技術(shù)研發(fā)部工作計劃參考范文（三篇）VIP

第2頁共2頁技術(shù)研發(fā)部工作計劃參考范文3）長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用;（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：FANGKING）1）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。2）各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。七、加強部門間的溝通協(xié)作;（____年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義）2）主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)）3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)）5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）八、整改方案對外交流合作。1）配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2）積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部工作計劃參考范文（二）過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTO分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部采購部匯總成表研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：____月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：FANGKING）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。3）加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率;對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）4）例會制度;（由原每周一上午9：____分改為每周一上午10：____分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在____分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）三、成本精益核算工作;（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING）1）板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;2）各種輔料耗材單位用量定額指標;3）不同工藝油漆單位用量定額指標;4）光纜成本核算指標;5）外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構(gòu)成、收費標準）;6）人工工時成本指標;7）其它間接成本指標。四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;1）功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;（設(shè)計完成時間：六、____月份）2）風(fēng)格方面，補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;（設(shè)計完成時間：____月份）3）材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;4）配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。（根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：FANGKING）5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）五、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則）1）優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。技術(shù)研發(fā)部工作計劃參考范文（三）時光荏苒，____年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝____餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我二____年____月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：一關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在____年____月底做好____上市所有的準備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于____次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整6，____下市前準備好____年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)____年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于____店____店在暫停營業(yè)半年后于____年____月____日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于____路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以____\____\____-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排1，通過對一些和____路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在____月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2，在____年____月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！4，了解原材料，調(diào)料的市場價