金融公司員工規(guī)章制度

第第頁(yè)金融公司員工規(guī)章制度金融公司員工規(guī)章制度推舉度：金融公司員工規(guī)章制度推舉度：金融公司員工規(guī)章制度3篇隨著社會(huì)不絕地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不絕增多，制度是要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是我為大家整理的金融公司員工規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。金融公司員工規(guī)章制度1一、消防安全組織制度1、明確場(chǎng)所消防安全責(zé)任人、管理人，落實(shí)消防安全責(zé)任。2、訂立符合單位實(shí)際的消防安全管理制度，懸掛上墻并印發(fā)員工學(xué)習(xí)。二、場(chǎng)所消防安全設(shè)置要求（一）一般防火要求1、依法辦理消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收消防備案和投入使用、營(yíng)業(yè)前消防安全檢查手續(xù)。2、室內(nèi)裝飾裝修接受不燃、難燃材料，符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、不得違規(guī)在建筑內(nèi)布置人員留宿。（二）安全疏散設(shè)施1、消防安全疏散通道和安全出口暢通，疏散通道、出口、窗口處不得設(shè)置影響人員疏散逃命的柵欄、廣告牌等障礙物。2、疏散指示標(biāo)志、火災(zāi)事故應(yīng)急照明符合要求。3、場(chǎng)所四周消防車通道暢通。（三）消防設(shè)施器材1、滅火器配置數(shù)量充分，選型精準(zhǔn)，放置位置明顯，便于取用，并定期維護(hù)。2、室內(nèi)消火栓水壓應(yīng)符合要求；消火栓箱醒目、無(wú)遮擋；水帶、水槍?xiě)?yīng)齊全好用；消火栓箱門應(yīng)設(shè)置緊急開(kāi)啟裝置；消火栓啟泵按鈕應(yīng)能夠正常啟動(dòng)消防水泵。3、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等設(shè)施完好有效，并定期維護(hù)。三、火源管控措施1、每日班前班后進(jìn)行防火檢查，營(yíng)業(yè)期間定時(shí)進(jìn)行巡查，建立防火巡查、檢查記錄。2、禁止經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用易燃易爆不安全品。3、電氣線路應(yīng)當(dāng)穿管保護(hù)；對(duì)電氣線路、設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢測(cè)；營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，應(yīng)切斷營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的非必需電源。4、凡是有易燃、可燃物的地方，均應(yīng)嚴(yán)禁明火，在場(chǎng)所明顯處設(shè)置禁火、禁煙標(biāo)志。5、確需電、氣焊等明火作業(yè)時(shí)，場(chǎng)所應(yīng)短時(shí)間停止?fàn)I業(yè)，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、清除施工區(qū)域內(nèi)的可燃物、設(shè)置消防器材，確保動(dòng)火作業(yè)安全。四、消防宣揚(yáng)、培訓(xùn)1、場(chǎng)所的消防安全責(zé)任人應(yīng)熟知：消防安全職責(zé)；本場(chǎng)所火災(zāi)不安全性和防火措施；依法應(yīng)承當(dāng)?shù)南腊踩姓托淌仑?zé)任。2、場(chǎng)所消防安全責(zé)任人每季度至少對(duì)員工進(jìn)行一次消防安全教育，并開(kāi)展滅火和應(yīng)急疏散演練。員工上崗前應(yīng)經(jīng)過(guò)消防安全教育，達(dá)到“一懂三會(huì)”（懂本場(chǎng)所火災(zāi)不安全性，會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)逃命）的.要求。五、消防安全標(biāo)識(shí)1、場(chǎng)所應(yīng)在明顯位置懸掛包含“一懂三會(huì)”、消防安全承諾書(shū)、消防安全告知書(shū)等內(nèi)容的提示牌。2、場(chǎng)所應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，依照《消防安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)圖列》（附后）設(shè)置消防器材、消防提示性、警示性等標(biāo)識(shí)。金融公司員工規(guī)章制度2為保持辦公室乾凈、干凈，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司專業(yè)化形象，特訂立以下管理規(guī)定。一、公司員工應(yīng)自發(fā)維護(hù)公司的辦公環(huán)境，個(gè)人辦公室及辦公桌面物品擺放整齊、無(wú)灰塵、不亂扔廢棄物，保持工作區(qū)的清潔。二、保持各自電腦及其他辦公設(shè)備的干凈、整齊，辦公桌電源線、插座等要整齊擺放。三、為保持辦公室的`空氣清爽，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)抽煙（客人來(lái)訪除外）。四、各人的垃圾筒每天下午下班時(shí)要清理干凈，嚴(yán)禁留垃圾在公司內(nèi)過(guò)夜。在公司吃完?yáng)|西后要適時(shí)把垃圾處理掉。五、查閱完畢的圖書(shū)、資料、報(bào)刊等要適時(shí)歸還原位，不得任意亂放。六、禁止把個(gè)人物品、衣物及包等任意擺放，影響公司形象。七、辦公室內(nèi)公共區(qū)域的日常衛(wèi)生由行政助理負(fù)責(zé)布置人員保潔并做好監(jiān)督工作，做到：1、地面干凈，空氣清爽、盆景鮮花保持明麗，無(wú)浮灰、無(wú)污點(diǎn)，盆內(nèi)無(wú)枯葉、煙蒂等雜物。2、要定期組織辦公室的大掃除、清理工作，以保持辦公環(huán)境的干凈乾凈。3、維持會(huì)議室及會(huì)客區(qū)的干凈、乾凈，會(huì)議室（區(qū)）使用后，要適時(shí)清理。4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的全部衛(wèi)生。5、公司大門口、衛(wèi)生間、樓梯走廊、外墻玻璃等由阿姨負(fù)責(zé)打掃。八、行政部不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生抽查，對(duì)于衛(wèi)生工作不到位的，行政部要予以懲罰（懲罰款項(xiàng)用于組織集體活動(dòng)）。實(shí)在懲罰為：1、在辦公室抽煙一次，為集體活動(dòng)捐款10元。2、個(gè)人辦公室（桌）臟、亂、不整齊，第一次提示，第二次開(kāi)始每次為集體活動(dòng)捐款10元。3、每次查閱的資料及文件等沒(méi)有適時(shí)歸位的，為集體活動(dòng)捐款10元。九、全體員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，自發(fā)搞好個(gè)人衛(wèi)生，保持良好形象。金融公司員工規(guī)章制度3我國(guó)中型IT企業(yè)簡(jiǎn)介通過(guò)比較，不難發(fā)覺(jué)我國(guó)的中型IT企業(yè)具有如下特點(diǎn)。㈠規(guī)模中等，介于大型和中型之間這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國(guó)，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、勞動(dòng)人事部聯(lián)合訂立下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》，但這份標(biāo)準(zhǔn)也有確定的缺陷，尤其對(duì)一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒(méi)有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特別情況，筆者認(rèn)為其規(guī)模不能用員工數(shù)來(lái)衡量，而應(yīng)以其實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值多少來(lái)衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)介于中心的IT企業(yè)。㈡處于企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵階段中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營(yíng)，但由于創(chuàng)業(yè)者的學(xué)問(wèn)和技術(shù)作為無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當(dāng)可觀的股份，其貸款可抵押的.有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機(jī)會(huì)很校如何突破這一進(jìn)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的緊要任務(wù)。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可相比的成長(zhǎng)速度。㈢學(xué)問(wèn)資本化這類IT企業(yè)中，員工大多具有高學(xué)歷、高技術(shù)。學(xué)問(wèn)型員工密集，而且這些人憑借著他們的學(xué)問(wèn)和技術(shù)參加調(diào)配，實(shí)際上，他們的學(xué)問(wèn)已經(jīng)資本化了。不過(guò)管理方面的人才卻較少，這也簡(jiǎn)單導(dǎo)致企業(yè)分裂。由于IT人才往往單兵作戰(zhàn)本領(lǐng)強(qiáng)而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。學(xué)問(wèn)管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。我國(guó)中型IT企業(yè)的這些特點(diǎn)決議了必需要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也就要求我們的中型IT企業(yè)必需重新端詳現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)?，F(xiàn)有薪酬制度分析薪酬制度是企業(yè)最為緊要的人事制度之一，對(duì)于我國(guó)中等IT企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致IT人才流動(dòng)的因素中，薪酬因素位居第一、近日，南京市信息中心專門組織了一次對(duì)南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：43.9%的IT企業(yè)老總認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但很多IT人才仍認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多進(jìn)展機(jī)會(huì)而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那么問(wèn)題到底在哪里？依據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因緊要有三：㈠“瘸著腿”走路很多中型IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，由于沒(méi)有專業(yè)閱歷的HR部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，由老板“拍腦袋”決議員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。由于其盲目性，老板