【關于S家園小區(qū)治安情況的法律調查報告1700字】

關于S家園小區(qū)治安情況的法律調查報告一、調查目的近年來，關于旅居、日租房擾民及治安犯罪的案件層出不窮。流動人口或短租群體深夜噪音擾民、隨意亂丟垃圾，占用小區(qū)公共資源、破壞公共區(qū)域設施等情況屢有發(fā)生，屢禁不止。且隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的迅猛趨勢，外來人員大量向城市區(qū)塊聚攏，造成城市流動人口增多，人員混雜，增加了犯罪案件的發(fā)生概率，一定程度上增加了城市壓力及統(tǒng)籌管理難度。因此本文通過對于新泰家園小區(qū)治安情況的法律調查，有助于為我國小區(qū)的治安情況提供一定的借鑒意義與解決之策。二、調查對象與時間新泰家園小區(qū)，2022年7月1日-3日三、調查現狀新泰家園小區(qū)一直以來都注重聯防、聯動，在小區(qū)的治安管理方面，一直實行及推行物業(yè)公司聯動社區(qū)居委、街道辦、屬地派出所的創(chuàng)新安全治理模式，且全面實施小區(qū)“網格化”管理服務，逐步實現小區(qū)公共安全沖突與糾紛調解服務的全覆蓋。網格化管理，其內涵是將管理區(qū)域進行單元網格劃分，每個網格分配“單元網”責任主體機構及責任人，也就是分配單元網格員及單元網格管理單位，使區(qū)域范圍較大或較復雜區(qū)塊進行合理單位劃分后，規(guī)避管理盲區(qū)，也使得管理者的責任分工更明確，責任落實更到位，從而達到總體管理成效的提升。新泰家園小區(qū)物業(yè)公司治安管理責任主體意識不到位。此問題的主要原因是該小區(qū)的首個物業(yè)公司，存在諸多管理不正規(guī)的情況，其物業(yè)管理人員亦較新，缺乏經驗和工作使命感，對于小區(qū)的治安管理內容較疏忽，服務意識也較為欠缺，比如小區(qū)雖有全天候治安巡邏及監(jiān)督要求，但并未在小區(qū)內見到督查人員身影，而且小區(qū)個別區(qū)域的電子監(jiān)控設備存在損壞情況，但尚未被管理人員及時上報和更換，導致小區(qū)雖投入了資金提高治安管理現狀，但其實技防及人防提升落實成效并不理想。其次，現階段小區(qū)治安防范措施和防范制度不健全，因小區(qū)大門處并未設置門禁系統(tǒng)，故安保人員對出入人員的管理完全依靠經驗和老辦法，無法對所有進出人口做到盡詢、盡管、盡記，對于小區(qū)進出人口的登記相關管理規(guī)章制度不完善，難免會出現疏漏。最后，小區(qū)安全防范基礎設施待加強。新泰家園小區(qū)的規(guī)劃缺乏合理性和前瞻性，小區(qū)內沒有集中停放摩托車、電瓶車的車棚，停車位嚴重不足，致使業(yè)主將摩托車、電瓶車停放在樓道中，堵塞安全通道及埋下重大消防安全隱患。總體上而言，新泰家園小區(qū)主要責任物業(yè)公司及其所處社區(qū)的居委會沒有充分發(fā)揮聯動管理和聯動協調的職能作用，未能依法組織協調成立小區(qū)業(yè)主委員會，督促小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范經營，難以給新泰家園小區(qū)居民提供良好服務。四、相應的對策小區(qū)物業(yè)公司需最大化發(fā)揮其小區(qū)治安管理主體職能及職權，聯動公安機關、所處街道居委會、業(yè)委會，協同提升小區(qū)治安管理基礎，強化治安管理。第一，由物業(yè)管理人員、網格管理人員、保安隊伍、社區(qū)居民、社區(qū)治安干部、派出所民警、110民警等構成治安綜合治理系統(tǒng)，橫向到邊、縱向到底、職責分明、層層推進，確保了所有的治安問題都能得到有效的解決。第二，要加強和完善各種管理體系。管理體制是明確職責、規(guī)范管理的必要條件，是實現管理的根本和保證。只有這樣，這個體系才能符合實際，簡潔實用，真正落實。第三，在日常管理中，要做到規(guī)劃、安排、落實；有檢查、有總結、有獎懲，實行全方位、全天候、全過程管理.有計劃就是要有全局的思想，要有全面的思考，要一步一步地進行，直到達到既定的目標；有組織，就是區(qū)分不同時期、不同情況、不同條件，對公安工作進行具體、有針對性的部署；有落實是指在執(zhí)行的時候，要實事求是，要有效率，要果斷，要堅決，不要敷衍了事；有檢查就是根據有關制度、法規(guī)和標準進行定期檢查，看看還有什么問題，克服困難，循序漸進地解決；有了總結，就是要及時、仔細地對工作的成功和失敗進行總結，表揚成績，吸取經驗，改正缺點；有獎懲就是建立和完善獎懲制度，使其運行正常，對工作表現突出、工作努力的單位和個人給予獎勵，對因工作失誤造成損失的單位和個人予以懲罰，從而達到表彰先進、激勵后進的效果。第四，小區(qū)物業(yè)公司應積極