微商項(xiàng)目計(jì)劃書

微商項(xiàng)目計(jì)劃書一、摘要

1、項(xiàng)目宗旨

網(wǎng)絡(luò)在今天無可取代的作用，使之前許多不可能的交流合作在今天已經(jīng)習(xí)以為常，微創(chuàng)業(yè)概念也正是基于這一基礎(chǔ)才得以提成并得到發(fā)展。

聚集眾多微小力量，在其微小額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，謀求共同發(fā)展，協(xié)助各成員之間創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，以及一些處于萌芽階段的微小投資，成立一支務(wù)實(shí)的微小天使隊(duì)伍。

中華創(chuàng)業(yè)峰會(huì)之所以有這么多人聚集在一起，就是想追逐自己的夢想，能夠借助到力量進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，謀求發(fā)展。創(chuàng)業(yè)峰會(huì)的宗旨很簡單：實(shí)業(yè)振邦，振我中華！但是成功的第一要素就是行動(dòng)！話題討論得再多也得不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，影響力也非常有限。所以決定借助這個(gè)平臺能夠在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中邁出真實(shí)的腳步。

有眾多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以及需要各種扶持幫助，我們何不創(chuàng)造出這樣一個(gè)將大家一起聚合起來的平臺，何不讓它做出一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的成果，何不用行動(dòng)來證明我們的創(chuàng)業(yè)理想，以此來實(shí)現(xiàn)我們各自以及共同的夢想！

星星之火可以燎原，眾人拾柴火焰高，每人都貢獻(xiàn)出一份力量，龐大的數(shù)量聚集起來，產(chǎn)生的效應(yīng)是巨大的，我們何必還要再等待虛幻的天使之手，伸手你的手來，我們團(tuán)結(jié)一起，就是一只巨大的天使之手，不僅可以幫助自己，也可以幫助到我們志同道合的朋友。

2、項(xiàng)目可行性分析

七十二名網(wǎng)友的咖啡館，八百多名網(wǎng)友的“我們的餐館”都是微創(chuàng)業(yè)的典型代表。也可以說是這兩起網(wǎng)友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的公司使微創(chuàng)業(yè)為眾多的網(wǎng)友所熟知，同時(shí)也證明微創(chuàng)業(yè)的可實(shí)施性。我們計(jì)劃的微投公司將集合眾多志同道合的創(chuàng)業(yè)者的力量，對有發(fā)展的微小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供全方面的資金、人才、技術(shù)、人脈以及渠道的幫助。

聚集起我們每個(gè)人的一小份力量，集合起來，再反饋給我們團(tuán)隊(duì)里以及其他需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)幫助的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)。求人不如求己，用我們自己的力量，鑄造屬于我們的未來。

每一個(gè)項(xiàng)目成立都是要以盈利為基礎(chǔ)，才能得到壯大和發(fā)展。我們微投項(xiàng)目的盈利模式就是，投資各微小型及小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，扶持其成長，并從中獲得利潤，以及掌控眾多的資源，后期進(jìn)行資源組合獲得規(guī)模效應(yīng)，制造巨大利潤并幫助更多的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人獲得成功，同時(shí)也使我們自己獲得成功。并為中國的日漸壯大，為華人民族的未來貢獻(xiàn)一份力量。以實(shí)業(yè)振興國家和民族。

3、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃

集合眾多志同道合的創(chuàng)業(yè)者的力量，組建微投創(chuàng)業(yè)公司。公司將由眾多股東選舉七名董事會(huì)成員對公司進(jìn)行全權(quán)管理，選舉五名監(jiān)事會(huì)成員對公司日常運(yùn)營及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。其他股東依法享有公司經(jīng)營的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)（除需要保密的項(xiàng)目除外），但不得以任何理由干涉公司的正常運(yùn)營工作。

前期運(yùn)營，將在公司成立之前，精選出幾個(gè)適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目以便于初期運(yùn)作，總投資資金不得超過公司總資金的70%（特殊情況需董事會(huì)向全體股東報(bào)告征得選票同意）。精選的項(xiàng)目最好是長中短期結(jié)合，以短期投資為主。公司精選的項(xiàng)目為較為穩(wěn)定的盈利為目標(biāo)。后期運(yùn)營將進(jìn)入正式的天使投資公司以及資源整合運(yùn)作階段，投資將趨于多元化運(yùn)作，幫扶微小型及小型企業(yè)。天使投資將一直成為公司最為重要的環(huán)節(jié)。公司將每年從總盈利中拿出百分之十成立慈善基金，幫助更多需要幫助的人以及投資一些公益項(xiàng)目（計(jì)劃從慈善資金里邊拿出10%——30%來支持中華創(chuàng)業(yè)峰會(huì)的發(fā)展）。

4、投資收益計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃投資每股為4000元，每人只能入一股，計(jì)劃人數(shù)200——600人。收益主要為公司盈利分紅，分紅比例為盈利的30%，另外70%將留作發(fā)展基金，每季度分紅一次，若出現(xiàn)虧損，則均無盈利分紅。

5、退出計(jì)劃

股東若想退股，股份將由公司購買平分給其余所有股東（按照公司當(dāng)時(shí)市值計(jì)算），當(dāng)因?yàn)槟撤N原因?qū)е鹿静皇栈刭徺I，退股人才可轉(zhuǎn)賣他人。

二、市場分析

1、微創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

微小成本創(chuàng)業(yè)的方式很早就已經(jīng)出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，但是受限于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀念，一直沒有明確的提出微創(chuàng)業(yè)這一概念。直到近年來微博的火爆，才出現(xiàn)微創(chuàng)業(yè)這一詞匯，但是早期局限于借助微博創(chuàng)業(yè)的狹窄領(lǐng)域。

微創(chuàng)業(yè)模式比較完整的提出最早出現(xiàn)于2011年1月發(fā)起的一項(xiàng)“中國互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，該計(jì)劃首次提出了比較完整的關(guān)于微創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營模式，并推出了所有項(xiàng)目與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)和營銷手段相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)成效最大化的“微創(chuàng)業(yè)”原則。

微創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為是改變當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難狀況的一個(gè)有益的探索和嘗試，同時(shí)對低收入者和有創(chuàng)業(yè)想法的工薪階層的創(chuàng)業(yè)思路也具有指導(dǎo)意義。

早在2011年3月份，兩會(huì)期間，微創(chuàng)業(yè)經(jīng)過兩位兩會(huì)代表陳天橋、厲以寧的提案，成了兩會(huì)期間非常熱門的時(shí)髦詞。

全國政協(xié)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在全國政協(xié)十一屆四次會(huì)議舉行的記者會(huì)上表示，十二五規(guī)劃雖然把GDP增幅降至7%，但并不一定會(huì)影響就業(yè)。解決就業(yè)問題，可以靠鼓勵(lì)“微創(chuàng)業(yè)”。

厲以寧說，經(jīng)濟(jì)增長主要不是看速度，而是要看質(zhì)量，7%也不是低增長率。厲以寧認(rèn)為，解決就業(yè)問題，當(dāng)前主要依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，要加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣可以吸引大量人員就業(yè)。其次要加大發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槟軌蛭招略鰟趧?dòng)力的主要是民營經(jīng)濟(jì)。另外，要大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展“微創(chuàng)業(yè)”。

所謂“微創(chuàng)業(yè)”，指的是“微型創(chuàng)業(yè)”?！拔⑿推髽I(yè)包括業(yè)主本人在內(nèi)，職工人數(shù)不到20人，創(chuàng)業(yè)者注冊資本在10萬元以下。”厲以寧提出，對于這樣的微型企業(yè)，政府應(yīng)該給予減免稅，幫助他們進(jìn)行職工培訓(xùn)。另外，在銀行貸款方面，應(yīng)該在政府提供擔(dān)保后給予優(yōu)先小額貸款，一切手續(xù)從簡。厲以寧稱，在重慶的調(diào)查中，最適合“微創(chuàng)業(yè)”的人群，包括大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)民工、下崗工人、退伍軍人、殘疾人，三峽庫區(qū)移民等等。他說：“重慶幾個(gè)月后新增微型企業(yè)一萬多戶，解決了就業(yè)人口十萬人。”

但實(shí)際上，這些微小項(xiàng)目很難得到政府的幫扶發(fā)展，也許因?yàn)榕既坏玫秸Y金支持，也因?yàn)榻?jīng)營知識方面的缺失導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

全國政協(xié)委員、盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長兼總裁陳天橋非常贊同厲以寧的觀點(diǎn)。他在接受羊城晚報(bào)同和訊網(wǎng)聯(lián)合采訪時(shí)表示，他的提案就是如何實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)業(yè)夢想。比方說在淘寶上作為電子商務(wù)賣東西，現(xiàn)在賣家的數(shù)量達(dá)到365萬，他們沒有所謂上班的概念，就是自己開小店。包括旭日陽剛、西單女孩最近比較火，旭日陽剛一火，馬上就有經(jīng)紀(jì)公司，出場價(jià)非常高這就是微創(chuàng)業(yè)。微創(chuàng)業(yè)的概念也在擴(kuò)大，不僅僅指在互聯(lián)網(wǎng)上，擺一個(gè)夜市，擺一個(gè)地?cái)?，做一個(gè)小個(gè)體戶，成立一家微小型公司都算是微創(chuàng)業(yè)的成員。微創(chuàng)業(yè)可以極大的解決就業(yè)問題以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁華穩(wěn)定發(fā)展。

微創(chuàng)業(yè)概念提出時(shí)間僅僅一年，就受到了網(wǎng)民，及各大媒體新聞，各大企事業(yè)單位，廣大應(yīng)屆畢業(yè)生，各企業(yè)在職員工等多方人員的關(guān)注和追捧。于此同時(shí)，各大網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)平臺陸續(xù)推出了相關(guān)的微創(chuàng)業(yè)平臺。

不過，微創(chuàng)業(yè)模式普及目前面臨的一些問題亟待解決：

1、沒有明確的支持微創(chuàng)業(yè)的法規(guī)政策。微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目甚至在為幾百元到幾千元之間，但允許開展商業(yè)活動(dòng)的有限公司注冊資金要求必須3萬以上，個(gè)體戶也需要1萬元以上。

2、微創(chuàng)業(yè)參與者一般都是初次創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)驗(yàn)不足需要更多的指導(dǎo)與幫助。需要多方的共同努力，建立微創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)體系。

3、低收入群體和失業(yè)者的微創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展更具有社會(huì)意義，但是由于該群體知識文化程度一般較低，單靠自身微創(chuàng)業(yè)行為難以取得比較好的成效，更需要政府部門的引導(dǎo)和政策鼓勵(lì)以及其他多方面的支持。

但不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，微創(chuàng)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的希望所在，

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億人0.1%的微小需求就潛伏著巨大的市場。微創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，發(fā)現(xiàn)需求馬上行動(dòng)。當(dāng)然，微創(chuàng)業(yè)成功還需兩個(gè)“轉(zhuǎn)變“：一是“轉(zhuǎn)變心態(tài)”，執(zhí)著外加幾分智慧，積累就是盈利；二是“轉(zhuǎn)變姿態(tài)”，從小市場做起，從小細(xì)節(jié)做起，生存就是發(fā)展。

2、創(chuàng)業(yè)投資狀況

創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)營方針是在高風(fēng)險(xiǎn)中追求高回報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性；其投資對象是那些不具備上市資格的處于起步和發(fā)展階段的企業(yè)，甚至是僅僅處在構(gòu)思之中的企業(yè)。它的投資目的不是要控股，而是希望取得少部分股權(quán)，通過資金和管理等方面的援助，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，使資本增值。一旦公司發(fā)展起來，股票可以上市，創(chuàng)業(yè)資本家便通過在股票市場出售股票，獲取高額回報(bào)。這是創(chuàng)業(yè)投資的基本概述，同樣創(chuàng)業(yè)投資又被稱為風(fēng)險(xiǎn)投資，因?yàn)楦呃麧櫚殡S的就是高風(fēng)險(xiǎn)，簡稱風(fēng)投。

如果一項(xiàng)投資行為具備以下特征，即可稱為創(chuàng)業(yè)投資：

--創(chuàng)立新企業(yè)或挽救、擴(kuò)展現(xiàn)有的企業(yè)；

--投資于高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的地方；

--進(jìn)行投資之前，有周密的分析研究和詳盡的調(diào)查工作；

--使用各種不同投資工具于不同的投資活動(dòng)之上；

--進(jìn)行長期投資；

--直接參與所投資企業(yè)的經(jīng)營，為其所參與的投資計(jì)劃提供更多的附加值；

--努力使其資本利得最大化。

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，從研究開發(fā)、產(chǎn)品試制、正式生產(chǎn)到盈利，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)銷售進(jìn)一步增加等多個(gè)階段，從創(chuàng)業(yè)投資投入到企業(yè)盈利直至風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市，再經(jīng)過一段股權(quán)持有期，投資者才可以變現(xiàn)投資，收回資本，獲得資本增值收益。一般從投資一個(gè)項(xiàng)目到收回投資需要3-7年甚至10年，在這段時(shí)期內(nèi)，由于投入資金變現(xiàn)退出困難，因而資本流動(dòng)性較差。

因此微創(chuàng)業(yè)投資因?yàn)槠渫顿Y小，見效快，利潤有比較清晰的預(yù)見性，因此風(fēng)險(xiǎn)上面就比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)投資小了許多。但許多的風(fēng)投都看不上這類微小的創(chuàng)業(yè)投資，算是一個(gè)新生的冷門創(chuàng)業(yè)投資。中國目前的就業(yè)壓力以及生活壓力，迫使許多人都有創(chuàng)業(yè)的想法，但卻缺乏資金、人脈、管理、人才以及渠道，遲遲不敢動(dòng)手創(chuàng)業(yè)，就算勉強(qiáng)創(chuàng)業(yè)，在面臨諸多困難前也常常束手無措。據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。而倒閉的原因，除了市場變動(dòng)，競爭激烈，管理不善，更多的缺乏資源和創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)投資不僅對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投入資金，而且還向企業(yè)提供包括發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)管理、資本運(yùn)作等各方面的策劃、咨詢、中介等服務(wù)，使被投企業(yè)得以快速發(fā)展和壯大，從而提升其價(jià)值，為創(chuàng)業(yè)投資成功地增值撤出創(chuàng)造條件，這就是創(chuàng)業(yè)投資的增值服務(wù)。這種投資方式與傳統(tǒng)金融信貸只提供資金求得投資收益而不干涉企業(yè)經(jīng)營管理的方式是很不相同的，這是由于創(chuàng)業(yè)投資沒有任何抵押為擔(dān)保，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理運(yùn)作也并沒有達(dá)到制度化，投資者也必須積極介入風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)作管理，對投資進(jìn)行監(jiān)管。而對眾多的微小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，風(fēng)投里面也只有天使投資在做，多數(shù)的都看不上眼，而這個(gè)微小企業(yè)卻又在為中國的底層經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)著巨大的力量，一旦形成規(guī)模，得到更好的資源配置，成長也會(huì)變得極其迅速。

3、可行性操作分析

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資公司都有自己的特點(diǎn)和定位，其區(qū)別在于投資規(guī)模、區(qū)域側(cè)重、行業(yè)偏好、投資交易種類和在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段進(jìn)行投資。專業(yè)的投資公司一般都有一個(gè)最小投資額的的限制，因?yàn)樗麄儧]有那么多時(shí)間和精力去考慮和管理眾多的小項(xiàng)目。為了避免風(fēng)險(xiǎn)過于集中，他們同樣也有最高投資額的限制。創(chuàng)業(yè)投資公司可以被看作資金的零售商，他們從大的基金如退休基金、保險(xiǎn)基金、大銀行、大型上市公司或政府機(jī)構(gòu)（我們可把這些基金看作資金的批發(fā)商）那里融來資金并成立創(chuàng)業(yè)投資基金，然后創(chuàng)業(yè)投資公司再把錢投給有潛力的、高速發(fā)展的成長型企業(yè)（通常是高科技公司），并擁有這些被投資企業(yè)的股份。投入期一般在二到七年之間。

創(chuàng)業(yè)投資公司感興趣的是資金來源、有潛力的企業(yè)、和套現(xiàn)出路。創(chuàng)業(yè)投資公司的贏利方法主要是把先期投資的股權(quán)以高于原價(jià)的價(jià)錢售出。創(chuàng)業(yè)投資的退出主要有三種方式，就是股票上市、股份轉(zhuǎn)讓和清算。其中股份轉(zhuǎn)讓的接受方可以是其他投資公司、企業(yè)并購的買方，或創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)投資公司一般都有自己的投資資金，同時(shí)也代理其他基金的投資業(yè)務(wù)。對于代理投資業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)投資公司一般收取1.5-3%的代理費(fèi)，另外再收取資金增值部分的20-25%。創(chuàng)業(yè)投資公司的收入來源除了增值轉(zhuǎn)讓股權(quán)和投資管理代理費(fèi)外，可能還包括債券或債權(quán)的利息，股票投資收益，以及咨詢收入。

我們需要評估投資對象的要求，也就是對創(chuàng)業(yè)者的要求：

創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源，資源不足，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率下降，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩個(gè)條件：一個(gè)是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一個(gè)是具備差異性資源。如果以上兩個(gè)條件均不具備，那么，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。具體來說，創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

1．業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么。

2．客戶資源：誰來購買。

3．技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴，自己的服務(wù)或產(chǎn)品核心是什么。

4．經(jīng)營管理資源：經(jīng)營管理能力如何，資源整合能力如何。

5．財(cái)務(wù)資源：啟動(dòng)資金來源計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

6．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累。

7．行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件。

8．人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才或管理運(yùn)營人才。

以上資源，創(chuàng)業(yè)者不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。我們根據(jù)評估再來決斷是否對其進(jìn)行投資，投資包括哪幾個(gè)方面，是上述八點(diǎn)中的一點(diǎn)還是其中幾點(diǎn)。

計(jì)劃定義投資額度在2萬元以下的，為微型企業(yè)投資；投資額度在2萬——10萬元之間的為微小型企業(yè)投資；投資額度在10萬元——100萬元之間的為小型企業(yè)投資；需要100萬以上投資的項(xiàng)目或企業(yè)，在可行性程度高，回報(bào)期望值大的情況下尋求組合投資。公司前兩年不建議進(jìn)行單筆100萬元以上的投資。主要以微型及微小型企業(yè)投資為主。

三、公司成立計(jì)劃

1、經(jīng)營服務(wù)范圍

公司計(jì)劃經(jīng)營服務(wù)范圍為：創(chuàng)業(yè)投資、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)咨詢、企業(yè)管理、市場調(diào)查及策劃、培訓(xùn)、傳統(tǒng)吃穿住行等行業(yè)。

公司以創(chuàng)業(yè)投資為公司主導(dǎo)行業(yè)，公司至少60%以上的資金都需用于此處。以此衍生的附加服務(wù)為企業(yè)咨詢及企業(yè)管理，市場調(diào)查及策劃，培訓(xùn)等資源組合，為公司日常盈利。依托資源，開展互聯(lián)網(wǎng)及代理貿(mào)易，為公司減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并擴(kuò)大利潤來源。

2、公司組織架構(gòu)

股東會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，每半年舉行一次，董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)由股東會(huì)選舉出來。

董事會(huì)為公司最高管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)管理公司運(yùn)營及公司戰(zhàn)略決策，任期四年。

監(jiān)事會(huì)為公司最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全權(quán)監(jiān)督公司的日常運(yùn)營及財(cái)務(wù)安全工作，任期三年。3、公司成立運(yùn)行計(jì)劃

此份計(jì)劃書將會(huì)在群里進(jìn)行公布，先取得大家的贊同，聚集意向合作高的成員。召集愿意入股成員選擇地點(diǎn)召開全體股東大會(huì)，會(huì)上選舉出董事會(huì)成員以及監(jiān)事會(huì)成員，實(shí)地和網(wǎng)上共同投票，設(shè)立公司賬戶，各股東將入股股金打入賬戶。即刻開始注冊公司，招兵買馬正式進(jìn)入公司實(shí)際運(yùn)作階段。

每位股東都需出示正確的身份證件，并簽署親筆簽名和指紋確認(rèn)，所有備案文件及股東持股證明都需各股東簽字確認(rèn)。每月公司經(jīng)營狀況由公司發(fā)至每位股東郵箱（或者股東認(rèn)可的接收方式）。

股東不得隨意干涉公司正常運(yùn)營及泄漏公司機(jī)密，對公司運(yùn)營有問題或者建議可提交董事會(huì)并要求給予答復(fù)，對董事會(huì)管理公司不滿意，可提請監(jiān)事會(huì)召開股東大會(huì)或者提交股東表決召開股東會(huì)解決此問題。

公司在成立初期將以短期創(chuàng)業(yè)投資為主，主要針對微型，微小型類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目酌情考慮。保持公司健康的現(xiàn)金流，同時(shí)發(fā)展公司企業(yè)咨詢及管理服務(wù)，開設(shè)創(chuàng)業(yè)課堂培訓(xùn)，市場部可運(yùn)用資源在貿(mào)易、代理上做出成績。

四、公司運(yùn)營計(jì)劃

1、市場運(yùn)營計(jì)劃

前期運(yùn)營計(jì)劃，將在公司成立之初，必須精選出幾個(gè)適當(dāng)?shù)牟僮黜?xiàng)目以便于公司初期運(yùn)作，此類項(xiàng)目宜穩(wěn)。同時(shí)精選出幾個(gè)適合的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資運(yùn)作，但總投資資金不得超過公司總資金的70%。精選的投資項(xiàng)目最好是中短期結(jié)合，以短期投資為主?？梢匝杆倩鼗\資金，進(jìn)行更多良好的項(xiàng)目操作。

公司精選的項(xiàng)目前期需要較為穩(wěn)定的盈利為目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行一些利潤預(yù)期增長迅速的項(xiàng)目。以便于增加公司未來的競爭力。塑造公司創(chuàng)業(yè)平臺形象，在資源整合中尋求更好的平臺發(fā)展，塑造一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)愿景。

后期運(yùn)營將進(jìn)入正式的天使投資公司以及資源整合運(yùn)作階段，投資將趨于多元化運(yùn)作，幫扶微小型及小型企業(yè)。天使投資將一直成為公司最為重要的環(huán)節(jié)。公司將每年從總盈利中拿出百分之十成立慈善基金，幫助更多需要幫助的人。

2、經(jīng)營服務(wù)計(jì)劃

公司主要經(jīng)營服務(wù)品種是為各小微型企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資源協(xié)助，以入股的方式指導(dǎo)及幫扶各需要幫助的小微型企業(yè)。公司附屬日常經(jīng)營業(yè)務(wù)為資源貿(mào)易以及企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，借助自身平臺優(yōu)勢，可以更好的發(fā)展這些業(yè)務(wù)，維持和壯大公司業(yè)績及平臺。

3、戰(zhàn)略計(jì)劃

公司戰(zhàn)略分為初期、中期及終極戰(zhàn)略。終極戰(zhàn)略是成為全球利潤以及資源最為廣泛的投資公司之一。整合各方面資源，形成多贏格局，成為全球創(chuàng)業(yè)孵化基地。

公司中期戰(zhàn)略計(jì)劃是成為全國中小微型項(xiàng)目及企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源幫扶平臺，能夠?yàn)楦鱾€(gè)有志于創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)提供資金、管理、技術(shù)等資源上的協(xié)助。

公司初期戰(zhàn)略計(jì)劃是成為微小型創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目的天使投資人，打造出一條龍幫扶微小型創(chuàng)業(yè)者的扶持計(jì)劃，由一套良好的資金、技術(shù)、人才、管理上面的資源復(fù)制流程。

五、投融資計(jì)劃

1、資金籌集及控股計(jì)劃

項(xiàng)目資金籌集來源于峰會(huì)群中有志于創(chuàng)業(yè)者或者其他地方有志于創(chuàng)業(yè)的朋友共同出資，每人僅限一股，計(jì)劃籌集200——600股，每人控股比例均等。

2、資金使用計(jì)劃

所籌集的創(chuàng)業(yè)資金將主要用于公司投資和公司內(nèi)部營運(yùn)。公司初期運(yùn)作會(huì)選擇幾個(gè)小微型項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資比例不超過公司總資金的70%，投資項(xiàng)目的收益時(shí)間最好不超過一年。余下的30%留作公司日常運(yùn)作資金以及后備投資預(yù)算，以期進(jìn)行適當(dāng)資源整合。

3、退出計(jì)劃

因?yàn)槟撤N原因，股東若想退股，股份將由公司購買平分給其余所有股東（按照公司當(dāng)時(shí)市值計(jì)算），當(dāng)因?yàn)槟撤N原因?qū)е鹿静皇栈刭徺I，退股人才可轉(zhuǎn)賣他人。

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表（暫略，按照實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行預(yù)測）

2、投資收益分紅計(jì)劃

投資人數(shù)預(yù)計(jì)200——600人，每人投資僅限一股，一股為4000元人民幣，總投資額約為80——240萬。首期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資約為50——150萬，其余的留作公司運(yùn)作資金及后備投資。

公司分紅計(jì)劃為每季度一次，每次分紅額度為公司此季度盈利的30%，其余的70%將繼續(xù)投入公司經(jīng)營運(yùn)作。不再另設(shè)年終分紅。

股東季度分紅額度為：(季度總盈利*30%)/股東人數(shù)。

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1、因?yàn)楣蓶|太多導(dǎo)致公司運(yùn)行會(huì)遇到太多阻礙，意見太雜。建議各股東不得插手公司任何管理事務(wù)，全權(quán)由董事會(huì)成員進(jìn)行管理，監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行監(jiān)督。股東不滿意公司成績者，可在股東會(huì)上提議更選董事會(huì)。

2、投資項(xiàng)目失誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題并引發(fā)股東矛盾。建議項(xiàng)目投資一定要真實(shí)，有預(yù)期的利益分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，在投資失誤的情況下，各股東不得干涉董事會(huì)處理善后事務(wù)，應(yīng)積極提供協(xié)助，幫助公司渡過難關(guān)，股東之間應(yīng)親如一家，平時(shí)有困難大家一起協(xié)助，公司絕不坐視任何一位股東的困難。

3、因?yàn)槔婕m紛導(dǎo)致股東不合，影響公司運(yùn)作，或者股東想在公司安排熟人進(jìn)入，導(dǎo)致公司管理制度混亂。建議所有股東的利益糾紛由董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)給出合理解釋，若還不滿意，將在股東大會(huì)上予以解決，不得因此干涉公司運(yùn)作，股東推薦熟人進(jìn)入公司任職，必須得經(jīng)過公司面試考核過關(guān)，禁止不經(jīng)任何考核直接進(jìn)入公司的人員。

4、因?yàn)橹{言，導(dǎo)致股東之間互不信任，并大量要求直接退股，公司因此分崩離析。建議退股計(jì)劃必須提前申請，在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，一次退股最多不得超過百分之十，若超過者，