公路路面硬化項目現(xiàn)場質(zhì)量項目管理制度及辦法模板

xxxxxxx20xx年建制村公路路面硬化項目第二協(xié)議段項目管理制度及辦法xx省xx建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則：認真落實實施企業(yè)“科學(xué)管理，精心施工；主動進取，用戶至上?！笔仲|(zhì)量方針。教育職員嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必需從開工到完工對工程進行全過程監(jiān)督檢驗，確保工程質(zhì)量。施工過程控制1、必需實施專業(yè)檢驗和班組自查相結(jié)合措施，堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道路工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必需有書面統(tǒng)計并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢驗。分項質(zhì)量檢驗必需有統(tǒng)計并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量責任人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢驗，并確定合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到位操作人員對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格施工人員應(yīng)有處理方法。合格產(chǎn)品應(yīng)進行返工。4、堅持“樣板制”，工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最終項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)責任人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量責任人，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間互檢和交接檢工作。2、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完成，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢驗合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量處檢驗。檢驗合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、完工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，依據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收統(tǒng)計》，連同工程完工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師、技術(shù)質(zhì)量負責工程最終驗收，項目部配合。質(zhì)量例會制度1、項目部每個月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)責任人、技術(shù)人員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參與。工程管理部質(zhì)量責任人視需要參與月質(zhì)量例會2、項目部技術(shù)責任人每七天一組織召開項目部技術(shù)人員、專業(yè)工長、各施工班組長參與月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批驗收時間（檢驗批驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收各檢驗批工程質(zhì)量檢驗情況，并將各施工班組自檢結(jié)果上報技術(shù)責任人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超出每個月7日是，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開，月質(zhì)量例會必需項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)責任人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議統(tǒng)計，應(yīng)注明和會人員并如實統(tǒng)計會議內(nèi)容。月評選及獎罰制度項目部為了確保工程安全質(zhì)量和進度，將以現(xiàn)場各上班組采取月評選制度，將對每個施工隊組好或差班組采取一定獎罰，制度內(nèi)容以下：1、嚴格根據(jù)項目部安排工作進行，如不聽項目部安排扣10分2、嚴格根據(jù)國家標準施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分3、在控制好質(zhì)量同時，要抓好工程進度，如有延誤工程進度班組扣20分4、抓好本班組安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定安全方法扣30分，不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每個月下旬均進行評選，每次評分最高班組獎勵500元，評分低班組扣500元，對于其中有兩項均未得分班組扣200元，期望各個班組嚴格要求自己，以確保本工程順利進行。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容質(zhì)量進行檢驗；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢驗，專業(yè)工長檢驗時，班組長必需陪同；3、專業(yè)工長檢驗評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成工作量進行質(zhì)量、安全等方面檢驗；4、每次檢驗必需要檢驗人和被檢驗人簽字；5、對在檢驗中發(fā)覺質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工組必需進行交接檢驗，并有書面檢驗內(nèi)容，7、項目部全方面檢驗合格后報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序施工。質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工各班組采取質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在天天下班前，對在施工配置班組施工全天工作內(nèi)容進行檢驗并做統(tǒng)計。3、每七天由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢驗，并做統(tǒng)計。4、每個月項目部依據(jù)專業(yè)工長施工日志統(tǒng)計和專職質(zhì)量員日周統(tǒng)計對各施工班組進行評選，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80-90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并依據(jù)情況通知所在企業(yè)和決定該班組留去。6、項目技術(shù)人員要在每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容技術(shù)和安全交底。7、其班組在未按交底情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)負擔對應(yīng)責任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。生產(chǎn)目標管理方法：為了全方面落實《建筑施工安全檢驗》標準及相關(guān)安全生產(chǎn)品法規(guī)，檢驗“安全第一，預(yù)防為主”方針政策，實施綜合治理，建立健全安全管理質(zhì)量，狠抓各項安全方法落實。項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大程度控制輕傷事故發(fā)生。2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達標，爭創(chuàng)安全文明達標工地4、無重大火災(zāi)事故5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上6、全員教育面100%7、特殊工種持證上崗。實施方法1、項目主動組織全體職員學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和企業(yè)各項規(guī)章制度，突出一個關(guān)鍵，搞好兩個整理，強化三項工作，檢驗四不放過標準。2、嚴格實施建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及企業(yè)文明工地，環(huán)境檢驗制度要求進行檢驗考評。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格實施施工現(xiàn)場各項同檢驗制度；凡未經(jīng)驗收就使用施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、主動實施“四級”安全檢驗制度，并做好各項統(tǒng)計，對檢驗中安全部門簽發(fā)隱患整改通知單認真對待，按期整改完成，并按手續(xù)報安全部門銷案。技術(shù)方法：1、抓好現(xiàn)場臨時用電，腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其它安全防護工作，本工程必需單獨編制臨時用電施工方案，采取TN-S系統(tǒng)布線，實施三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格標準配電箱，實施“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按要求報批，嚴禁無方案施工。3、現(xiàn)場安全方法用具必需按上級統(tǒng)一指定廠家進行采購，要有安全用具準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。設(shè)計交底制和技術(shù)交底制設(shè)計交底制1、接到施工圖后，由技術(shù)責任人組織相關(guān)施工、技術(shù)人員，在充足熟悉圖紙基礎(chǔ)上，分專業(yè)分別提出施工圖中存在問題、提議，然后組織內(nèi)部會審，確定各專業(yè)所提問題、提議無誤后，形成書面文件。2、報請建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方進行設(shè)計交底會審。設(shè)計單位項目責任人牽頭，相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員向參會人員進行設(shè)計依據(jù)，設(shè)計目標、實施標準、規(guī)范、工藝過程，對施工要求等設(shè)計交底，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方提出各自審圖中存在問題或提議，經(jīng)過討論確定后，由設(shè)計單位形成會審紀要，各方參會責任人簽字認可后實施技術(shù)交底工程開工前由技術(shù)責任人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，并報企業(yè)主管部門，總工程師同意，監(jiān)理單位、建設(shè)單位審定后，向施工班組長以上施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、供給、檢驗人員交底。1、對關(guān)鍵工序、特殊過程由專業(yè)工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)責任人審核、工程責任人審批，向施工作業(yè)人員交底。2、通常分項工程由技術(shù)員編寫，專業(yè)工程師審核，生產(chǎn)經(jīng)理同意，向施工作業(yè)人員交底。3、交底內(nèi)容必需全方面，對工藝要求、施工方法、質(zhì)量標準，安全方法一定要寫明確。4、技術(shù)交底必需書面形式，編寫、審核、同意人和接收交底施工班組責任人簽字存檔。5、施工班組在工序施工之前，必需召開一次班組會議，把交底內(nèi)容口頭向施工作業(yè)人員交代清楚。6、對不根據(jù)交底內(nèi)容進行施工隊組，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，施工隊組負擔責任。7、如交底內(nèi)容不全方面、不清楚，或交底錯誤在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由編制人、審核和同意人負擔責任。關(guān)鍵管理人員崗位職責職務(wù)職責范圍項目經(jīng)理負責項目標施工管理制度、安全、進度全方面工作項目技術(shù)責任人負責技術(shù)管理、工程計劃及檔案管理；負責施工管理、測量、施工進度。項目安全責任人負責項目標施工安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)工作。安全員對職員進行安全思想教育并總結(jié)推廣安全生產(chǎn)勞動保護經(jīng)驗，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督。施工員負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本、場容管理，確保施工項目按既定優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標全方面實施。技術(shù)員對工地各工種進行技術(shù)性指導(dǎo)，對工種進行技術(shù)交底和工程驗收工作。質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗工作正確利用工程質(zhì)量檢驗評定標準材料員負責材料、設(shè)備采購和供給。預(yù)算員編制施工預(yù)算提供具體材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進度，提供具體采購計劃。資料員負責工程項目標資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及業(yè)內(nèi)管理。項目經(jīng)理崗位責任制一、認真實施國家相關(guān)方針政策和企業(yè)頒發(fā)各項規(guī)章制度，負責工程一次性管理，對企業(yè)經(jīng)理負責，確保企業(yè)下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標全方面完成。二、嚴格財經(jīng)制度，加強財物管理，維護企業(yè)和個人利益。三、實施項目經(jīng)理協(xié)議中各項條款，對項目范圍內(nèi)單位工程有效控制。四、組織項目施工，主動推廣新技術(shù)，落實質(zhì)量制度及安全生產(chǎn)方法，確保工程工期，努力提升經(jīng)濟效益。五、有權(quán)以法人代表身份，委托代理人和負擔工程項目相關(guān)外部關(guān)系談業(yè)務(wù)，簽署協(xié)議。六、對工程項目有指揮權(quán)、經(jīng)營權(quán)，有對人、財物統(tǒng)一調(diào)動使用權(quán)。七、有權(quán)騁任相關(guān)人員管理班子組員，選擇施工隊伍。八、對質(zhì)量事故及人身傷亡事故負擔責任，造成重大事故要追究法律責任，組成犯罪要追究刑事責任。項目技術(shù)責任人崗位責任制一、全方面負責項目標施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作。二、主持項目施工組織設(shè)計編制工作。三、審定設(shè)計圖紙、管理設(shè)計變更及技術(shù)文件。四、編制施工進度總計劃，月計劃、周計劃。五、負責工程施工技術(shù)交底，處理施工中疑難問題六、主動推廣新技術(shù)、新材料，組織項目部人員技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。七、抓好工程質(zhì)量存在問題聯(lián)絡(luò)單糾正和預(yù)防方法管理，主動推行全方面質(zhì)量管理。八、負責質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)文件和資料管理，并組織項目部內(nèi)部質(zhì)量體系審核，處理不合格項；安全員崗位責任制一、安全員必需責任心強，熱愛祖國、熱愛集體、熱愛人民生命財產(chǎn)，熱心為群眾服務(wù)。二、熟悉國家現(xiàn)行和勞動保護法令規(guī)程和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章。三、能看懂部分工業(yè)和民用建筑施工圖紙，了解分部分項工程施工工藝和安全操作要求。四、對職員要常常進行安全思想教育并總結(jié)推廣安全生產(chǎn)勞動保護經(jīng)驗，使每個職員在思想上認識到安全生產(chǎn)關(guān)鍵性和不按規(guī)程操作施工危害性。施工員崗位責任制一、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策實施各項管理制度，在項目經(jīng)理指導(dǎo)下做好本職員作，而且對工程各項工程認真負責，確保項目部下達各項施工任務(wù)全方面完成。二、負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本、場容管理，確保工程項目按即定優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標全方面全方面實施。三、在本授權(quán)范圍做到最大程度優(yōu)化配置，促進工程進度順利進行。四、明確管理目標、制訂計劃方案。五、合適地做出本項目施工方法決議和管理方案。六、搞好和施工技術(shù)員協(xié)作和配合關(guān)系，相互督促和檢驗工程質(zhì)量，確保工期，控制成本。七、在確保工程質(zhì)量，工期前提下，提倡節(jié)省、降低成本。八、對工程項目施工進行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)程和標準，主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。九、遵守規(guī)章制度，忠于職守、廉潔奉公，不牟取私利。十、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明施工，提升經(jīng)濟效益。質(zhì)檢員崗位責任制一、認真學(xué)習(xí)國家相關(guān)工程質(zhì)量政策和法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”方針政策。二、掌握施工驗收規(guī)范內(nèi)容和標準，正確應(yīng)用工程質(zhì)量檢驗評定標準。三、努力提升本身業(yè)務(wù)水平，堅持科學(xué)工作態(tài)度，勇于堅持標準，對工作一絲不茍，嚴厲認真。四、做好施工過程中質(zhì)量檢驗工作，熟悉圖紙，了解施工過程對質(zhì)量確保提出方法，并配合施工員組織落實，對違反施工程序不能確保質(zhì)量行為立即向上級領(lǐng)導(dǎo)提出修改完善意見。五、對進場材料構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，對不合格和無出廠合格證材料立即向施工員、材料員提出退貨或復(fù)驗，不然不準進場。六、在施工過程中，發(fā)覺問題立即向施工員提出，并配合糾正處理。七、在施工過程中對質(zhì)量不僅要按標準規(guī)范、設(shè)計圖紙進行檢驗驗收，對檢驗出質(zhì)量問題要求立即進行處理，并幫助操作者改善技術(shù)，確保工程質(zhì)量。材料員崗位責任制一、在施工員和技術(shù)員指導(dǎo)下進行工作，把好質(zhì)量關(guān)，認真做好三不準，即不符合要求要求不進場、無產(chǎn)品質(zhì)量證實文件不進場、不清楚產(chǎn)品用途不進場。二、凡需購進材料順經(jīng)施工員和技術(shù)員認可方可進場，不然后果自負。三、急用小件機具必需隨時購進，不得推脫。四、對進場材料認真清點，按件必需點清楚，按體積必需認真量方驗收，不得開人情票，少進多開，一經(jīng)發(fā)覺將嚴厲處理。五、對當日進場材料數(shù)量如實登記造冊，并于當日向項目部經(jīng)理匯報。六、在做本職員作同時。必需服從施工員安排。預(yù)算員崗位責任制一、必需熟悉工程項目圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程協(xié)議和協(xié)議有比較全方面了解。二、必需獲取技術(shù)部門全方面施工方案等資料，作為正確編制預(yù)算依據(jù)。三、根據(jù)技術(shù)部門提供施工圖，正確編制施工預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，和預(yù)算關(guān)鍵實物量對比工作。四、參與各類協(xié)議洽談，掌握資料作出單價分析，負責施工協(xié)議起草和管理工作。幫助企業(yè)及項目經(jīng)理對分包選擇和管理，對工程成本造價全方面負責。五、立即掌握相關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)改變。如人工費、材料費等費用調(diào)整，立即分析、提供調(diào)整后數(shù)據(jù)。六、施工過程中要立即搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，立即做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。七、組織制訂經(jīng)濟責任制考評措施，并負責具體實施。八、常常性地結(jié)合施工情況，開展定額分析活動，對多種資源消耗超出定額要求標準，立即向項目經(jīng)理匯報。九、負責工程成本、工程總費用監(jiān)督控制，協(xié)議條款實施監(jiān)督，預(yù)防計劃外開支。十、負責向業(yè)主和監(jiān)理提供協(xié)議中要求證實文件，立即辦理工程款回收和工程結(jié)算。十一、正確立即編制完工決算，隨時掌握預(yù)算成本和實際成本，做到心中有數(shù)。十二、幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟估計工作，提供相關(guān)測算資料。資料員崗位責任制崗位職責（1）負責施工單位內(nèi)部及和建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供給單位，其它相關(guān)部門之間文件及資料收發(fā)，認真?zhèn)鬟_、妥善管理、正確無誤。（2）負責所包含到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。（3）參于施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料立即搜集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（4）負責施工資料分類、組卷、歸檔、移交工作。（5）立即檢索和查詢、搜集、整理、傳閱、保留相關(guān)工程管理方面信息。（6）處理好多種公共關(guān)系。二、搜集工程資料標準（1）立即參于標準。施工單位文件資源搜集、管理工作必需納入整個工程項目管理過程，資料員應(yīng)該參與相關(guān)工程技術(shù)落、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面會議，并應(yīng)常常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，立即正確地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工資源立即搜集，整理和查對。（2）保持同時標準。資源搜集工作和工程施工每一道工序親密相關(guān)，必需和工程施工同時進行，以確保文件資源正確性和時效性。（3）認真把關(guān)標準。和項目經(jīng)理、施工技術(shù)責任人親密配合，嚴把文件資源質(zhì)量關(guān)。不管是對企業(yè)內(nèi)部、還是對相關(guān)單位之間往來文件資源全部應(yīng)認真核查、校對，發(fā)覺問題，立即糾正。三、文件資源管理工作1、整理分類（1）按資料起源不一樣。如分屬于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供給單位、施工單位相關(guān)部門等等。（2）按資料歸檔對象不一樣分類。如屬于建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館等等。（3）按資料專業(yè)性質(zhì)不一樣分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、通風(fēng)和空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、電梯工程等等。（4）按資料內(nèi)容不一樣分類。如屬于施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量資料、施工統(tǒng)計資料、隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計、施工檢測資料、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計、工程完工驗收資料等。（5）按資料形成前后次序分類。對同一類型資料應(yīng)其形成時間前后次序進行排序。2、保管資料。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置合適房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等不存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。3、嚴格推行借閱手續(xù)。應(yīng)建立健全完善相關(guān)文件及資料搜集、分類、整理、保留、傳閱、查閱等制度，嚴格根據(jù)要求程序辦理，避免文件資料丟失和損壞。在工作中，收文人員應(yīng)統(tǒng)計文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)該簽字認可，到期應(yīng)立即歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾內(nèi)附目錄中做上標識。4、立即組卷、保管、移交、歸檔。整理后文件應(yīng)立即組卷。根據(jù)協(xié)議和相關(guān)要求，立即把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保留收藏完工資料，分別進行移交，完好歸檔。四、處理好多種公共關(guān)系1、處理好和項目經(jīng)理之間責任承包關(guān)系2、處理好和技術(shù)責任人之間業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。3、處理好和技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價員等之間關(guān)系。4、處理好和項目經(jīng)理部及企業(yè)主管部門之間局部和整體之間關(guān)系。5、處理好和勘察單位、設(shè)計單位之間業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6、處理好和監(jiān)理單位之間監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系。7、處理好和城建檔案管理部門之間監(jiān)督、指導(dǎo)和被告監(jiān)督、指導(dǎo)關(guān)系。工程質(zhì)量檢驗制度原材料進場及施工檢驗制度一、材料員必需對進場原材料質(zhì)量負責，多種材料進場前必需提交準用證，出廠合格證、檢驗匯報及相關(guān)質(zhì)量證實書文件。二、材料進場后由質(zhì)檢員對材料進行復(fù)驗，并對進場材料數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地及生產(chǎn)日期進行統(tǒng)計。三、經(jīng)質(zhì)檢復(fù)驗后材料，確定符合要求后報監(jiān)理部審請進行復(fù)驗，四、經(jīng)監(jiān)理部復(fù)驗合格材料，由取樣見證人會同監(jiān)理單位取樣送質(zhì)檢單位檢驗，檢驗合格后方可用于工程。五、對于工程施工中工程檢驗員，如素土、砂漿、混凝土試塊取樣制作，取樣員必需依據(jù)施工規(guī)范要求會同監(jiān)理單位見證員共同取樣送試驗檢驗，其取樣數(shù)量，取樣方法必需符合規(guī)范要求。抽測項目標檢測計劃水泥1、凡工程用水泥必需有出廠質(zhì)量合格證，進場時檢驗其出廠質(zhì)量證實、袋裝水泥出廠批號和合格證批號必需一致。2、取樣方法：同廠牌、同品種、同標號，同驗收批水泥從不一樣部位取得等量樣品，混合后稱足30Kg，拌合均勻送試驗室復(fù)驗。水泥代表批量為200T。二、鋼筋1、進場鋼筋必需有出廠質(zhì)量合格證實書，且批號和出廠標牌號必需一致，進場鋼筋應(yīng)逐根逐根進行外觀檢驗。2、鋼筋應(yīng)在距端部1—1.5m處取樣，同廠家、同批號、同爐號鋼筋小于60噸為一批。三、砂、石子1、進場后立即要求試驗，合格后方可使用。取樣數(shù)量砂60kg、石子100kg,代表數(shù)量均為400m3。分項工程質(zhì)量三檢制度工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，強化施工過程中工序檢驗，在實施工人自檢、互檢情況下，輔于專業(yè)檢驗，做到預(yù)防為主、防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必需對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識教育，掌握全方面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提升技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件工人，必需經(jīng)過全方面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作，對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責任。熟悉本工種操作工藝，施工規(guī)范、質(zhì)量標準，認真聽取工長技術(shù)、工藝質(zhì)量標準交底。（4）檢驗內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和通常項目，認真做好原始統(tǒng)計，操作時間、條件、操作人均寫明。對不合格做好標識，分別堆放，按要求處理。（5）在同一崗位上操作人員，相互檢驗，檢驗出來質(zhì)量缺點，在下道路工序應(yīng)立即處理。1、自檢（1）操作人員在操作過程中，必需按對應(yīng)檢驗批質(zhì)量驗收標準進行自檢，經(jīng)自檢達成質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設(shè)計目標，并經(jīng)組長驗收后，方準進行繼續(xù)施工。（2）班組長對所施工檢驗批工程，必需按對應(yīng)質(zhì)量驗收統(tǒng)計表檢驗內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢驗班組每個成中操作質(zhì)量，并認真填寫自檢統(tǒng)計，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織驗收。（3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢統(tǒng)計，并為班組發(fā)明自檢條件外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢驗，在班組自檢達標而且有自檢統(tǒng)計基礎(chǔ)上，逐項進行檢驗，經(jīng)檢驗達標后檢驗批、分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。（4）項目部技術(shù)責任人須認真組織相關(guān)工長，班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專職人員核驗時，要先檢閱自檢統(tǒng)計，無自檢統(tǒng)計時，不予進行質(zhì)量核驗評定。其中地基和基礎(chǔ)工程，主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（5）未經(jīng)核驗檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對施工過程（或）完成工作進行相互檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤作用。（2）班組質(zhì)量檢驗員對本班組工人操作質(zhì)量進行抽檢，發(fā)覺問題立即糾正。3、專檢（1）全部檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預(yù)檢“項目，必需按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量核查驗收，未經(jīng)專檢人員核驗項目，或雖經(jīng)核驗但未達成質(zhì)量標準項目不得進行下道工序。（2）專檢人員進行質(zhì)量核驗之前要先檢閱班組自檢統(tǒng)計是否符合要求，做到無自檢統(tǒng)計或其不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢統(tǒng)計檢驗批、分項工程，在核驗時應(yīng)會同相關(guān)工長、班組長共同進行。并依專檢人員核驗為準。（3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必需按質(zhì)量標準，質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢驗、嚴格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認真檢驗原材料、成品、半成品質(zhì)量是否符合要求，并主動幫助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。交接檢制度（1）工種間交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)責任人必需組織交接雙方工長、班組長進行交接檢驗。由交方工長填寫“中間交接檢驗統(tǒng)計”經(jīng)雙方認真檢驗并簽認后，方可進行下道路工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接但未達成要求檢驗批、分項工程，接方可絕決插入施工。攪拌站管理制度及計量設(shè)置控制方法攪拌站設(shè)備情況、維護好壞、人員組成、分工和合作，將直接影響生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量可靠性。所以制訂有效攪拌站管理方法，是確保工程質(zhì)量，提升工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標關(guān)鍵。一、攪拌站設(shè)置專員負責，責任人根據(jù)工程技術(shù)人員要求組織攪拌站工作。二、攪拌站施工人員要固定化、專業(yè)化。三、攪拌站責任人天天要定時組織相關(guān)工作人員對機械和工具進行清理和保養(yǎng)，確保機械完好運轉(zhuǎn)，確保施工進度。四、攪拌站責任人對攪拌站安全工作負責，時刻注意安全生產(chǎn)，把企業(yè)安全制度認真落實落實。五、攪拌站設(shè)置公告板，責任人依據(jù)工程技術(shù)人員技術(shù)交底，把天天攪拌級配寫到公告板上。六、攪拌站設(shè)置磅秤，依據(jù)工程技術(shù)人員技術(shù)交底，把級配從重量比換成體積比，然后依據(jù)相關(guān)體積比，把所用材料根據(jù)要求裝到固定工具投放到攪拌機。七、依據(jù)本工程要求、攪拌站設(shè)置兩臺350ML攪拌機。八、工程技術(shù)人員定時對攪拌站工作做技術(shù)檢驗，核定材料投入級配。九、攪拌站施工要求文明施工，保持攪拌站環(huán)境，確保材料堆放整齊。施工現(xiàn)場材料存放和管理1、依據(jù)工程平面總部署圖計劃，確立現(xiàn)場材料貯存位置和堆放面積，多種材料要避免混放和摻進雜物。2、材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。3、材料進場后，材料員及相關(guān)人員依據(jù)采購協(xié)議、技術(shù) 資料等進貨憑證，做好進場物資驗收工作，填好《驗收單》，并記入《材料明細帳》，需試驗由材料員立即通知試驗員送檢。4、現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護方法。5、材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標識和可追溯