公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度制度

公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，合理布置生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《公司管理方法》和相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門各級人員，包含生產(chǎn)管理員、調(diào)度員及相關(guān)直接從事生產(chǎn)的員工。第三條定義生產(chǎn)計劃：指依據(jù)市場需求和資源情況，對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行合理布置的計劃。生產(chǎn)調(diào)度：指依據(jù)生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)資源、協(xié)調(diào)工序和任務(wù)的過程。生產(chǎn)管理員：指負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計劃、調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)和監(jiān)督生產(chǎn)過程的人員。調(diào)度員：指負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計劃，具體布置生產(chǎn)任務(wù)的人員。第四條原則以市場需求為導(dǎo)向，合理訂立生產(chǎn)計劃。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。依照實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度布置，確保資源合理利用和生產(chǎn)效益最大化。加強溝通協(xié)作，搭配好生產(chǎn)計劃與調(diào)度工作。第二章生產(chǎn)計劃管理第五條生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，依據(jù)市場需求、交付日期、資源供應(yīng)等因素，合理布置生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品種類、生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)周期等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃應(yīng)與公司銷售部門緊密搭配，及時取得市場需求信息，保持計劃的準(zhǔn)確性和及時性。生產(chǎn)計劃編制應(yīng)遵從優(yōu)先滿足緊急訂單、平衡資源利用、提高生產(chǎn)效率的原則。生產(chǎn)計劃應(yīng)提前計算和核對相關(guān)資源需求，確保生產(chǎn)過程中的原材料子、人員、設(shè)備等資源的合理供應(yīng)。第六條生產(chǎn)計劃審核和發(fā)布生產(chǎn)管理員應(yīng)將編制好的生產(chǎn)計劃提交給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。領(lǐng)導(dǎo)審批后，生產(chǎn)管理員將生產(chǎn)計劃發(fā)布給相關(guān)部門和人員。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確告知生產(chǎn)部門和相關(guān)從事生產(chǎn)工作人員。第七條生產(chǎn)計劃調(diào)整若市場需求、資源情況或其他客觀情況發(fā)生變動，生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時，生產(chǎn)管理員應(yīng)及時調(diào)整并重新發(fā)布新的生產(chǎn)計劃。調(diào)整后的生產(chǎn)計劃應(yīng)通知相關(guān)生產(chǎn)部門和從事生產(chǎn)工作的人員。第八條生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)控生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，確保生產(chǎn)進(jìn)度的及時掌握。若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度滯后或生產(chǎn)過程中存在問題，生產(chǎn)管理員應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃或協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度的正常推動。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第九條調(diào)度任務(wù)調(diào)配調(diào)度員依據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配給各個生產(chǎn)部門和相關(guān)從事生產(chǎn)工作的人員。調(diào)度任務(wù)調(diào)配應(yīng)考慮生產(chǎn)本領(lǐng)、工作負(fù)荷和人員技能匹配等因素，確保任務(wù)調(diào)搭配理明確。第十條調(diào)度資源協(xié)調(diào)調(diào)度員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保生產(chǎn)過程中所需的設(shè)備、原材料子等資源的供應(yīng)和使用。調(diào)度員應(yīng)與相關(guān)部門和人員及時溝通，解決資源供應(yīng)和協(xié)調(diào)方面的問題。第十一條調(diào)度監(jiān)督和掌控調(diào)度員應(yīng)全程監(jiān)督和掌控生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。調(diào)度員應(yīng)及時了解生產(chǎn)過程中的問題和難點，協(xié)調(diào)解決并做好記錄。第十二條調(diào)度調(diào)整和更改若顯現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行中的問題或其他突發(fā)情況，調(diào)度員應(yīng)及時調(diào)整和更改生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級、次序或資源配置。調(diào)度更改應(yīng)通知相關(guān)生產(chǎn)部門和從事生產(chǎn)工作的人員，并及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和跟蹤。第四章附則第十三條獎懲措施對生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作表現(xiàn)突出的員工，進(jìn)行適當(dāng)嘉獎和嘉獎。對生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作不力、影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的員工，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的矯正和懲罰。第十四條考核評估公司將定期對生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理工作進(jìn)行考核和評估?？己嗽u估結(jié)果將作為員工績效考核和個人職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。第十五條依據(jù)實際情況的調(diào)整本制度的具體實施細(xì)則和流程，可依據(jù)實際情況進(jìn)行適度調(diào)整，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止以前的相關(guān)規(guī)定。以上內(nèi)容即為《公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度制度》