-產(chǎn)品設(shè)計階段成本估算價值-以華為集團為例

一、緒論（一）研究的背景目前，因為市場的競爭十分的激烈，以至于人們越發(fā)的重視在設(shè)計階段中的的成本估算的研究。在科技、市場經(jīng)濟不斷發(fā)展情況下，企業(yè)面臨著數(shù)不清的挑戰(zhàn)與機遇，要生存下去必須知道如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下找到與之相適應(yīng)的低成本。明顯，當今大多數(shù)企業(yè)中仍只靠傳統(tǒng)的成本管理，一味追求在產(chǎn)品的各個階段縮減成本，而不顧產(chǎn)品質(zhì)量好壞，這只會導(dǎo)致企業(yè)更難以在嚴峻的市場競爭中生存發(fā)展。（二）研究的目的和意義1.研究的目的 本文以華為集團為例希望可以達到以下目的：第一、通過研究對華為集團成本管理控制的成功方式，分析出華為公司的優(yōu)勢，這樣有效合理的成本估算方法就能得出了。第二，在華為公司的成功經(jīng)驗中，尤其成本管理經(jīng)驗，總結(jié)出對當今企業(yè)如何在激烈競爭中提高核心競爭力，并在市場中生存的啟發(fā)。2.研究的意義本文著重講述產(chǎn)品設(shè)計階段成本估算的重要性，希望讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)成本管理方式，不盲目在產(chǎn)品各階段縮減成本，而是發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段中進行成本估算才是最為重要的。整個生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中最不可缺的階段就是產(chǎn)品設(shè)計這一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計階段主要確定著新產(chǎn)品的技術(shù)水平以及經(jīng)濟效益，并且產(chǎn)品成本的70%-80%都是由產(chǎn)品成本的產(chǎn)品設(shè)計階段所決定的。正因為這樣，我們就應(yīng)該為了降低產(chǎn)品的成本去致力于產(chǎn)品設(shè)計的重要階段。在這個階段，要知道成本估算就是成本控制的重中之重部分，因為成本控制的效果就是由成本估算所直接導(dǎo)致的。但是怎樣才能簡捷快速地估算出在產(chǎn)品設(shè)計階段中的產(chǎn)品及其子功能的制造成本呢？成本估算方法并不少，怎樣才能找到最適合最有效最合理的成本估算方法呢？3．研究的方法（1）文獻研究法：本文通過搜集、鑒別、整理國內(nèi)外相關(guān)文獻，解決了成本估算的知識儲備不深的問題，這篇論文的理論基礎(chǔ)也由此奠定。（2）案例分析法：案例分析是本篇論文的形式。華為公司就是本文的目標企業(yè)，以華為公司為案例，分析它們的真實數(shù)據(jù)和信息這樣便能分析出華為公司成本管理的優(yōu)勢以及劣勢。（3）歸納法：要想提升我國企業(yè)的市場競爭力，就得找出問題所在，本文就從分析華為公司的具體情況，利用歸納法，總結(jié)歸納出現(xiàn)今大部分企業(yè)為什么不能在市場穩(wěn)扎，有的更是被淘汰，因此更要從具有典型代表性的華為公司中找出改進措施。（4）比較分析法：本文在分析華為公司過程中，之所以發(fā)現(xiàn)差距的同時，還得出華為優(yōu)勢之處，就是進行了對比分析，分析華為的成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)。（三）相關(guān)研究文獻綜述及研究現(xiàn)狀1.相關(guān)文獻綜述國內(nèi)研究學(xué)者就價格研究也達到了一定的深度。郭廓（2019）以成本估算為切入點，分析了成本估算的內(nèi)涵，以及成本估算基于PLM的應(yīng)用，研究了如何讓設(shè)計階段和成本管理有機的結(jié)合，并且可以有效避免盲目性，這樣在產(chǎn)品設(shè)計階段中的工作里就可以大大提高效率，為企業(yè)帶來成本競爭優(yōu)勢。韓慶蘭雷晨（2011）認為雖然成本估算的方法有很多，但是在產(chǎn)品成本中能進行上下級之間反復(fù)協(xié)調(diào)，達到更加精確的成本估計值的方法是目標層級分析法。并且對成本估算模型進行了試算驗證，把目標層級分析思想應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計階段的成本估算中，達到控制成本的目的。劉新新（2014）本文就是把設(shè)計階段的成本控制放在生命周期理論上去研究的，并從中分析出成本控制的問題以及提出合理的解決方法。認為在設(shè)計階段才能更好的對產(chǎn)品成本進行成本估算和有效的預(yù)測，要想能夠達到提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)利潤最大化的目的，就應(yīng)該保證產(chǎn)品設(shè)計階段的成本低于或等于目標成本。他還認為，在產(chǎn)品設(shè)計成本的過程中，存在著產(chǎn)品設(shè)計者成本觀念的缺失、設(shè)計方案的局限性等諸多問題，改進生產(chǎn)工藝、落實設(shè)計監(jiān)督制度。認為我國企業(yè)應(yīng)努力做到理論與實踐相結(jié)合。朱文吉等（2019）論述了企業(yè)在成本管理上的的問題以及解決方法，認為企業(yè)的核心競爭力就是成本控制能力，只有這樣才能有效降低企業(yè)成本，才能提升核心競爭力。他還從當且企業(yè)成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，認為大部分企業(yè)中預(yù)算管理缺乏全面性。要想企業(yè)能健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)時刻改進項目管理過程中成本控制制度，完善成本管控，提升企業(yè)核心競爭力。王曦彤（2018）本文能夠做到給整個高新技術(shù)行業(yè)帶來的啟示，就是以華為公司的成本管理模式作為案例研究，從華為公司成本管理模式中得出的了啟示。分析華為公司的成本，尤其是內(nèi)外價值成本，找出了華為公司成本控制模式的優(yōu)勢所在。因此在產(chǎn)品設(shè)計階段注重成本估算的情況下降低成本必將取代傳統(tǒng)的一味追求各階段介紹成本的經(jīng)營模式發(fā)展。綜上所述，在降低成本的同時，也不可以完全不顧產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而是要實現(xiàn)設(shè)計階段與成本估算的有機結(jié)合。那么如何有效控制產(chǎn)品成本，使其在同行業(yè)中有持續(xù)的競爭力，成為企業(yè)需要正視的課題。最后可得出，成本估算在產(chǎn)品設(shè)計階段中發(fā)揮著重要作用，為此需要找出更完善的成本估算方法應(yīng)對日漸激烈的市場競爭。2.研究現(xiàn)狀德國研究者們在這一領(lǐng)域努力研究了30多年，有相對其他國家比較好的基礎(chǔ)，總體上處于世界領(lǐng)先地位，他們做了許多開創(chuàng)性工作，并通過研究構(gòu)成了一個真正具有技術(shù)經(jīng)濟性評價體系的CIMS系統(tǒng)。美國學(xué)者作出了發(fā)展，他們制作了成本模型，主要用于報價，但是在設(shè)計階段的研究還很少，尤其是成本要素和降低成本的方法方面。我國研究學(xué)者在十幾年前就意識到這一領(lǐng)域的重要意義，但是國內(nèi)企業(yè)、工廠管理制度不夠完善，數(shù)據(jù)缺乏可靠性，并且研究缺乏經(jīng)費，所以未能順利進展這一項工作。即便是這樣，一些初步的成果還是讓我國經(jīng)過努力之后取得了，目前統(tǒng)計法建立成本估算模型仍然是我國所采用的方法，需要付出很大努力才能實現(xiàn)大部分模式都變得實用。（四）論文的創(chuàng)新點及理論和實踐意義1.創(chuàng)新點：以分析華為集團成本管理成功經(jīng)驗為基礎(chǔ)，從成本估算為切入點，研究產(chǎn)品設(shè)計階段與成本估算的關(guān)系，分析成本估算的內(nèi)涵。2.理論：本文主要研究在產(chǎn)品設(shè)計階段推行成本估算的必要性，成本估算對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要性，企業(yè)如何在產(chǎn)品設(shè)計階段進行有效成本估算，達到提高企業(yè)核心競爭力，獲得利潤最大化的目的。3.實踐意義：在早期研發(fā)設(shè)計階段下，如何進行有效的合理的精準的成本估算，做到在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)提高核心競爭力、獲得利潤最大化，最終在這日漸嚴峻的市場競爭中，企業(yè)也能屹立不倒。二、成本估算方法概述（一）成本估算的重要性成本估算的重要性，它主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.能有效進行成本控制，降低產(chǎn)品成本在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)獲得利潤愈發(fā)的少。因此要想在市場中獲得利益，就要降低產(chǎn)品成本，這就需要在早期研發(fā)設(shè)計階段進行成本控制，最重要的一步就是成本估算。2.建立全面的企業(yè)成本管理思維，尋找改善企業(yè)成本的有效方法3.有助于企業(yè)保持高利潤水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展（二）成本估算的方法成本估算是產(chǎn)品各階段所需資源成本的估算，是一個重要環(huán)節(jié)。要實行成本控制，就必須先估算費用。而成本估算方法分為定性和定量兩個方面，直觀法和類推法是定性這一方面的。定量就包括了參數(shù)估計法和分析性成本估計法。直觀法，直觀法可以在不確定的環(huán)境中估算變形產(chǎn)品的成本，但離不開歷史案例，所以比較繁瑣的情況就會出現(xiàn)在遇到復(fù)雜的產(chǎn)品成本的時候。類推法，不確定環(huán)境中的非線性問題就是靠有著BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法的類推法解決，但數(shù)據(jù)和完善的成本基礎(chǔ)是類推法所不能離開的。參數(shù)估計方法，有效地利用成本動因來估算成本。雖然它們在成本估算方面比定性方法準確，但在實際應(yīng)用中都需要詳細的產(chǎn)品設(shè)計和成本信息。結(jié)合兩種或兩種以上方法就是現(xiàn)在成本估算方法的重心。例如，找出基本產(chǎn)品與變形產(chǎn)品模塊之間的不同之處，就是通過產(chǎn)品的模塊化設(shè)計，并將成本估算轉(zhuǎn)化為模塊，成本差異從中估算出來，這樣便能提高了估算精度。要想為產(chǎn)品成本估算、降低和分析提供知識，要做的就是發(fā)展知識管理，建立成本知識庫。三、案例介紹 （一）華為公司基本情況在1987年，華為技術(shù)有限公司成立了，深圳市龍崗區(qū)就是華為公司總部的所在地。華為公司作為供應(yīng)商，不僅是擁有著世界領(lǐng)先的信息，還有通信技術(shù)（ITC）解決方案。華為是民營性質(zhì)企業(yè)，所屬的是軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)，并且是世界500強企業(yè)之一。2019年榮獲2019年第一批中國品牌力量盛典榮譽。華為公司不僅有著真誠服務(wù)客戶、消費者的理念，并且還有著以構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界的愿景。在產(chǎn)品方面有著非常豐富的產(chǎn)品種類，著名產(chǎn)品主要有智能手機、終端路由器、交換機、電腦等，還有著云計算、IT基礎(chǔ)設(shè)施等諸多服務(wù)，已經(jīng)應(yīng)用了全球170多個國家，全球三分之一的人口都在華為公司的影響下使用著先進的通信技術(shù)。（二）華為公司的成本管理措施華為公司在擁有更多有利因素的同時，也伴隨著許多蠢蠢欲動的挑戰(zhàn)。這些優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)一起影響著華為的成本管理措施。華為的SWOT分析如圖所示【5】華為維持競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗之地，就是依靠著有效的成本管理措施，這些措施就是核心價值所在。不同行業(yè)、不同企業(yè)的核心都有可能有所不同，這些依據(jù)企業(yè)的具體情況而變動。華為公司的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計階段的成本控制上。在研發(fā)設(shè)計階段成本：雖然在研發(fā)過程中追求成本控制，但這并不意味著盲目地降低成本。近年來，華為不斷適度提高設(shè)計成本，研發(fā)成本不斷提高創(chuàng)新能力，這對華為長遠發(fā)展發(fā)揮著其他階段不可替代的作用。在華為的基本法中，強調(diào)華為在項目審批和產(chǎn)品設(shè)計中采用目標成本法，采用成本否決法。設(shè)計階段的成本管理對設(shè)計過程中的成本估算和控制具有重要意義。華為實施的IPD模式，就是集成化產(chǎn)品開發(fā)模式。在開發(fā)和設(shè)計過程中，要想加快設(shè)計進程，做到降低設(shè)計成本就得要分幾步走，首先第一步是檢查差距，這個差距指的是實際成本數(shù)據(jù)與目標成本數(shù)據(jù)之間的。第二步看變化，就是市場對成本變化帶來的變化。第三步就到了合作關(guān)系，建立和友商的合作關(guān)系也是很重要的。（三）持續(xù)強力投資未來表12018年華為研發(fā)情況表華為每年銷售收入中的10%以上投入研發(fā)2018年從事研發(fā)人員有8萬多名，約占總?cè)藬?shù)的45%2018年研發(fā)費用支出為1015億人民幣，占全年收入的14%，同比增長13.2%近十年累計投入的研發(fā)費用，超過4850億人民幣華為是全球最大的專利持有企業(yè)之一，截止2018年12月31日，在全球累計獲得授權(quán)專利87,805件10%+80,000+1,015億4,850億87,805 表22018年期間費用情況表（人民幣百萬元）2018年2017年同比變動研發(fā)費用101,50989,69013.2%研發(fā)費用率14.1%14.9%(0.8)%銷售和管理費用105,19992,68113.5%銷售和管理費用率14.6%15.4%(0.8)%其他收支(1,824)(613)197.7%其他收支占收入比(0.3)%(0.1)%(0.2)%期間費用合計204,884181,75812.7%期間費用率28.4%30.1%(1.7)%由此可看出華為公司一向注重研發(fā)環(huán)節(jié)，在2018年這一年對研發(fā)方面的投入也是只有不斷的增加，能夠堅持每年都把10%以上的銷售收入投入到研發(fā)方面，期間費用表里面也看出2018年的研發(fā)費用也會比2017年的增加了不少資金費用，這是我國很多公司也未必做到的。公司的員工也幾乎一半是研發(fā)人員。正因為有華為公司這些措施，從而能取得卓越的成果。（四）華為成本管理的優(yōu)勢 研發(fā)設(shè)計階段對于技術(shù)企業(yè)來說，是最為重要的一個任務(wù)。能夠基本確定產(chǎn)品成本的，就是在這個重要的階段-產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段。因此，成本控制的重要環(huán)節(jié)之一就是設(shè)計階段。成本控制是產(chǎn)品在開發(fā)過程里面需要整一個過程強調(diào)。在設(shè)計階段，一味的降低研發(fā)成本并不是真正的控制成本費用，進行一定的成本估算才是正確的控制成本，華為是我國引進和采用IPD銷售模式的公司。就靠三個模塊組成了IPD模式：市場管理、流程重組和產(chǎn)品重組。市場管理的重點是客戶需求分析和投資組合優(yōu)化。流程再造包括跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目和流程管理三個方面。產(chǎn)品重組是公共發(fā)展和公共基礎(chǔ)兩個模塊。要減少產(chǎn)品開發(fā)時間、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量就需要IPD模式，這是普通研發(fā)模式無法做到的。IPD模式對于成本控制非常重要。它可以估算成本，降低成本比例，減少中間過程中項目投資的浪費，達到降低成本的目的。表3華為與中興研發(fā)情況對比單位：百萬元人名幣年份投入金額營業(yè)收入研發(fā)程度華為集團2018201720162015201420182017201620152014101,50989,69076,39159,60740,84510,90512,96212,76212,2019,009721,202603,621521,574395,009288,19785,513108,815101,233100,18681,47116%16%15%15%14%14%13%13%12%11%中興集團 跟中興公司對比，可看出華為公司十分重視設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)，能達到持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新。不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量和增強競爭力的目的，就是因為華為公司從未停止過在技術(shù)和研發(fā)上的投入。產(chǎn)品質(zhì)量就是華為這一個企業(yè)的生命。每年按銷售額的10%分配研發(fā)資金，必要時更會增加撥付比例。但這并不意味著華為不重視成本控制，相反華為對設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)更加重視成本控制，在設(shè)計階段會進行盡量精準的成本估算，力求經(jīng)費都花對了地方，能在保證質(zhì)量的同時也能做到成本控制。在設(shè)計階段就做好成本估算，之后的成本都能有效控制了。這就是為什么華為公司能有強大的競爭力。我國大部分企業(yè)就跟中興公司一樣，不會過多的注重研發(fā)投入這方面，沒有清楚知道產(chǎn)品設(shè)計階段是重中之重，所以在激烈的市場競爭中只能分到一小塊蛋糕，甚至有的是完全沒有，只能黯然退出市場競爭。就連本國的市場都難以站穩(wěn)腳，何況是國外市場中有那么多研發(fā)大企業(yè)呢。而華為公司不僅能在本國企業(yè)得到大蛋糕，還能成功擠入國外市場中?？匆陨蠑?shù)據(jù)就知道，華為能每年都投入大筆投入費用，研發(fā)水平也達到16%。2018年，用了10.5億元花費在研發(fā)費用上，占全年收入的14%，同比增長13.2%。華為的投資成本、運營收入和研發(fā)水平一直高于其他公司。（五）華為“以人為本”原則華為有著眾所周知的“狼文化”，其中第三點就是“群體斗爭”，體現(xiàn)了其團隊精神。華為特別關(guān)注群體總共設(shè)立了有31個培訓(xùn)中心，培訓(xùn)本地技術(shù)人員，定期調(diào)整人力資源，在員工培訓(xùn)方面投入資源，為企業(yè)帶來價值。大大提高員工的工作能力和員工對企業(yè)的忠誠度，達到了提高整體工作效率和企業(yè)收入的目的。而華為在2018年從事研發(fā)人員就有8萬多名，約占總?cè)藬?shù)的45%，華為給予員工的工資福利待遇也是十分高的，所以能吸引更多人才。華為能在研發(fā)方面和優(yōu)待員工方面都做好，這就是為什么能戰(zhàn)勝大部分企業(yè)的原因。表4華為近兩年雇員費用（人民幣百萬元）2018年2017年工資、薪金及其他福利112,403106,851時間單位計劃16,90617,155離職后計劃及其他－設(shè)定受益計劃3,7713,665－定額供款計劃及其他13,50412,61417,27516,279146,584140,28四、企業(yè)提高成本控制的必要性和可行性分析（一）推行成本估算的現(xiàn)實需求成本控制體系存在著很多需要改善的地方，估算對產(chǎn)品成本來說起著決定性的作用。大多數(shù)企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變他們的思維。他們認為產(chǎn)品成本控制最重要的部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而設(shè)計和開發(fā)環(huán)節(jié)則被簡單地視為新產(chǎn)品開發(fā)，只專注于提高產(chǎn)品的性能。但實際上，設(shè)計階段在產(chǎn)品控制中起著不可或缺的作用。在設(shè)計階段開始時，要注重產(chǎn)品的成本控制和成本估算，對產(chǎn)品設(shè)計、用料等方面進行成本估算，從而在設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)這一根源開始著手從而達到成本控制的目的。華為公司與大部分企業(yè)相比有許多優(yōu)勢，如全世界都有華為公司的業(yè)務(wù)、有著先進的管理理論等，但即便是這樣華為公司同樣也是面臨著激烈市場競爭的許多挑戰(zhàn)，并且我國對于成本控制往往只注重事后核算，而忽視了事前的成本估算工作，這導(dǎo)致企業(yè)在競爭中更容易淘汰。不過華為在面對市場競爭激烈、我國成本管理觀念傳統(tǒng)保守環(huán)境的現(xiàn)實下是選擇迎難而上的，這些挑戰(zhàn)影響了華為如何看待成本管理這一重大問題。要想獲取利潤，提高自身優(yōu)勢能力就應(yīng)該注重每一步，尤其是重要環(huán)節(jié)—成本估算。（二）推行成本估算是思想進步及經(jīng)濟發(fā)展的必然激烈的市場競爭以及不斷持續(xù)發(fā)展的全球一體化這兩個因素正大力地促進企業(yè)改變，在思想進步方面考慮推行成本估算，產(chǎn)品企業(yè)逐漸從“成本決定銷售價格”改為“銷售價格決定成本”。企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，更注重成本估算和成本控制。而在經(jīng)濟層面上考慮，企業(yè)想維持穩(wěn)步、長遠的發(fā)展，就需要較高的利潤支撐，有利潤便具有了資金可以運轉(zhuǎn)企業(yè)，可以擴大規(guī)模，利益對企業(yè)而言非常關(guān)鍵，而這就需要推行成本估算，成本管理控制便能促使企業(yè)維持較高利潤水平，促進企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、激烈市場競爭下屹立不倒。五、產(chǎn)品設(shè)計階段與成本估算的關(guān)系分析（一）產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響根據(jù)日本學(xué)者對成本的研究，制造加工率和設(shè)計加工時間這兩大類是設(shè)計成本管理在降低成本的前提下分的，產(chǎn)品成本的有形跟無形就是被這所影響到。兩位研究人員發(fā)現(xiàn)，相同的設(shè)計方法并不能改變制造成本的，而制造設(shè)計是日本電子產(chǎn)品和汽車制造業(yè)成本優(yōu)勢的重要來源。研究發(fā)現(xiàn)，盡管產(chǎn)品設(shè)計階段的增長僅占產(chǎn)品總成本的7%，但80%的成本是確定的。任何其他的階段都不能對產(chǎn)品成本產(chǎn)生這么巨大影響，正正只有產(chǎn)品設(shè)計能做到。（二）成本對產(chǎn)品設(shè)計的影響在實際工作中，產(chǎn)品成本的影響在設(shè)計階段中是不被考慮的，能夠進行更多的創(chuàng)新和大膽的設(shè)計機會很少。特別是現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品。其中大部分是基于過去成熟產(chǎn)品的漸進式產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品成本的發(fā)生在很大程度上被這種設(shè)計所影響。因此，產(chǎn)品的設(shè)計之所以被約束著就是因為產(chǎn)品成本也同樣被約束。幾乎所有企業(yè)都開始意識到成本的重要性，但是卻沒有多少企業(yè)能從產(chǎn)品設(shè)計階段就開始注重控制產(chǎn)品成本，進行成本估算。如果能認識到這一定并且采取一定措施，那么這樣的企業(yè)一定會有很大的核心競爭力，因為他們擁有比對手更低成本，但是一樣質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣，我們才能更好地占領(lǐng)和發(fā)展廣泛的市場。最好的例子就是華為。他們知道如何在制定目標成本和使用成本估算方面起帶頭作用。先進行成本估算是所有產(chǎn)品設(shè)計活動都要做的，最后擊敗競爭對手，依靠的不就是產(chǎn)品的低成本嗎，這樣才能獲得更大的市場。總之，產(chǎn)品設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的成本，而成本又制約著產(chǎn)品設(shè)計階段。這種互動反映在產(chǎn)品設(shè)計的整個過程中。一個產(chǎn)品能具有競爭力主要依靠三個條件：成本低、質(zhì)量良好、供貨及時。隨著技術(shù)的進步，能在一定期限內(nèi)完成質(zhì)量良好的產(chǎn)品已經(jīng)不再是困難的問題，但這就需要企業(yè)付出高額的成本，因此成本這一條件就是最重要的核心。尤其我國一直延用的是傳統(tǒng)的降低成本的方法，在面對國外產(chǎn)品的強大攻勢下顯得毫無抵抗之力。提高產(chǎn)品性能和加快產(chǎn)品的更新，同時還得有效控制成本是企業(yè)現(xiàn)今能在市場上有立足之地的有效方式。產(chǎn)品設(shè)計階段基本已經(jīng)可以確定一個新產(chǎn)品的功能和成本水平，因為在產(chǎn)品總成本中設(shè)計費用是只占有5%，但是產(chǎn)品成本的60%~70%都是設(shè)計階段所決定的。在設(shè)計階段能影響著生產(chǎn)過程中質(zhì)量和成本控制措施，假若出現(xiàn)了不合理的設(shè)計，導(dǎo)致在產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟方面出現(xiàn)了先天不足的問題，這樣的嚴重后果是成本控制措施也不能挽回得了。所以，在成本設(shè)計階段后才來考慮成本分析，已經(jīng)為時已晚了。由此得出，產(chǎn)品設(shè)計階段與成本估算是密切相關(guān)的，在設(shè)計階段過程中就有必要進行產(chǎn)品的預(yù)測和估算，從而產(chǎn)品成本便能得到有效的降低。 六、企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本估算的措施（一）加快成本估算的理論和方法的研究我國企業(yè)應(yīng)該意識到我國在對成本估算研究和應(yīng)用方面與國外相比有較大差距。因此加大腳步進行對成本估算理論以及方法的研究是我國企業(yè)當前要做的，第一步，要達到適應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計的需要，具有通用性和實用性的成本估算系統(tǒng)就要作為首要研究對象。第二步便是成本估算方法大多都需要用到歷史數(shù)據(jù)，因此也必須積累產(chǎn)品的成本信息，建立成本數(shù)據(jù)庫。（二）強化企業(yè)對成本估算重要性的意識對于成本估算工作而言，形成正確的成本管理觀念，是對成本估算質(zhì)量的保證，強成本控制的重要措施是有效的進行成本估算的關(guān)鍵。第一步，就需要形成正確的成本管理管理，放棄以往傳統(tǒng)成本管理思想，轉(zhuǎn)變新理念。企業(yè)需要意識到，在產(chǎn)品設(shè)計階段進行正確的成本估算是能保證獲得利益的情況下，提高質(zhì)量，而不是像以往減少原料數(shù)量，剝削員工，一味以降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式剝減成本，這種傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不適合當前企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)需要的是形成正確的成本管理理念，意識成本估算的重要性，摒棄錯誤的管理思想。第二步，進行大力度培訓(xùn)，組織企業(yè)管理人員參與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的正確的成本管理經(jīng)驗。強化領(lǐng)導(dǎo)人員、工作人員對成本估算重要性的意識是當前企業(yè)應(yīng)當要要做的。（三）構(gòu)建完善的全面成本管理模式華為公司為了取得今天的成績，成本管理的建設(shè)和完善多年來做出了很大的貢獻。華為花了數(shù)十年的時間把正確的成本控制管理理念與華為的運營進行融合，并一直提高自身的成本控制能力。中國企業(yè)也應(yīng)向華為學(xué)習(xí)，認識到成本管理的優(yōu)化的重要性，特別是成本估算在產(chǎn)品的設(shè)計中，不斷去除不增值作業(yè)以縮減成本。參考華為公司成本管理的成功經(jīng)驗，我國企業(yè)想要構(gòu)建完善的全面成本管理模式需要做到以下幾點。注重產(chǎn)品設(shè)計階段產(chǎn)品設(shè)計階段是整個產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點和基本環(huán)節(jié)，也是決定產(chǎn)品成本構(gòu)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計不能忽視其對產(chǎn)品成本的制約作用。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，不僅要考慮產(chǎn)品的性能和創(chuàng)新，還要考慮成本。中國企業(yè)可以借鑒華為的成本控制方法，采用目標成本法，在設(shè)計過程中首先確定價格范圍，并在該范圍內(nèi)設(shè)計產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的成本績效?？偨Y(jié)來說，產(chǎn)品設(shè)計階段是最基本的環(huán)節(jié)。提升全員成本管理控制意識 提高全員參與性，推動全員正確認識成本并參與成本估算、成本降低的工作中，全員意識得到了提升才能更好的開展全面成本管理的重要保證。以人為中心的準則是華為公司在管理方面上一直堅持的，認為促進改革的辦法就是堅定以人為中心，以人和信息的作用規(guī)律來進行管理，所以便能更好的提升了全員成本管理控制意識。我國企業(yè)也應(yīng)如此，通過培訓(xùn)強化意識，提升成本管理意識與技能。建立系統(tǒng)化成本估算管理結(jié)合經(jīng)營特點建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)集成分析。 七、結(jié)論當今，大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制思想、方法與企業(yè)的總體戰(zhàn)略不一致，這樣對我國企業(yè)的長遠發(fā)展是非常的不利的，并且企業(yè)核心競爭力也不利于建立。所以企業(yè)應(yīng)該開始改變他們的傳統(tǒng)觀念，從全局看待成本管理，重視成本控制，及時更新成本管理的觀念，跟上市場時刻的變化。在這樣的背景下，在產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本估算的方法理論在最近幾年成為了研究熱點，因為它突破了傳統(tǒng)成本控制做法的局限性，為企業(yè)高效率降低成本指出了新方向。本篇文章試圖從華為公司成本控制的成功經(jīng)驗中分析得出對我國大多數(shù)企業(yè)成本管理的啟示，給我國企業(yè)在這一方面提供有效的參考。為企業(yè)輸入新時代的成本管理思想，讓其明白成本估算的推行是思想進步以及經(jīng)濟發(fā)展的必然，必須要提高自身核心競爭力，面對國外強大攻勢下也能有所能力抵抗，在激烈市場競爭下能屹立不倒。本文探討了成本估算的方法、與產(chǎn)品設(shè)計有密切關(guān)系，并針對相應(yīng)的問題提出了解決措施，要求企業(yè)從加快對成本估算的研究、強化成本控制意識、構(gòu)建完善管理模式等方面全面提升企業(yè)的成本管理水平，以創(chuàng)新的發(fā)展視角重新認識在產(chǎn)品設(shè)計階段的成本估算，以提升企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟效益。由于本人的水平限制和知識背景方面的欠缺，本文仍存在著很多的不足，對產(chǎn)品設(shè)計階段成本估算方法的研究顯得比較薄弱，雖然提出了一些改進成本方法但是并未真正實施過，不一定能普遍使用于所有企業(yè)。本文多數(shù)采用理論分析，研究數(shù)據(jù)仍不夠充分，今后將加強多方面學(xué)習(xí)，研究透徹成本估算方法以及產(chǎn)品設(shè)計階段，為企業(yè)實際運營提供支持。

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致謝本文是在蔡軍老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個過程中，得到了蔡老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。蔡老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進作用。在論文完成之際，我要感謝周老師對我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向周老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝龐美艷、李明珍等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。他們所講授的《中級財務(wù)會計》、《管理會計》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了管理成本會計和成本估算的方法，這些方法在我研究的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。衷心感謝龐美艷、李明珍給予的幫助！同時我還要感謝周陽陽、劉福春無微不至的關(guān)懷！感謝陳蘭江老師、唐斌老師等所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。在此向所有的作者表示深深的感謝！課題在研究過程中開展了一些調(diào)查活動，其中部分調(diào)查活動是由我的朋友協(xié)助完成，在此對我的朋友以及接受了課題調(diào)查的所有公司和消費者一并表示感謝！

畢業(yè)設(shè)計如何搜集資料一、搜集資料的作用1.了解進行中的工作自己所要開展的項目，可能別人也在進行，通過文獻調(diào)研，可以直接或間接地了解目前在何處、由何人、以何種規(guī)模與方式進行，在哪一方面已取得成果等。這些信息可以幫助學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計中獲得有效的合作。2.擴大知識面學(xué)生從一些通用課程的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)入到專題性很強的畢業(yè)設(shè)計時，往往會感到無所適從，這需要有一個過渡，其中最為有效的方法就是查閱文獻。這一過程不但可以進一步豐富自己的基礎(chǔ)知識，而且還可以深入理解開展此工作的目的。3.掌握信息動向，避免無效和低水平重復(fù)通過查閱文獻，了解自己的課題在專業(yè)領(lǐng)域目前發(fā)展的狀況。對于一個課題，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新設(shè)計手段和方法，就勢必使自已依然用陳舊的方法研究淘汰的課題，既是-一種低水平重復(fù)，又造成人力。財力和時間的浪費。4.避免走不必要的彎路對于某些工作，在工作方法和思路上前人已有過一些失敗的教訓(xùn)，并證明行不通，通過查閱文獻加以了解以后，就可以避免再走不必要的彎路。二、搜集資料需把握的原則在今天信息大爆炸的時代里，文獻資料可稱得上是浩如煙海。那么，怎樣才能快速找到符合自己需要的文獻資料呢？這需要把握一個正確的原則，否則無異于大海撈針。搜集資料必須首先確定好搜集的方向，這樣才不至于將自己陷于資料的汪洋大海之中，被一堆冗余資料淹沒，茫茫然不知彼岸。本著搜集的資料盡可能全面、充分的原則，開始階段資料方向盡量要定得寬-一些，要照顧到縱橫兩個方向一縱向是指始終以所定課題為主線搜集資料，查找與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，不偏離課題；橫向是指廣泛涉獵各種各樣與論題有關(guān)聯(lián)的專題資料，以避免孤陋寡聞，知識單一，造成主觀片面。橫向拓展能使我們思路開。闊，使我們獲得新的刺激和深層啟發(fā)，從而達到新的高度?？v橫方向范圍的確定，可以在自已選題基礎(chǔ)上制定，最好征求指導(dǎo)教師的意見。三、搜集資料的方法搜集資料過程中，還要根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點、性質(zhì)和基礎(chǔ)，選擇正確合適的搜集方法。不同的課題有不同的搜集方式，方法得當，可省時省力，事半功倍。通信專業(yè)學(xué)生獲取畢業(yè)設(shè)計材料的來源不外乎兩個方面，一個是從學(xué)生本人的現(xiàn)場實踐中獲取，即第一手直接資料；一個是通過在圖書館、資料室或網(wǎng)絡(luò)中，利用文獻檢索獲得當前專業(yè)發(fā)展信息和前人的研究成果，即間接資料。1.文獻檢索文獻檢索就是文獻資料的查找，是指在圖書館、資料室、計算機網(wǎng)絡(luò)上找出自已所需的文獻資料的過程和方式途徑。（1）根據(jù)書名或篇名檢索。根據(jù)所要查找的圖書的書名或文章的篇名，在相應(yīng)的目錄（索引）工具書中，按字順查找。中文書名或篇名的字順，有的按首字筆畫多少排列，有的按首字拼音音序排列；西文書名或篇名的字順則按首字字母順序（A~Z）排列。在首字相同時，再按第二、三個字順排列。（2）根據(jù)作者姓名檢索。根據(jù)作者目錄或作者索引查閱文獻。作者名字的排列方法與書名排序方法相同，也是根據(jù)筆畫多少或音序、字母順序排列。（3）根據(jù)主題詞檢索。主題詞指的是表達文獻的中心思想所用的規(guī)范化的名詞或詞組，主題目