公路路面硬化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量項(xiàng)目管理制度及辦法模板

xxxxxxx20xx年建制村公路路面硬化項(xiàng)目第二協(xié)議段項(xiàng)目管理制度及辦法xx省xx建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度總則：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)“科學(xué)管理，精心施工；主動(dòng)進(jìn)取，用戶(hù)至上。”十六字質(zhì)量方針。教育職員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必需從開(kāi)工到完工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程控制1、必需實(shí)施專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)和班組自查相結(jié)合措施，堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道路工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必需有書(shū)面統(tǒng)計(jì)并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)。分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)必需有統(tǒng)計(jì)并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，并確定合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到位操作人員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格施工人員應(yīng)有處理方法。合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制”，工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最終項(xiàng)目部方可組織大面積施工。二、施工驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)責(zé)任人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量責(zé)任人，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間互檢和交接檢工作。2、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完成，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量處檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。5、完工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，依據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫(xiě)《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，連同工程完工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)工程最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每個(gè)月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參與。工程管理部質(zhì)量責(zé)任人視需要參與月質(zhì)量例會(huì)2、項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人每七天一組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參與月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專(zhuān)業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況，并將各施工班組自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)責(zé)任人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超出每個(gè)月7日是，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)，月質(zhì)量例會(huì)必需項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織召開(kāi)。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議統(tǒng)計(jì)，應(yīng)注明和會(huì)人員并如實(shí)統(tǒng)計(jì)會(huì)議內(nèi)容。月評(píng)選及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了確保工程安全質(zhì)量和進(jìn)度，將以現(xiàn)場(chǎng)各上班組采取月評(píng)選制度，將對(duì)每個(gè)施工隊(duì)組好或差班組采取一定獎(jiǎng)罰，制度內(nèi)容以下：1、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部安排工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部安排扣10分2、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分3、在控制好質(zhì)量同時(shí)，要抓好工程進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度班組扣20分4、抓好本班組安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有一定安全方法扣30分，不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20分。以上制度滿(mǎn)分100分，項(xiàng)目部每個(gè)月下旬均進(jìn)行評(píng)選，每次評(píng)分最高班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分低班組扣500元，對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分班組扣200元，期望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以確保本工程順利進(jìn)行。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；2、班組在自檢合格后報(bào)送專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)時(shí)，班組長(zhǎng)必需陪同；3、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面檢驗(yàn)；4、每次檢驗(yàn)必需要檢驗(yàn)人和被檢驗(yàn)人簽字；5、對(duì)在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工組必需進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并有書(shū)面檢驗(yàn)內(nèi)容，7、項(xiàng)目部全方面檢驗(yàn)合格后報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工各班組采取質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在天天下班前，對(duì)在施工配置班組施工全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)并做統(tǒng)計(jì)。3、每七天由專(zhuān)職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并做統(tǒng)計(jì)。4、每個(gè)月項(xiàng)目部依據(jù)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工日志統(tǒng)計(jì)和專(zhuān)職質(zhì)量員日周統(tǒng)計(jì)對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)選，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80-90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并依據(jù)情況通知所在企業(yè)和決定該班組留去。6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容技術(shù)和安全交底。7、其班組在未按交底情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全方面落實(shí)《建筑施工安全檢驗(yàn)》標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全生產(chǎn)品法規(guī)，檢驗(yàn)“安全第一，預(yù)防為主”方針政策，實(shí)施綜合治理，建立健全安全管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全方法落實(shí)。項(xiàng)目安全目標(biāo)：1、無(wú)重傷以上安全事故，最大程度控制輕傷事故發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以?xún)?nèi)。3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地4、無(wú)重大火災(zāi)事故5、無(wú)重大設(shè)備事故，完好率95%以上6、全員教育面100%7、特殊工種持證上崗。實(shí)施方法1、項(xiàng)目主動(dòng)組織全體職員學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)關(guān)鍵，搞好兩個(gè)整理，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢驗(yàn)四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及企業(yè)文明工地，環(huán)境檢驗(yàn)制度要求進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)同檢驗(yàn)制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、主動(dòng)實(shí)施“四級(jí)”安全檢驗(yàn)制度，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)檢驗(yàn)中安全部門(mén)簽發(fā)隱患整改通知單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完成，并按手續(xù)報(bào)安全部門(mén)銷(xiāo)案。技術(shù)方法：1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其它安全防護(hù)工作，本工程必需單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案，采取TN-S系統(tǒng)布線(xiàn)，實(shí)施三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)施“一機(jī)一閘”制度。2、開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按要求報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施工。3、現(xiàn)場(chǎng)安全方法用具必需按上級(jí)統(tǒng)一指定廠(chǎng)家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用具準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)交底制和技術(shù)交底制設(shè)計(jì)交底制1、接到施工圖后，由技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)施工、技術(shù)人員，在充足熟悉圖紙基礎(chǔ)上，分專(zhuān)業(yè)分別提出施工圖中存在問(wèn)題、提議，然后組織內(nèi)部會(huì)審，確定各專(zhuān)業(yè)所提問(wèn)題、提議無(wú)誤后，形成書(shū)面文件。2、報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底會(huì)審。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目責(zé)任人牽頭，相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員向參會(huì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝過(guò)程，對(duì)施工要求等設(shè)計(jì)交底，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方提出各自審圖中存在問(wèn)題或提議，經(jīng)過(guò)討論確定后，由設(shè)計(jì)單位形成會(huì)審紀(jì)要，各方參會(huì)責(zé)任人簽字認(rèn)可后實(shí)施技術(shù)交底工程開(kāi)工前由技術(shù)責(zé)任人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)企業(yè)主管部門(mén)，總工程師同意，監(jiān)理單位、建設(shè)單位審定后，向施工班組長(zhǎng)以上施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、供給、檢驗(yàn)人員交底。1、對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程由專(zhuān)業(yè)工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)責(zé)任人審核、工程責(zé)任人審批，向施工作業(yè)人員交底。2、通常分項(xiàng)工程由技術(shù)員編寫(xiě)，專(zhuān)業(yè)工程師審核，生產(chǎn)經(jīng)理同意，向施工作業(yè)人員交底。3、交底內(nèi)容必需全方面，對(duì)工藝要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全方法一定要寫(xiě)明確。4、技術(shù)交底必需書(shū)面形式，編寫(xiě)、審核、同意人和接收交底施工班組責(zé)任人簽字存檔。5、施工班組在工序施工之前，必需召開(kāi)一次班組會(huì)議，把交底內(nèi)容口頭向施工作業(yè)人員交代清楚。6、對(duì)不根據(jù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工隊(duì)組，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，施工隊(duì)組負(fù)擔(dān)責(zé)任。7、如交底內(nèi)容不全方面、不清楚，或交底錯(cuò)誤在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由編制人、審核和同意人負(fù)擔(dān)責(zé)任。關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)施工管理制度、安全、進(jìn)度全方面工作項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)管理、工程計(jì)劃及檔案管理；負(fù)責(zé)施工管理、測(cè)量、施工進(jìn)度。項(xiàng)目安全責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)施工安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)工作。安全員對(duì)職員進(jìn)行安全思想教育并總結(jié)推廣安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。施工員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容管理，確保施工項(xiàng)目按既定優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標(biāo)全方面實(shí)施。技術(shù)員對(duì)工地各工種進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)工種進(jìn)行技術(shù)交底和工程驗(yàn)收工作。質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)工作正確利用工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)材料員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)和供給。預(yù)算員編制施工預(yù)算提供具體材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度，提供具體采購(gòu)計(jì)劃。資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及業(yè)內(nèi)管理。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真實(shí)施國(guó)家相關(guān)方針政策和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程一次性管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全方面完成。二、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)物管理，維護(hù)企業(yè)和個(gè)人利益。三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)議中各項(xiàng)條款，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)單位工程有效控制。四、組織項(xiàng)目施工，主動(dòng)推廣新技術(shù)，落實(shí)質(zhì)量制度及安全生產(chǎn)方法，確保工程工期，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。五、有權(quán)以法人代表身份，委托代理人和負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目相關(guān)外部關(guān)系談業(yè)務(wù)，簽署協(xié)議。六、對(duì)工程項(xiàng)目有指揮權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，有對(duì)人、財(cái)物統(tǒng)一調(diào)動(dòng)使用權(quán)。七、有權(quán)騁任相關(guān)人員管理班子組員，選擇施工隊(duì)伍。八、對(duì)質(zhì)量事故及人身傷亡事故負(fù)擔(dān)責(zé)任，造成重大事故要追究法律責(zé)任，組成犯罪要追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人崗位責(zé)任制一、全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)工作。二、主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制工作。三、審定設(shè)計(jì)圖紙、管理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件。四、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底，處理施工中疑難問(wèn)題六、主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料，組織項(xiàng)目部人員技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。七、抓好工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單糾正和預(yù)防方法管理，主動(dòng)推行全方面質(zhì)量管理。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)文件和資料管理，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量體系審核，處理不合格項(xiàng)；安全員崗位責(zé)任制一、安全員必需責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)人民生命財(cái)產(chǎn)，熱心為群眾服務(wù)。二、熟悉國(guó)家現(xiàn)行和勞動(dòng)保護(hù)法令規(guī)程和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章。三、能看懂部分工業(yè)和民用建筑施工圖紙，了解分部分項(xiàng)工程施工工藝和安全操作要求。四、對(duì)職員要常常進(jìn)行安全思想教育并總結(jié)推廣安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)職員在思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)鍵性和不按規(guī)程操作施工危害性。施工員崗位責(zé)任制一、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策實(shí)施各項(xiàng)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下做好本職員作，而且對(duì)工程各項(xiàng)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目部下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)全方面完成。二、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容管理，確保工程項(xiàng)目按即定優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標(biāo)全方面全方面實(shí)施。三、在本授權(quán)范圍做到最大程度優(yōu)化配置，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)行。四、明確管理目標(biāo)、制訂計(jì)劃方案。五、合適地做出本項(xiàng)目施工方法決議和管理方案。六、搞好和施工技術(shù)員協(xié)作和配合關(guān)系，相互督促和檢驗(yàn)工程質(zhì)量，確保工期，控制成本。七、在確保工程質(zhì)量，工期前提下，提倡節(jié)省、降低成本。八、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。九、遵守規(guī)章制度，忠于職守、廉潔奉公，不牟取私利。十、確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量政策和法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針政策。二、掌握施工驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，正確應(yīng)用工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。三、努力提升本身業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持科學(xué)工作態(tài)度，勇于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作一絲不茍，嚴(yán)厲認(rèn)真。四、做好施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)工作，熟悉圖紙，了解施工過(guò)程對(duì)質(zhì)量確保提出方法，并配合施工員組織落實(shí)，對(duì)違反施工程序不能確保質(zhì)量行為立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出修改完善意見(jiàn)。五、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格和無(wú)出廠(chǎng)合格證材料立即向施工員、材料員提出退貨或復(fù)驗(yàn)，不然不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。六、在施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即向施工員提出，并配合糾正處理。七、在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量不僅要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)出質(zhì)量問(wèn)題要求立即進(jìn)行處理，并幫助操作者改善技術(shù)，確保工程質(zhì)量。材料員崗位責(zé)任制一、在施工員和技術(shù)員指導(dǎo)下進(jìn)行工作，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好三不準(zhǔn)，即不符合要求要求不進(jìn)場(chǎng)、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件不進(jìn)場(chǎng)、不清楚產(chǎn)品用途不進(jìn)場(chǎng)。二、凡需購(gòu)進(jìn)材料順經(jīng)施工員和技術(shù)員認(rèn)可方可進(jìn)場(chǎng)，不然后果自負(fù)。三、急用小件機(jī)具必需隨時(shí)購(gòu)進(jìn)，不得推脫。四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真清點(diǎn)，按件必需點(diǎn)清楚，按體積必需認(rèn)真量方驗(yàn)收，不得開(kāi)人情票，少進(jìn)多開(kāi)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將嚴(yán)厲處理。五、對(duì)當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量如實(shí)登記造冊(cè)，并于當(dāng)日向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。六、在做本職員作同時(shí)。必需服從施工員安排。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、必需熟悉工程項(xiàng)目圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程協(xié)議和協(xié)議有比較全方面了解。二、必需獲取技術(shù)部門(mén)全方面施工方案等資料，作為正確編制預(yù)算依據(jù)。三、根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供施工圖，正確編制施工預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，和預(yù)算關(guān)鍵實(shí)物量對(duì)比工作。四、參與各類(lèi)協(xié)議洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，負(fù)責(zé)施工協(xié)議起草和管理工作。幫助企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包選擇和管理，對(duì)工程成本造價(jià)全方面負(fù)責(zé)。五、立即掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)改變。如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，立即分析、提供調(diào)整后數(shù)據(jù)。六、施工過(guò)程中要立即搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，立即做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。七、組織制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)措施，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。八、常常性地結(jié)合施工情況，開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)多種資源消耗超出定額要求標(biāo)準(zhǔn)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。九、負(fù)責(zé)工程成本、工程總費(fèi)用監(jiān)督控制，協(xié)議條款實(shí)施監(jiān)督，預(yù)防計(jì)劃外開(kāi)支。十、負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供協(xié)議中要求證實(shí)文件，立即辦理工程款回收和工程結(jié)算。十一、正確立即編制完工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本和實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。十二、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)估計(jì)工作，提供相關(guān)測(cè)算資料。資料員崗位責(zé)任制崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及和建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供給單位，其它相關(guān)部門(mén)之間文件及資料收發(fā)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、正確無(wú)誤。（2）負(fù)責(zé)所包含到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。（3）參于施工生產(chǎn)管理，做好各類(lèi)文件資料立即搜集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（4）負(fù)責(zé)施工資料分類(lèi)、組卷、歸檔、移交工作。（5）立即檢索和查詢(xún)、搜集、整理、傳閱、保留相關(guān)工程管理方面信息。（6）處理好多種公共關(guān)系。二、搜集工程資料標(biāo)準(zhǔn)（1）立即參于標(biāo)準(zhǔn)。施工單位文件資源搜集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程，資料員應(yīng)該參與相關(guān)工程技術(shù)落、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面會(huì)議，并應(yīng)常常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，立即正確地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工資源立即搜集，整理和查對(duì)。（2）保持同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。資源搜集工作和工程施工每一道工序親密相關(guān)，必需和工程施工同時(shí)進(jìn)行，以確保文件資源正確性和時(shí)效性。（3）認(rèn)真把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。和項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人親密配合，嚴(yán)把文件資源質(zhì)量關(guān)。不管是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、還是對(duì)相關(guān)單位之間往來(lái)文件資源全部應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即糾正。三、文件資源管理工作1、整理分類(lèi)（1）按資料起源不一樣。如分屬于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供給單位、施工單位相關(guān)部門(mén)等等。（2）按資料歸檔對(duì)象不一樣分類(lèi)。如屬于建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館等等。（3）按資料專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不一樣分類(lèi)。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、通風(fēng)和空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、電梯工程等等。（4）按資料內(nèi)容不一樣分類(lèi)。如屬于施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量資料、施工統(tǒng)計(jì)資料、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、施工檢測(cè)資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程完工驗(yàn)收資料等。（5）按資料形成前后次序分類(lèi)。對(duì)同一類(lèi)型資料應(yīng)其形成時(shí)間前后次序進(jìn)行排序。2、保管資料。施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置合適房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等不存放文件資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲(chóng)、防光、防塵”等工作。3、嚴(yán)格推行借閱手續(xù)。應(yīng)建立健全完善相關(guān)文件及資料搜集、分類(lèi)、整理、保留、傳閱、查閱等制度，嚴(yán)格根據(jù)要求程序辦理，避免文件資料丟失和損壞。在工作中，收文人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)文件名、文件摘要、發(fā)放部門(mén)、文件編號(hào)、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)該簽字認(rèn)可，到期應(yīng)立即歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾內(nèi)附目錄中做上標(biāo)識(shí)。4、立即組卷、保管、移交、歸檔。整理后文件應(yīng)立即組卷。根據(jù)協(xié)議和相關(guān)要求，立即把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保留收藏完工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。四、處理好多種公共關(guān)系1、處理好和項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系2、處理好和技術(shù)責(zé)任人之間業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。3、處理好和技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員等之間關(guān)系。4、處理好和項(xiàng)目經(jīng)理部及企業(yè)主管部門(mén)之間局部和整體之間關(guān)系。5、處理好和勘察單位、設(shè)計(jì)單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。6、處理好和監(jiān)理單位之間監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系。7、處理好和城建檔案管理部門(mén)之間監(jiān)督、指導(dǎo)和被告監(jiān)督、指導(dǎo)關(guān)系。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料進(jìn)場(chǎng)及施工檢驗(yàn)制度一、材料員必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，多種材料進(jìn)場(chǎng)前必需提交準(zhǔn)用證，出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)及相關(guān)質(zhì)量證實(shí)書(shū)文件。二、材料進(jìn)場(chǎng)后由質(zhì)檢員對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地及生產(chǎn)日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、經(jīng)質(zhì)檢復(fù)驗(yàn)后材料，確定符合要求后報(bào)監(jiān)理部審請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，四、經(jīng)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)合格材料，由取樣見(jiàn)證人會(huì)同監(jiān)理單位取樣送質(zhì)檢單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。五、對(duì)于工程施工中工程檢驗(yàn)員，如素土、砂漿、混凝土試塊取樣制作，取樣員必需依據(jù)施工規(guī)范要求會(huì)同監(jiān)理單位見(jiàn)證員共同取樣送試驗(yàn)檢驗(yàn)，其取樣數(shù)量，取樣方法必需符合規(guī)范要求。抽測(cè)項(xiàng)目標(biāo)檢測(cè)計(jì)劃水泥1、凡工程用水泥必需有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)其出廠(chǎng)質(zhì)量證實(shí)、袋裝水泥出廠(chǎng)批號(hào)和合格證批號(hào)必需一致。2、取樣方法：同廠(chǎng)牌、同品種、同標(biāo)號(hào)，同驗(yàn)收批水泥從不一樣部位取得等量樣品，混合后稱(chēng)足30Kg，拌合均勻送試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。水泥代表批量為200T。二、鋼筋1、進(jìn)場(chǎng)鋼筋必需有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證實(shí)書(shū)，且批號(hào)和出廠(chǎng)標(biāo)牌號(hào)必需一致，進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)逐根逐根進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)。2、鋼筋應(yīng)在距端部1—1.5m處取樣，同廠(chǎng)家、同批號(hào)、同爐號(hào)鋼筋小于60噸為一批。三、砂、石子1、進(jìn)場(chǎng)后立即要求試驗(yàn)，合格后方可使用。取樣數(shù)量砂60kg、石子100kg,代表數(shù)量均為400m3。分項(xiàng)工程質(zhì)量三檢制度工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，強(qiáng)化施工過(guò)程中工序檢驗(yàn)，在實(shí)施工人自檢、互檢情況下，輔于專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)，做到預(yù)防為主、防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必需對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)教育，掌握全方面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升技術(shù)水平，對(duì)工人骨干和符合條件工人，必需經(jīng)過(guò)全方面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作工藝，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽(tīng)取工長(zhǎng)技術(shù)、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）檢驗(yàn)內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始統(tǒng)計(jì)，操作時(shí)間、條件、操作人均寫(xiě)明。對(duì)不合格做好標(biāo)識(shí)，分別堆放，按要求處理。（5）在同一崗位上操作人員，相互檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來(lái)質(zhì)量缺點(diǎn)，在下道路工序應(yīng)立即處理。1、自檢（1）操作人員在操作過(guò)程中，必需按對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)，并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)進(jìn)行繼續(xù)施工。（2）班組長(zhǎng)對(duì)所施工檢驗(yàn)批工程，必需按對(duì)應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表檢驗(yàn)內(nèi)容，在施工過(guò)程中逐項(xiàng)地檢驗(yàn)班組每個(gè)成中操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織驗(yàn)收。（3）工長(zhǎng)除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫(xiě)自檢統(tǒng)計(jì)，并為班組發(fā)明自檢條件外還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢驗(yàn)，在班組自檢達(dá)標(biāo)而且有自檢統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量，方可提請(qǐng)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。（4）項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人須認(rèn)真組織相關(guān)工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專(zhuān)職人員核驗(yàn)時(shí)，要先檢閱自檢統(tǒng)計(jì)，無(wú)自檢統(tǒng)計(jì)時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。其中地基和基礎(chǔ)工程，主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織。（5）未經(jīng)核驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對(duì)施工過(guò)程（或）完成工作進(jìn)行相互檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤作用。（2）班組質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正。3、專(zhuān)檢（1）全部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、“隱檢”、“預(yù)檢“項(xiàng)目，必需按程序，作為一道工序，提請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量核查驗(yàn)收，未經(jīng)專(zhuān)檢人員核驗(yàn)項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。（2）專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)之前要先檢閱班組自檢統(tǒng)計(jì)是否符合要求，做到無(wú)自檢統(tǒng)計(jì)或其不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)時(shí)應(yīng)會(huì)同相關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。并依專(zhuān)檢人員核驗(yàn)為準(zhǔn)。（3）專(zhuān)檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí)，必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)原材料、成品、半成品質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)幫助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。交接檢制度（1）工種間交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人必需組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。由交方工長(zhǎng)填寫(xiě)“中間交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)”經(jīng)雙方認(rèn)真檢驗(yàn)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道路工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接但未達(dá)成要求檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，接方可絕決插入施工。攪拌站管理制度及計(jì)量設(shè)置控制方法攪拌站設(shè)備情況、維護(hù)好壞、人員組成、分工和合作，將直接影響生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量可靠性。所以制訂有效攪拌站管理方法，是確保工程質(zhì)量，提升工效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵。一、攪拌站設(shè)置專(zhuān)員負(fù)責(zé)，責(zé)任人根據(jù)工程技術(shù)人員要求組織攪拌站工作。二、攪拌站施工人員要固定化、專(zhuān)業(yè)化。三、攪拌站責(zé)任人天天要定時(shí)組織相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)械和工具進(jìn)行清理和保養(yǎng)，確保機(jī)械完好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工進(jìn)度。四、攪拌站責(zé)任人對(duì)攪拌站安全工作負(fù)責(zé)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，把企業(yè)安全制度認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。五、攪拌站設(shè)置公告板，責(zé)任人依據(jù)工程技術(shù)人員技術(shù)交底，把天天攪拌級(jí)配寫(xiě)到公告板上。六、攪拌站設(shè)置磅秤，依據(jù)工程技術(shù)人員技術(shù)交底，把級(jí)配從重量比換成體積比，然后依據(jù)相關(guān)體積比，把所用材料根據(jù)要求裝到固定工具投放到攪拌機(jī)。七、依據(jù)本工程要求、攪拌站設(shè)置兩臺(tái)350ML攪拌機(jī)。八、工程技術(shù)人員定時(shí)對(duì)攪拌站工作做技術(shù)檢驗(yàn)，核定材料投入級(jí)配。九、攪拌站施工要求文明施工，保持?jǐn)嚢枵经h(huán)境，確保材料堆放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放和管理1、依據(jù)工程平面總部署圖計(jì)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料貯存位置和堆放面積，多種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。2、材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員要清理現(xiàn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。3、材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員及相關(guān)人員依據(jù)采購(gòu)協(xié)議、技術(shù) 資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收工作，填好《驗(yàn)收單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗(yàn)由材料員立即通知試驗(yàn)員送檢。4、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類(lèi)擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)方法。5、材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯