jié)論本文通過對(duì)沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流有限公司的研究，對(duì)有關(guān)該公司的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了分析，得出了以下的結(jié)論。一是隨著公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用在公司中也變得舉足輕重起來。公司需要在財(cái)務(wù)管理制度上進(jìn)行完善和改進(jìn)，然后通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，來滿足公司日益增長(zhǎng)的需求。二是該公司在財(cái)務(wù)管理上存在的問題需要進(jìn)行改進(jìn)完善。如融資難問題；資金使用率低；財(cái)務(wù)人員水平較低，素質(zhì)不高；財(cái)務(wù)監(jiān)管不完善。三是本文提出了該公司財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策。公司的融資渠道單一，融資難問題需要得到管理層的高度重視，應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要與銀行等機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系并且多關(guān)注國(guó)家政策條件。該公司資金使用效率低，應(yīng)在資金使用分配上重視起來，科學(xué)合理的規(guī)劃資金的使用，避免出現(xiàn)資金緊缺的情況。該公司在財(cái)務(wù)人員選擇上門檻較低，專業(yè)人才較少，公司管理層應(yīng)對(duì)高水平高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才投去更多關(guān)注，并且要多鼓勵(lì)在職財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多去考取財(cái)務(wù)相關(guān)證書。該公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度有待加強(qiáng)，管理層應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際情況去不斷調(diào)整內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度，以達(dá)到最佳監(jiān)管效果。本文認(rèn)為，該公司在對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施上，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)、建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度等，保障財(cái)務(wù)管理的良好實(shí)施?？傊?，要想更好的解決公司的財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，就必須注意理論和實(shí)際相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理的新概念，積極發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的新問題，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段和概念，為企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展不斷尋求財(cái)務(wù)管理的新思路。本文對(duì)沈陽(yáng)萬(wàn)隆華興物流有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行分析，并且對(duì)其問題提出了相對(duì)的解決方法。希望能對(duì)今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有所幫助。

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修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式