研發(fā)部會議總結（6篇）

研發(fā)部會議總結（6篇）

研發(fā)部會議總結（精選6篇）

研發(fā)部會議總結篇1

20__年科研部是探索科研有效途徑的一年。本著以素質教育實踐研究為主題，轉變教育觀念；以提高科研質量為核心，立足本地實際，加強科研培訓與指導；整體規(guī)劃，明確工作思路，探求科研工作發(fā)展之路，在教育科研工作道路上邁出了堅實的一步。現(xiàn)將上學期工作情況匯報如下：

一、明確工作思路，規(guī)范科研管理

在本學期開學初，科研部積極爭取縣教育局的支持，制定并印發(fā)了《蘿北縣教科研課題管理辦法（試行）》和《學?？蒲姓n題管理辦法（試行）》，為我縣教育科研工作的制度化、規(guī)范化提供了堅實的基礎，為進一步推進科研工作的有效開展提供了保障。

在四、五月份，開始全面審批各學校申報的縣級課題，并存檔備案。各學校教師在這個管理辦法營造的氛圍下，積極踴躍的參與到課題研究活動中來。

二、加強指導，做好轉業(yè)引領

在三月份，隨同教育局主管領導，對全縣各中小學、教育幼兒園、職教中心的課題研究情況進行了全面的檢查。并針對出現(xiàn)的問題，給予了及時的指導。和各校主管領導探討科研工作實施方法與管理的工作思路，是一些學校端正了科研工作的認識，明確了工作方向。在五月份，配合市學院科研所專家領導，對我縣省級課題進行了中期檢驗和評估。一方面促進了省級課題承擔學校科研工作的提高，另一方面也通過此次活動，向學院專家學習了科研工作管理方法。

三、營造科研文化氛圍，促進科研文化發(fā)展

為創(chuàng)建良好的教師科研文化氛圍，為我縣教師搭建交流、學習、探索教育教學規(guī)律的平臺，依據(jù)計劃，針對《蘿北教育》進行了稿件的征集、評審、篩選、編輯等工作，并順利發(fā)行?！短}北教育》共設了“教師故事”、“教師論壇”、“教學設計與案例分析”、“走近科研”、“課程與教學”四個主要欄目。豐富了我縣教育科研文化，展示了我縣教師對教育教學思想認識的光輝。

在六月份，遵照上級領導部署，組織編寫、整理今年蘿北建縣的論壇材料《百年蘿北百年教育》，經緊張的查閱、編寫，歷時一周多時間，完成了領導交辦的任務。

四、協(xié)助教育局做好課題工作

在學期初針對“發(fā)展性教師評價體系研究與實踐”進行專項檢查的基礎上，在六月份，隨同省專家對我縣部分學校課題研究情況進行了抽查，并組織開展了關于“發(fā)展性教師評價體系研究與實踐”課題實施過程存在的問題的座談會。全縣各中小學代表在座談中，提出了很多問題和建議，為下一步課題研究的調整奠定了基礎。

此外，科研部積極配合學校和其他部門，相互支持、協(xié)調一致，順利地完成了“說課評選”、“教學設計評比”等各項教研活動?？蒲泄ぷ魇且豁楅L期的工作，需要在探索中逐步成熟、發(fā)展?？蒲泄ぷ鞯拈_展還面臨著許多困難，還需要加倍努力，開創(chuàng)科研工作新局面。

研發(fā)部會議總結篇2

7月27日下午，及研發(fā)部全體成員共聚研發(fā)辦事處，總結七月工作，部署八月工作。

首先，認清現(xiàn)實。由于前期客戶_公司目前深陷環(huán)?！澳嗵丁?，加之我事業(yè)部前期產品結構單一，客戶群狹小，導致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴展產品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。

第二，前期工作總結。

1、市場拓展情況總結。主管市場開拓的與積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標群。他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節(jié)省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態(tài)度值得事業(yè)部每位成員學習。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設與發(fā)展中，相信我們事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。

2、研發(fā)部開發(fā)情況總結。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標，主要是因為我事業(yè)部的產品結構單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)調研時間相對較長，研發(fā)步調比較慢。由于時間緊，任務重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定?，F(xiàn)在平臺開發(fā)已經進入實質性階段。封閉式產品已經進入調試階段，開放式產品正在測試中。

第三，八月份工作展望。

1、研發(fā)部要在八月份上旬將、產品推進到生產線；八月份上旬封閉式產品要進入生產線；八月份中旬推出并進入到生產線進行生產；產品進入測試階段并爭取在八月份下旬進入生產線。以爭取建立結構優(yōu)化，體系完整的產品系列。

2、市場部繼續(xù)跟進客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉化成事業(yè)部真正的客戶。

第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。

第五，集團公司決心。集團公司領導層對事業(yè)的市場前景有著樂觀的預計，對事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策事業(yè)部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

事業(yè)的建設要以市場為主導，客戶需求為風向標。研發(fā)思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產品體系完整的，能滿足不同客戶需求的事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務、達到目標。

研發(fā)部會議總結篇3

為了讓各班對自己的衛(wèi)生情況更加了解，讓各班更好的完成衛(wèi)生工作，特組織此次會議。

（一）強調的事宜

1、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)每天打掃，周一到周六，七點檢查衛(wèi)生。周日七

點二十檢查。

2、教室，我部每天七點十分左右檢查。07級不定期檢查，08、

09每天檢查。教室只是周一至周五檢查

（二）各班上周衛(wèi)生情況總結

08本一:衛(wèi)生區(qū)總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯

08本二：衛(wèi)生區(qū)情況較多，但該班態(tài)度端正，打掃衛(wèi)生的人負責。教室沒有大的問題。

08專一：原衛(wèi)生區(qū)打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應重點關注。

08專二：草坪的西北角打掃不是很好，應該重視，其余地方不錯。08專三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側的落葉較多，應及時解決。

09本一：衛(wèi)生區(qū)和教室都不錯，下周開始換衛(wèi)生區(qū)，希望該班保持原來的作風。

09本二：因該班的特殊情況(考驗人員較多)，所以本班的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)較小?？傮w打掃不錯，但周末沒有人打掃，應該批評。

09專一：上周的壓力較大，但該班的同學們打掃的非常好，積極性很高。衛(wèi)生委員的工作做得很好。值得表揚

09專二：四號樓后邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。周末衛(wèi)生區(qū)干的也不是很好。無人打掃，希望該班重視一下。09專三：該班的衛(wèi)生區(qū)較為好打掃，該班衛(wèi)生情況不錯。

09專四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質量不錯。也是應該表揚的。

（三）干事的安排

對我部的干事進行分組，并按分組查衛(wèi)生。對各干事進行分工，考察培養(yǎng)干事的能力

計算機科學系衛(wèi)生部任文峰20__-10-25

研發(fā)部會議總結篇4

8月_日，研發(fā)部成員進行了一次深入的交流會議。

一、研發(fā)部團隊組建情況小結。

研發(fā)部團隊組建已有一個半月了，各項工作正按計劃有序進行。500W產品推進進入最后的沖刺階段；2kW產品進入實質性測試階段，PFC和反激部分測試已經完成；3kW產品已經帶回進行最后的實驗階段。各成員近期表現(xiàn)積極，工作認真。希望繼續(xù)保持。

二、事業(yè)部客戶情況通報。

第一臺寄到4825型產品出現(xiàn)了充電一夜居然仍不轉綠燈的情況，使客戶對使用我們產品產生了疑慮，使原本在幾天之內可以拿到的訂單要延遲幾個星期了。8月_日我們重新寄送了一臺產品給，客戶又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營銷成本增大，也給公司造成了產品質量有問題的不良形象。成因上我們不排除：1、原材料的質量問題；2、生產上的紕漏；3、設計上的缺陷。最重要的因數(shù)應該是我們的質量檢驗環(huán)節(jié)沒有做好，我們沒有合理合格的質量抽檢程序。導致我們對自己的產品缺乏足夠的自信，寄送產品給客戶后，我們自己心里直打鼓。這樣做產品是不能持久的。在生產上我們要做到有缺陷的產品絕對不能流向客戶，有疑問的產品絕對不能流入市場。產品的質量是企業(yè)能得到長期發(fā)展的根本。

三、企業(yè)近況。

我們的正面競爭對手信息科技有限公司（下稱）市場占有率達到60%，并宣稱兩年內將市場占有率提高到90%。我們承認積累了20__年的產品開發(fā)、生產經驗，凝聚了一大批經驗豐富的工程師團隊，并擁

有成熟的營銷渠道及原材料供應渠道。我們也承認作為后來者，面臨著生產研發(fā)經驗不足、產品體系不健全、客戶群體單一、原材料供應渠道不完善等一系列問題。

近期，我們還處于艱難的產品體系擴充真空期。并且原有客戶出現(xiàn)危機不能按合同履行職責的風險。在這青黃不接的時期，我們積極開發(fā)小功率產品作為我們的過渡橋梁。開發(fā)小功率產品也完善了我們的產品體系。

四、研發(fā)部團隊成員基本素質要求。

首先，我們強調團隊精神。團隊的成員要團結、要心往一處使。研發(fā)工作單靠一個人的力量是不可能完成工作任務的。團隊精神不是嘴上說說，而是體現(xiàn)在生活上的每個小細節(jié)。

其次，自我形象維護。研發(fā)部在，研發(fā)部成員代表的是所有的事業(yè)部成員，研發(fā)部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護。

第三，虛心學習。技術的學習要靠自身的努力，要虛心對待，才能學到更多的技術。虛心使人前進，多請教才能少走彎路，多提問才能有更大的進步。

最后，禮節(jié)問題。禮節(jié)是立身之本，沒有禮節(jié)之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節(jié)。

研發(fā)部會議總結篇5

20__年_月_日到20__年_月_日，金宏威研發(fā)部全體成員共聚惠州羅浮寶田國際度假會議中心，總結20__年上半年的工作，部署下半年的工作計劃，以及今后研發(fā)人員怎么樣來迎合公司的發(fā)展步伐。

首先，要認清公司的發(fā)展方向，理解公司此年度的任務和目標，為了達到這個目標而貢獻自己應有的力量。今年是公司由一個區(qū)域性的公司向全國性的公司的轉變，并且也是公司堅持轉型和擴張，引領和提升重要的一年。公司致力于綠色能源、智能電網、低碳經濟、自有產品的研發(fā)（電力）等方面。

這點我深有體會，剛來公司報道時，公司的企業(yè)文化深深的吸引了我。從哪個時候開始，讓我在心里就有所轉變。一個公司的發(fā)展的方向就對于一個公司來說是很重要，而公司抓住了這個千載難逢的機會，順應國家提出的智能電網改革、綠色能源和低碳經濟都是社會發(fā)展的趨勢。只有跟緊社會的發(fā)展方向，公司才有更加的發(fā)展壯大、才能走得更遠。而只有這樣，公司的每一位員工才會更加努力為了美好的未來而更加努力的奮斗。

其次，公司的劉總總結了研發(fā)體系目前的現(xiàn)狀，以及研發(fā)今后從哪些方面所有做出的努力和發(fā)展。要清楚行業(yè)的標準和技術的標準，提升自由的產品的競爭力，先關注業(yè)績，后關注業(yè)務。其中我覺得讓我感覺最深的如何看待奮斗的目的。分為三個層次，第一：喊口號的積極；第二：奮斗的體力；第三：內心的奮斗。

對于每一位員工來說。一方面要將自己需要融入公司的整個團隊之中，另外一個需要提高自己自動學習能力。為了公司和個人都需要好好的奮斗自己的力量，奮斗不是一句口號，不是隨隨便便就叫做奮斗，也不是日夜不停地加班才叫奮斗，然后自己在公司當中，能夠覺得能夠成就自我，感受到喜悅的奮斗，從內心當中不僅感受學習知識的快樂，而且是解決問題之后輕松的笑容。

第三，是關于每個部門的領導總結報告以及優(yōu)秀員工的報告，整體上介紹了各個部門的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展規(guī)劃。每個部門領導都用富有信心的語言闡述了部門的目前狀況以及今后需要改進的地方，其中在這個總結當中，最令人難以忘懷的是優(yōu)秀員工講述“金宏威”各個版本的真實的故事。

對于每一位員工來說，都是金宏威的一份子，都需要為金宏威默默的貢獻自己的光和熱，相信公司會讓你得到合理的回報。自己的言行舉止都反映了公司的形象。在公司的整個發(fā)展當中，都會有無數(shù)的優(yōu)秀的員工為了公司的發(fā)展默默的貢獻自己的力量。了解到很多員工出差為了接觸更多的潛在客戶，都是用誠摯的心靈打開客戶的心靈。他們這樣的工作態(tài)度值得每一位員工學習。我們公司的產品結構跨度很大，研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)沒有很好的流程，時間都比較緊急，任務重，壓力大就不言而喻了。經常會把設備拿到一些測試機構進行測試。我覺得研發(fā)部員工的工作態(tài)度積極，值得肯定。如果每位員工都以這樣的工作態(tài)度好好的努力工作，相信我們研發(fā)部會蒸蒸日上。

我作為公司新進的一位員工，不僅是對于自己的工作要認真負責，好好的努力，還要不斷和旁通部門進行溝通和交流，才能真正的體會到工作的責任心和榮譽感。

研發(fā)部會議總結篇6

11月份集團公司運營管理部組織現(xiàn)場管理檢查，通過檢查明顯的體會到各個子公司對現(xiàn)場管理檢查的重視。同時各個子公司的現(xiàn)場管理水平也在穩(wěn)步提升。做好6S現(xiàn)場管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現(xiàn)場管理的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S現(xiàn)場管理管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S現(xiàn)場管理心存疑慮，這是6S現(xiàn)場管理管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。

要做6S現(xiàn)場管理，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場管理是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現(xiàn)場管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由