倉儲培訓心得體會（10篇）

第第頁倉儲培訓心得體會（精選10篇）當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，就很有必需心得體會，它可以幫忙我們了解本身的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是我細心為大家整理的倉儲培訓心得體會（精選10篇），希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。倉儲培訓心得體會篇一這幾天晚上在庫房做事，發(fā)覺幾個問題，在這里提出來一下：一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增添了運輸成本所謂補貨就是百事依據(jù)第二天北京客戶的訂單情況，結合北京庫房實際庫存情況，倘若庫房沒有訂單上的貨物品種而適時從百事工廠調撥過來，從而削減由于無貨而帶來的銷售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷量不是很大且難推測其每天銷量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是許多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著百事食品的銷售進入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的削減，以前基本上少則都有2車（四五十個方）現(xiàn)在基本晚上只有十幾個方，多的一次也就三十多個方，譬如方的貨車提貨，這些貨倘若用一輛車去百事工廠提貨明顯不行，但是用兩輛25個方左右的貨車又有顯有點揮霍，車輛沒得到綜合運用，那么如何既能使車輛滿載率得到提高，削減運輸成本，又而不影響客戶的訂單適時送達呢？個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，譬如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增添那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到適時增補，其次一方面適當增添了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調撥過來。（據(jù)本人調查發(fā)覺有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，倘若第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調撥增補）二、削減倉儲風險和倉儲運作成本，提高倉儲經(jīng)營效益星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)覺一箱少了四小包，另一箱少了三小包，倘若這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很?。敲淳椭荒芄颈旧碣I單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥適時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證明沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的`，但公司對處理這樣的問題沒有相關的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。倉儲培訓心得體會篇二1月4日5日在剛剛落成的培訓室，有幸傾聽了翟光明老師的《現(xiàn)代高效倉儲與物流》培訓課程，感謝公司為我供給了這樣一次拓展學問面的培訓機會，也使我對現(xiàn)代化的倉儲物流有了進一步認得。通過本次培訓，帶給我印象最深的是翟老師講解現(xiàn)代企業(yè)的“一線流”狀態(tài)，企業(yè)的庫存保管從事了其它工作，但企業(yè)原材料供應充分適時，后勤人員服務周詳，機械設備隨時可生產(chǎn)，設計規(guī)范合理，工人們設備操作嫻熟，生產(chǎn)效益大大提高，這是一個夢想的狀態(tài)，企業(yè)做到了“物盡其流”。與“物盡其流”相對應的是有我們企業(yè)用人理念中的“人盡其才”，“人盡其才”也是做人力資源管理所努力探求的一個效果，企業(yè)想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就要善用人力資源，讓現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛力，把適合的人放置合適的崗位，確保企業(yè)整體高效運轉?？傊覀儽敬闻嘤柕哪康氖峭ㄟ^學習，改善或更改目前公司的倉儲物流狀態(tài)，這需要我們每個員工在做好本職工作的前提下，搭配協(xié)作，去迎接這次企業(yè)的局部創(chuàng)新與變革。愿我們企業(yè)“物盡其流，人盡其才”！倉儲培訓心得體會篇三在這里重要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大約的說明。施工班組領料程序：在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經(jīng)過項目經(jīng)理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就依據(jù)領料單來發(fā)料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。倉管員如發(fā)覺某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。來貨檢驗：首先，確保數(shù)量能對上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。倘若有的材料倉管員不是很清晰的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必需全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供應商退換貨。材料下單：倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。當然倉管還要對倉庫進行4S管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內(nèi)將所需材料找齊。倉儲培訓心得體會篇四通過了上周末在一佳參與的培訓課程《倉儲管理與庫存分析掌控實務》，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。首先，一個合格而優(yōu)秀的倉儲管理人員必有的“三問”：1．你的職責是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必須清晰本身的職責所在，精準地說物料掌控與倉庫管理人員的職責是：不絕料、不呆料、削減揮霍、降低成本、適時供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時備料以削減資金積壓。2．你的管理方法對嗎？就是說你必須清晰我們要管理好的物料，核實收、發(fā)、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必需要訂立行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標精準定后，我們就必須熟知和嚴格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。3．你的考核目標是什么？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發(fā)揮盤點功效、保證產(chǎn)品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好全部的物料，我們必須有一套屬于本身的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料掌控和管理的最后目標。其次，我們需要清晰物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計劃之間緊密的結合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲存和防護的六原則：1、面對通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；2、先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質和損耗等；3、周轉頻率對應依據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取快速快捷。4、同類歸一相同或相仿佛的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；5、重量、形狀對應便于搬運和安全作業(yè)；6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。便利物料的數(shù)量掌控和清點，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料掌控管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點和gmp的相關要求相結合）最終，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積的也有體積小的，有金額的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起到主導作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必需對庫存物品進行重點管理。任何多而雜的事情，都存在“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。（此類管理方法可延長應用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必需嚴格掌控質量和庫存量的物料。①實行定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，削減斷料、賬務不符的情況；②重點保管和養(yǎng)護a類在庫物料，防止變質；b類：常用的物料，采納一般管理一般掌控，定期檢查庫存，保證物料的周轉率。c類：不常用的物料，采納簡單管理方式簡單掌控，掌控庫存量，防止呆料的囤積）最終，針對不同類物料訂立盤點作業(yè)計劃，分別進行有針對性的管理和掌控，把資源效率最化。通過此次培訓，讓我真正認得到庫存管理和掌控是全面的與生產(chǎn)物料計劃實施相結合，敏捷運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節(jié)性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存自身的管理成本等幾點啟程做好物料計劃，才能有效的掌控和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強erp在企業(yè)中的應用和對庫存的分析作用，最緊要的還是在于加強部門之間有關于庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現(xiàn)象顯現(xiàn)。）物料掌控和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率敏捷化、最化。同時，也要借此在以后的物料掌控與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。倉儲培訓心得體會篇五在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫忙，我對本身的工作職責有了明確的認得，對本身的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重點，通過工作，我認得到幾點：一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作倚靠，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數(shù)量上顯現(xiàn)錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我顯現(xiàn)過許多，在今后的工作中應當嚴格要求本身。二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒許多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候許多東西都不會，就顯現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。三、從容應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商一定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，否則的話，倘若供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是的方法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。四、超前運籌求自動。不管做什么事都要自動，自動幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當代大同學的良好風范與高尚品德。五、堅持從學習入手，提高業(yè)務本領經(jīng)過一個月的實踐學習。我深刻認得到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)過了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的`懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓本身更好更快得融入社會這個大家庭。倉儲培訓心得體會篇六為進一步強化糧食安全宣揚教育工作，不絕提高全社會的糧食安全意識，提升糧食市場管理和監(jiān)管水平，推動糧食市場的健康進展，我縣在xx年xx月xx日至xx日，在縣委縣的`正確領導下，組織局屬各股室及各會，在各糧站、農(nóng)機站、企事業(yè)單位和各糧站站（點）開展“全民糧食安全教育月”系列活動。活動期間，縣高度注重，細心組織，全縣工作人員和各農(nóng)機站站（點）積極參加，各項活動開展井然有效。一、領導注重，組織措施得力為確?！叭窦Z食安全教育月”活動取得實效，縣成立了以分管領導為組長，各股室負責人為成員的領導小組。在活動期間，領導小組組織有效的開展了一系列活動，為確保教育活動落到實處，縣高度注重。在活動開展過程中，縣高度注重，成立了領導小組，確定了“三個一”活動，即：一是局長親自掛帥，副局長親自抓，各股室重要領導親自指揮，確保了“教育月”活動的順當開展。二是局領導帶頭參與“教育月”活動，帶隊到各農(nóng)機站站（點），到糧站站點，向全縣農(nóng)夫進行宣揚，向群眾進行糧食安全科學學問和糧食生產(chǎn)方式的相應學問講座。三是領取《糧食安全法》、《糧食儲備法》等糧食安全宣揚資料，使廣闊農(nóng)夫充分了解了糧食安全學問和有關學問。二、開展豐富多彩的宣揚教育活動，營造氛圍“教育月”期間，縣結合實際，開展了以下一些豐富多彩的宣揚活動：1、印發(fā)宣揚資料、宣揚畫1000余份發(fā)放到各農(nóng)機站，營造深厚的教育宣揚氛圍。2、召開全局職工和農(nóng)機站站務人員參與的糧食系統(tǒng)宣揚培訓會議，傳達了上級文件精神和的相關安全學問。3、開展了“糧食安全月”活動宣揚報道工作。4、縣利用“5.15”全國糧食安全日宣揚活動日期間在縣門前懸掛橫幅，在縣城重要路口設置宣揚標牌，并設立了咨詢臺，接受農(nóng)夫現(xiàn)場咨詢。5、在糧站站門前擺放了農(nóng)機安全標示標牌，并印發(fā)了《糧食法》、《糧經(jīng)法》等各種糧食安全宣揚資料，在縣城內(nèi)外進行了宣揚。6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門還利用電子顯示屏動播放了宣揚標語和宣揚畫，營造了良好的糧食安全宣揚氛圍。7、在縣城重要路口設立了“農(nóng)機安全標識牌”，縣農(nóng)機局在農(nóng)機站站設置宣揚欄，在糧站站點設立了宣揚標語和安全掛圖，使廣闊農(nóng)夫在宣揚活動中有了安全標示。8、開展了一次“全民糧食安全教育月”咨詢活動?？h在農(nóng)機站站設立了咨詢臺，縣在站站點設立了宣揚車，縣農(nóng)機局利用農(nóng)機車載著廣闊農(nóng)夫進行了宣揚活動。三、突出重點，加大監(jiān)管力度為進一步加強農(nóng)機安全管理，維護農(nóng)機安全生產(chǎn)，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)，縣在的實在引導下，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，加強了農(nóng)機生產(chǎn)基礎設施建設，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)；在農(nóng)機安全監(jiān)管上，縣在農(nóng)機安全大檢查期間，認真做好農(nóng)機安全大檢查活動，在檢查中嚴把農(nóng)機安全質量質量檢驗關、質量事故查處關和農(nóng)機安全生產(chǎn)事故處理關，對不符合規(guī)定的農(nóng)機安全標識、農(nóng)機安全生產(chǎn)事故的農(nóng)業(yè)機械適時進行了整改和更換。在檢查活動中，對查出的問題立刻整改到位。對于檢查中存在的問題，積極向縣農(nóng)機局匯報，限期改正。同時縣在和各農(nóng)機站（點）設立了監(jiān)督臺和農(nóng)機監(jiān)督臺，對各農(nóng)機站站（點）的農(nóng)機安全質量進行了檢測，并在農(nóng)機站設立了監(jiān)督臺，對所檢驗的農(nóng)機安全質量標志及農(nóng)機安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)品和行為適時進行了整改。四、加強監(jiān)管，強化監(jiān)督，確保糧食安全“三農(nóng)”工作是關系到社會穩(wěn)定和安全、糧食安全的大事。縣在做好“三農(nóng)”工作的同時，還加大監(jiān)管力度。倉儲培訓心得體會篇七今日下午，我們在一家超市門口集體觀看了《糧食專題節(jié)目》，收看后，有種許多感想。這些內(nèi)容深刻而又生動地敘述了糧食行業(yè)的生產(chǎn)方式、生活習慣、生產(chǎn)工具等，讓我感受頗深。我們應當知道，我國的糧食安全是國民經(jīng)濟的一個緊要構成部分，是經(jīng)濟增長和民族進步進展的基礎性工程。因此，我們必需高度注重，加強對糧食安全工作的領導，切實把糧食安全工作抓緊抓好，確保全國糧食系統(tǒng)的糧食安全。糧食專題節(jié)目的講解，讓我們了解了我國的糧食安全情形。我國的糧食生產(chǎn)情形是怎樣，我們應當如何對待。作為一名當代大同學，在生產(chǎn)生活中應當做到“糧食安全，從我做起”。我們要從平常小事做起，從身邊的小事做起，樹立正確的人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習慣，做到安全飲食，科學消費。我們要以實際行動做到：一是要從小事做起，不要順手扔；二是要從身邊的小事做起，不要將糧食安全牢記在心中。我們要從身邊的小事做起，不能將本身的一些習慣帶來。在學校里，我們要學習文明的舉止，要做到尊老愛幼，不損耗糧食、節(jié)省糧食，不亂扔，積極參與各種義務勞動。同時，我們要做到，珍惜糧食，不揮霍糧食；不在公共場所吸煙不吸煙；不使用不衛(wèi)生的食品及食品；不使用易燃、有毒物品等；我們要做到，不隨地吐痰，不揮霍糧食。倉儲培訓心得體會篇八x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時間，很平和，收獲也許多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參與了倉庫部的一次內(nèi)部會議。那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐性的細心的教育下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們實在的講解了對于大的雨傘和小雨傘的實在包裝方法，和應當注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊引導我們本身去包裝，并對期間顯現(xiàn)的問題進行矯正，使我們很快的就能把握其要點。第二天，我們跟隨呂剛學習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，而且耐性的教授和引導，使我們既明白了其中的道理和緊要之處，又把握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐性的引導，我們已經(jīng)能過嫻熟的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關學問，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認得，總之是受益匪淺。第三天，我們在連續(xù)學習的基礎之上，更是參加到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增添我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。特別愉快能在這里學習，也很愉快能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的'倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是特別好的，我也僅提出我的個人的一些建議：1、要明確的分工明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很緊要的。2、貨品的擺放對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是特別好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應當更加的重視細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的適時增補。3、工作的氛圍人在比較快樂的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，快樂的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批判指正。倉儲培訓心得體會篇九xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不絕改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就本身的一年工作作簡要總結。一、抓學習，不絕提高自身素養(yǎng)。1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。重要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不絕提高自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理。1、我重要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求本身，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精準。2、當班期間，認真協(xié)調入庫及精準適時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精準性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以本身最大本領為領導們供給極盡可能精準的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并乾凈，適時除理爛袋，依據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對本身工作中存在的性格焦躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息收集不夠仔細。譬如硅法發(fā)貨，在無法掌控其不合格品產(chǎn)生的情況下，應供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。倉儲培訓心得體會篇十經(jīng)過這一周的實訓我們知道了倉儲管理系統(tǒng)(CCXT)的概念并知道怎樣操作倉儲管理軟件(CCXT)極大的便利了我們畢業(yè)以后的工作和擴展了我們的學問面。另一個方面就是學會了我們怎樣使用Exc