深基坑施工施工計(jì)劃

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃 13.2.1總目標(biāo) 13.2.2工程質(zhì)量目標(biāo) 13.2.3工程安全文明目標(biāo) 13.2.4綠色施工目標(biāo) 73.2.5科技創(chuàng)新目標(biāo) 73.3施工組織機(jī)構(gòu) 73.4資源配置計(jì)劃 93.4.1地塊機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 93.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.2工程目標(biāo)3.2.1總目標(biāo)滿足招標(biāo)文件要求，業(yè)主滿意，施工管理和施工技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平。3.2.2工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求，工程整體需達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3工程安全文明目標(biāo)1）總體安全目標(biāo)符合“江蘇省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)人員死亡及重傷事故，無(wú)火災(zāi)事故并符合招標(biāo)人智慧建筑事業(yè)部相關(guān)的安全文明要求，具體目標(biāo)見下表。序號(hào)創(chuàng)優(yōu)類別創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1基本目標(biāo)2安全文明施工目標(biāo)獲得“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化三星級(jí)工地”3智慧工地目標(biāo)4合同目標(biāo)2）安全目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分級(jí)目標(biāo)具體舉措責(zé)任人1安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率100%1）建立各級(jí)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任；2）項(xiàng)目安全管理工作全員參與，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，縱向到底，層層分解，全部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任每月考核一次，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任考核工作，各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)部門人員責(zé)任考核工作，層層監(jiān)管，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組；2）編制實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃開展管理活動(dòng)，完善措施，不斷改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理3施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、預(yù)案編制審批率100%1）對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2）專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。3）專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報(bào)公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報(bào)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。4）公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5）分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報(bào)公司和總監(jiān)理工程師審核審批。6）對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織部少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報(bào)專家組組長(zhǎng)認(rèn)可后還需履行報(bào)審手續(xù)。項(xiàng)目總工4安全技術(shù)交底、安全教育率100%1）及時(shí)做好新員工入場(chǎng)安全教育；2）按照年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課件，做實(shí)各類培訓(xùn)；3）做好安全交底的編制，確保可操作性、安全保證措施的嚴(yán)密性安全總監(jiān)、專業(yè)工程師5特種作業(yè)人員持證上崗率100%1）按照國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須持有在有效期內(nèi)的特種作業(yè)資格證，并進(jìn)行網(wǎng)上驗(yàn)證，確保人證合一，否則嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)：2）特種作業(yè)人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格發(fā)放特種作業(yè)安全教育帽貼，并進(jìn)行過(guò)程管控。專業(yè)工程師、設(shè)備工程師6危險(xiǎn)部位、設(shè)施按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)施工部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，按規(guī)定按要求實(shí)施安全警示標(biāo)志；2）加強(qiáng)日常過(guò)程的巡查，明確責(zé)任人，確保安全標(biāo)志設(shè)置到位。安全工程師7安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%與分包公司在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確在安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全技術(shù)措施費(fèi)用、安全教育、特種作業(yè)的管理、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)要求及事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)商務(wù)經(jīng)理8勞動(dòng)防護(hù)用品合格率100%，個(gè)人防護(hù)用品均按規(guī)定配備/穿戴，并在施工區(qū)域門崗處和辦公區(qū)配置一定數(shù)量備用1）安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等)設(shè)施物資供貨方的資質(zhì)評(píng)審。招標(biāo)采購(gòu)；2）組織安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，統(tǒng)一入庫(kù)管理，領(lǐng)用發(fā)放，儲(chǔ)存管理；物資經(jīng)理、安全總監(jiān)9項(xiàng)目地下室照明燈具均采用LED燈具1）項(xiàng)目地下室燈具按要求采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)做好驗(yàn)收工作；2）項(xiàng)目電工每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律拆除更換。生產(chǎn)副經(jīng)理10施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路實(shí)行人車分流1）在前期場(chǎng)地平面布置時(shí)對(duì)主要道路設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定的路線行走。生產(chǎn)副經(jīng)理11職業(yè)健康危害因素辨識(shí)全面，措施得當(dāng)1）組織全員對(duì)項(xiàng)目存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行全面的辨識(shí)，并制定管理措施；2）針對(duì)相應(yīng)的管理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，并做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控；3）做好對(duì)作業(yè)人員的職業(yè)健康危害因素的告知工作；4）按規(guī)定配備相應(yīng)的職業(yè)健康安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施等。項(xiàng)目總工12安全設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率100%1）所有安全設(shè)備實(shí)施按計(jì)劃要求進(jìn)行采購(gòu)；2）進(jìn)場(chǎng)前，按規(guī)定組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收方可進(jìn)場(chǎng)，否則一律退回處理。物資設(shè)備部13使用工具式定型化防護(hù)、基于物聯(lián)網(wǎng)的安全防護(hù)設(shè)施管理技術(shù)1）按規(guī)定制定安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)方案，嚴(yán)格按方案實(shí)施；2）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)均使用定型化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，嚴(yán)禁隨意搭設(shè)；3）搭設(shè)完成的防護(hù)設(shè)施均須進(jìn)行驗(yàn)收，并留存驗(yàn)收記錄、懸掛驗(yàn)收合格牌；4）設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施管理技術(shù)，并做好日常管理維護(hù)。安全總監(jiān)14按規(guī)定開展安全檢查，整改落實(shí)率100%1）安全措施落實(shí)；2）組織由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全聯(lián)合大檢查；3）開展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查；4）組織日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；專職安全員15確保安全資金及時(shí)足額投入1）項(xiàng)目施工前編制具體的安全費(fèi)用投入及使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2）項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額使用3）項(xiàng)目安全費(fèi)用要滿足要求，保證專款專用。項(xiàng)目經(jīng)理16應(yīng)急物資配備齊全、有效1）對(duì)應(yīng)急救援物資定人、定點(diǎn)、定期管理，保證項(xiàng)目應(yīng)急物資在日常完備有效，不得隨意使用和挪用，；2）救援物資責(zé)任人按規(guī)定定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)及時(shí)更換補(bǔ)充；3）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，確保應(yīng)急物資配備到位，有效。物資設(shè)備部17按規(guī)定組織階段性應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練1）按規(guī)定編制應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行培訓(xùn)、交底；2）應(yīng)急演練應(yīng)嚴(yán)格按照演練流程進(jìn)行，確保演練取得實(shí)效；3）要通過(guò)演練活動(dòng)檢驗(yàn)應(yīng)急救援準(zhǔn)備狀況，及時(shí)總結(jié)評(píng)估，完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理18嚴(yán)格落實(shí)安全考核、獎(jiǎng)懲1）定時(shí)啟動(dòng)安全責(zé)任制考核流程，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核;部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門管理人員考核。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月將考核結(jié)果在項(xiàng)目通報(bào)?？己撕蟮娜藛T采取督促、誡勉談話等相應(yīng)措施；2）組織分包商定期考核，履約符合安全協(xié)議、項(xiàng)目管理制度、十項(xiàng)“零容忍”安全隱患要求?？己瞬缓细褡鞒鱿鄳?yīng)處理。項(xiàng)目經(jīng)理19安全管理檔案規(guī)范、完整、真實(shí)有效1）設(shè)置專職安全資料人員，由項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)督資料規(guī)范整理；2）對(duì)專職安全資料人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高資料檔案管理水平。安全工程師20施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，垃圾集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)1）對(duì)施工中產(chǎn)生垃圾、工程廢棄物、可回收廢物、有毒有害廢物集中、分類存放。2）定期安排清理，如不能及時(shí)清理的采取覆蓋措施專業(yè)工程師21在項(xiàng)目施工場(chǎng)地從土方施工階段即開始配置移動(dòng)式廁所，并派人每天清理1）按計(jì)劃要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)式衛(wèi)生間；2）安排專人負(fù)責(zé)對(duì)移動(dòng)式衛(wèi)生間進(jìn)行清掃保潔及日常維護(hù)；3）對(duì)衛(wèi)生間日常管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。專業(yè)工程師22夜間施工辦理許可手續(xù)1）按規(guī)定安排專人負(fù)責(zé)辦理夜間施工許可證；2）及時(shí)溝通相關(guān)信息，確保施工生產(chǎn)任務(wù)。綜合管理員23使用施工揚(yáng)塵、噪音監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)，確保揚(yáng)塵管理達(dá)標(biāo)、污水處理得當(dāng)和噪音達(dá)標(biāo)1）對(duì)場(chǎng)內(nèi)道路硬化處理、土路灑水措施；2）安裝降塵噴淋系統(tǒng)；3）對(duì)裸露土地采取覆蓋措施。地塊經(jīng)理24廢物管理、收集、處理和處置率100％1）建立廢物管理、收集、處理和處置管理制度；2）按要求對(duì)廢棄物進(jìn)行處理，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)處置不力的單位和個(gè)人進(jìn)行處理。地塊經(jīng)理25確保安全、急救人員配備滿足要求1）按規(guī)定配備足夠數(shù)量的安全、急救人員，同時(shí)建立準(zhǔn)入門檻；2）建立崗位考核制度，對(duì)不符合要求的及時(shí)更換或者補(bǔ)充。安全總監(jiān)26施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)和生活區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋1）按照方案要求在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行全方位監(jiān)控布置；2）安排專人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行日常檢查維護(hù)，確保正常使用。安全總監(jiān)27開展好每日班前安全早班會(huì)1）對(duì)項(xiàng)目管理人員針對(duì)班前會(huì)開展進(jìn)行培訓(xùn)，明確管理要求；2）制定班前會(huì)管理制度，制定實(shí)施方案，對(duì)實(shí)施情況考核；3）及時(shí)收集班前會(huì)相關(guān)影響資料，并對(duì)開展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)及質(zhì)量提升。專職安全員28實(shí)施安全實(shí)體體驗(yàn)與虛擬體驗(yàn)相結(jié)合，有效提升全員安全意識(shí)1）通過(guò)跟安全信息化公司合作，建立智慧安全體驗(yàn)區(qū)，并投入使用；2）結(jié)合日常安全教育，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員安全意識(shí)的提高；3）由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)體驗(yàn)區(qū)的正常使用進(jìn)行管理維護(hù)。安全總監(jiān)29入場(chǎng)健康體檢率100％1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)過(guò)體檢取得健康證明方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；2）項(xiàng)目部定期再組織作業(yè)人員進(jìn)行體檢。勞務(wù)工程師30采用智能化識(shí)別系統(tǒng)在各出入口顯示進(jìn)出場(chǎng)人員管理信息1）所有進(jìn)出場(chǎng)人員須通過(guò)智能化門禁系統(tǒng)，保證在顯示屏上進(jìn)行人員信息準(zhǔn)確無(wú)誤；2）安排專人負(fù)責(zé)對(duì)智能化門禁系統(tǒng)的管理維護(hù)，并教育作業(yè)人員主動(dòng)進(jìn)行信息登記。安全總監(jiān)31其它其他管控措施。/3）創(chuàng)三星“江蘇省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化工文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)（1）江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地分為一星、二星、三星，是通過(guò)10項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)目、19項(xiàng)安全管理、18項(xiàng)框架和腳手架工程、37項(xiàng)起重機(jī)械、14項(xiàng)基坑土方開控及支護(hù)工程、16項(xiàng)臨時(shí)用電、15項(xiàng)安全防護(hù)、14項(xiàng)揚(yáng)塵防治、17項(xiàng)平安創(chuàng)建、10項(xiàng)加分項(xiàng)共170項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分，最終得分評(píng)定項(xiàng)目所得星級(jí)級(jí)別。（2）標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地等級(jí)：三星規(guī)定項(xiàng)無(wú)不符合項(xiàng)，檢查項(xiàng)符合率達(dá)到95%及以上。

序號(hào)中1為規(guī)定項(xiàng)，2-9為檢查項(xiàng)，10為加分項(xiàng)，總體符合率＝∑C/∑B＋加分項(xiàng)(C)×1%實(shí)際檢查項(xiàng)B、符合項(xiàng)C計(jì)算中不計(jì)規(guī)定項(xiàng)目和加分項(xiàng)（3）申報(bào)條件：針對(duì)公共建筑，建筑面積為10000平米以上單體工程：總建筑面積為30000平米以上群體建筑。項(xiàng)目形象進(jìn)度約60%時(shí)，可進(jìn)行星級(jí)工地考評(píng)申請(qǐng)。（4）申請(qǐng)考評(píng)流程如下：（5）各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門對(duì)照《江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地檢查表》，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，經(jīng)各地自查推薦，擬授予項(xiàng)目為江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地。3.2.4綠色施工目標(biāo)按南京市關(guān)于智慧工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并監(jiān)控環(huán)保指標(biāo)。嚴(yán)格遵守南京市關(guān)于綠色施工及揚(yáng)塵管控的相關(guān)要求。嚴(yán)格按照合同要求履約，現(xiàn)場(chǎng)滿足置業(yè)部智慧化工地管理的要求。獲得江蘇省建筑業(yè)綠色施工示范工程，獲得LEED-CS金獎(jiǎng)?wù)J證及綠色建筑三星級(jí)認(rèn)證，具體目標(biāo)見下表。序號(hào)創(chuàng)優(yōu)類別創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1美國(guó)綠建認(rèn)證獲得LEED-CS金獎(jiǎng)獲得認(rèn)證2中國(guó)綠建認(rèn)證獲得綠建三星認(rèn)證3綠色施工示范工程獲得江蘇省建筑業(yè)綠色施工示范工程3.2.5科技創(chuàng)新目標(biāo)廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，通過(guò)科技進(jìn)步達(dá)到降低業(yè)主投入，提高自身收益，確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的目的，使本工程參建各方實(shí)現(xiàn)共贏，具體目標(biāo)見下表。序號(hào)創(chuàng)優(yōu)類別創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用確保獲得江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程2科技推廣示范工程爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省科技推廣示范工程”3.3施工組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目組織架構(gòu)分為管理和實(shí)務(wù)兩層；管理層包括企業(yè)保障層、項(xiàng)目決策層；實(shí)務(wù)層包括項(xiàng)目管理操作層及施工作業(yè)層。各層級(jí)人員均由局總部統(tǒng)一配備，接受局總部的直接領(lǐng)導(dǎo)，做到指揮權(quán)集中、決策快、易貫徹，分工細(xì)、職責(zé)明。企業(yè)保障層由總指揮長(zhǎng)、常務(wù)副總指揮及局工程管理部、集采中心、設(shè)計(jì)管理總院、科技部、工程研究院和子企業(yè)的高層組成。項(xiàng)目決策層在企業(yè)保障層的統(tǒng)籌安排下開展工作，是項(xiàng)目的總承包職能管理部門。為確保全專業(yè)管理要求的有效落地，局將選派具有工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、招采經(jīng)理組成項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)部門設(shè)置安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。由于本項(xiàng)目的體量大，總承包管理任務(wù)重，擬在本項(xiàng)目設(shè)立八個(gè)職能部門，組成項(xiàng)目管理層，動(dòng)態(tài)配置全專業(yè)管理人員。為強(qiáng)化項(xiàng)目的總承包管理，基于總承包模式對(duì)全專業(yè)管理資源進(jìn)行排布，在全局范圍內(nèi)抽調(diào)土建、機(jī)電、裝飾、園林、智能化等專業(yè)的優(yōu)秀管理人員，他們將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期的報(bào)批報(bào)建、計(jì)劃考核、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、商務(wù)管理、物資設(shè)備管理及外部協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。設(shè)置一名地塊項(xiàng)目經(jīng)理。在局合格分供商庫(kù)中擇優(yōu)選定勞務(wù)分包、專業(yè)分包進(jìn)行招標(biāo)。要求分包單位設(shè)置完善的管理體系，配備充足的技術(shù)人員及施工班組，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排下，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，保障施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體要求?？偘?xiàng)目經(jīng)理總承包管理組織架構(gòu)見圖3.3-1?？偘?xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目水電工程師物資采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目水電工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)管理部物資設(shè)備部安全環(huán)保部商務(wù)合約部設(shè)計(jì)管理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)管理部物資設(shè)備部安全環(huán)保部商務(wù)合約部設(shè)計(jì)管理部技術(shù)質(zhì)量部施工部項(xiàng)目經(jīng)理施工部項(xiàng)目經(jīng)理油漆工班組粉刷工班組架子工班組鋼筋工班組木工班組瓦工班組油漆工班組粉刷工班組架子工班組鋼筋工班組木工班組瓦工班組圖3.3-1總承包管理組織架構(gòu)圖3.4資源配置計(jì)劃根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，編制了主要施工機(jī)械設(shè)備總需用計(jì)劃。3.4.1地塊機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）施工部位備注支護(hù)施工階段1雙重管高壓旋噴樁ZKD65-3B1180攪拌樁施工2旋挖成孔機(jī)SR235250