研發(fā)人員績效考核與獎勵制度

研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度

第一章總則

第一條目的

為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自

身的發(fā)展，特制訂本制度。

第二條方法與原則

一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最

后的工作成果進(jìn)行評估，對參與項目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。

二、項目考核主要采用定量的原則。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有參與研發(fā)項目的科技人員。

第二章獎勵類型

第四條獎勵的設(shè)立

研發(fā)獎勵來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）

提取的專項獎勵資金，公司對每個研發(fā)項目分別設(shè)立項目獎勵和效益獎勵。

一、項目獎勵：是針對研發(fā)項目過程的管理設(shè)立的獎勵類型，和項目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)：

二、效益獎勵：是針對研發(fā)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎勵類型，和項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。

第五條獎勵資金的管理

一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，當(dāng)年項目績效考核未發(fā)

放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管

理。

三、項目效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。

第六條獎勵評定

一、項目獎勵類別及標(biāo)的

項目類別特類A類B類C類D類

項目獎勵

25萬以上15?25萬元8?15萬元3?8萬元0.5?3萬元

標(biāo)的總額

注：1）按項目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別;

2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)

展空間的項目。

二、項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進(jìn)行計分評估后累加，根據(jù)累加

分?jǐn)?shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性

（25分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；

3）項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（10

分）；4）項目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（25

分）。

94~100分為特類，85~94分為A類,72-85分為B類，55~72分為C類，55分以下為D類。

要素評價評估分值

重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25分

較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分

A技術(shù)指標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進(jìn)17分

先進(jìn)性

填補(bǔ)公司空白，或省內(nèi)先進(jìn)13分

（25分）（25分）

較先進(jìn)9分

一般5分

工作量大，進(jìn)度要求緊15分

工作量較大，進(jìn)度要求較緊12分

工作量

適中10分

（15分）

工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8分

B工作量少，進(jìn)度要求寬松6分

難度很大25分

（40分）

自主開發(fā)難度較大21分

難度難度適中17分

（25分）難度一般13分

較容易9分

對科技進(jìn)步大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分

的貢獻(xiàn)有效提升公司開發(fā)水平與能力4分

C（5分）一般3分

對品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分

（10分）

提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分

（5分）一般3分

預(yù)期銷量、收入及利潤高16分

潛在

預(yù)期銷量、收入及利潤較高13分

經(jīng)濟(jì)效益

良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益10分

（16分）

一般6分

D市場競爭力市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等6分

市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等5分

（25分）（6分）

?股3分

其它

3分

積極因素項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等

及以下

（3分）

三、項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進(jìn)行評估

評分，報公司批淮備案。

四、項目研發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術(shù)分

管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、項目效益獎勵金額以項目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上

市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項目效益獎，非產(chǎn)品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。

第七條項目獎勵評定及分配辦法

一、項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。

二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進(jìn)行考核評價，考核評

價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、項目獎勵基金的計提：實際可計發(fā)項目獎金=項目獎勵標(biāo)的額X項目評價總得分〃00。

四、項目研發(fā)獎金的發(fā)放：

（-）個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)

（二）項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*項目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)

（三）分配系數(shù)由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)

第八條效益獎勵的評定及分配辦法

一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計提，第二年按

3%計提,第三年按1%計提;

二、非新產(chǎn)品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3%計提，其效益的評

價由公司管理委員評定；

三、效益獎勵按項目獎勵的分配規(guī)則利及所有項目參與人員。

第三章項目管理

第九條項目考核流程

項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。

一、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)部擬定《項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，確定該項目中

項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項目的

負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。

相應(yīng)部門按照項目進(jìn)度考核表、項目質(zhì)量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表

和項目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對項目研發(fā)情況進(jìn)行評分；考核時間為半年一次。

二、項目成員考核：研發(fā)項目負(fù)責(zé)人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)書，分配任務(wù)到項目組相關(guān)員工。

在該項目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表》，綜合項目考核得分采取強(qiáng)制分

布，對員工項目個人業(yè)績進(jìn)行評分。

第十條項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

項目考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目費用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個方

面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。

考核內(nèi)容權(quán)重

項目質(zhì)量50%

項目進(jìn)度20%

目標(biāo)客戶滿意度15%

技術(shù)資料匯總5%

研發(fā)費用使用5%

其它（安全、協(xié)作、技術(shù)保密等）5%

第十一條項目目標(biāo)調(diào)整

項目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費用調(diào)整必須由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核

準(zhǔn)。

三、客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。四、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不

得超過1次，項目周期超過3個月1年的項目，

各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。項目周期超過1年的項目，每年各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。五、項目

考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人重新填寫《項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)

部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。

六、因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績。

第十二條項目考核內(nèi)容

研發(fā)部根據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項目質(zhì)量考核

（一）項目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評審小組進(jìn)行考核。

（二）項目質(zhì)量考核得分計算辦法。

項目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。

（三）項目質(zhì)量考核流程。

研發(fā)中心安排評審小組對項目質(zhì)量進(jìn)行評分，并填寫《項目質(zhì)量考核表》。

二、項目進(jìn)度考核

（-）項目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）項目進(jìn)度考核采取項目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計

劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。

（三）項目進(jìn)度考核得分計算方法：

I、項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)一項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)又100%

2、項目進(jìn)度得分（簡稱A）與項目延期率（簡稱X）關(guān)系如下表：

XA備注

x=oA=100X=0表示按時完成得滿分；如果x<0,表明

0VXW50%A=100-100XXX2總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵

X>50%A=0分

（四）項目進(jìn)度考核流程

研發(fā)部對項目進(jìn)度進(jìn)行評分