吊裝施工施工進度計劃

3.1施工總體進度計劃 23.1.1目標及關鍵控制點 23.1.2施工總進度計劃 33.2主要物資供應計劃 43.2.1物資采購 43.2.2物資封樣與入場檢驗計劃 63.2.3物資供應計劃 93.2.4物資供應保證措施 113.2.4.1物資供應進度保證措施 113.2.4.2物資供應質量保證措施 113.2.4.3搶工期間物資保證措施 123.3主要施工機械、設備進場計劃 123.3.1主要投入計劃 123.3.2機械設備保證措施 153.3.3計量器具保證措施 153.3.4大型機械設備供應保證措施 163.4勞動力安排計劃 173.4.1技術工種配備原則 173.4.2勞動力計劃表 183.4.3勞動力安排保證措施 193.4.3.1勞動力基本素質的保障措施 193.4.3.2勞動力投入的保障措施 203.4.3.3勞動力組織的保障措施 203.4.3.4勞動力調配管理措施 213.4.3.5勞動力及時供應措施 213.5工期管理組織保障 223.5.1成立工期管理領導體系保障 223.5.2工期管理組織措施保障 233.5.3進度計劃的編制、監(jiān)控及調整管理保障 233.5.4工期管理流程 243.6工期管理制度保障 253.7工期管理資源保障 263.7.1勞動力投入的保障措施 263.7.2施工機械設備投入的保障措施 273.7.3檢試驗儀器投入計劃及保證措施 283.7.4材料供應的保障措施 293.7.5經(jīng)濟保障措施 303.8工期管理技術保障 303.8.1新技術應用計劃 303.8.1.1新技術項目應用 303.8.1.2新技術應用具體內容 313.8.1.3方案編制計劃 353.8.1.4深化設計計劃 353.8.1.5樣板引路計劃及工程技術復核計劃 363.9各階段進度計劃和保證措施 363.9.1深化設計計劃和保證措施 363.9.2現(xiàn)場實施階段工期保證措施 373.9.3驗收計劃和工期保證措施 373.10確保開工后連續(xù)施工的措施 383.10.1保證進度的高溫施工措施 383.10.2保證進度的雨季施工措施 393.10.3保證進度的冬季施工措施 403.10.4保證進度的夜間施工措施 413.10.5保證進度的節(jié)假日施工措施 423.10.6保證進度的農(nóng)忙施工措施 433.10.7物資、機械設備保證措施 433.10.8勞動力保證措施 443.10.9必要搶工措施 443.1施工總體進度計劃我們在施工總進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。3.1.1目標及關鍵控制點1總工期管理目標計劃工期：240日歷天。計劃開工日期：2021年10月30日計劃竣工日期：2022年6月28日具體開工時間以開工令為準2關鍵節(jié)點工期目標為了保證工期總體目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，結合施工區(qū)段的劃分和總體施工組織情況，現(xiàn)將工期目標進行了分解，制定了里程碑工期和總工期節(jié)點控制目標，具體見表3.1.1-1。序號實施階段工作內容最遲完成時間1深化設計階段幕墻施工圖設計2021.11.102材料定樣完成2021.11.303施工方案報審、項目策劃2021.11.304樣板制作實體樣板制作2021.12.205測量放線測量放線2021.11.306幕墻性能試驗幕墻性能試驗（樣件）2021.12.307外立面幕墻龍骨地面組裝加工2022.03.108龍骨吊裝2022.03.319面板安裝2022.04.3010內立面及中庭幕墻龍骨安裝2021.01.0511面板安裝2022.03.1012金屬屋面龍骨安裝2021.11.2613壓型鋼板安裝2021.12.1114保溫棉、吸音棉、防水卷材施工2021.12.2615面板安裝2022.01.1016圓形采光頂龍骨地面組裝加工2021.12.2617龍骨吊裝2022.01.1018面板安裝完成2022.01.2519竣工清理打膠清理2022.05.28表3.1.1-1重要工期節(jié)點一覽表3.1.2施工總進度計劃圖3.1.2-1施工總進度計劃網(wǎng)絡圖3.2主要物資供應計劃3.2.1物資采購1物資采購流程1）資料及樣品上報材料采購前，我項目物資部將編制相關產(chǎn)品資料提交業(yè)主、設計、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應商確定后將提供相應的樣品一覽表（包括材料的提交日期、審閱、修正和重新提交及開始生產(chǎn)所要求的日期）提交建設單位。2）考察和確定材料供應商根據(jù)我公司管理制度，由公司物資部、項目部組織，邀請業(yè)主、設計院等實地考察供應商的質量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后評定選擇供應商。3）材料合同簽訂由技術部配合設計部，根據(jù)設計做出材料計劃，項目物資部根據(jù)材料計劃編制采購計劃并報公司物資部審核，物資部審核通過后，與確定的材料廠家簽定供貨合同。4）材料計劃與供應材料合同簽訂后，由工程部、技術部、設計部配合提出材料分段供應計劃，并與材料供應商協(xié)商確定最終的材料供應批次與時間。5）材料入庫對供應商發(fā)貨進廠的材料，由檢查人員按檢驗標準進行抽查，抽查合格后，提請建設單位、監(jiān)理單位抽查，合格后方可入庫。對檢驗不合格的材料，予以退回廠家。同時要求廠家提供檢驗報告、材質單、合格證、質量保證書等，手續(xù)不全絕不準許入庫。2物資采購組織措施1）供應商確認材料采購由公司物資部、項目部實地考察供應商的質量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫供應商評定表，最后評定和選擇供應商進行采購。輔助材料授權采購員按優(yōu)良供應商名冊選擇供應商。2）材料計劃與供應根據(jù)施工總進度計劃，結合材料定額列出材料供應的需要量，做到大宗材料提前和及時采購儲備。同時考慮到施工現(xiàn)場構件和半成品的需要量，確定運輸方式，編制運輸計劃，落實運輸公司，做好材料、構件和半成品的運輸、存放和儲備工作。3）質量檢驗質量部負責對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場。3.2.2物資封樣與入場檢驗計劃1物資封樣報審根據(jù)招標文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工，入場后，我公司對鋁板、玻璃、鋁型材、五金件等涉及樣色、樣式的大宗材料與材料廠家溝通報送樣品，會同建設單位、設計單位等參建單位盡快進行材料封樣。需要進行封樣、定樣的材料詳見表3.2-1。封樣材料表（包括但不限于）序號封樣材料使用位置16+1.52pvb+6LOW-E+12Ar+6彩釉+1.52pvb+6中空鋼化夾膠彩釉玻璃建筑外立面大面玻璃幕墻26+1.52pvb+6LOW-E+12Ar+8中空鋼化玻璃內立面、中庭、圓形采光頂玻璃幕墻36+1.52pvb+6鋼化夾膠玻璃內立面及中庭玻璃幕墻48超白LOW-E+12Ar+8中空鋼化玻璃門斗50.9mm65/400型氟碳涂層鋁鎂錳屋面板金屬屋面63mm穿孔鋁單板門斗73.0、4.0mm氟碳噴涂鋁板建筑外立面大面鋁板幕墻8鋁型材玻璃幕墻及鋁板幕墻底座9鋼材/鋼件鋼骨架及連接件10百葉內立面部位11保溫巖棉屋面及外墻保溫層12防火巖棉防火封堵部位13防火密封膠防火封堵部位14結構密封膠和耐候密封膠結構密封膠用于附框粘接、耐候密封膠用于膠縫密封15地彈簧門五金件出入口門的位置16后置埋件室內幕墻生根埋板圖3.2-2封樣報審流程為保證材料封樣送審順利，不影響材料進場及使用，在材料送審過程中采取以下措施：1）送審樣品及資料至少提前1周送至項目部，項目部組織技術人員、設計人員進行樣品審核；2）項目技術人員提前學習相關檢測標準及檢測要求，檢查資料對錯做到清楚無誤；3）送審資料采取重復檢查方式，著重注意檢查資質過期、執(zhí)行標準不匹配、樣品與資料規(guī)格不一致、檢測項目不全、資料涂改等情況，確保材料的合格使用。送審資料審查內容詳見表3.2-3。表3.2-3送審資料預審檢查表序號資料名稱審查內容1送審表1）規(guī)格型號填寫不正確、多類型填寫；2）使用區(qū)域填寫不明確；3）未加蓋項目章。2營業(yè)執(zhí)照1）材料廠家營業(yè)執(zhí)照過期；2）無營業(yè)期限；3）未提供營業(yè)執(zhí)照。3全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證1）是否提供全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；2）全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證未附明細；3）全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可明細是否包含報審材料。4出廠合格證、質檢證明、檢測報告1）廠家名稱不一致；2）未注明生產(chǎn)日期、批號、檢測日期；3）資料日期不合理；4）材料是否過保質期；5）執(zhí)行標準不明確、不匹配、過期；6）報告規(guī)格型號不匹配、不正確、與標準不符；7）檢測項目不全、無結論、結論不嚴謹或錯誤。5其他問題1）是否有涂改；2）關鍵內容模糊不清。4）材料使用前，至少24小時，將樣品、資料送至監(jiān)理單位以備審核。2幕墻材料入場檢驗原則1）幕墻材料采購后運至施工現(xiàn)場，材料卸車前邀請建設單位、監(jiān)理單位等進行現(xiàn)場檢查。2）由檢查人員按檢驗標準進行抽查，抽查合格后方可入庫。對檢驗不合格的材料，予以退回廠家。3）廠家提供檢驗報告、材質單、合格證、質量保證書等，手續(xù)不全絕不準許入庫。4）質量部負責對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場。3材料檢驗措施1）型材（1）核對廠家提供的材質單，產(chǎn)品出廠合格證，十年質量保證書是否齊全，成份性能是否符合GB5237的要求。（2）用鉗式硬度計檢查硬度（抽檢比例3%--5%）。（3）用膜厚儀檢測漆膜厚度。粉末噴涂和氟碳噴涂型材抽取比例10%--20%，型材表面平滑、均勻、不允許有留痕、皺紋、鼓泡、裂紋、發(fā)粘等影響使用的缺陷。（4）用卡尺、千分尺、角度尺、高度尺和R規(guī)等檢測型材斷面尺寸是否符合開模圖要求。（5）型材不允許有明顯的色差，使用色差儀測量。涂層顏色應與合同規(guī)定標準色板基本一致，膜厚符合噴涂要求。（6）目測型材表面是否清潔，不允許有裂紋、起皮、腐蝕、氣泡和目視色差等缺陷存在。（7）氧化型材、著色型材不允許有電灼傷及氧化膜脫落，允許距端頭80mm內局部無膜。2）玻璃（1）檢驗玻璃厚度、長度及對角線尺寸；（2）將玻璃垂直放置，用鋼直尺或緊繃線繩靠玻璃凹面平行上邊檢測玻璃平面度、彎曲度，要求最大距離不超過0.3%。（3）用鋼卷尺檢查膠層厚度，按規(guī)定值±2mm。（4）用波紋量規(guī)測量鋼化玻璃的平面度。（5）用中空玻璃測厚儀，檢測中空玻璃厚度。（6），要求自然光下距中空玻璃正面約10cm用肉眼觀察，內表面應清潔，間隔鋁條無變形，不得有妨礙透視的污跡，夾雜物及密封膠，飛濺現(xiàn)象光線不好時可借助檢驗燈箱。外觀質量100%檢驗。4）鋁板（1）用卡尺檢查鋁板厚度；（2）用膜厚儀檢測漆膜厚度；（3）目測鋁板表面是否清潔，不允許有裂紋、起皮、腐蝕、氣泡和目視色差等缺陷存在。（4）目測檢查鋁板錨固所需要的錨固件是否齊全、符合要求。（5）目測檢查鋁板外包裝是否完好，是否有擦傷（6）將鋁板垂直放置，用鋼直尺或緊繃線繩靠玻璃凹面平行上邊檢測鋁板平面度、彎曲度。（7）用鋼直尺檢驗鋁板長度及對角線尺寸；5）鋼材（1）用游標卡尺檢查鋼材厚度；（2）用鋼直尺檢查鋼材規(guī)格是否符合設計要求；（3）用膜厚儀檢測漆膜厚度；（4）核對廠家提供的材質單，產(chǎn)品出廠合格證，材料檢查報告是否符合要求。6）其他材料其他材料依照幕墻質量驗收規(guī)范及各種材料相應的材料質量檢驗規(guī)范，依照設計要求檢查。7）其他要求（1）材料入場檢測結束后及時填寫質量記錄，合格材料入庫存放，不合格材料拒收返廠。（2）檢測全過程實行實施錄像并要求建設單位、監(jiān)理單位參加，保證檢測法規(guī)性。3.2.3物資供應計劃根據(jù)招標文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工，入場后，我公司立即對鋼材、鋁型材、鋁板、玻璃等大宗材料與材料廠家溝通，各單體材料擬進場日期如下：表3.3-1幕墻材料進場計劃表123456支本工程玻璃用量較大，有中空鋼化夾膠玻璃、中空鋼化雙夾膠彩釉玻璃、夾膠玻璃和中空鋼化夾膠超白玻璃等。需要在采購計劃前與玻璃廠家溝通，提前統(tǒng)計出所有玻璃的加工尺寸、形狀等必要數(shù)據(jù)。采購時由專人在玻璃廠家進行監(jiān)督，保證玻璃生產(chǎn)的進度滿足采購、加工的要求。本工程所需金屬板量較大，有大量雙面噴涂鋁單板加工周期相對較長。為了保證采購、加工進度，我司在封樣確認后，立即派專人到鋁板廠家進行溝通，保證鋁板的采購時間符合工程進度需求。本工程鋁合金型材用量相對較大，主要是幕墻龍骨、連接副框等。為了保證鋁型材的按時供應，為工程工期爭取時間，我司立即派人到鋁型材生產(chǎn)廠家進行溝通。本工程鋼材為標準型鋼，用量較大，考慮到鋼材需提前加工，所以采購時間要提前。其它材料包括五金件、結構密封膠和耐候密封膠等都依據(jù)材料的供貨廠家、加工周期確定采購周期，對于進口產(chǎn)品，所需采購時間長于國內產(chǎn)品，其采購需要提前于其他材料的采購時間。我司將在最短的時間內完成圖紙的深化設計并得到業(yè)主、建筑師的確認，然后制定出相應采購計劃。為了達到提前生產(chǎn)、提早備料的目的，將采取整批下訂單，但分期分批回料的策略，使材料既能滿足生產(chǎn)的需要，也不會發(fā)生嚴重庫存積壓的現(xiàn)象。3.2.4物資供應保證措施3.2.4.1物資供應進度保證措施1物資合同中明確約定材料供應時間（自計劃提出之日起至材料進場）限制條款、對各種原因造成的供貨延遲制定日期限制，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金；對于超出供貨日期及無理由材料供應不足的進行相應的處罰措施。2明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。3項目部根據(jù)施工進度計劃制定相應的材料供應總計劃、材料供應月計劃、材料供應合同簽訂計劃、材料加工計劃。每個月對照施工計劃倒排材料進場計劃、材料計劃提出計劃。通過超前計劃嚴謹?shù)挠媱濗w系、嚴格的監(jiān)督實現(xiàn)材料的超前計劃，超前加工，實現(xiàn)材料的及時供應。4通過物聯(lián)網(wǎng)技術實時關注材料加工及運輸信息，及時掌握、反饋材料加工、供應情況，做到有的放矢，保證材料供應。3.2.4.2物資供應質量保證措施1材料采購供應部門必須保證供應合格產(chǎn)品，并及時提供質量保證資料；材料質量必須符合國建相關規(guī)范規(guī)定且符合設計要求。項目經(jīng)理部對各種原材料、構配件、設備等要進行抽樣檢查、嚴把驗收關，不合格的不得使用；對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復試，合格后方準使用。2項目部派專人駐廠與廠方對接、提供技術參數(shù)數(shù)據(jù)，材料供貨方除根據(jù)材料計劃單加工外，還需對成型產(chǎn)品進行復測并提供相應的測量數(shù)據(jù)。材料進場后由質檢員、施工員及片區(qū)負責人進行抽樣檢查，對于超出質量允許范圍的一概退場。3材料運輸時，從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100mm，并不得堆放擠壓；板塊搬運時需注意避免磕碰及顛晃，搬運時輕拿輕放，避免裝飾表面的磕碰、劃傷；在吊運處設置安全警戒區(qū)域，區(qū)域內不得有非工作人員，由專人通過對講裝置進行上下協(xié)調搬運，避免不必要的人員傷害與產(chǎn)品損壞。4明確約定材料供應質量限制條款。將各種材料的技術參數(shù)、質量要求、參考的質量規(guī)范的編入材料合同中，并從每筆材料款中扣10%作為質量保證金。對于質量不達標的材料進行退場處理，并對因退貨造成的工期拖延給予一定處罰，從質量保證金中扣??；對于連續(xù)多次質量不達標的材料，將改換供貨商的方式以保證質量要求。3.2.4.3搶工期間物資保證措施1儲備搶工物資、檢查搶工設備，組織搶工隊伍，要確保排水設施、機電設備的安全正常運行，確保垂直運輸設施的穩(wěn)固和防風安全，確保臨時用電設施防水防觸電的安全措施落實到位。2我司對項目簽署的所有合同，包括施工合同以及補充協(xié)議、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使我司能夠對有關各方進行有效地成本管理、協(xié)調，確保工程順利進行，保障業(yè)主的利益不受損害。3本工程玻璃、復合鋁板用量較大。需要在采購計劃前與廠家溝通，提前統(tǒng)計出所有材料的加工尺寸、形狀等必要數(shù)據(jù)。采購時由專人在廠家進行監(jiān)督，保證材料生產(chǎn)的進度滿足采購、加工的要求。4本工程鋼材為標準型鋼，用量較大，考慮到鋼材需提前加工，所以采購時間要提前。5其它材料包括五金件、結構密封膠和耐候密封膠等都依據(jù)材料的供貨廠家、加工周期確定采購周期。我司將在最短的時間內完成圖紙的深化設計并得到業(yè)主、建筑師的確認，然后制定出相應采購計劃。6利用云采購平臺以及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對所需各種主要材料進行實時監(jiān)控，以保證提計劃、材料加工、物流運輸、現(xiàn)場安裝使用四個環(huán)節(jié)的高效鏈接，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。7為了達到提前生產(chǎn)、提早備料的目的，將采取整批下訂單，但分期分批回料的策略，使材料既能滿足生產(chǎn)的需要，也不會發(fā)生嚴重庫存積壓的現(xiàn)象。3.3主要施工機械、設備進場計劃3.3.1主要投入計劃根據(jù)本幕墻工程的工程量和技術要求，我司將進行充分的技術和資源的準備工作，為工程順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)，施工機具的選擇如下所示：1生產(chǎn)工藝設備的準備按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，安排工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量，具體參見生產(chǎn)設備配置表：表3.3-1生產(chǎn)設備配置表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1雙頭斜榫切割機JS-1105德國20202.5良好2多頭直條切割機CGl-40003德國20202.2良好3型鋼切割機KT-46230德國20202.5良好4半自動切割機CGl-3020德國20201.8良好5搖臂鉆床7-3040*1612德國20201.5良好6立式壓力機YA32-31511國產(chǎn)20201.8良好7臥式壓力機DC-31511國產(chǎn)20202.1良好8板料折彎壓力機WC67Y14國產(chǎn)20201.6良好9液壓擺式剪板機QC12Y15國產(chǎn)20202.0良好10數(shù)控加工中心GREENVERSUS4000CNC6意大利20202.6良好11臺式鉆銑床ZXJ701612國產(chǎn)20201.5良好12三軸卷板機W1118國產(chǎn)20201.7良好13攻絲機25國產(chǎn)20200.3良好14立式多能銑床X5424A11國產(chǎn)20201.6良好15多功能機床ZXJM40A11國產(chǎn)20201.7良好16多工位沖床ICL-10A11北京20201.2良好17多軸仿形銑床FX2-290011北京20201.8良好18組合沖床11沈陽20202.1良好19板料折彎壓力機WC6Tr80×320010上海20202.3良好20液壓擺式剪板機QCIIY6×220010上海20202.8良好2施工機具及檢測儀器的準備我司根據(jù)采用的施工方法，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。幕墻施工各階段現(xiàn)場準備投入的主要設備及機具如下表所示：表3.3-2現(xiàn)場準備投入的主要設備及機具序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆BX-12530日本20200.65良好幕墻安裝2手電鉆6409型40上海20200.15良好幕墻安裝3砂輪機MQP322020上海20191.0良好幕墻安裝4電焊機J4480上海202017良好幕墻安裝5卷揚機1K1.66國產(chǎn)20192.0良好幕墻安裝6手槍鉆BD15230北京20190.15良好幕墻安裝7鋼材切割機2x1066國產(chǎn)20191.75良好型材加工8手提電據(jù)9”10日本20201.3良好型材加工9玻璃吸盤/15國產(chǎn)2020/良好現(xiàn)場施工10對講機GP8815日本2019/良好現(xiàn)場施工11叉車CPCD302國產(chǎn)2019/良好幕墻材料12貨車/3武漢2019/優(yōu)良幕墻施工13三級配電箱B-0324南京2020/優(yōu)良幕墻施工14流動配電箱120北京2020/優(yōu)良幕墻施工15登高車41m20國產(chǎn)2019/優(yōu)良幕墻施工16登高車56m2國產(chǎn)2019/優(yōu)良幕墻施工17汽車吊50T10國產(chǎn)2019/優(yōu)良幕墻施工18汽車吊200T1國產(chǎn)2018/優(yōu)良幕墻施工19電動吊籃ZLP63040國產(chǎn)20213KW優(yōu)良幕墻施工幕墻施工各階段現(xiàn)場準備投入的主要檢測儀器如下表所示：表3.3-3現(xiàn)場準備投入的主要檢測儀器序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆BX-12530日本20200.65良好幕墻安裝2手電鉆6409型40上海20200.15良好幕墻安裝3砂輪機MQP322020上海20201.0良好幕墻安裝4電焊機J4480上海202017良好幕墻安裝5卷揚機1K1.66國產(chǎn)20192.0良好幕墻安裝6手槍鉆BD15230北京20190.15良好幕墻安裝7鋼材切割機2x1066國產(chǎn)20191.75良好型材加工8手提電據(jù)9”10日本20201.3良好型材加工9玻璃吸盤/15國產(chǎn)2020/良好現(xiàn)場施工10對講機GP8815日本2019/良好現(xiàn)場施工11叉車CPCD302國產(chǎn)2019/良好幕墻材料12貨車/3武漢2019/優(yōu)良幕墻施工13三級配電箱B-0324南京2020/優(yōu)良幕墻施工14流動配電箱120北京2020/優(yōu)良幕墻施工15登高車41m20國產(chǎn)2020/優(yōu)良幕墻施工16登高車56m2國產(chǎn)2020/優(yōu)良幕墻施工17汽車吊50T10國產(chǎn)2020/優(yōu)良幕墻施工18汽車吊100T1國產(chǎn)2020/優(yōu)良幕墻施工19汽車吊200T1國產(chǎn)2020/優(yōu)良幕墻施工20電動吊籃ZLP63010國產(chǎn)20213KW優(yōu)良幕墻施工3.3.2機械設備保證措施1本工程施工用機械設備的調配是制約本工程施工的關鍵性因素之一。我們將本著“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，施工前對大型施工設備的供應渠道做出妥當?shù)陌才牛苊獾⒄`工期。2編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設備的經(jīng)濟效益。3根據(jù)供應計劃做好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全的組織進場。4加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。5對于施工中所需要的重要設備，在施工前，物資設備部需要協(xié)調備用設備，一旦出現(xiàn)故障設備無法短時間內修復，便將備用設備在短時間內組織進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。6合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。7我們在投標前期，已經(jīng)著手準備，主要機械、設備已經(jīng)落實。3.3.3計量器具保證措施1檢驗、測量和試驗設備的校準、標識及報廢1）技術管理部制定計量器具的周期檢定計劃，并按周期檢定計劃將計量器具送交國家指定的計量檢定機構進行周期檢定。2）經(jīng)檢定合格的計量器具，由技術管理部統(tǒng)一貼上帶有表明檢定狀態(tài)的標志進行標識，如注明有效期限等。不進行標識的計量器具不得使用。3）發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離標準狀態(tài)時，應立即采取以下措施：施工現(xiàn)場應立即停止使用，更換合格計量器具，并做好標識，防止混用。技術管理部應立即評定已檢驗和試驗結果的有效性，評定方法為重新測試，檢查設備誤差值是否能滿足業(yè)主對質量的要求。記錄以上所有評定結果和情況，并保存記錄。4）凡檢定不合格或已無法修復的計量器具，由使用單位報技術管理部批準，采取隔離、標識、消帳等方式進行報廢處理。2檢驗、測量和試驗設備的使用、維護和保養(yǎng)1）檢驗、測量和試驗設備的維護和保養(yǎng)由使用單位進行。2）計量器具日常搬運按照說明書要求進行。必要時可在搬運后進行一次校正。3）當計量器具出現(xiàn)故障時，應由指定機構和專人進行維修，并保存記錄。3檢驗、測量和試驗設備的封存1）計量器具如在一段時間內不被使用時，需進行封存處理。2）計量器具封存應由使用單位寫書面申請，報技術管理部審批。3）封存中的計量器具應按產(chǎn)品說明書進行日常維護保養(yǎng)。4）封存計量器具在重新啟用前，使用單位應通知技術管理部，報送國家指定機構校準，并保存記錄。4檢驗、測量和試驗設備的資料管理1）技術管理部設置計量資料管理室，并設專職的資料員，負責計量資料管理。2）計量資料員應按計量器具分類，建檔管理各類資料。3）計量器具的購置、校準、標識、使用、維護、保養(yǎng)、封存和報廢均應及時形成文字記錄，其資料由計量器具管理的直接責任人負責移交計量資料管理室，并與專職計量資料員做好交接記錄。3.3.4大型機械設備供應保證措施施工機械設備對工期的保障主要在于施工機械設備安裝驗收及時、施工使用正常、維修保養(yǎng)及時，能夠保證施工使用不因施工機械原因產(chǎn)生中斷。保證工期的施工機械設備投入保障措施詳見表4.4-1。表3.3-4保證工期的施工機械設備投入保障措施序號保證措施1機械設備檢驗及驗收機械設備進場前檢驗1）會同總承包機械工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。3）會同總承包機械工程師組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。4）在安裝前，對大型特殊設備如單軌吊機、施工吊籃等編制安裝專項方案，并經(jīng)我公司技術負責人審批。設備驗收1）設備安裝完畢后，根據(jù)專家論證方案，由項目、安裝單位、總承包單位、監(jiān)理單位等進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目專職安全員、復印件交物資工程師進行備案。2）設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由專職安全員檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設備日常管理機械設備臺帳機械設備經(jīng)安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部專職安全員登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、運轉時間記錄及履歷資料等。三定制度由專職安全員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由施工班組填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由專職安全員對機械設備操作人員進安全技術交底。檢查保養(yǎng)制度由專職安全員負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設備的使用管理機械設備的使用管理由專職安全員負責。在機械設備投入使用前，專職安全員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。經(jīng)防噪處理后機械設備噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設備使用燃油和潤滑油符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。4機具設備維修保養(yǎng)專職安全員在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備工長負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。對勞務班組提供設備由班組長編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理部處存檔，由專職安全員督促實施并做好記錄。機械設備的修理由專職安全員督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，專職安全員應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)理，認真、及時處理。3.4勞動力安排計劃3.4.1技術工種配備原則1不同工種配備堅持“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，根據(jù)各分項工程工程量及施工進度計劃要求配備勞動力，確保每一項計劃切實完成。不同工種間依據(jù)各自工序施工進度在保證按期完成相應工程量的情況下，保留一定余量，在保證按各自工序按時完工的同時既不會導致過分窩工，又能及時組織搶工滿足工期要求。在技術工種配備時以單一專業(yè)技術數(shù)量工為主，同時注意配備一定量的跨專業(yè)技術熟練工人，必要時作為后備力量進行搶工作業(yè)。各工種人員配備數(shù)量以滿足施工要求為主，兼顧流水施工節(jié)奏。2同工種技術工人配備原則1）幕墻施工對技術要求、經(jīng)驗要求高，因此各工種人員配備以熟練專業(yè)技術工為主。2）由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。3）普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質量。4）難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術工實施。5）隨著施工進度的需要，專業(yè)技術工適當增減。3勞動力預備原則在按照勞動力需求計劃組織勞動力入場的同時，在公司勞動力資源中選擇一致經(jīng)驗豐富，資質符合要求的隊伍作為預備隊，以備搶工應急。3.4.2勞動力計劃表勞動力計劃安排表詳見表3.4-1。表3.4-1勞動力安排計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況30d60d90d120d150d180d210d240d測量放線工1010101010555吊籃安裝工105222228埋件工664444電工33333221幕墻電焊工5202020151055龍骨安裝工51020202025155玻璃安裝工152525352010金屬板安裝工15202010金屬屋面安裝工1010151510打膠工335122010輔助工510152030303030合計447410212214415511984備注1.特殊工種持證上崗；2.實際施工中各分部分項工程投入人數(shù)按具體情況安排；3.4.3勞動力安排保證措施3.4.3.1勞動力基本素質的保障措施1進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，特殊工種必須持有效的上崗證書才能上崗。2為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。3做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。5對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。6認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、掌握操作要領，施工質量標準、施工中安全注意事項及文明施工要求。7加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8對擬進場人員進行體檢及基本安全知識、施工技術知識進行測試，身體健康、考核合格者方能進入現(xiàn)場施工。特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。9進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。10對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。3.4.3.2勞動力投入的保障措施1開工前三天，首先要搞好現(xiàn)場各臨時辦公用房，布置現(xiàn)場材料機具的堆放位置。若現(xiàn)場不滿足住宿要求，需預先在外安排好住宿用房。2成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結構形式合理的項目部領導班子，及時總結施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工，保證質量，加快進度的各項措施加以推廣，用來更好地指導后續(xù)施工材料和人力的供應。3做好材料和勞動力周計劃，并按周計劃造好人員進場和材料訂貨的準備工作，并做好相應資源配給工作。即人員進場要搞好工具配備和住宿問題，材料進場要安排好臨時堆放區(qū)域。4建立以項目為核心的責權利體系，明確項目內部的責任體系。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單，因事定崗。進行全面計劃管理，及時反饋和修正各項措施和計劃，以更合理指導和協(xié)調施工第一線的施工，保證控制好人員和材料的投入。5合理安排施工程序，科學組織施工，以施工進度計劃關鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨進度，勞動力進場進度，設備進場進度等。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況按月調整施工進度計劃，使其更合理指導施工的順利進行。根據(jù)進度計劃編制具體的作業(yè)計劃，分配到每一個崗位的執(zhí)行者，使施工中各個環(huán)節(jié)能靈活運作，更好地指導施工第一線。6根據(jù)施工進度，制定合理的材料供應計劃、勞動力調配計劃，以保證施工順利進行。加強機具設備保養(yǎng)、維修、保障施工正常運轉。7施行周末檢查，周一例會，班組天天碰頭會制度，通過例會制度天天落實進度，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施，以充分利用時間抓緊施工。8配備足夠的勞動力，節(jié)假日期間配備相應施工隊，連續(xù)施工，以保證工期，勞動力安排考慮三班倒連續(xù)作業(yè)，做好施工前各項準備工作，做到"人停機不停"。3.4.3.3勞動力組織的保障措施1在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據(jù)雙方的合同以及我單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃。2勞動力進場要保證質量,進場人員必須持有《建設工人崗位資格證書》，其中持證上崗率100％，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。3充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展安康杯等群眾性的活動，充分調動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率。4在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。5選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進入角色。6與勞務層簽訂合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。7為保證工程施工質量、進度、安全，提高項目管理和資源整合能力，項目部對施工隊實行任務管理與目標管理相結合的方式。8健全內部承包責任制，強化施工人員質量意識，充分調動職工的積極性和自覺性，還要注意結合實行目支標、成本控制方法來實行，保證安全、優(yōu)質、快速完成工程。9明確約定勞動力進退場工作申報制度。勞動力退場前必須向項目部提出退場申請，經(jīng)管理人員確認同意后方可退場。3.4.3.4勞動力調配管理措施1在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。2推行目標管理：根據(jù)施工進度計劃，將總工期分割成若干段，制定每一段的施工目標；根據(jù)施工目標對施工隊伍制定詳細的任務計劃（進度、質量）。在簽訂勞務合同時，將要求的進度、質量、成本等目標及為保證目標達成的各種措施編入合同中。4推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。5制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.4.3.5勞動力及時供應措施1根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。2施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費3在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4如果個別區(qū)段出現(xiàn)工期滯后10天以上并且繼續(xù)惡化，計劃管理不能滿足業(yè)主關鍵節(jié)點需求的情況時，我項目部將從其他區(qū)段（現(xiàn)場共劃分為7個施工區(qū)段）抽調20—30人組成臨時搶工隊伍對其進行搶工，確保其現(xiàn)場施工人員數(shù)量，保證其工程質量、安全、進度要求不降，嚴格按業(yè)主要求完成關鍵節(jié)點部位施工5在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，并在工地附近確定一定量的常備勞動力，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。3.5工期管理組織保障3.5.1成立工期管理領導體系保障為實現(xiàn)本工程的工期目標，必須成立強有力的工期管理領導小組，加強現(xiàn)場管控，與各專業(yè)單位積極協(xié)調配合，充分發(fā)揮我公司的管理協(xié)調服務職能，確保工程有序高效運行，順利實現(xiàn)工程既定目標工期。為確保本工程進度，我單位將成立以項目經(jīng)理部和業(yè)主指定的各專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。具體組織結構詳見圖8.2-3。圖3.5-1工期保障組織機構我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色。3.5.2工期管理組織措施保障1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。3.5.3進度計劃的編制、監(jiān)控及調整管理保障1進度計劃的分級編制本工程進度計劃可分為三級依次為：總進度（年）計劃、月進度計劃、周進度計劃。其中總進度計劃為月進度計劃的依據(jù)，月進度計劃為周進度計劃的依據(jù)；周進度計劃通過施工日志的形式來核查進度計劃的實施情況。2進度計劃的監(jiān)控進度計劃編制完成后，通過定期繪制進度前鋒線、BIM進度模擬等方式進行施工進度監(jiān)控。3進度計劃的動態(tài)調整進度計劃對現(xiàn)場施工起指導作用，對項目工期目標的實現(xiàn)有著不可替代的作用；但在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目實施過程中可能出項的問題進行全面的估計；我們就通過月進度計劃、周進度計劃及日計劃的動態(tài)調整來減少甚至消除由此給施工總進度計劃帶來的影響。3.5.4工期管理流程工期管理流程圖3.5.4-1。圖3.5.4-1工程管理流程圖具體工期管理方法詳見表3.5.4-2。表3.5.4-2工期管理方案序號方法內容1進度計劃編制1）在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計等準備、材料招投標及場外加工定貨三條線同時進行。2）依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。3）以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制相應的分項工程專項進度計劃、方案編制計劃、材料供應計劃等，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(計劃工期）的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理部審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保證計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測1）項目經(jīng)理部各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。2）進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。3）要求各班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場各施工段工程師跟進現(xiàn)場進度。4）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃協(xié)調管理1）每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2）每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。項目部將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的工程節(jié)點目標進行檢查，對未完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。8施工進度報告每月25日向總承包、監(jiān)理及業(yè)主提供當月工程執(zhí)行情況、下月施工進度計劃和各種資源與進度配合調度狀況。3.6工期管理制度保障具體工期管理制度保障詳見表3.6-1。表3.6-1工期管理制度保障序號措施具體內容1項目施工管理1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、配合、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮積極協(xié)調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，積極配合設計單位、總承包單位、建設單位等相關單位，確保各項目標的實現(xiàn)。2進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對勞務隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。3開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。4流水施工技術1）根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。5交叉施工管理1）交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。2）項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。6協(xié)調管理1）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與總承包單位、建設單位的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。積極參與總承包管理的各種協(xié)調會，加強與參建各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。7平面管理加強平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本單位將根據(jù)結構主體、鋼結構、幕墻安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。8后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。3.7工期管理資源保障3.7.1勞動力投入的保障措施勞動力對工期的保障主要在于勞動力的充足、對于施工進度的獎罰措施等，保證不因勞動力原因等產(chǎn)生滯后、窩工等。保證工期的勞動力保障措施詳見表3.7.1-1。序號措施保證措施1管理制度1）為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理2勞動力調整制度1）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力進場及安排施工時間，以保證進度計劃的順利進行。2）根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3）在工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。3施工定量制度按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4獎勵制度推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤；建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人積極性。5節(jié)假日搶工方案遇到需要搶工時，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定。6后勤保障制度做好職工的后勤保證工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。表3.7.1-1保證工期的勞動力保障措施3.7.2施工機械設備投入的保障措施施工機械設備對工期的保障主要在于施工機械設備安裝驗收及時、施工使用正常、維修保養(yǎng)及時，能夠保證施工使用不因施工機械原因產(chǎn)生中斷。保證工期的施工機械設備投入保障措施詳見表3.7.2-1。序號保證措施1機械設備檢驗及驗收機械設備進場前檢驗1）會同總承包機械工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。3）會同總承包機械工程師組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。4）在安裝前，對大型特殊設備如單軌吊機、施工吊籃等編制安裝專項方案，并經(jīng)我公司技術負責人審批。設備驗收1）設備安裝完畢后，根據(jù)專家論證方案，由項目、安裝單位、總承包單位、監(jiān)理單位等進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目專職安全員、復印件交物資工程師進行備案。2）設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由專職安全員檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設備日常管理機械設備臺帳機械設備經(jīng)安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部專職安全員登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、運轉時間記錄及履歷資料等。三定制度由專職安全員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由施工班組填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由專職安全員對機械設備操作人員進安全技術交底。檢查保養(yǎng)制度由專職安全員負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設備的使用管理機械設備的使用管理由專職安全員負責。在機械設備投入使用前，專職安全員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。經(jīng)防噪處理后機械設備噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設備使用燃油和潤滑油符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。4機具設備維修保養(yǎng)專職安全員在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備工長負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。對勞務班組提供設備由班組長編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理部處存檔，由專職安全員督促實施并做好記錄。機械設備的修理由專職安全員督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，專職安全員應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)理，認真、及時處理。表3.7.2-1保證工期的施工機械設備投入保障措施3.7.3檢試驗儀器投入計劃及保證措施檢試驗儀器對工期的保障主要在于設備滿足使用要求、施工使用正常、維修保養(yǎng)校檢及時、精度準確，能夠保證施工使用不因檢試驗不足、不準確等原因產(chǎn)生中斷、返工。保證工期的施工檢試驗儀器投入保障措施詳見表3.7.3-1。表3.7.3-1保證工期的檢試驗儀器投入保障措施序號保證措施1檢試驗儀器檢驗檢試驗儀器進場前檢驗1）會同測量、試驗工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。2）檢查檢試驗儀器的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，等項內容，并填寫《檢試驗儀器進場驗收記錄》。2檢試驗儀器日常管理檢試驗儀器臺帳檢試驗儀器經(jīng)安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部測量工程師、試驗工程師登記進入項目檢試驗儀器臺帳備案。對臺帳內的檢試驗儀器建立技術檔案，檔案中包括：使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、校準記錄等。三定制度由測量、試驗工程師負責貫徹落實檢試驗儀器的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由施工班組填寫檢試驗儀器三定登記表并報項目備案。檢查保養(yǎng)制度由技術負責人負責組織相關測量工程師、試驗工程師對檢試驗儀器進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3檢試驗儀器的使用管理檢試驗儀器的使用管理由測量工程師、試驗工程師負責。在檢試驗儀器投入使用前，工程師熟悉檢試驗儀器性能并掌握檢試驗儀器的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用檢試驗儀器，要求操作者遵守操作規(guī)程4檢試驗儀器維修保養(yǎng)校準測量工程師、試驗工程師編制檢試驗儀器維修保養(yǎng)計劃，由技術負責人負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。保證每年對入場的檢試驗儀器進行校準檢測。對勞務班組提供設備由班組負責人編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理部處存檔，由測量工程師、試驗工程師督促實施并做好記錄。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證檢試驗儀器的正常運轉。由于檢試驗儀器發(fā)生故障造成事故時，工長應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)理，認真、及時處理。3.7.4材料供應的保障措施材料供應對于工期的保證在于材料供應滿足現(xiàn)場要求，質量復合規(guī)范要求。我公司已詳細了解了可能的不利因素對本工程工期造成的影響，為此我司已在材料采購和供應方面做了充足的準備。具體保障措施詳見表3.7.4-1。表3.7.4-1保證工期的檢試驗儀器投入保障措施序號保證措施1供貨網(wǎng)絡我公司有完善的材料、設備供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現(xiàn)場。2材料計劃及供應在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主封樣確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。根據(jù)工程進展及工期安排，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購?？茖W合理地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，實現(xiàn)現(xiàn)場滿足一定時間施工要求存貨的情況下的持續(xù)性供貨，保質保量如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。3我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日生產(chǎn)發(fā)貨，以保證材料及時回廠加工4現(xiàn)場材料使用控制按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。5配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。6質量保證嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。7材料供應應急措施為預防因為某種無法預料的原因造成現(xiàn)場停工，我司將加大生產(chǎn)任務，除了每天按計劃運送至現(xiàn)場外，還將一部分用于搶工期的材料、板塊在我司于現(xiàn)場周圍租用的板塊、材料堆放場地存放，以便一旦需要時馬上運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。3.7.5經(jīng)濟保障措施幕墻材料都為集中采購，因此在工程開工前期資金壓力較大。經(jīng)濟保障對于工期的保證在于項目資金充足、能保證項目合理運營，不致因資金短缺導致材料供應不足、勞動力窩工等產(chǎn)生工期延誤。經(jīng)濟保障措施詳見表3.7.5-1。表3.7.5-1保證工期的經(jīng)濟保障措施序號資金類別保證措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，根據(jù)施工進度計劃和合同內容以及工程預算，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預算管理；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。4）特別做好春節(jié)及假期資金的準備工作，每年的春節(jié)和假期，均需要大量的人工費支出，因此提前作好資金來源準備，確保工程不因資金短缺而造成農(nóng)民工上訪及停工事件，從而影響工程進度。3.8工期管理技術保障3.8.1新技術應用計劃3.8.1.1新技術項目應用新技術是建筑業(yè)發(fā)展的方向，同時也能提高施工效率、大量降低不必要的資源消耗，體現(xiàn)綠色建筑施工環(huán)保理念。通過新技術的應用，通過利用內業(yè)操作提前預控施工質量，保證施工順利從而保證工期；保證對材料供應的監(jiān)控；保證對勞動力資源的動態(tài)掌握。通過保證施工現(xiàn)場充足的材料、勞動力，利用先進的施工工藝保證施工進度。本工程擬采用的新技術詳見表3.8.1.1-1。表3.8.1.1-1新技術應用項目表序號管理方向新技術分類新技術名稱1安全管理信息化技術基于互聯(lián)網(wǎng)的施工吊籃智能監(jiān)控技術3技術、進度鋼結構技術鋼結構深化設計與物聯(lián)網(wǎng)應用技術4技術、質量鋼結構智能測量技術5進度、質量鋼結構虛擬預拼裝技術6質量管理鋼結構防腐防火技術7文明施工綠色施工技術建筑垃圾減量化與資源化利用技術8文明施工施工噪聲控制技術9文明施工工具式定型化臨時設施技術10綠色施工高性能保溫門窗11綜合管理信息化技術基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術12進度管理基于云計算的電子商務采購技術13進度管理基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術14勞務管理基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理信息技術3.8.1.2新技術應用具體內容1基于互聯(lián)網(wǎng)的施工吊籃智能監(jiān)控技術施工吊籃為幕墻施工必備設備，但安全檢查項目繁雜。近幾年社會上興起施工吊籃智能動態(tài)監(jiān)控的風潮，引起眾多施工單位的青睞。在該方面我公司正在研發(fā)一套施工吊籃智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，可以利用手機App實時掌握現(xiàn)場施工吊籃運行狀態(tài)，保持對現(xiàn)場施工吊籃等高處作業(yè)機械的實施安全監(jiān)控。圖3.8.1.2-1智能監(jiān)控系統(tǒng)原理圖3.8.1.2-2手機界面圖3.8.1.2-3危險報警記錄本工程中，我公司也將采用施工吊籃智能監(jiān)控系統(tǒng)，并展開全方面的研究與應用，以期通過智能化的安全監(jiān)控方式，糾正工人的不安全行為，防止安全事故的發(fā)生。2鋼結構技術1）鋼結構深化設計與物聯(lián)網(wǎng)應用技術鋼結構深化設計是以設計院的施工圖、計算書及其它相關資料為依據(jù)，依托專業(yè)深化設計軟件平臺，建立三維實體模型，計算節(jié)點坐標定位調整值，并生成結構安裝布置圖、零構件圖、報表清單等的過程。鋼結構深化設計與BIM結合，實現(xiàn)了模型信息化共享，由傳統(tǒng)的“放樣出圖”延伸到施工全過程。物聯(lián)網(wǎng)技術是通過射頻識別（RFID）、紅外感應器等信息傳感設備，按約定的協(xié)議，將物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡技術。在鋼結構施工過程中應用物聯(lián)網(wǎng)技術，改善了施工數(shù)據(jù)的采集、傳遞、存儲、分析、使用等各個環(huán)節(jié)，將人員、材料、機器、產(chǎn)品等與施工管理、決策建立更為密切的關系，并可進一步將信息與BIM模型進行關聯(lián)，提高施工效率、產(chǎn)品質量和企業(yè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品制造和企業(yè)管理的信息化管理水平。2）鋼結構智能測量技術圖3.8.1.2-4測量機器人圖3.8.1.2-5三維掃描儀鋼結構智能測量技術是指在鋼結構施工的不同階段，采用基于全站儀、電子水準儀、GPS全球定位系統(tǒng)、北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)、三維激光掃描儀、數(shù)字攝影測量、物聯(lián)網(wǎng)、無線數(shù)據(jù)傳輸、多源信息融合等多種智能測量技術，解決特大型、異形、大跨徑和超高層等鋼結構工程中傳統(tǒng)測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術難題，實現(xiàn)對鋼結構安裝精度、質量與安全、工程進度的有效控制。本工程中，我公司將通過測量機器人、三維掃描儀等測量儀器對鋼結構以及主體結構進行測量定位、放線施工，通過高精度的測量保證復雜異形結構的施工精度，保證幕墻的對接安裝精度與質量。3）鋼結構虛擬預拼裝技術采用三維設計軟件，將鋼結構分段構件控制點的實測三維坐標，在計算機中模擬拼裝形成分段構件的輪廓模型，與深化設計的理論模型擬合比對，檢查分析加工拼裝精度，得到所需修改的調整信息。經(jīng)過必要校正、修改與模擬拼裝，直至滿足精度要求。本工程中，我公司將通過測量機器人、三維掃描儀配合BIM模型實現(xiàn)虛擬預拼裝。4）鋼結構防腐防火技術在涂裝前，必須對鋼構件表面進行除銹。除銹方法應符合設計要求或根據(jù)所用涂層類型的需要確定，并達到設計規(guī)定的除銹等級。常用的除銹方法有噴射除銹、拋射除銹、手工和動力工具除銹等。防火涂料分為薄涂型和厚涂型兩種，薄涂型防火涂料通過遇火災后涂料受熱材料膨脹延緩鋼材升溫，厚涂型防火涂料通過防火材料吸熱延緩鋼材升溫，根據(jù)工程情況選取使用。3綠色施工技術1）建筑垃圾減量化與資源化利用技術建筑垃圾減量化是指在施工過程中采用綠色施工新技術、精細化施工和標準化施工等措施，減少建筑垃圾排放；2）施工噪聲控制技術施工現(xiàn)場應優(yōu)先選用低噪聲機械設備，優(yōu)先選用能夠減少或避免噪音的先進施工工藝。3）工具式定型化臨時設施技術標準化箱式施工現(xiàn)場用房包括辦公室用房，會議室、接待室、資料室、活動室、閱讀室、衛(wèi)生間。定型化可周轉硬性防護棚采用定制化工字鋼、鋼板、受力構件等組裝成型，便于安裝拆卸及周轉使用。工具式定型化臨時設施應工具化、定型化、標準化，具有裝拆方便，可重復利用和安全可靠的性能；防護欄桿體系、防護棚經(jīng)檢測防護有效，符合設計安全要求。4）高性能保溫門窗高性能斷橋鋁合金保溫窗是在鋁合金窗基礎上為提高門窗保溫性能而推出的改進型門窗，通過尼龍隔熱條將鋁合金型材分為內外兩部分，阻隔鋁合金框材的熱傳導。同時框材再配上2腔或3腔的中空結構，腔壁垂直于熱流方向分布，多道腔壁對通過的熱流起到多重阻隔作用，腔內傳熱（對流、輻射和導熱）相應被削弱，特別是輻射傳熱強度隨腔數(shù)量增加而成倍減少，使門窗的保溫效果大大提高。4信息化技術1）基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術是指利用BIM技術，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結合移動應用技術，通過基于施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全、竣工驗收等管理應用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。2）基于云計算的電子商務采購技術基于云計算的電子商務采購技術是指通過云計算技術與電子商務模式的結合，搭建基于云服務的電子商務采購平臺，針對工程項目的采購尋源業(yè)務，統(tǒng)一采購資源，實現(xiàn)企業(yè)集約化、電子化采購，創(chuàng)新工程采購的商業(yè)模式。平臺功能主要包括：采購計劃管理、互聯(lián)網(wǎng)采購尋源、材料電子商城、訂單送貨管理、供應商管理、采購數(shù)據(jù)中心等。通過平臺應用，可聚合項目采購需求，優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低工程采購成本，實現(xiàn)陽光采購，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術是指綜合運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術、全球衛(wèi)星定位技術、視頻監(jiān)控技術、計算機網(wǎng)絡技術，對施工現(xiàn)場的設備調度、計劃管理、安全質量監(jiān)控等環(huán)節(jié)進行信息即時采集、記錄和共享，滿足現(xiàn)場多方協(xié)同需要，通過數(shù)據(jù)的整合分析實現(xiàn)項目動態(tài)實時管理，規(guī)避項目過程各類風險。我公司開發(fā)有專門項目管理信息系統(tǒng)，項目管理情況處于公司實時監(jiān)控狀態(tài)，通過公司級監(jiān)控，保證項目管理目標的實現(xiàn)。4）基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理信息技術基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理信息技術是指利用物聯(lián)網(wǎng)技術，集成各類智能終端設備對建設項目現(xiàn)場勞務工人實現(xiàn)高效管理的綜合信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)能夠實現(xiàn)實名制管理、考勤管理、安全教育管理、視頻監(jiān)控管理、工資監(jiān)管、后勤管理以及基于業(yè)務的各類統(tǒng)計分析等，提高項目現(xiàn)場勞務用工管理能力、輔助提升政府對勞務用工的監(jiān)管效率，保障勞務工人與企業(yè)利益。3.8.1.3方案編制計劃“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。完備可行的施工方案、專項方案是保證施工安全、順暢的前提。入場后，我公司項目部將根據(jù)施工進度及時完成相應分項工程的專項方案的編制與審批，切實做到“方案先行、有法可依”。3.8.1.4深化設計計劃我司將立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。設計團隊對幕墻結構、施工各階段進行模擬工況驗算，在最短的時間內完成各個結構的定型和審核。投入具有豐富設計經(jīng)驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全