供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安財經(jīng)大學

供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年西安財經(jīng)大學JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的雙方互利合作關(guān)系（）

答案:對伙伴型供應(yīng)商通常會在早期介入制造商的產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量標準。（）

答案:對（R，S）策略與（Q，R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)（）

答案:對在新的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化要從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移。（）

答案:對平衡計分卡中的關(guān)鍵績效指標均是財務(wù)指標。（）

答案:錯BSC不僅是一種評價體系而且是一種管理思想的體現(xiàn)。（）

答案:對增加或減少供應(yīng)商或客戶的數(shù)量不會影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。（）

答案:錯供應(yīng)鏈績效評價除了對企業(yè)內(nèi)部運作的基本評價之外，還把注意力放在外部鏈的測控上，以保證內(nèi)外在績效上達到一致（）

答案:對供應(yīng)鏈績效評價指標是基于職能的績效評價指標（）

答案:錯因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的層次不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。（）

答案:對交貨期管理的基本目標和要求是（）

答案:壓縮提前期;按時交貨供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃具有以下（）特點：

答案:豐富了能力平衡在計劃中的作用;縱向和橫向的信息集成過程供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容主要有（)

答案:內(nèi)部績效的衡量;綜合績效的衡量;外部績效的衡量供應(yīng)鏈風險處理方法包括（）。

答案:供應(yīng)鏈風險自擔;供應(yīng)鏈風險回避;供應(yīng)鏈風險轉(zhuǎn)移大規(guī)模定制可以分為以下幾種類型（）。

答案:按訂單銷售;按訂單設(shè)計;按訂單裝配;按訂單生產(chǎn)以下關(guān)于延遲生產(chǎn)說法正確的是（）

答案:一般來說，多個產(chǎn)品在生產(chǎn)流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件。;通過設(shè)計產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開始生產(chǎn)之時。;將形式和特征的變化盡可能向后推遲。;可包括時間延遲和形式延遲。在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈主要程度額不同，選擇不同類型的合作伙伴，即在（）中做出選擇。

答案:競爭性和技術(shù)性合作伙伴;有影響力的合作伙伴馬士華教授于1995年提出的一個三級集成計劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS)、物料需求計劃（MRP)和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。

答案:生產(chǎn)控制;作業(yè)控制;訂單控制供應(yīng)鏈設(shè)計的主要內(nèi)容有（）

答案:供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則;供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇;網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（）

答案:恰當?shù)牡攸c;恰當?shù)奈锲?恰當?shù)臄?shù)量;恰當?shù)臅r間;恰當?shù)馁|(zhì)量VMI的主要思想是供應(yīng)商在（）的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略并擁有庫存控制權(quán)。

答案:用戶以下對準時采購的描述，（）是正確的？

答案:小批量采購、頻率高、運輸次數(shù)多（）庫存管理模式體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險共擔的原則。

答案:JMI關(guān)于平衡記分卡，以下（）描述是正確的

答案:不僅是一種評價體系而且是一種管理思想的體現(xiàn)關(guān)于第四方物流的描述，以下哪個(）是正確的？

答案:第四方物流的核心能力在于它對供應(yīng)鏈資源的整合能力。根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系，可以將供應(yīng)鏈劃分為平衡的供應(yīng)鏈與（）

答案:傾斜的供應(yīng)鏈（）是由需求驅(qū)動的，以企業(yè)獲得訂單為前提，企業(yè)的生產(chǎn)和分銷與真正的客戶需求而不是預(yù)測需求相協(xié)調(diào)。

答案:拉動型供應(yīng)鏈按照供應(yīng)鏈管理的目標，可將供應(yīng)鏈風險劃分為（）

答案:時間風險、質(zhì)量風險和成本風險供應(yīng)鏈失調(diào)對經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生以下（）影響？

答案:補給供貨期延長德爾菲法是通過對專家（）征詢方式進行預(yù)測

答案:背靠背匿名企業(yè)在眾多供應(yīng)商中，選出機構(gòu)供應(yīng)條件對自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)暮献骰锇?，這種方法是（）。

答案:協(xié)商判斷法供應(yīng)鏈的（）反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。

答案:網(wǎng)狀模型由于自然災(zāi)害給供應(yīng)鏈運作帶來中斷的風險為()

答案:系統(tǒng)風險（）激勵可以讓供應(yīng)商全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新技術(shù)在供應(yīng)鏈企業(yè)中的推廣和開拓供應(yīng)商的市場。

答案:新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價，以下（）說法是正確的？

答案:要求更多的強調(diào)企業(yè)和合作伙伴之間的溝通協(xié)作供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，反映了供應(yīng)鏈設(shè)計的（）原則？

答案:集優(yōu)（互補性）原則（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。

答案:敏捷制造供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商選擇和（）

答案:供應(yīng)商的關(guān)系管理JIT的目標是（）

答案:最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平。建立多級庫存管理，常見的有兩種策略：一種是中心化控制策略，另外一種是非中心化控制策略。（）

答案:對聯(lián)合庫存管理并不能消除牛鞭效應(yīng)。（）

答案:錯VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存。（）

答案:對非中心化控制策略是各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略。它把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即（）。

答案:零售商成本中心;制造商成本中心;分銷商成本中心JMI的管理優(yōu)勢包括有（）。

答案:為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；;減少了供應(yīng)鏈中需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)的穩(wěn)定性；;為實現(xiàn)零庫存管理，準時采購及精細供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)造了條件進步，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。VMI以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和（）的解決方法。

答案:庫存補貨對生產(chǎn)企業(yè)或者物流企業(yè)等來說，（）的目的是為了保證供應(yīng)鏈運行的連續(xù)性和應(yīng)付需求不確定性。

答案:庫存控制VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略并擁有庫存控制權(quán)。（）

答案:對核心企業(yè)—分銷商模式由核心企業(yè)充當VMI中的供應(yīng)商角色。（）

答案:對牛鞭效應(yīng)的基本思想是：當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈（）而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。

答案:逆流物流是供應(yīng)鏈管理的一個組成部分，是對供應(yīng)鏈上各種物料、服務(wù)及信息從起始點到終點流動過程的計劃、組織和控制活動的總稱，其中物料包括（）。

答案:原材料;零部件;產(chǎn)成品現(xiàn)代物流管理的范圍則包括從原材料的供應(yīng)到消費者的所有過程和環(huán)節(jié)，包括()。

答案:退貨物流;銷售物流;企業(yè)內(nèi)部物流;廢棄品物流整個供應(yīng)鏈的活動方向其實就是（）方向。

答案:物品的流動第四方物流的基本模式運作模式有（）

答案:方案集成商模式;協(xié)同運作模式;行業(yè)創(chuàng)新者模式現(xiàn)代物流所強調(diào)的就是如何有效地實現(xiàn)商品運動的（）管理，真正地把供應(yīng)鏈思想和企業(yè)整體的觀念貫徹到管理行為中去。

答案:全過程形成“商流”的商業(yè)性交易往往是商品買賣活動通過（）的功能實現(xiàn)的

答案:貨幣供應(yīng)物流的基本活動一般有以下幾個環(huán)節(jié)（）

答案:取得資源;組織廠內(nèi)物流;組織到廠物流物流管理在供應(yīng)鏈管理中的作用體現(xiàn)在（）

答案:創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本;提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾;提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象;準時交貨、提高繳獲可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費用;協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性配送管理的內(nèi)容包括（）三項基本內(nèi)容，其中每項內(nèi)容又包含著若干項具體的、細節(jié)性的活動。

答案:送貨;備貨;理貨物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)在（）幾個方面。

答案:建立物流信息系統(tǒng);制訂物流管理計劃;提高物流管理質(zhì)量;控制物流成本JIT生產(chǎn)是20世紀（）年代在日本豐田汽車公司誕生并發(fā)展起來的。

答案:70供應(yīng)鏈中生產(chǎn)計劃決策采用單一化的決策模式。（）

答案:錯供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制主要是解決企業(yè)之間生產(chǎn)步調(diào)不一致的問題，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)同步化。（）

答案:對JIT的基本原理是：市場賣出一單位產(chǎn)品，就會在系統(tǒng)的終端（如總裝線）形成一個商品訂單，即拉動了一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)。（）

答案:對協(xié)調(diào)控制包括的內(nèi)容有（）。

答案:生產(chǎn)節(jié)奏控制;生產(chǎn)進度控制;提前期管理;庫存控制和在制品管理用戶訂單進入該系統(tǒng)后，不進行任何決策便進行訂單的分解決策。（）

答案:錯物料需求計劃是20世紀（）年代美國出現(xiàn)的一種存貨管理方法，它是解決傳統(tǒng)訂貨法存在的缺陷問題而發(fā)展起來的。

答案:60供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制中，縮短提前期是提高供應(yīng)鏈柔性和敏捷性的有效途徑。（）

答案:對敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括三個要素，即（）。

答案:組織方式;生產(chǎn)技術(shù);管理手段傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距，從決策信息來源的差距、信息反饋機制的差距、決策模式的差距、（）四個方面來描述。

答案:計劃運行環(huán)境的差距、詢價采購是指采購方委托專業(yè)采購服務(wù)機構(gòu)進行的采購活動。。（）

答案:錯企業(yè)要想實施JIT采購模式，應(yīng)當精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。（）

答案:對JIT采購的的基本思想是()。

答案:以恰當?shù)臄?shù)量;恰當?shù)馁|(zhì)量;恰當?shù)牡攸c;在恰當?shù)臅r間;提供恰當?shù)奈锲芬韵履膫€是多供應(yīng)商的優(yōu)點（）

答案:可以分攤供應(yīng)環(huán)節(jié)中斷的風險供應(yīng)商質(zhì)量指標是供應(yīng)商考評的最基本指標，典型的有（）

答案:來料抽檢缺陷率常見的招標采購方式有（)評價。

答案:議標;政府招標;邀請招標實施JIT采購優(yōu)勢有（）

答案:減少原材料和外購件庫存;促使企業(yè)柔性化生產(chǎn);有利于降低原材料和外購件的采購價格風險核對表法的優(yōu)勢是快而簡單，不需要從頭開始。但缺點容易忽略一些重要的風險。（）

答案:對供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈管理的目標，對供應(yīng)鏈整體、各個環(huán)節(jié)的運作狀況和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系等進行的（)評價。

答案:事后;事中;預(yù)期供應(yīng)鏈風險等于中斷的可能性乘以()

答案:造成的影響、標桿法管理最早是豐田公司在1979年開始對他的制造成本實施的管理方法。（）

答案:錯按照供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成可以將供應(yīng)鏈風險分為系統(tǒng)環(huán)境風險和行為主體風險，其中系統(tǒng)環(huán)境風險包括具體環(huán)境風險和一般環(huán)境風險，行為主體風險不包括以下的（）。

答案:市場供應(yīng)鏈風險管理的主要流程包括。（）風險控制和風險監(jiān)視等。

答案:風險識別;風險估計;風險評價;風險規(guī)劃平衡記分卡在供應(yīng)鏈績效時，它主要是（）給出了供應(yīng)鏈績效評價指標。

答案:供應(yīng)鏈協(xié)同運作水平;創(chuàng)新和學習;客戶滿意度在（）中，零售商可以在未來以規(guī)定的價格購買一定數(shù)量的產(chǎn)品。

答案:帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約在（）中，零售商可以按原始的采購價格購買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時得到貨物，但是要為沒有購買的部分支付罰金。

答案:備貨契約“牛鞭效應(yīng)”不會對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的關(guān)系造成影響（）

答案:錯緩解牛鞭效應(yīng)的方法包括（）。

答案:提高供應(yīng)能力的透明度;提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性;科學確定定價策略;提高運營管理水平，縮短提前期實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要障礙因素有（）。

答案:信息傳遞障礙;定價障礙;運營障礙;激勵障礙不確定性可以像瘟疫一樣在整個供應(yīng)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播（）

答案:對在（）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價格，而收入共享的比例由零售商決定。

答案:收入共享契約供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。

答案:供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱;供應(yīng)鏈成員之間目標上的不一致;供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱大批量訂購，不會加劇生產(chǎn)或庫存的波動（）

答案:錯供應(yīng)鏈中的不確定性的來源是（）。

答案:供應(yīng)商不確定性;生產(chǎn)者不確定性;顧客不確定性在一個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當中，把物流流入的節(jié)點企業(yè)稱為（）企業(yè)，把物流流出的節(jié)點企業(yè)稱為（）企業(yè)。

答案:入點，出點為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是（）、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。

答案:精簡的供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢來自每一個成員聚集而成的核心能力，具有（），并且通過供應(yīng)鏈管理使這種競爭優(yōu)勢貫穿于整個供應(yīng)鏈。

答案:不可復(fù)制性功能性產(chǎn)品的低成本特性要求選擇（）供應(yīng)鏈，而創(chuàng)新性產(chǎn)品的上市速度與靈活性則要求（）供應(yīng)鏈與之相匹配。（）

答案:效率性，響應(yīng)性對于長期而言，要求供應(yīng)鏈合作伙伴能保持較高的競爭力和（），因此最好選擇戰(zhàn)略合作伙伴。

答案:增值率供應(yīng)鏈的綜合計劃是一種全局性決策，企業(yè)通過它決定一定時間內(nèi)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安排、庫存水平以及定價等問題，其目標是滿足需求以實現(xiàn)（）。

答案:利潤最大化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總成本最小化，總成本包括（）。

答案:庫存成本;運輸成本;采購成本;制造成本顧客的需求表現(xiàn)在多種不同的屬性，如（）等。

答案:價格;服務(wù)水平;顧客所愿意接受的響應(yīng)時間;產(chǎn)品的品種;需求數(shù)量根據(jù)Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項研究報告可以看出，盡管目前在世界范圍內(nèi)實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)較多，但管理水平能達到平均及以上的企業(yè)卻很少。原因有以下幾點（）。

答案:改革關(guān)鍵流程的阻力;缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價指標;缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力;協(xié)調(diào)企業(yè)資源的能力較弱;跨職能的障礙綜合計劃的特點是一個全局性、（）的決策；需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。

答案:中觀層面供應(yīng)鏈響應(yīng)能力包括完成（）等各項任務(wù)的能力

答案:滿足短期交貨;處理供應(yīng)鏈不確定性;滿足高服務(wù)水平戰(zhàn)略匹配是指在構(gòu)建的供應(yīng)鏈能力目標與競爭戰(zhàn)略用來滿足的（）之間相互協(xié)調(diào)一致。

答案:顧客群體需求目標供應(yīng)鏈輔助職能戰(zhàn)略包括（）。

答案:信息管理戰(zhàn)略;人力資源戰(zhàn)