質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

咸陽(yáng)市亭口水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)交通橋工程Ⅳ標(biāo)段達(dá)溪河大橋工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案陜西秦地建設(shè)有限公司咸陽(yáng)市亭口水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)交通橋工程Ⅳ標(biāo)段達(dá)溪河大橋工程2018年3月咸陽(yáng)市亭口水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)交通橋工程Ⅳ標(biāo)段達(dá)溪河大橋工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案工程在施工過(guò)程中，由于主觀因素或是客觀因素的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，為了將這種質(zhì)量事故所造成的損失降到最低，因此需要根據(jù)每個(gè)工程的具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，本預(yù)案制訂的目的就是為了對(duì)突發(fā)的質(zhì)量事故的處理作出相應(yīng)的應(yīng)急處理措施和匯報(bào)制度，以防止質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，及時(shí)的對(duì)質(zhì)量事故采取正確的、相應(yīng)的處置措施，從而避免認(rèn)為引起由于盲目處置而引起不必要上的二次損失，避免質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響，預(yù)案內(nèi)容如下：一、質(zhì)量事故按級(jí)別的處理1、一般質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失不大，發(fā)生后能夠及時(shí)采取補(bǔ)救，對(duì)后續(xù)工序不產(chǎn)生質(zhì)量方面的影響，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量不產(chǎn)生影響或影響很小，該種質(zhì)量事故，由施工人員或項(xiàng)目專職質(zhì)檢員上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)事故發(fā)生的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定針對(duì)性的整改方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)，并留下相應(yīng)的文字記錄。2、中級(jí)質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失較大，事故發(fā)生后不容易補(bǔ)救，并對(duì)后續(xù)工序的工期及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,很有可能對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，該種質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理需立即組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故發(fā)生發(fā)展情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施控制質(zhì)量事故的發(fā)生，并及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)的技術(shù)人員，根據(jù)質(zhì)量事故的具體情況，制定切實(shí)可行的整改補(bǔ)救方案，上報(bào)公司相關(guān)主管部門審批通過(guò)后，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行整改，并經(jīng)公司相關(guān)部門檢查后，方可進(jìn)行下道工序的施工，以上的整改方案以及事故的過(guò)程留公司備案，項(xiàng)目部要針對(duì)以上事故發(fā)生的具體情況拿出整改報(bào)告，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，使其引以為戒，避免再次發(fā)生類似的事故。3、重大質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失巨大，或伴有人員的傷害，對(duì)工程造成的質(zhì)量事故難以補(bǔ)救，并對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，該類事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目部第一時(shí)間上報(bào)公司相應(yīng)的主管部門，并立即組織全部的人力及物資采取措施控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，公司相關(guān)部門在接到項(xiàng)目部質(zhì)量事故的報(bào)告后，須立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行具體的故勘察，經(jīng)過(guò)協(xié)商、論證后制定出具體的整改補(bǔ)救措施，由公司質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督整改措施的實(shí)施，待整改全部完成后，由公司總工程師組織技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行最后的驗(yàn)收，如果達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，則同意進(jìn)行下道工序的施工，如果仍不能滿足相關(guān)要求，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行整改補(bǔ)救，直到合格為止，整個(gè)質(zhì)量事故處理完畢后，項(xiàng)目部要針對(duì)此次事故作出相應(yīng)的書面報(bào)告，留存公司備案，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量事故預(yù)案的目的是為了保證在事故發(fā)生后，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救、整改，制定相應(yīng)的預(yù)案，并安排相應(yīng)的人員去組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須從人力物力方面全方面進(jìn)行熱預(yù)備，并安排相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行時(shí)時(shí)刻刻的檢查，力爭(zhēng)做到及時(shí)發(fā)生，及時(shí)處理,將此類事故消除在萌芽狀態(tài)。二、工作原則1.以人為本。把保障員工的身體健康和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著叫人優(yōu)先的原則，最大限度地減少人員傷亡。2.快速反應(yīng)。建立健全工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，對(duì)工程質(zhì)量事故作出快速反應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效開(kāi)展應(yīng)急處理工作，嚴(yán)格控制事故發(fā)展。3.分級(jí)管理。根據(jù)引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因、影響范圍和危害程度，實(shí)行分級(jí)管理。在項(xiàng)目部事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，按照分級(jí)響應(yīng)、屬地為主的原則，所有管理人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行相互配合、聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急工作機(jī)制。4.預(yù)防為主。建立健全工程質(zhì)量事故監(jiān)測(cè)、預(yù)警體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)分析、評(píng)估和預(yù)警。三、組織體系1.項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王崗副組長(zhǎng)：安劍組員：楊園園、張新軍、張凱、汝大龍、李建林、焦保榮2.主要職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量事故的應(yīng)急處理工作，按照應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，指揮現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展應(yīng)急處理工作。副組長(zhǎng)：及時(shí)帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行事故應(yīng)急處置工作，首先保障現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全，其次嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，妥善保管好有關(guān)物證，以便開(kāi)展事故調(diào)查工作。質(zhì)量人員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的日常監(jiān)測(cè)、預(yù)警，按照質(zhì)量事故的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，分析其危害程度，及時(shí)做好預(yù)防工作；事態(tài)嚴(yán)重時(shí)立即上報(bào)工程處負(fù)責(zé)人，提出預(yù)警和一個(gè)隊(duì)建議；事故發(fā)生后協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮詳細(xì)調(diào)查事故原因，根據(jù)事故處理進(jìn)程作出總結(jié)報(bào)告。安全員：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮做好人員的疏散、救援工作，隨時(shí)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，做好現(xiàn)場(chǎng)安全警戒和保衛(wèi)工作。施工員：負(fù)責(zé)調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急所需的設(shè)備，提出切實(shí)可行的應(yīng)急處理建議，配合進(jìn)行事后調(diào)查工作。全體員工：在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮下，快速有序地進(jìn)行事故應(yīng)急處置和事后調(diào)查工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.分級(jí)響應(yīng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題和一般質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)緊急事態(tài)后，事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警并立即提出臨時(shí)處置措施；如事故可能波及周邊相鄰單位時(shí)，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制定人員通知作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入緊急狀態(tài)。二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故，事故一旦發(fā)生，在內(nèi)部報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)急小組要迅速向公司匯報(bào)或相關(guān)社會(huì)公共部門報(bào)警求助。報(bào)警電話：110火警:119急救：1202.響應(yīng)的升級(jí)與降級(jí)當(dāng)工程質(zhì)量事故危害特別嚴(yán)重，并有蔓延擴(kuò)大的趨勢(shì)，情況復(fù)雜難以控制時(shí)，上報(bào)公司審定，及時(shí)提升預(yù)警和反應(yīng)級(jí)別；對(duì)事故危害已消除，并不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)散的，上報(bào)公司審定，相應(yīng)降低反應(yīng)級(jí)別或撤銷預(yù)警。3.應(yīng)急響應(yīng)步驟（1）立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并啟動(dòng)相關(guān)的安全應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好事故的觀測(cè)記錄。同時(shí)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散人員減少傷亡。等待事故調(diào)查組的介入調(diào)查，并采取善后工作，及時(shí)分類清理事故造成的垃圾，使事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。（2）事故報(bào)告。當(dāng)接到事故信息時(shí)，應(yīng)確定事故等級(jí)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便于處理質(zhì)量事故。停止有質(zhì)量問(wèn)題的部位和其有關(guān)部位及下道工序的施工，需要時(shí)，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。（3）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)研、原因分析、研究制定處理方案。質(zhì)量事故分析處理程序：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故確定防護(hù)措施事故調(diào)查事故確定防護(hù)措施事故調(diào)查事故落實(shí)措施原因分析事故落實(shí)措施原因分析事故不清楚不清楚補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因確定是否處理清楚補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因確定是否處理清楚要處理要處理確定處理方案確定處理方案不處理不處理設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收提交處理報(bào)告結(jié)論提交處理報(bào)告結(jié)論五、質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容及方式發(fā)生重、特大質(zhì)量事故時(shí)，首先以電話形式逐級(jí)上報(bào)，并在1小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)。書面材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。報(bào)告一般包括以下內(nèi)容：1、事故基本情況（發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目）；2、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及救援情況;3、事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失;4、有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告;5、事故原因及事故責(zé)任單位、主要責(zé)任人的處理意見(jiàn);6、事故防范措施和整改措施。質(zhì)量事故處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者未收到處理不放過(guò)，職工未受教育不放過(guò)，補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)。六、后期處置1.善后處理項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償、征用物資補(bǔ)償，污染物收集，清理與返修、返工等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問(wèn)受害和受影響人員，盡快回復(fù)正常秩序。2.責(zé)任追究對(duì)在項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故的預(yù)防、通報(bào)、報(bào)告、調(diào)查、控制和處理過(guò)程中，有玩忽職守、失職、瀆職、等行為的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、應(yīng)急保障1.人員保障在項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)的應(yīng)急隊(duì)伍，確保應(yīng)急處置