談產品線管理體系能夠給企業(yè)帶來什么樣本

產品線管理體系能夠給企業(yè)帶來什么?一.概述在中國企業(yè)快速發(fā)展今天，多品牌、多產品已經成為了企業(yè)發(fā)展壯大一個關鍵戰(zhàn)略，而產品線管理體系引入是幫助企業(yè)成功實施產品多元化戰(zhàn)略有效機制。廠商引入產品線管理體系，以幫助其愈加好進行多產品線高效管理。在負責對產品進行全方面地管理，包含戰(zhàn)略和戰(zhàn)術計劃制訂，同時確保能夠被得到實施，產品線經理必需能夠推進所負責產品發(fā)展和推進，使之能夠逐步達成企業(yè)設定目標，是決議和實施關鍵角色。一個卓越產品線經理應該含有以下職能和作用：全方面管理產品，從營銷策略制訂到推廣活動策劃及組織實施；為產品銷售目標、市場份額、利潤指標同時增加負責；為企業(yè)業(yè)務發(fā)展尋求新市場潛力和機會；在公共關系、財務、預算、生產計劃、銷售估計、規(guī)章制度、銷售人力資源等方面含有豐富經驗和系統(tǒng)管理步驟二、產品管理體系是對產品從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)術實施全方面管理實施產品線管理體系，是期望能夠由專門人員分別對各個系列產品線進行全方面管理，而非單一研發(fā)、試制、推廣、銷售某一個步驟上管理。完整產品線管理體系應該包含市場環(huán)境分析和研究，制訂產品計劃和繪制產品路線圖，引導技術人員進行研發(fā)，制訂適宜價格策略，組織相關職員共同將產品推向市場，支持銷售團體完成銷售目標，確保產品供給鏈順暢運行。而產品線經理正是這一體系中，確保產品戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)術實施能夠被順利實施關鍵人員1、產品線經理確保產品開發(fā)是追隨市場導向在很多企業(yè)中，開發(fā)一個新產品提議往往是由技術部門提出。而技術人員所追求往往是技術上唯美，她們通常認為技術是產品成功根本原因。實際上，產品成功關鍵在于滿足了用戶需求，這么才能給企業(yè)帶來利益增加所以，產品線經理需要將關注點向外投射到用戶和市場，經過對市場具體分析和研究，和用戶深入接觸，了解并挖掘出用戶真正需求，同時還需要對市場競爭情報進行研究，找出競爭對手優(yōu)勢和劣勢，以幫助企業(yè)建立和強化本身競爭優(yōu)勢。在進行了綜合研究以后，產品線經理首先要共同為企業(yè)制訂出產品路線圖，確定產品組合結構，以后產品線經理在此基礎上對各自負責產品制訂產品發(fā)展計劃，包含這個產品在企業(yè)整個產品線中位置是什么；和其它產品互補性怎樣；該產品生命周期有多長；怎樣將產品導入市場和退出市場等內容在產品立項和開發(fā)過程中，產品線經理充當是用戶和技術人員之間橋梁，需要以市場見解來引導技術人員進行最適合開發(fā)，而不是最優(yōu)異開發(fā)2、產品線經理確保定價策略平衡性定價策略是財務和營銷之間關鍵界面，成本定價法所追求是確保產品利潤率，但往往忽略了產品需求價格彈性，使企業(yè)失去了部分贏利機會。市場定價法更重視是提升市場擁有率，這種方法即使能夠愈加好得順應市場改變，但對于產品贏利能力則較少關注。因為產品線經理和各個職能部門之間全部保持著溝通，所以能夠愈加好地尋求到財務和營銷之間平衡。定價策略制訂應該遵照3C模型定價標準，即對成本（costs）、用戶（customers）和競爭（competition）這三個關鍵原因進行綜合考慮3、產品線經理引導職員將產品向市場推廣在產品線經理全部職能當中，最關鍵就是怎樣將產品成功推向市場，從盈利中表現(xiàn)產品價值之所在。在新產品推出之初，因為銷售人員對于新產品不了解，而且用戶對于新產品接收程度也會比較低，所以會造成銷售人員更愿意銷售成熟產品，所以向銷售團體提供產品培訓是十分必需。而且因為產品線經理對產品了解程度要遠遠超出銷售人員，由產品線經理向經銷商和用戶提供產品培訓效果也會愈加好。在為銷售人員、經銷商和用戶提供培訓中，關鍵要放在產品能夠為用戶處理什么樣問題；產品利用會使用戶取得什么樣利益；它和其它品牌產品相比有哪些愈加好地方；而不是炫耀產品本身擁有什么優(yōu)異技術和優(yōu)越性能當然，培訓不僅要向銷售人員、經銷商和用戶提供，還需要使用戶服務、售前售后技術支持、和其它和用戶有所接洽人員參與培訓，使企業(yè)內每一個相關人員全部為產品在市場上成功推廣做好準備。針對用戶服務和技術支持人員培訓則更重視產品性能、使用方法和可能出現(xiàn)常見問題總而言之，引導、激勵和支持和產品推廣相關人員工作是產品線經理一個至關關鍵工作內容4、產品線經理支持銷售策略制訂和實施銷售團體在工作過程中，往往依靠個人能力對市場進行開拓，得到市場支持相當小。所以產品線經理在產品推廣過程中需要更多和銷售團體互動，為銷售目標能夠順利完成提供全方位支持工作。除了產品培訓之外，還需要向銷售團體提供對于目標用戶分析，潛在用戶含有哪些特征，怎樣采取有效銷售手段開發(fā)用戶。在用戶分析同時，產品線經理還需要向銷售團體提供競爭對手信息，同對方產品性能比較，價格比較等經過綜合分析，產品線經理應協(xié)同銷售團體共同制訂營銷目標和營銷策略。在銷售團體實施營銷策略時，產品線經理要提供銷售支援材料（產品資料和價格表等）和市場推廣活動等支持活動，還需要跟蹤分析實施情況，并立即調整策略總而言之，在成功制訂和實施營銷策略上，產品線經剪發(fā)揮著支持作用5、產品線經理確保產品供給鏈順暢運行在很多企業(yè)當中，真正決定庫存水平并非是銷售人員，而是和并不直接面對用戶生產計劃人員，她們依據(jù)以往運作經驗，而非市場改變情況來確定庫存水平，當面臨市場情況變動時就可能到成庫存積壓。所以，當銷售人員成功將產品推向市場后，為了確保產品能夠按時交付給用戶，產品線經理此時需要關注一個關鍵問題，就是維持庫存量在一個合理水平。庫存水平過低，會造成產品無法按時交付而失去用戶；但庫存過多，則會降低資金利用率，同時也可能造成物資積壓。銷售人員站在確保交貨周期角度考慮，常常會進行過于樂觀銷售估計，所以產品線經理不能完全依據(jù)銷售人員提供銷售估計確定庫存水平，而需要綜合銷售估計和以往庫存周轉情況進行分析，以設定合理庫存水平五、產品線經理需要含有素質和能力當產品線經理要完成從產品戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)術實施過程中一系列職責時，相對于其它職位來說，她更需要部分特殊素質和綜合能力1、創(chuàng)業(yè)家心態(tài)和其它職位有所不一樣是，產品線經理需要經過其它人實施她計劃，而偏偏她對這些人又沒有直接管理權限。對此，產品線經理此時應該以一個創(chuàng)業(yè)家心態(tài)去工作，把產品管理視同一個虛擬企業(yè)所做企業(yè)管理。2、協(xié)調溝通能力正是因為實施產品線經理計劃人員并非其下屬，所以愈加需要產品線經理含有溝通力和影響力，以確保其它人達成她計劃在溝通中，面對不一樣溝通對象，產品線經理需要調整其風格和溝通方法，以確保和不一樣類型職員有效溝通經過影響力建立自己親密戰(zhàn)友，取得她們支持和承諾；經過和其它人員共同制訂策略，以尋求她們共同感和支持；經過向銷售團體提供顧問支持，建立信任感和工作動機總而言之，產品線經理就是要說服、激勵和激發(fā)她人共同朝著目標前進3、項目管理能力：因為產品線經理所飾演角色和項目經理有一定相同性，全部是需要橫跨組織內各項職能，所以項目管理能力也是產品線經理所必需含有能力因為企業(yè)財務和人力資源全部是有限，可能會碰到必需進行取舍情況，所以產品線經理必需知道怎樣合理安排各項資源因為產品線經理工作包含到多個層面和不一樣類型人員，所以找到適宜人員，而且連續(xù)激勵她們，以使她們能夠幫助自己完成目標也是相當關鍵總而言之，產品線經理需要合理安排有限資源來使自己順利達成目標4、敏銳市場感覺：因為產品線經理關鍵職責就是使產品為企業(yè)帶來利潤，并保持產品競爭優(yōu)勢，所以，作為一個產品線經理必需含有敏銳市場感覺，經過市場改變表現(xiàn)能夠分析和發(fā)掘出潛在原因經過市場調查、分析、定位等手段尋求到自己優(yōu)勢和劣勢，深入分析出機會和威脅之所在，在分析基礎上制訂戰(zhàn)略，并經過在產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些原因上戰(zhàn)術配合，使產品能夠保持長久競爭優(yōu)勢六、總結總而言之，為處理企業(yè)在實施多產品管理時碰到多種問題，能夠經過引入產品管理體系來處理。經過產品線經理對市場環(huán)境研究和分析，制訂出愈加有可行性產品發(fā)展計劃而在產品推向市場過程中，銷售團體也能夠從產品線經理那里取得愈加多指導和支持總而言之，產品線經理能夠經過跨職能部門管理，使產品運行能夠愈加順暢，更含有競爭優(yōu)勢，并給企業(yè)帶來更多利潤自十多年前，華為、中興就引入了產品線管理方法和矩陣式管理架構相結合模式。華為企業(yè)指導性文件“華為基礎法”中，對華為管理描述以下：在設計中構建技術、質量、成本和服務優(yōu)勢，是我們競爭力基礎。建立產品線管理制度，落實產品線總經理對產品負責，而不是對研究結果負責制度。因為假如不對產品負責任，就不會重視產品商品化過程中若干小問題，而只重視結果學術價值，就會使研究結果放置無用，這就是中國火箭做得好，打火機造得不好根源。緊緊抓住產品商品化，一切評價體系全部要圍繞商品化來導向，以促進科技隊伍成熟化。我們產品線經理要對研發(fā)、中試、生產、售后服務、產品行銷......負責任，落實了沿產品生命線一體化管理方法。這就是要建立商品意識，從設計開始，就要構建技術、質量、成本和服務優(yōu)勢，這也是一個價值管理問題。中興通訊也是采取產品線總經理和矩陣式管理模式結合方法進行運作。矩陣式管理矩陣式管理是指經過產品線為線索縱向聯(lián)絡和職能部門橫向管理相結合管理方法，愈加高效地實現(xiàn)企業(yè)工作目標。這種組織結構是在克服單項垂直式組織結構缺點基礎上形成，其最大優(yōu)點就是信息線路較短、信息反饋較快、提升工作效率而降低成本，強化組織應變生存能力。矩陣管理關鍵適合于大中型企業(yè)或業(yè)務發(fā)展快速、業(yè)務范圍包含比較廣泛和繁雜企業(yè)，這是因為矩陣式管理本身特點所決定。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；螂A段時，肯定會出現(xiàn)產品多元化、市場愈加分散、業(yè)務愈加繁雜、部門愈加龐大結果，日常運行中多種多樣事務會交叉影響。假如企業(yè)組織結構沒有立即得到調整，仍然采取金字塔型職能式管理體制，企業(yè)運行就可能會發(fā)生紊亂：內部信息傳輸緩慢、用戶請求無人顧及、新產品研發(fā)機會錯失、部門之間步伐不協(xié)調等問題會逐一出現(xiàn)。而部分企業(yè)財務以產品或以服務來劃分事業(yè)部管理方法即使能夠加緊市場反應速度，提升企業(yè)運作效率，但又會造成企業(yè)資源分散、企業(yè)資源不能共享、各職能專業(yè)能力下降等問題。矩陣管理恰好能夠填補對企業(yè)進行單一劃分帶來不足，把多種企業(yè)劃分好處充足發(fā)揮出來——矩陣結構則經過橫向及縱向管理方法，經過跨職能部門設置，強化相互間信息流通，愈加靈活、有效地協(xié)調各項不一樣業(yè)務發(fā)展。從企業(yè)運行角度看，矩陣管理有三大優(yōu)點：一是人力資源得到充足利用；二是工作效率得到很大提升。企業(yè)能夠在最短時間內調配人才，組成一個團體，把不一樣職能人才集中在一起，處理部分復雜高難度問題；三是職員綜合才能得到煅煉。因為職員能有更多機會接觸自己企業(yè)不一樣部門，對提升其綜合才能有幫助。矩陣管理有效運行關鍵是預防出現(xiàn)組織上權力真空，在矩陣式管理，常常出現(xiàn)部分縱向跨越多個部門產品線團體，這些團體靈活、高效，有極強戰(zhàn)斗力，因為這個職能團體組員來多個部門，各自有不一樣部門領導者，同時作為整體產品線團體同時又受產品線上級管制，在這其中最常常出現(xiàn)問題就是不一樣部門及上級過多干預造成團體有責無權。要避免出現(xiàn)這種權力真空，通?？刹扇娋仃嚒⑷蹙仃囎兺ǚ椒?；強矩陣是在項目期間職能部門把人派到項目組，項目組組員績效完全由產品線經理進行考評，項目組組員只對產品線經理負責，也就是說在項目期間項目組組員只有一個上級――產品線經理；而弱矩陣是對部分輔助項目任務能夠和職能部門經理采取簽協(xié)議書方法把任務外包給職能部門，職能部門再把任務分配給部門職員，這時承接任務職員也只有一個上級――部門經理，部門經理對產品線經理負責；這么就有效避免了矩陣管理帶來多頭管理造成問題。一個企業(yè)要有效實現(xiàn)向矩陣管理轉變，最需要處理問題有三點：（一）有適宜產品線經理產品線經理是對產品市場成功和財務成功最終負責責任人，因為平時直接歸產品線經理管轄人極少，產品線經理為了完成使命就需要進行跨部門資源調用，這就對產品線經理跨部門協(xié)調能力提出了很高要求；（二）企業(yè)有科學戰(zhàn)略管理體系企業(yè)有很清楚戰(zhàn)略計劃，而且有相關機制確保企業(yè)戰(zhàn)略指標層層分解到各產品線、區(qū)域和職能部門，這么能夠避免矩陣式管理帶來混亂；（三）各組織有清楚合理考評和利益分配機制有了清楚合理考評和利益分配機制，就能夠有效避免企業(yè)內部權力和政治斗爭。下部分資料供參考：產品線經理定位和職責多年來，常常會看到或聽到部分討和爭論：什么樣人適合當產品線經理，什么樣產品線經理才是一個好產品線經理，產品線經理真難找。在我看來，要回復好這些話題，首先要明確產品線經理定位和職責。產品線經理制起源于寶潔。1927年，企業(yè)推出一個佳美牌（camay）香皂，但銷售業(yè)績較差。剛好企業(yè)新啟用一名叫麥古利年輕人在一次會議上提出：假如企業(yè)銷售經理把精力同時集中于camay香皂和lvory（寶潔一個老牌香皂）話，那么camay潛力就永遠得不到充足發(fā)掘。同時，她提出了“brandman”(品牌人)概念,一個品牌人應該有一個銷售小組幫助，每一個寶潔品牌應該當做一個單獨事業(yè)在經營，和其它品牌同時競爭。麥古利贏得了寶潔高層支持。同時她成功表現(xiàn)使企業(yè)認識到產品管理巨大作用。以后，寶潔便以“產品管理體系”重組企業(yè)體系。這種管理形式為寶潔贏得了巨大成功；同時，亦成為全球產品管理典范。從寶潔案例里，我們能夠看到產品線經理制關鍵就是產品線經理角色定位：產品線經理就是一個產品“總經理”，對產品市場成功負責，各個部門應圍繞產品線經理來開展工作。產品線經理這種定位，填補了傳統(tǒng)以職能形式營銷使各職能部門全部競相爭取預算，而又不對產品市場成功負責任所存在缺點。這也是產品線經理制管理模式競爭力所在。產品線經理既然要對產品市場成功負責，所以她就要負責從產品開發(fā)到產品上市和上市后產品生命周期管理。具體來說產品線經理職責關鍵有：產品計劃、新產品開發(fā)組織和協(xié)調管理、產品生命周期管理。工作內容會包含到市場、研發(fā)、生產、財務、項目管理等。產品線經理常常要和企業(yè)高層、市場部、開發(fā)部等職能部門打交道，需要取得她們支持和配合，不過產品線經理又沒有指揮各職能部門權利，所以產品線經理需要有高超溝通藝術和影響能力。產品線經理制管理模式在被傳輸和借鑒過程中，很多企業(yè)依據(jù)本身實際情況對這種管理模式進行了完善或簡化。關鍵表現(xiàn)在對產品線經理定位上，有些企業(yè)將產品線經理定位為一個產品“總經理”，對所負責產品或產品線經營績效負有最終責任。負責提出產品構想、產品開發(fā)、并把最終產品銷售到用戶手中。我把這種定位產品線經理叫“重量級產品線經理”，如本田、寶潔等企業(yè)產品線經理。有些企業(yè)則將產品線經理定位為“售前支持或協(xié)調者”，關鍵負責產品市場銷售支持和協(xié)調工作，我把她叫著“輕量級產品線經理”。至此，或許會有些人說，第二種產品線經理定位不對，不是嚴格意義上產品線經理，而我卻認為這些企業(yè)很聰慧，很會借鑒。況且，管理本身就沒有對錯之分，只有適宜是否?，F(xiàn)在大家在爭論產品線經理職責或什么樣人能夠勝任產品線經理（包含部分培訓講師），但往往全部是講不清。其原因就是忽略了一個現(xiàn)實：企業(yè)對產品線經理定位不一樣，即使全部叫產品線經理，有定位是一個產品總經理，有定位是一個產品協(xié)調人或售前支持，就筆者了解，現(xiàn)在很多企業(yè)產品線經理定位全部是“輕量級產品線經理”。不一樣定位肯定就會有不一樣職責和任職要求，當然也會有不一樣結果。所以我們再討論產品線經理職責時，最好要先明確一個假設。在明確產品線經理定位和職責以后，我們就能夠明確產品線經理任職要求了。下面關鍵介紹“重量級產品線經理”任職要求?！爸亓考壆a品線經理”任職要求關鍵有知識技能和素質兩部分組成。知識技能關鍵包含：項目管理、業(yè)務/產品、開發(fā)、市場營銷、團體管理、步驟管理等方面知識、經驗和技能。素質方面關鍵有：組織、溝通、決議、發(fā)明力、影響力、奉獻精神、目標驅動等要求。能夠看到，對一個重量級產品線經理要求是很高。所以很多企業(yè)在感慨：找一個合格產品線經理真難。對此我提議：能夠用2個人共同負擔產品線經理角色（一個人負責市場和協(xié)調、一個人負責技術），同時著手自己培養(yǎng)產品線經理。自己培養(yǎng)有很多優(yōu)勢：比較認同企業(yè)文化、輕易和職能部門溝通、了解企業(yè)業(yè)務或產品等。有了一個滿足任職資格要求產品線經理，企業(yè)產品管理是不是就一定能夠取得成功呢？答案顯然是“不一定”。原因很簡單，這就象一粒好種子能否變成一棵參天大樹，需要取決于土壤和管理一樣道理。所以，企業(yè)在尋求合格產品線經理同時，必需要建立適應產品線經理制管理模式。如建立以產品市場成功為導向績效考評機制，將各職能部門利益和產品市場表現(xiàn)結合起來，以利于產品線經理開展工作；調整組織結構，以適應矩陣式管理；明確產品線經理職責、權限、培養(yǎng)和激勵措施等。對大多數(shù)企業(yè)而言，這些管理上改善比找到一位合格產品線經理更關鍵、更緊迫。（轉載自）產品線經理職責、角色、素質自1927年，美國P＆G(寶潔)企業(yè)出現(xiàn)第一名產品線經理(ProductManager)以來，產品管理(ProductManagement)制度逐步在越來越多行業(yè)得到應用和推廣，而且取得了廣泛成功。最近，中國多家領先企業(yè)相繼采取產品線經理管理模式，走出了產品研發(fā)“象牙塔”，使產品研制開發(fā)有放矢，快速地滿足用戶需求。開始啟明星辰企業(yè)成立了PMO（ProductManagerOffice），開始引入產品線經理概念，不過因為機構人員配置不足，產品線經理定位不夠，使得產品線經理職責關鍵是負責產品公布、產品市場推廣和競爭產品資料搜集分析等，沒有充足表現(xiàn)產品線經理價值，新年于始，啟明星辰對PMO進行改革，將PMO改為PMC（ProductManagerCenter），這不僅僅是一個名字改變，這是由原來辦公室晉升到中心，這是企業(yè)對產品管理工作重視程度改變，不管從人員配置還是職責分工全部給予了新內容，那么，產品線經理真正含義是什么呢？以下是教授對產品線經理所作一個概括性、比較全方面敘述：產品線經理（ProductManager），又稱品牌經理（BrandManager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善營銷運作制度，更是博大精深營銷操作。舉凡產品從創(chuàng)意到上市，全部相關研發(fā)、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，全部由產品線經理掌控。產品線經理職責通常來說，產品線經理是負責并確保高質量軟件產品按時完成和公布專職管理人員。她任務包含傾聽用戶需求；負責產品功效定義、計劃和設計；做多種復雜決議，確保開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總而言之，產品線經理全權負責產品最終完成。另外，產品線經理還要認真搜集用戶新需求、競爭產品資料和研究產品發(fā)展趨勢等。產品線經理角色在產品管理中，產品線經理是領頭人，是協(xié)調員，是鼓動者，但她并不是老板。作為產品線經理，即使針對產品開發(fā)本身有很大權利，能夠對產品生命周期中各階段工作進行干預，但從行政上講，并不像通常經理那樣有自己下屬，但她又要利用很多資源來做事，所以怎樣做好這個角色是需要相當技巧。假如把軟件產品開發(fā)當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號是產品線經理，她不僅要每個參與者全部使足力氣，而且要協(xié)調全部參與者，將她們力氣往一處使，她還要確保全部些人方向全部是一致，全部知道朝那個方向走，不能出現(xiàn)有些人用力不正確情況。產品線經理素質同程序員不一樣，產品線經理關鍵是同人打交道，要組織處理好很多復雜關系和工作。所以做好產品線經理并不是一件輕易事情，很多方面素質培養(yǎng)是必不可少。協(xié)調溝通能力：產品線經理要協(xié)調好多種關系，包含研發(fā)、測試、文檔、市場、銷售等部門人，在確保品質情況下準期推出產品。任何事情全部是靠人實現(xiàn)，所要協(xié)調關鍵是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM項目而占用全部測試人員時間。不一樣部門溝通并沒有多大區(qū)分，但不一樣部門Leader做事方法可能不一樣，所以首先要看對方配合程度高低，同時要學會在合適時候和合適人談合適問題，只有處理好問題才能有效將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系情況下，人和人互動上，要做很好，能夠把自己想法很好表示給其它人，說服這些人配合去做事。對事務優(yōu)先級控制：產品線經理工作是相當瑣碎，要處理多種多樣關系和進度，不像其它工作全部有自己專注方向，專業(yè)領域。所以怎樣在一天之內高效做事就顯得尤為關鍵。要有市場感覺：圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些原因是開展營銷工作也是產品管理一項很關鍵工作。所謂市場感覺，更為關鍵是怎樣能夠經過市場現(xiàn)象去生成部分戰(zhàn)略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰(zhàn)略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進行分析，制訂未來戰(zhàn)略。這些素質不是經過看市場宣傳和匯報就能夠取得，它需要很多信息反饋分析，要靠經驗和感覺。含有一定抗壓性：作為一個產品責任人，產品線經理壓力是很大。盡管在一些企業(yè)，產品成敗不一定和產品線經理收益掛鉤，但假如一些方面考慮不周，做出來母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給企業(yè)帶來巨大損失，或因為一些原因沒有和部分人員溝通好或安排好時間，結果造成問題，產品無法準期交付，產品線經理還是有“罪魁禍首”感覺，這些全部是壓力所在。主動做事和合作：產品線經理需要有獨立處理問題能力和動力，要把產品看做自己孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定她是主動，而不是被動去做事，是為了不停提升自己價值和能力。參考資料產品線經理三大職責和營銷經理不一樣，產品線經理不僅負責產品營銷，還要涉足產品整個生命周期管理。關鍵有三大職責：一是分析市場。即進行相關產品市場調研，為產品開發(fā)、營銷策劃和隨即一系列營銷活動提供正確市場研究信息，同時還需和產品開發(fā)部門進行親密溝通。二是確定產品定位、目標、戰(zhàn)略。為新上市產品做出合理市場定位，給出預期市場份額分析，并預先定出計劃達成戰(zhàn)略目標。三是制訂產品整套營銷策略和計劃，如產品定價、廣告、分銷渠道等。產品線經理要和營銷部門人員協(xié)作，為產品制訂系統(tǒng)市場營銷策劃方案，并促成其實施。需求集中在