人力管理匯報(bào)

粵東區(qū)域人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和建議區(qū)域人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及面臨問(wèn)題1區(qū)域人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和建議2區(qū)域人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及面臨問(wèn)題1區(qū)域總裁姚舒揚(yáng)區(qū)域人力資源部胡豆區(qū)域辦公室王冬梅區(qū)域副總裁史卜紅、李春強(qiáng)、韋秀娟、龔文博區(qū)域財(cái)務(wù)資金部陸奕為項(xiàng)目部（24個(gè)）平遠(yuǎn)：宋潔偉客天下：徐博東山谷：徐博梅縣：徐博梅江：徐博時(shí)代城：曹陸松大埔：洪海平和平：曾國(guó)華鳳凰城：陳君誼鳳凰山：陳君誼鳳凰灣：陳君誼豐順：黨鋒區(qū)域設(shè)計(jì)管理部林彬區(qū)域成本管理部謝任和區(qū)域工程技術(shù)部吳丹區(qū)域客戶(hù)關(guān)系管理部王曉峰李春強(qiáng)區(qū)域投資拓展部區(qū)域總裁助理徐博、陳君宜、方向東區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部張賽區(qū)域采購(gòu)部曾令健區(qū)域副總裁韋秀娟分管區(qū)域副總裁史卜紅分管區(qū)域副總裁李春強(qiáng)分管惠來(lái)：楊忠平五華：黃軾華汕尾：龔文博青山仔：龔文博華附：龔文博潮州：張向陽(yáng)蔡隴：張向陽(yáng)澄海：溫春京揭陽(yáng)：方向東陸豐：羅仁志蕉嶺：林漢群

汕頭：陳俊京1粵東區(qū)域組織架構(gòu)泰國(guó)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)管理部高毅

共享精英團(tuán)隊(duì)陳堅(jiān)2粵東區(qū)域人力資源現(xiàn)狀（數(shù)據(jù)截止2017年1月）

11-15屆：50人

16屆：51人101人635人人 員 規(guī) 模碧業(yè)生未來(lái)領(lǐng)袖人 才 儲(chǔ) 備7人 10支

博士：7人

區(qū)域平臺(tái)：276人

項(xiàng)目平臺(tái)：359人

儲(chǔ)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：10支主管級(jí)別及以下員工占比達(dá)86%3區(qū)域人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀【團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定】1、一級(jí)區(qū)域

2、組織架構(gòu)完善

3、項(xiàng)目和職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人新老結(jié)合良好【人才管理機(jī)制完善】1、領(lǐng)導(dǎo)重視

2、培訓(xùn)系統(tǒng)

3、晉升、選拔系統(tǒng)【學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)】1、績(jī)效考核為導(dǎo)向

2、積極向上組織氛圍

3、整體進(jìn)步為目標(biāo)

區(qū)域人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作為區(qū)域發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)4區(qū)域人才管理措施人才管理方法多種培訓(xùn)，提升能力人才盤(pán)點(diǎn)，明確重點(diǎn)公開(kāi)競(jìng)聘、人才評(píng)審新羽、展翼、碧業(yè)生、項(xiàng)目總班專(zhuān)業(yè)序列培訓(xùn)：工程、成本……員工訪談、項(xiàng)目報(bào)告規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制5

2017年區(qū)域人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)四“增”兩“減”銷(xiāo)售金額大幅增加2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額88.8億，2017年目標(biāo)銷(xiāo)售金額200億。項(xiàng)目數(shù)量大量增加2016年項(xiàng)目個(gè)數(shù)24個(gè)；2017年預(yù)計(jì)超過(guò)40個(gè)。管理難度增加各維度管理標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)格。新員工比例大幅增加

2016年新入員工占比已超過(guò)30%，快速擴(kuò)張將帶來(lái)新員工占比進(jìn)一步大幅提高。關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備減少人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷檔，經(jīng)理級(jí)缺失較為突出?；鶎訂T工動(dòng)力不足對(duì)基層員工重視程度相對(duì)較弱，管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力不足，未能充分調(diào)動(dòng)基

層員工積極性。區(qū)域人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路及建議203提升粵東區(qū)域組織能力思路1區(qū)域人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體思路五“重視”五“保障”重視關(guān)鍵人才，保障業(yè)績(jī)目標(biāo)；快速擴(kuò)張時(shí)期關(guān)鍵人才（部門(mén)負(fù)責(zé)人）將發(fā)揮至關(guān)重要的作用重視梯隊(duì)建設(shè)，保障持續(xù)提升；強(qiáng)大的后備梯隊(duì)不僅滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的需求還能形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面重視潛能挖掘，保障平穩(wěn)擴(kuò)張；通過(guò)個(gè)人能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作增強(qiáng)、平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化，提高人均效能重視提前籌劃，保障有條不紊；優(yōu)秀人才超前培養(yǎng)，城市公司提前籌備，未雨綢繆，有條不紊重視精神建設(shè)，保障長(zhǎng)期發(fā)展；不僅重“物質(zhì)”，也要重“精神”，建設(shè)有“理想”有“情懷”的組織團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)五“重視”五“保障”，提出后續(xù)建議2區(qū)域人才培養(yǎng)方面的建議一區(qū)域面向各層級(jí)的培訓(xùn)體系已經(jīng)比較完善，為有效解決梯隊(duì)斷檔以及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建關(guān)鍵人才缺少的問(wèn)題，提出如下建議：選拔績(jī)效成績(jī)較好的員工（如A/S級(jí)或80分以上）超前參加上一個(gè)業(yè)務(wù)職級(jí)的管理培訓(xùn)，比如表現(xiàn)優(yōu)秀工程師參加工程經(jīng)理層級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)秀項(xiàng)目總提前參加片區(qū)總或城市總的培訓(xùn)；項(xiàng)目或部門(mén)制定人才梯隊(duì)圖表，將人才貢獻(xiàn)作為考核業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要指標(biāo)，比如要求工程經(jīng)理在一年內(nèi)必須帶出兩名具備工程經(jīng)理或副經(jīng)理任職能力的工程師，指標(biāo)完成情況將影響到工程經(jīng)理的績(jī)效考核甚至?xí)x升。2區(qū)域人才培養(yǎng)方面的建議二關(guān)于未來(lái)領(lǐng)袖，粵東區(qū)域還沒(méi)有人成為項(xiàng)目或職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（主要是客觀原因），為發(fā)揮未來(lái)領(lǐng)袖的積極作用，提出如下建議：第一階段：看別人怎么做理論學(xué)習(xí)集團(tuán)、區(qū)域輪崗，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，優(yōu)秀項(xiàng)目參觀交流。時(shí)間三個(gè)月第二階段：自己動(dòng)手做實(shí)操理論與實(shí)踐結(jié)合，沉下心來(lái)從一名工程師或者報(bào)建員做起，直至能符

合業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)要求。

時(shí)間六個(gè)月以上第三階段：協(xié)助第一負(fù)責(zé)人協(xié)助全局管理協(xié)助項(xiàng)目總或職能部門(mén)總，重點(diǎn)掌握全面管理技能。

時(shí)間不定。2區(qū)域人才培養(yǎng)方面的建議三關(guān)于碧業(yè)生，在外部人才引進(jìn)以及未來(lái)領(lǐng)袖的雙重?cái)D壓下，碧業(yè)生有被邊緣化的趨勢(shì)，自身也缺乏安全感，總體進(jìn)步較慢，做出如下建議：項(xiàng)目總或職能部門(mén)總“認(rèn)領(lǐng)”符合自身要求的碧業(yè)生，碧業(yè)生的成長(zhǎng)（區(qū)域評(píng)定），作為項(xiàng)目總或職能總考核指標(biāo)；樹(shù)立榜樣，優(yōu)秀碧業(yè)生要給予適當(dāng)激勵(lì)（如晉升），形成仿效效應(yīng)；在態(tài)度上重視，讓碧業(yè)生相信在碧桂園只要有能力又努力就會(huì)有平臺(tái)。3區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)方面的建議一項(xiàng)目、職能部門(mén)（人力除外）團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力良莠不齊，為整體提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平做出如下建議：區(qū)域有意識(shí)、有針對(duì)性的培訓(xùn)、提高項(xiàng)目、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力；項(xiàng)目綜合部管理人員最好具備人力或行政專(zhuān)業(yè)背景，或者加強(qiáng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力水平，協(xié)助項(xiàng)目總做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)方面的建議二以績(jī)效考核結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)氛圍，在中短期內(nèi)對(duì)提高業(yè)績(jī)具備立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展卻還不夠，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)也非常重要，做出如下建議：各類(lèi)培訓(xùn)中適度增加企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、人本關(guān)懷等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、員工的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工歸屬感、榮譽(yù)感；將企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神與某項(xiàng)團(tuán)隊(duì)大眾活動(dòng)（如跑步、爬山等）結(jié)合在一起，形成常態(tài)化，尋找個(gè)人、組織與企業(yè)間的精神關(guān)聯(lián)銜接，實(shí)現(xiàn)