河北鎮(zhèn)登山步道施工組織設計主標

目錄TOC\o"1-2"\h\u5094第一章：編制依據(jù)及編制說明119653第一節(jié)：編制依據(jù) 230481第二節(jié)：工程概況 21187第三節(jié)：工程目標 521757第四節(jié)：平安文明施工目標控制 723914第五節(jié)：環(huán)保目標控制 827041第六節(jié)：本錢目標控制 924247第七節(jié)：精品工程是我公司的一貫宗旨 1021432第二章：施工方案及技術措施1221403第一節(jié)控制程序圖 1225647第二節(jié)：本工程施工中的難點、重點1330983第三節(jié)：施工中的難點、重點解決方案1330441第四節(jié)：本工程施工的關鍵點1430342第五節(jié)：施工方案1627316第六節(jié)：施工總平面布置 256989第三章：雨季施工方案3028547第一節(jié)：季節(jié)性施工技術措施 3022667第二節(jié)：雨季施工 3025960第四章：施工進度方案及保證措施 3315398第一節(jié)：工期目標 3393第二節(jié)：施工進度方案 3322808第三節(jié)：施工進度方案及保證措施 348886第五章：施工組織協(xié)調(diào)與總包與分包關系配合、管理、協(xié)、及效勞措施3916031第一節(jié)：施工組織協(xié)調(diào) 3925613第二節(jié)：總包與分包關系管理措施 407668第六章：質量管理體系及保證措施 4928822第一節(jié)：質量管理措施 4915068第二節(jié)：施工過程質量管理制度 503064第七章：平安防護及文明施工管理體系及保證措施5425990第一節(jié)：施工平安目標管理 547207第二節(jié)：相關人員的崗位職責 5628819第三節(jié)：平安管理檢查制度 57977第四節(jié)：平安生產(chǎn)的保證措施 6127717第五節(jié)：文明施工目標 664434第六節(jié)：綠色施工 7030748第八章：應急預案及抵抗風險措施7411868第一節(jié)：緊急情況的應急處理組織體系 7418032第二節(jié)：緊急情況應急處理程序 757594第三節(jié)：消防預案及應急措施 782504第四節(jié)：疫情突發(fā)應急預案 7916248第五節(jié)：突然停電應急預案 83511第六節(jié)：抵抗風險措施 8423191第九章：成品保護及保修管理措施9320340第一節(jié)：成品保護管理制度 935980第十章：工程資料檔案管理及竣工驗收移交959433第一節(jié)：工程資料、檔案管理 95692第二節(jié)：竣工驗收及工程移交 9529790第三節(jié)：竣工資料的編制及交付 9725377第四節(jié)：保修內(nèi)容及范圍 9923367施工進度方案13941施工現(xiàn)場總平面布置圖:第一章：編制依據(jù)及編制說明前言有時機參加“2016年房山區(qū)登山步道工程—河北鎮(zhèn)登山步道工程”的投標工作，我公司感到十分的榮幸！更能為房山區(qū)政府部門的福利事業(yè)奉獻一點微薄之力而感到自豪！在投標期間我們組織相關專業(yè)人員現(xiàn)場進行踏勘，并對現(xiàn)場進行了實測、實量，獲得了詳盡的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境及各種條件有了較詳細的了解〔諸如道路交通、場地地形地貌、現(xiàn)場要求、場地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工環(huán)保要求等〕；同時組織了專題會針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比擬，力求使報送的施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的針對性和可操作性。如果我公司有時機為“2016年房山區(qū)登山步道工程—河北鎮(zhèn)登山步道工程”提供效勞，我們一定按照高尚職業(yè)道德，良好職業(yè)形象的行為標準，運用我公司最好的資源，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項工作，提供最完善的效勞，奉獻給業(yè)主一項精品工程！為了今后更好的完成施工任務，保障本工程在規(guī)定工期內(nèi)完成并交付使用，保證施工質量，提高工作的時效性，我公司在編制整體的《施工組織設計》時從三個階段考慮：籌劃階段：首先確定總體的施工方針，確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原那么即本次報送的標前《施工組織設計》；部署階段：充分的了解準確無誤的信息和現(xiàn)場動態(tài)狀況，工程部根據(jù)標前的《施工組織設計》的原那么編制標后《施工組織設計》分解施工總進度方案，再根據(jù)月和周施工進度方案對于關鍵工序和工程，提前3到7天報送根據(jù)實測現(xiàn)場實際情況的《專項施工方案》和質量標準及檢驗標準，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位認可后實施；執(zhí)行階段：各方按照標后《施工組織設計》、《月、周進度方案》和《專項的施工方案》監(jiān)督或檢查和控制施工，使方案的可靠性和現(xiàn)場緊密結合，在方案的前提下做好組織、配備、協(xié)調(diào)、指導和控制工作，最大限度的為業(yè)主提供滿意的裝飾產(chǎn)品！：編制依據(jù)1、2016年房山區(qū)登山步道工程—河北鎮(zhèn)登山步道工程招標文件2、標前會、現(xiàn)場調(diào)查情況及答疑書3、〔1〕中華人民共和國行業(yè)標準：1〕《建筑機械使用平安技術規(guī)程》JGJ33-2012；2〕《建筑施工平安檢查標準》JGJ59－2011；3〕《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)程》JGJ46－2005；〔2〕參照ISO9001：2015質量管理體系認證；1〕ISO14001：環(huán)境管理體系認證；2〕GB／T28001：2015職業(yè)健康平安管理體系認證；3〕審核標準編制的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊》；〔3〕公司現(xiàn)行的施工管理流程文件和相關規(guī)章制度；1〕公司貫徹ISO9001：2015標準制定的《質量手冊》、《作業(yè)指導書》及質量體系的相關程序文件；4、我公司現(xiàn)有施工管理人員的施工工程管理能力及他們多年來積累的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。第二節(jié)：工程概況工程概況建設單位：北京市房山區(qū)農(nóng)村工作委員會建設地點：北京市房山區(qū)河北鎮(zhèn)招標內(nèi)容：2016年房山區(qū)登山步道工程—河北鎮(zhèn)登山步道工程圖紙全部內(nèi)容及工程量清單全部內(nèi)容。工程內(nèi)容：新修平安防護新修標牌系統(tǒng)新修防腐木護欄工程量見下表：建設地點工程名稱工程量備注河北鎮(zhèn)新修防腐木護欄260米具體做法見詳圖標牌系統(tǒng)詳見明細表設計方案：新修防腐木護欄：260米本工程的重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把本工程完成為一流的藝術精品，質量等級到達合格的質量驗收標準，是本工程最核心的任務。我公司將對本工程以高起點為要求進行嚴格施工，嚴格執(zhí)行市政工程的質量驗收標準。本工程的地理位置決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊平安、組織交通運輸和材料設備進出場、滿足北京市政府有關部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。方案開工日期：2016年9月14日開工，方案竣工日期2016年10月03日竣工，施工工期20日歷天。開工日期以合同要求工期為準，上述時間中應已考慮及包含國家及北京市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日。施工工期保證，工程的施工質量不降低，施工需合理的組織安排。制定科學合理、切實有效可行的雨季施工方案是保證本工程施工質量的重點內(nèi)容之一。假設有幸中標，我公司將與業(yè)主、監(jiān)理及設計公司密切配合，工程實施將完全按照國標編制的GB/T9000-ISO9001質量保證體系、14000環(huán)境管理體系對施工全過程進行控制；嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收標準要求嚴格把好材料、設備、成品、半成品的采購檢驗關；同時以平安生產(chǎn)為中心，以環(huán)保為根本要求，優(yōu)質、高效的完本錢項施工任務。我公司已組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的現(xiàn)場工程經(jīng)理部，配齊了各專業(yè)工程技術人員，使施工質量、進度全過程得到了保證。我公司各類施工機具齊全，儲藏雄厚，根據(jù)本工程實際需要，保證施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。我公司的總方針是“質量第一，用戶至上，注重信譽，誠信為本，科學管理，平安生產(chǎn)，文明施工，綠色環(huán)保，持續(xù)改良，開展興業(yè)”。假設我公司有幸中標承建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內(nèi)，我公司將隨時提供優(yōu)質效勞，即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主效勞，滿足業(yè)主的一切合理要求。本工程還有一些重點和難點需要在施工中解決，如材料訂貨的復雜性環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護、山頂標示牌安裝等，在后面章節(jié)中論述解決方法。針對以上特點，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來在其它工程中的經(jīng)驗，取長補短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學管理方式，通過網(wǎng)絡傳輸?shù)认冗M手段在工程中的控制和運用，展現(xiàn)當今高水準施工管理的風范。第三節(jié)：工程目標1、質量目標控制在本工程的施工過程中，為了更好地實現(xiàn)質量目標，我們可以對工程質量目標按照本章節(jié)介紹的“目標分解工作層次階段劃分”和“目標分解工作范圍界定”的方法，進行質量目標設計和分解?！?、〕質量目標設計方向1〕、單位工程質量等級:工程質量等級合格。2〕、分部工程質量目標設計:屬于“第二層次階段”目標設計，通過工程經(jīng)理部核心管理層進行確定。3〕、分項工程及以下分解質量目標設計:屬于“第三層次階段”目標設計?！迟|量目標控制方向各級工程質量目標明確后，要保證目標的落實和實現(xiàn)，必須采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，質量目標的控制方法可以從以下幾個方面著手。1〕、建立質量目標責任制2〕、強化技術預控能力3〕、強化施工人員質量意識4〕、建立良好的質量控制運行機制5〕、材料、半成品質量預控2、工期目標控制〔1、〕精品工程工期目標控制方向1〕、工期目標：如果在工程中未出現(xiàn)較大的方案調(diào)整或其他不可抗力因素，我們將保證將在20日歷天完成全部工程內(nèi)容。2〕、以“質量保工期”工期控制模式：在施工管理的過程中，應當保證和控制工序工期，在保證質量的情況下，促進工期加快?！?、〕強調(diào)階段工期目標控制在精品工程工期控制的過程中，由于各階段的工期目標已經(jīng)進行了分配，其工期與質量目標是對立的。如果不能保證階段工期目標的實現(xiàn)，將可能打亂工期目標的設計，從而出現(xiàn)個別階段的工期壓縮，進而影響到精品工程的質量?！?、〕分級工期目標控制為了保證既定工期目標的實現(xiàn)，防止局部的工期失控影響到全局工期目標的實現(xiàn)，從而打亂與精品工程質量目標相關聯(lián)的工期目標，防止發(fā)生多米諾骨牌效應。因此必須對工期目標進行分級控制，保證每一級目標的實現(xiàn)才能保證最終工期目標的實現(xiàn)，防止施工工期設計節(jié)奏被打亂，涉及到質量控制。4、工期目標控制措施〔1〕制定分級控制保證方案〔2〕控制一次成優(yōu)率〔3〕建立例會協(xié)調(diào)制度第四節(jié)：平安文明施工目標控制1、平安生產(chǎn)及文明施工的目標施工過程中，平安生產(chǎn)及文明施工是整個工程的重中之重，我公司承諾如下：我公司承諾將、認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，按照現(xiàn)行的平安生產(chǎn)文明施工有關規(guī)定和業(yè)主平安管理的有關規(guī)定，建立、健全和完善平安管理制度；〔2〕我公司將根據(jù)本工程平安生產(chǎn)狀況，特別是薄弱環(huán)節(jié)、重大危險點危險源，制定防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的防治措施以及施工危險崗位、危險設備的平安操作規(guī)程；〔3〕我公司在合同履行期間，必須“全面、全方位、全過程”的服從監(jiān)理單位的平安監(jiān)督，接受建筑施工平安監(jiān)督站和業(yè)主平安職能部門的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要“定人、定時、定措施”落實整改；〔4〕我公司承諾按照現(xiàn)行的平安生產(chǎn)文明施工有關規(guī)定和業(yè)主平安管理方法的有關要求，施工現(xiàn)場平安檢查綜合評分應到達85分以上，文明施工評分應到達90分以上；〔5〕我公司的平安生產(chǎn)必須實現(xiàn)“六無”：1)無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無拆遷工程事故和設備安裝工程重傷以上(含重傷)事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；5)無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；6)無10人以上集體中毒事故?！?〕我公司承諾接受相關部門和業(yè)主組織的平安、文明施工的檢查，檢查中的不合格工程必須在規(guī)定的整改時間內(nèi)完成，直至整改合格。2、平安文明施工目標控制方向〔1〕重視施工平安對精品工程施工氣氛和施工節(jié)奏的影響〔2〕確立與精品工程相符合相協(xié)調(diào)的平安文明管理目標〔3〕建立精品工程質量目標和平安文明施工目標兼顧的機制3、平安文明施工目標控制參考標準序號目標名稱目標控制參考標準1平安文明目標平安文明工地2重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零3重大機械事故杜絕重大機械事故4因工負傷頻率因工負傷頻率2‰5重傷事故頻率杜絕重傷事故6中毒事故杜絕急性中事故7隱患整改隱患整改率到達100％第五節(jié)：環(huán)保目標控制1、環(huán)保目標控制方向〔1〕精品工程實體環(huán)保目標控制定位——綠色建筑工程建筑是由施工過程中的不同材料經(jīng)過施工安裝工藝最終形成的產(chǎn)品，其最終結果是否環(huán)保無害，關鍵還在于施工過程中所使用的材料是否環(huán)保無害。因此在環(huán)保目標的控制上，應當從組成建筑產(chǎn)品的環(huán)保性能上著手，對施工過程中的原材料進行環(huán)保目標控制?！?〕精品工程過程環(huán)保目標控制定位——綠色施工由于本工程的建設地點處于人口比擬密集的省區(qū)，精品工程對環(huán)境保護影響，不僅包括最終使用的用戶，在施工過程中，能否良好到控制施工環(huán)境污染，同樣會對周邊人群產(chǎn)生影響。因此，精品工程的環(huán)保目標的另一個重點就是施工過程中環(huán)保目標的控制。2、環(huán)保目標控制參考標準環(huán)保目標控制參考標準序號環(huán)境目標目標控制參考標準1噪聲排放達標無重大投訴噪聲監(jiān)測值裝飾施工：晝間小于65dB，夜間施工小于55dB2污水排放標準COD監(jiān)測值符合當?shù)丨h(huán)保局制定的標準3固體廢棄物分類管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、有毒有害廢物分類并合理處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置4節(jié)約水電能源水：按工程預算用水量節(jié)約10％電：按工程預算用電量節(jié)約5％5施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵第六節(jié)：本錢目標控制1、本錢控制目標與精品工程的質量目標控制協(xié)調(diào)2、建立本錢控制的靈活機制3、本錢目標分解做到“知己知彼”第七節(jié)：精品工程是我公司的一貫宗旨1、工程班子的組成及施工人員的培訓公司自公司創(chuàng)立依始就“堅持每年創(chuàng)多個優(yōu)質精品工程為目標”的方針確定以來，利用公司歷年工程業(yè)務從不間斷的優(yōu)勢，有方案征選施工一線人員。公司領導十分注重工程管理，參與工程工程班子人事組閣。由公司總經(jīng)理親自協(xié)調(diào)公司各部門優(yōu)秀人才組成工程經(jīng)理部。實行定位管理，責任人定位明確，責、權明確，做到工程部管理人員不空位、不越權、不推諉。管理人員精通專業(yè)，加上公司監(jiān)督管理到位，使工程經(jīng)理部在工程中發(fā)揮出核心力量的作用。工程施工過程中，公司屢次對參加工程的專業(yè)施工隊伍進行“樹立品牌意識”的強化教育，使員工明白為什么要創(chuàng)優(yōu)質工程和創(chuàng)優(yōu)質工程對于企業(yè)的生存和開展的重大關系。使員工們牢記企業(yè)的生存與開展同員工利益息息相關的道理，工程在施工中，工程經(jīng)理部結合開展對“用戶負責，讓用戶滿意”、“預防為主，用戶至上”的活動，讓施工人員樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想，加強自我管理意識。2、為確保精品工程順利進行，我公司具體的做法是建立三項管理網(wǎng)絡：第一級：以公司領導為核心的質量管理網(wǎng)絡；第二級：以工程經(jīng)理部經(jīng)理、技術負責人為主的質量管理網(wǎng)絡；第三級：以施工第一線各班組長為主的質量管理網(wǎng)絡。我們的質量監(jiān)控過程是很嚴格的。一是要進行技術交底，質量交底，使每個人都知道所施工范圍的質量要求是什么，技術要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是嚴格的材料選擇。我們對主材料的質量監(jiān)控是很嚴格的；每部位、每分項都要經(jīng)過嚴格的初驗、互檢、復核等過程的監(jiān)控。3、在施工工藝標準上，我們注意抓住影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，建立“質量管理點”，如各專業(yè)施工工藝結構中的關鍵部位，復雜部位或新工藝需要重點控制的施工順序、工程工程質量特性不穩(wěn)定質量通病容易發(fā)生的工序和部位等，由于“質量管理點”明確，并將各分部工程施工的工藝管理形式細化、標準。在工程施工前的技術交底時，對施工人員交待清楚，防止了在施工中諸多質量事故的產(chǎn)生。我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，總結了影響裝修工程施工質量的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素間的相互關系，把對工程質量“事后把關”的重點轉移到“事前預防”上，掌控施工中容易出現(xiàn)質量問題的各種因素，能把管理工作置于生產(chǎn)全過程中?？傊?，要保證設計風格得到完善實現(xiàn)，最大限度的保證方案和工期，并使業(yè)主滿意。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關系協(xié)調(diào)有序。在良好的質量體系和管理措施控制下，保證施工時有序、交工時有章。做到施工前準備周密、施工中有條不紊、完工后效勞到位?！皠?chuàng)新設計精品，雕塑精品工程，科學有效管理，創(chuàng)造理想回報”的企業(yè)目標是我們永恒的主題。第二章：施工方案及技術措施第一節(jié)控制程序圖分析影響因素分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗找出總問題的原因制定糾正措施輸出產(chǎn)品控制重點、難點第二節(jié)：本工程施工中的難點、重點1、本工程位于河北鎮(zhèn)黑牛溝與曬臺溝地帶，地勢較陡，沿山路砌筑登山步道、防護欄桿及指示標志的安裝施工，現(xiàn)場施工材料運輸為人工搬運，人工搬運量較大。2、現(xiàn)場指示標志為預制，運至施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場較為陡峭，運輸較為麻煩，尤其為雨雪天氣。3、現(xiàn)場有混凝土施工作業(yè)，現(xiàn)場混凝土攪拌及運輸為難點，保證施工質量，要在混凝土初凝前進行澆筑施工。4、登山步道防護欄桿安裝及標識牌安裝時考慮會有山頂滾落碎石碰上施工人員，現(xiàn)場施工人員要佩戴平安帽外還要在施工現(xiàn)場外側設置防護隔離帶。第三節(jié)：施工中的難點、重點解決方案1、針對地勢陡峭人工搬運問題，我單位將采用人工搬運，其中人員的選擇為中青年來運輸材料，一來身體條件較為適宜，二來運輸過程平安。2、針對預制指示標志的保管，我單位派專人看守及保管預制構件，運輸至現(xiàn)場將其覆蓋保存，防止雨水淋濕，影響安裝質量。3、針對現(xiàn)場現(xiàn)場混凝土作業(yè)工程，由于混凝土的用量較少，盡量將混凝土運至山頂，或采用有資質的實驗室出具合理的混凝土配合比試驗單，將其材料運至山頂后現(xiàn)場攪拌，但要留置試塊，為檢測其強度值。4、針對現(xiàn)場施工時考慮會有山頂滾落碎石碰上施工人員，我單位將在施工人員的上方布置平安防砸棚，保證作業(yè)人員的平安。第四節(jié)：本工程施工的關鍵點1、確保工期，確保質量，按時完工本工程的2016年9月14日方案開工，2016年10月3日完工，施工總工期為20日歷天?？傮w上時間較為緊張，且由于本工程為登山步道砌筑及防護欄桿、各種指示標志安裝。需要人工運輸?shù)墓ぷ髁繒艽?。為保證工程工期，擬采用以下措施：〔1〕加強與業(yè)主、監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)工作，在得知我方中標后，及時向有關各方提出上述要求，在施工中積極管理、配合指定分包工作。在施工中，甲方假設有設計變更等，我方將積極配合。〔2〕公司上下對本工程高度重視，堅持“干一項工程，樹一項風碑”的理念。組建強有力的工程管理班子?！?〕確保工程所需各項資金的及時落實到位。〔4〕提前深入考察和測量現(xiàn)場，仔細閱讀領會設計圖紙，提前做好各種技術準備工作。編寫切實可行的施工組織設計，加強開工前的各項準備、方案等工作。做好材料需用方案，做好材料的采購工作，確保材料提前或按時進場。做好工程的總進度方案安排和月進度方案、周進度方案，及時檢查跟進，保證施工進度即快又有序?！?〕安排充足數(shù)量的技術熟練工人，配備充足的施工用機具、質檢儀器、辦公品等，保證工程所需?！?〕加強現(xiàn)場管理，保證交叉施工有序進行，加強成品保護，確保施工半成品、成品的平安?！?〕加強質量管理，確保工程質量，嚴格按公司質量體系的要求進行施工。確保工程質量，決不出現(xiàn)一處返工，也確保了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工區(qū)域劃共分兩個施工區(qū)。〔1〕組織了一個針對本工程特點的工程管理班?！?〕本工程施工展開需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。由于本工程在樣板間確認后實際工期較緊張，為了在確保質量的根底上按時完工。〔3〕本工程的施工安排：1〕本工程在20個日歷工期內(nèi)，進場后首先進行的是登山步道的砌筑工作，保證在冬季施工前將此工程施工完畢。2〕欄桿的安裝及指示標牌的安裝工作〔與登山步道防護欄桿安裝同時進行〕。3、施工過程中的成品保護為確保工程優(yōu)質高效按期完工，做好成品保護工作意義重大。尤其是防護欄桿、成品指示標志等裝安裝完成后，因此，依據(jù)成品保護細那么的規(guī)定，在現(xiàn)場設專人負責成品、半成品的保護工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場問題。本工程主要的訂貨材料是石材、成品指示標牌，應提前完成定訂貨加工工作。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標的實現(xiàn)非常關鍵，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，比方石材等材料，分二次訂貨加工，會產(chǎn)生較大色差，也是工程質量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優(yōu)質、準時完成工程的關鍵點。5、文明施工在本工程施工中的重要性本工程施工中不但要保證工程的施工質量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點。針對本工程施工的特點，我們重點制定的平安保衛(wèi)工作方案，在施工平安方面我們首先要做到的是施工平安交底會和施工人員進場的平安教育會講清工程的重要性，施工通道、消防設施的位置以及文明施工的具體要求，確保平安第一的原那么進行文明施工，平安帽、出入證、就餐等工作有專人負責管理。6、現(xiàn)場存在平安隱患，在平安上任何的疏忽大意都將帶來不可估量的后果，因此，平安問題是本工程工作的重點之一。對所有的工人進場前進行平安教育，現(xiàn)場制定完善的平安管理細那么，與進場工隊簽定平安管理協(xié)定，現(xiàn)場平安主管、保安員及工程部所有成員在現(xiàn)場執(zhí)行平安管理細那么的規(guī)定，對于違章者予以嚴厲的教育、罰款、直至開除出工地，在平安問題上確保萬無一失。第五節(jié)：施工方案1、施工組織管理〔1、〕工程組織機構設置我們將組織本單位具有豐富施工經(jīng)驗的各專業(yè)優(yōu)秀人員組建責、權、利相統(tǒng)一的工程經(jīng)理部。通過構建各項保證體系，完善科學的工程管理制度，明確平安、質量、技術、方案、本錢和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。擬選派一名具有豐富施工管理經(jīng)驗，具有注冊建造師資質、工程師職稱的人員擔任本工程的工程經(jīng)理部經(jīng)理；選擇具有專業(yè)學歷及中級以上職稱，具有豐富施工經(jīng)歷且年富力強的人員擔任本工程總工程師。同時，工程經(jīng)理部設副經(jīng)理1名(主管施工生產(chǎn))、工程總經(jīng)濟師1名(主管合同、計量工作)、工程平安總監(jiān)1名(主管平安)。工程經(jīng)理部下設工程部、技術質量部、合同預算部、物資部、平安部、綜合辦公室。工程經(jīng)理部將從技術方案、質量、平安控制、物資及后勤保障、運輸和場地等方面加強組織領導，從工程經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致、充分發(fā)揮我公司在管理、技術等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)，進行宏觀控制。〔2、〕工程部門的主要職責本工程的工程部組成人員是在充分考慮合同條件的根底上，結合工程技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置的。原那么是管理干部職責清楚、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。1〕、工程經(jīng)理主持全面工作，全面履行工程合同，對工程質量、工期、平安、拆遷和本錢控制負全責；負責工程經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。2〕、生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度、平安、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。3〕、總工程師主抓技術工作和質量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術質量部。4〕、總經(jīng)濟師主抓合同管理、本錢控制和內(nèi)部承包核算，分管經(jīng)營管理部。5〕、技術質量部〔下設施工技術組、測量量測隊、工程試驗室〕⑴組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術標準，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設計。⑵負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計和監(jiān)理的工作。⑶根據(jù)工程具體情況，結合工程管理特點，制定技術、平安、質量等管理細那么和保證措施。⑷組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導施工隊的技術工作。⑸歸口管理變更洽商，建立技術及質量管理日志，做好工程技術檔案管理工作。6〕、工程部⑴按照一體化貫標，全面開展各項活動。⑵掌握工程各生產(chǎn)單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改良措施。⑶編制季、月、周施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。⑷負責與政府各職能部門、業(yè)主和當?shù)卮逦瘯瓿刹疬w工作。7〕、設備材料部⑴按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨采購、租賃，為工程施工提供保障。⑵編制材料、設備供給方案，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。⑶整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。⑷根據(jù)工程管理特點，制定物資設備管理標準和實施方法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。⑸控制工程本錢，制定定〔限〕額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理材料、機械本錢核算和費用結算。8〕、經(jīng)營管理部⑴根據(jù)合同要求，結合工程具體情況，編制工程本錢方案和資金使用方案，確定、分解本錢控制目標。⑵負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。⑶辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。⑷負責合同管理、索賠申請、清算積累，負責與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。⑸內(nèi)部財務管理。9〕、平安環(huán)保部⑴主抓工程的平安，負責整個工程的平安與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施與監(jiān)督。⑵負責向施工作業(yè)隊進行平安交底。⑶負責處理平安事故。⑷經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行平安巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。10〕、辦公室這是工程部的綜合行政部門，主要負責對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。⑴對外聯(lián)絡：主要負責與各級政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。⑵文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印和的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告和總結等。⑶人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎金的分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓等。⑷治安保衛(wèi)：負責施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。⑸醫(yī)療衛(wèi)生：負責工程部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。⑹行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員的管理等?！?、〕工程管理依據(jù)按照企業(yè)管理模式—GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質量保證體系運作，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，專業(yè)與計算機管理相結合的科學化管理。工程經(jīng)理部按照公司公布的《工程管理手冊》、《質量保證手冊》、《工程技術管理手冊》、《工程質量管理手冊》、《工程平安管理手冊》、《工程本錢管理手冊》執(zhí)行。、工程管理組織結構工程組織機構圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術負責人材料部辦公室經(jīng)營部材料員負責人經(jīng)濟師綜合工長砼工長木工工長瓦工工長水暖工長電氣工長技術員驗線員資料員平安員質檢員試驗員工程部技術部加工定貨2、勞動力組織本工程工期緊，以分項與分部工程流水為手段，合理組織施工人員，將每個流水段分成工作量大致相當?shù)膸拙植?，合理進行流水。根據(jù)工程進度方案和施工流水段的劃分，本工程擬采用兩個流水段組織施工。將分為登山步道防護欄桿的安裝及指示標志的安裝兩個流水段。附表：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機250A1上海20104.5滿足鋼材焊接2蛙式打夯機HW-801上海20102.5滿足基層夯實3砂輪切割機Φ401上海20093滿足鋼板切割4電圓鋸M1Y3日立20090.5滿足木工下料5手電刨1900B2牧田20111滿足木工下料6氣泵2V-4/52上海20117.5滿足木油工用7噴槍2L2上海2011——滿足油工用8手電鉆10SB2日立20100.5滿足木工用9修邊機36122日立20100.7滿足木工用10角磨機100A2上海20110.5滿足瓦工用附表：勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工階段9.14--9.179.18--9.219.22--9.259.26--9.299.30--10.3木工88855瓦工1010101010油工33355電工22222水工22222電焊工33355其他工種2020202020附表：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DS32北京20102地勢抄測2全站儀PTS-V21上海20121坐標定位3塔尺5M2上海20102讀取數(shù)據(jù)450米鋼尺50M1北京20153距離測量55米卷尺5M8北京20158距離測量6卡尺——北京3尺寸檢測3、施工順序測量放線定位→預制埋件→預制構件運輸→構件安裝→成品保護→工程驗收。4,、施工過程基層處理要求：地面基層應有足夠的強度，其強度應符合設計要求，外表質量應符合國家現(xiàn)行標準、標準的有關規(guī)定。基層外表應平整、清潔，確保地面無浮土、無明顯凸出物和施工廢棄物。假設地面凹凸不平應先將地面找平處理，用儀器檢測地面平整度。防腐木欄桿安裝加工好材料尺寸拼接好，用角碼固定在相應的位置后調(diào)節(jié)好，要求平整，然后用混凝土澆筑下口，在澆筑過程中用斜撐將柱子斜拉固定垂直。防腐木戶外地板，常用的配套防腐木龍骨規(guī)格為：4000*80*60〔長*寬*厚，單位：mm〕。根據(jù)預先設計的要求確定防腐木地板鋪裝方向后，再確定防腐木龍骨的安裝鋪設方向〔備注：地板和龍骨的鋪設方向相互垂直〕。龍骨安裝的間距應符合設計要求，在龍骨安裝固定時，龍骨的安裝間距不宜過大，兩根龍骨鋪裝間距一般要求在600mm～800mm之間，確保在地板鋪裝時在縱向拼接處有龍骨支撐。與地面連接應用50*50*5角碼連接，用膨脹螺絲固定角碼，然后龍骨再與角碼連接，兩側用混凝土澆筑。標牌系統(tǒng)安裝：標牌系統(tǒng)安裝前要進行詳細的技術交底工作，尤其保證在預制構件運輸時的完整性。標牌系統(tǒng)根底施工時要保證其強度，保證標牌系統(tǒng)的穩(wěn)定性。施工前要進行定位測量放線，按照圖紙位置保證標牌系統(tǒng)位置的準確性。標牌系統(tǒng)安裝時質量要求，保證其垂直度及穩(wěn)固性。最后驗收工作，保證施工質量。第六節(jié)：施工總平面布置1、場區(qū)規(guī)劃本工程現(xiàn)場可利用區(qū)域比擬緊湊，施工過程中應根據(jù)不同施工階段的要求對現(xiàn)場布置進行合理有序的安排，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)，要求做到運輸方便通暢、減少施工中的相互干擾、滿足施工要求、同時滿足業(yè)主對平安、環(huán)境、消防等方面的管理要求，具體安排應遵循如下原那么。1〕、場地布置必須滿足國家、北京市以及招標文件的有關要求。2〕、根據(jù)施工部署及結構要求，合理布置大型施工機械，減少二次運輸。3〕、理布置施工道路，保證運輸方便通暢，減少運輸距離和二次搬運。4〕、臨時設施的布置應能滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足平安、環(huán)境、消防等方面的管理要求。臨時設施的布置現(xiàn)場生活區(qū)布置1〕、施工人員的生活區(qū)布置在場外解決，租用本村民房。2〕、生活區(qū)職工宿舍嚴格按照北京市及公司相關規(guī)定的要求安排。保證每鋪面積不少于2平方米。3〕、現(xiàn)場臨時廁所設置在現(xiàn)場西南角。3、辦公區(qū)布置施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)設在地勢平坦，距離水源較近且道路交通便利地段。另在辦公區(qū)內(nèi)設庫房、衛(wèi)生間，辦公樓首層設經(jīng)理室、總工室、技術室、工程室、材料室、值班室、試驗室等。4、施工現(xiàn)場臨水布置1〕、給水系統(tǒng)布置本工程的臨時用水主要由三局部組成：施工用水、辦公區(qū)用水、消防用水。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，給水水源接自業(yè)主提供的供水管網(wǎng)接口。根據(jù)施工不同階段及施工生產(chǎn)、生活需要進行給水管道系統(tǒng)布設，并設立水表井進行計量。本工程特點和實際情況，在規(guī)劃施工用水時要同時考慮到養(yǎng)護用水、砌筑工程用水，混凝土攪拌涌水等問題。辦公區(qū)用水由水井主管分支管接至一條直徑DN50管道供辦公區(qū)。現(xiàn)場用水主要有施工用水和消防用水兩局部。因此現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下即可滿足施工需要。現(xiàn)場重要部位以及有消防隱患的地方要配置足夠多的消防器材架及滅火器材箱。2〕、施工現(xiàn)場臨電布置施工用電考慮“臨時”性和“流動”性的特點，配電網(wǎng)采用放射式和樹干式結合?？偱潆娤涞脑O置兼顧接近負荷中心和電源進線以及不影響施工作業(yè)等因素。分配電箱要接近用電設備，且便于操作和管理。干線和分干線根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用電纜埋地敷設。1〕、平安用電措施①停電、驗電、裝臨時接地線應懸掛標示牌和設臨時遮攔。高壓設備、配電間、配電箱應有醒目的警告牌。②所有配電箱均應標明名稱、用途、并做出分路標記。配置鎖具，專人負責。EQ\o\ac(○,3)每臺電動手持工具的開關箱，除裝設過負荷、短路、漏電保護外，還必須裝設隔離開關。手持電開工具必須使用軟電纜連接。EQ\o\ac(○,4)對于首次使用的新電氣設備，拆裝或檢修后的設備在啟用前，必須經(jīng)過絕緣檢測，符合要求后，方可投入使用。EQ\o\ac(○,5)架空線路距離建筑物、地面以及和施工機械之間，應有一個平安距離和平安高度。EQ\o\ac(○,6)手提的照明行燈、地下和潮濕場所施工的照明燈具，必須使用36V以下的平安電壓。EQ\o\ac(○,7)箱式變壓器保證自然通風，并采取措施防止雨雪及動物進入。2〕、現(xiàn)場電氣消防措施①設立專職電氣消防負責人，建立相應制度措施。②配電箱及大型機械設備附近設消防箱，并配有電氣火災專用滅火器。③用電設備周圍2m內(nèi)禁止堆放易燃易爆品及其他材料。④安裝電氣設備，進行電、氣焊作業(yè)，必須由合格的電工、焊工專業(yè)技術人員操作，持證上崗。⑤杜絕線路超負荷使用。使用的線纜有合格的證件，符合標準要求。⑥操作人員認真執(zhí)行標準，正確連接導線，接線柱壓實，多股導線用端子、線鼻子連接。⑦施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子等電熱器具。⑧一旦發(fā)生火災，立即切斷電源，用專用滅火器撲救。5、現(xiàn)場平面布置圖詳見附圖施工現(xiàn)場平面布置圖6、施工現(xiàn)場臨時用地需求表施工現(xiàn)場用地需求表用途面積〔m2〕位置需用時間防腐木防護欄桿料堆放場地100現(xiàn)場中央施工開始至施工結束預制構件堆放場地100現(xiàn)場中央施工開始至施工結束辦公區(qū)200現(xiàn)場南側施工開始至施工結束合計400第三章：雨季施工方案第一節(jié)：季節(jié)性施工技術措施〔1、〕根據(jù)中央氣象臺歷年的統(tǒng)計資料，北京地區(qū)七、八、九月份為雨季施工季節(jié)，結合我單位對本工程的工期網(wǎng)絡方案安排，本工程不會經(jīng)過冬季施工階段。〔2、〕為保證工程質量和進度，秋季施工要盡量利用白天的有利條件，滿負荷地安排施工作業(yè)；雨季來臨前，制定出雨期施工方案和質量保證措施，保證工程施工進度不受或少受氣候影響。第二節(jié)：雨季施工〔1、〕針對雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，根據(jù)方案將防汛器材所需在雨季施工前準備好。物料配置序號料具名稱單位數(shù)量1潛水泵臺22橡膠軟管〔Φ50〕M1003苫布M22004塑料布M22005雨衣件506雨鞋雙507絕緣手套雙508絕緣鞋雙50〔2、〕做好施工人員的雨季培訓工作，組織相關人員進行隨機全面檢查，尤其在大雨過后，此項工作必須進行。包括對臨時設施、臨電、機械設備防護等進行檢查。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢?！?、〕雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進行全面檢查，確保防雷平安?！?、〕一般措施1〕、夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。特殊氣候及時通報工程領導和現(xiàn)場施工人員。及時作好預防準備和措施。2〕、做好施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3〕、現(xiàn)場道路兩旁設排水溝，保證路面不積水，隨時清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不準堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。4〕、施工現(xiàn)場、辦公用房、食堂、臨時住房等暫設工程各分管部門應在雨期前進行全面檢查和整修，保證根底、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。5〕、在雨期到來前，在雨期前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷平安?！?、〕專項措施原材料的儲存和堆放水泥全部存入專門搭設的棚子，保證不漏、不潮，下面架空通風，四周設排水溝，防止積水?，F(xiàn)場可充分利用結構首層堆放材料：砂、石料一定要有足夠的儲藏，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入；磚應在底部木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。雨期所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備，及時組織進行。水泵等設備應提前檢修；雨期前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查。：施工進度方案及保證措施第一節(jié)：工期目標2016年9月14日開工，2016年10月3日竣工，工期20日歷天。根據(jù)工程總體工期目標結合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，并將工期目標層層分解，落實到各分部、分項工程。圍繞目標配備相應的資源，一方面要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，另一方面也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會影響。目標確實定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，我們將按照投標的承諾不折不扣地兌現(xiàn)。整體目標的實現(xiàn)包含業(yè)主指定分包的各項內(nèi)容，并將任何分包的目標納入到總包目標之間，確保工程最后總目標的實現(xiàn)。第二節(jié)：施工進度方案合理安排進度方案，在本工程施工時，我們將根據(jù)工程進度方案合理的配置勞動力的數(shù)量和進場、適時安排機械的進出場和工程材料的采購進場方案。為了保工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控方案時，我們設定了工程各階段的階段性施工工期目標，并要求參與施工的各方必須按照階段目標時間施工，不能更改。在施工過程中要求施工資源即：施工機械設備、施工工具、工程材料、周轉材料、現(xiàn)場水電、工程資金、勞動力在滿足階段目標的前提下按方案進行配備，并且要求一經(jīng)確定，經(jīng)有關領導批準必須堅決執(zhí)行。做到有方案、有檢查、有落實，責任到人?？傮w施工進度方案網(wǎng)絡圖見附圖第三節(jié)：施工進度方案及保證措施建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和方案控制體系，工期控制組織機構以工程經(jīng)理為主要責任人，工程有關部室負責人組成。本工程的方案體系將以日、周、年和總控方案為主線，并由此派生出設計進度方案、承包商、供貨商招標方案和進場方案、技術保障方案、物資供給方案、質量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度方案管理形成層次清楚、深入全面動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度總控方案階段方案總控方案階段方案總方案月方案周方案日方案配套保證方案圖紙、方案方案施工機具使用方案材料、設備送審、進場方案專業(yè)分包商招標、施工方案技術、商務、物資、平安質量檢驗驗收方案〔1、〕方案編制形式為實現(xiàn)各個目標，編制橫道圖方案進行度控制。進度方案控制過程中除每周與工程相關各方面的工程例會外，每日下午４點召開各分包的日方案檢查和方案安排碰頭會，以解決當日方案落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的方案和所調(diào)整的方案，以保證周方案的完成，通過周方案的完成保證月方案的完成，通過月方案的控制保證整體進度方案的實現(xiàn)。〔2、〕施工配套合格證方案此方案是完成專業(yè)工程方案與總控方案的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證方案：1〕、方案方案此方案要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限；“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案方案，與工程施工進度配套。2〕、分供方和專業(yè)承包商方案此方案要求的是在分項工程開工前所必須的供給商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的特殊重要性，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在些方案中充分表達對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商方案，與工程施工進度配套。3〕、設備、材料進場方案及大型施工機械進出場方案此方案要求的是分項工程所必須使用的設備材料方案以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證此項方案，進場后應編制細致可行的退場撤除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造案和積極性。4〕、質量檢驗驗收方案分局部項工程驗收是保證下一分局部項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分局部項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。些項驗收方案需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合?！?、〕技術措施編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行、樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方料和技術是進度方案成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。我司將在工程建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)工程管理住處共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供工程決策依據(jù)的住處效勞器，因此，該系統(tǒng)可民為工程管理領導者提供豐富的決策依據(jù)，使工程管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中《材料管理》、《工程管理》、《技術管理》、《資料管理》、《本錢管理》等一系列功能模塊，可做到人、財、機、料的動態(tài)管理，從而進一步順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系。〔4〕、資源配置1〕、在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的工程經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。2〕、我們除具備強大的公司對工程實施和管理進行支持、效勞和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3〕、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地衽專款專用，多年來，我們所形成的工程管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。第五章：施工組織協(xié)調(diào)與總包與分包關系配合、管理、協(xié)、及效勞措施第一節(jié)：施工組織協(xié)調(diào)為了確保工程工期、質量、平安以及降低本錢等目標的實現(xiàn)，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定設計交底和圖紙會審制度在開工前，組織工程工程部、技術部、設備安裝部的有關人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、設計交底會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。2、二次設計圖紙出圖后，由業(yè)主及時組織相應的設計交底。3、建立周例會制度按照監(jiān)理公司的工作安排，每周定期召開由監(jiān)理單位主持的監(jiān)理例會〔業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位參加，必要時有關分包單位列席〕，總結上周工作、布置下周工作，同時商討解決施工中出現(xiàn)的問題。為便于監(jiān)理例會精神的及時傳達，工程部于每周組織所有分包單位召開生產(chǎn)例會，傳達監(jiān)理例會的會議精神，總結、布置生產(chǎn)及質量等工作。4、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，由業(yè)主組織監(jiān)理單位、設計單位、總包單位及有關分包單位，召開專題討論會予以解決。5、制定考察制度根據(jù)ISO9002體系管理要求，工程的分包方、分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方(業(yè)主，監(jiān)理單位，總包)共同對主要分承包方、分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評定，最終選定合格滿意的分承包方、分供方。第二節(jié)：總包與分包關系管理措施為保證工程的順利進行，我總包單位將依據(jù)合同對各分包單位進行管理，以滿足工程整體施工進度、施工質量、施工平安及場容環(huán)保等的要求。因此分包單位進場前均與我總包單位簽訂工程承包合同，嚴格依據(jù)合同條款落實分包單位的責任、義務。總包單位依照合同為分包單位提供必要的施工條件，同時在施工中給予生產(chǎn)及技術上的配合。各分包單位嚴格按照工程經(jīng)理部的總平面布置圖設置其料場、生活區(qū)等，料場、生活區(qū)的布置與管理須符合總包單位有關文明施工、CI標準化要求。分包單位的質量目標、進度目標必須服從總包單位的要求。1、對分包的管理措施1〕、分包單位通過招標的形式確定總包范圍內(nèi)的分包工程在必要的情況下，招標過程中充分尊重建設單位、監(jiān)理及設計單位意見。2〕、對于甲方分包工程，我方將提出相關建議、意見，供甲方參考。甲方分包單位經(jīng)投招標確定后，與建設單位簽訂分包合同，明確分包施工工程及其細節(jié)內(nèi)容?？偝邪鼏挝慌c分包單位簽訂相關協(xié)議，明確管理責任。2、對分包單位的組織和人員管理總包方在與分包單位簽定合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機具進行調(diào)配。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F(xiàn)場還必須設置專職質量負責人和平安負責人，并分別對分包工程的質量和平安文明施工負責。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工、機工等，必須持有效的上崗證。3、對分包單位的進度管理總包經(jīng)理部制定總體進度方案，各分包單位依據(jù)總包進度方案制定相應的專業(yè)進度方案，包括：進場方案、退場方案、施工進度方案、水電使用方案。專業(yè)分包進退場方案由分包單位根據(jù)總包指示，按照總體施工網(wǎng)絡圖的施工順序，施工進度方案安排，同時專業(yè)分包進退場方案中還應列出專業(yè)分包工程、合同工作量、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運輸方案、使用腳手架方案、用水、用電方案等。4、對分包工程的技術、質量管理對分包工程深化設計的管理：工程中有較多工程需要分包進行深化設計，待分包單位確定后總承包單位應會同分包、設計共同完成該項工作，以保證深化設計與工程實際情況相符并切實可行。5、對分包工程施工組織設計管理施工組織設計是指導施工的組織、方案、經(jīng)濟、技術等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的工程具體情況和特點編制施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容應包括：施工依據(jù)、分包工程根本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、勞動力方案、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目標、施工試驗和材料試驗方案(需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關文件規(guī)定的比例)、保證質量、工期、平安、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設計應在分包工程施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位?？偘鼏挝灰谑┕み^程中對分包單位的施工組織設計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、催促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。對分包單位的施工方案管理分包單位進場前和施工過程中，應按照施工總承包單位的總體安排制定分包工程施工方案，分包工程施工方案包括：分包工程總施工方案，分包工程月施工方案，分包工程周施工方案，分包方案必須符合總方案的安排，并綜合考慮勞動力方案、材料方案、機械設備方案。分包工程施工方案報施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包呈報監(jiān)理單位.分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包工程施工方案。在施工過程中總承包單位將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進度，催促分包單位實現(xiàn)施工方案。為了完成方案，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證方案的順利執(zhí)行。5、對分包工程技術資料、檔案的管理工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有關技術標準，工程質量符合國家有關驗收標準的證明文件；工程技術資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術資料、檔案必須真實、完整，技術資料、檔案應根據(jù)工程進展按照政府有關規(guī)定進行收集、整理。分包單位應根據(jù)所承包的工程，編制技術資料、檔案方案清單，并報總包單位、分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術資料、檔案，總包單位技術質量部定期對分包技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時催促解決。分包工程完成后，分包單位應整理好分包工程竣工檔案轉交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。6、對分包的圖紙和技術洽商管理圖紙和技術洽商是施工的依據(jù)，由總包單位統(tǒng)一管理，由總包技術質量部負責收發(fā)，使圖紙和技術洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。分包工程的圖紙由總包單位進行領取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包工程技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應將技術洽商內(nèi)容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。7、對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質量。分包單位應編制施工試驗和材料試驗方案，同時做好見證取樣和送檢方案，并報總包單位進行審核，以防止施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實性、完整性和可追溯性。8、對分包單位的施工質量管理質量管理體系是確保工程質量的必要條件，因此分包單位應根據(jù)總包單位的質量管理文件建立、健全質量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質量管理體系的運行情況，催促分包單位按照質量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術標準，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術標準的要堅決制止。分包單位應編制檢查驗收方案，分項和分部工程質量檢驗應在分包自檢合格的根底上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質量管理體系，參加總包組織的質量活動，總包單位定期組織分包單位進行質量檢查和評比，對施工質量優(yōu)良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量到達建設單位要求。進場材料的控制與管理措施要求分包單位依據(jù)總包單位方材料采購程序文件與其材料供給商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、喪失和錯用。9、對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責任人進行標識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型〔一般不合格品、重大不合格品〕分別處置。一般不合格品，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按標準驗證合格前方可進入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。10、對分包單位的平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承當起施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理責任，把分包單位的平安生產(chǎn)納入總包平安生產(chǎn)管理，分包單位應遵守總包制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對進場的分包單位進行平安教育，與分包單位簽訂平安管理協(xié)議書，要求認真遵守《工程平安管理目標及措施》，認真遵守有關規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行平安生產(chǎn)教育制度，平安生產(chǎn)、檢查制度，平安生產(chǎn)獎罰制度。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的平安隱患進行檢查、整改，要求對總承包提供的平安設施保持完好。要求各分承包遵守《工程文明平安管理規(guī)定》，簽訂文明、平安、消防、環(huán)保協(xié)議，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。分包單位應建立平安領導小組，參加總包組織的各項平安生產(chǎn)活動，確保施工平安。分包單位根據(jù)總包平安生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的平安措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝坏钠桨采a(chǎn)工作進行檢查，組織平安生產(chǎn)評比活動，對平安生產(chǎn)工作做得好的進行表揚，對平安生產(chǎn)工作做得不好的進行批評，催促分包單位做好平安生產(chǎn)工作，防止發(fā)生重大平安事故，保證施工現(xiàn)場有一個良好平安生產(chǎn)環(huán)境。11、對分承包工程的竣工驗收管理分包單位保證其分包工程的質量到達國家《施工質量驗收標準》；負責保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。12、對分包單位的消防、保衛(wèi)管理分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。分包單位應建立消防、保衛(wèi)領導小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防平安，確保施工現(xiàn)場治安良好。分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。13、對分包單位的文明施工和環(huán)保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包工程的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護工作。14、對分包單位的成品保護管理成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場成品保護進行嚴格管理。分包單位應遵守總包制定的成品保護規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護措施。分包單位應根據(jù)分包工程具體特點和環(huán)境特點，制定成品保護方案，成品保護措施要具體，應具有針對性。分包單位成品保護方案需報總報審核?？偘鼏挝粦ㄆ趯Ψ职鼏挝怀善繁Ｗo工作進行檢查，催促分包單位做好成品保護工作。第六章：質量管理體系及保證措施我公司將建立強有力的質量保證體系，進行標準化、程序化管理，認真落實質量責任終身保證制度，工程經(jīng)理對工程質量全面負責，工程總工程師具體負責組織質量方案、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、精品工程實施方案的編制和實施，工程經(jīng)理部設專職質量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序檢驗，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面驗收，工程隊長對本工程隊所施工工程質量負責，同時各工程隊配置質量檢查工程師，負責所有工序的質量檢查和驗收，經(jīng)理部和工程隊的施工技術部門、物資采購部門、工程檢測、計量部門等均在相應的職責范圍內(nèi)對工程質量負責。第一節(jié)：質量管理措施1、施工準備階段質量管理制度〔1、〕作好圖紙會審：工程總工組織工程相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好根底?！?、〕工程總工組織工程工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質量方案》，對工程的質量要求及控制進行規(guī)劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質量控制?！?、〕編制施工組織設計：在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，工程總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》，并組織工程全體人員進行施組討論，經(jīng)工程經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后，由工程總工組織施組交底，確保工程的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌?！?、〕優(yōu)選勞務隊伍和分包商：由工程經(jīng)理組織相關人員進行考察，采用招投標的方式，優(yōu)選技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質量打好根底。〔5、〕優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數(shù)量、質量、規(guī)格型號的方案，采用招投標形式，優(yōu)選質量好的施工隊伍進場使用。第二節(jié)：施工過程質量管理制度1、實行“目標”管理根據(jù)公司對本工程的總體質量目標，由工程經(jīng)理負責組織工程各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。根據(jù)各分部、分項的質量目標、工程總工組織各部室員工制定到達質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。工程經(jīng)理和工程總工每月月底組織工程質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未到達目標的情況，進行原因分析，制定整改方法，責成專人負責整改方法的落實、檢查。2、實行“方案管理”施工前，工程各部室根據(jù)施工圖紙、質量目標、施工標準等的要求，對施工中的主要工作工程均做好書面方案，并經(jīng)過工程工程討論、工程總工審核、工程經(jīng)理審批后，作為工程施工的制度文件，在施工過程中，每項方案的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否那么，任何人不得隨意更改。主要方案包括：“主要施工施工工程量方案”；“設備、材料備料方案”；“主要設備材料考察、進貨方案”；“周轉料使用方案”；“主要施工機械進場方案”；“主要勞動力使用方案”；“施工驗收方案”；“施工試驗方案”等。確保施工中每項工作有方案、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質量和工期。3、堅持“樣板先行”制度施工前編制“樣板制作部位”方案表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。所有樣板，必須經(jīng)技術負責人和質量負責人驗收合格后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。4、堅持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制方案，確保每個分項工程均有可行的施工方案；施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的根底上進行編制。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由工程總工審核并組織工程、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中的每一細部做法均采用最有效、合理的做法，到達質量預控目的。施工過程中，根據(jù)各分項的實際質量情況，由工程總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。5、堅持“質量會診”制度施工過程中，為確保工程質量穩(wěn)步增長，一個質量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。6、堅持“獎罰清楚”制度工程經(jīng)理和工程總工組織工程所有工程技術人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質量進行一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現(xiàn)。以調(diào)開工人的質量意識和積極性。由工程總工每天下午4:00鐘組織一次質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改方法，并限期整改。確?！敖裉斓膯栴}今天解決”。7、堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質量控制制度各工種的每道工序完成后先由施工隊質檢員自檢，合格后報工程質檢員驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由工程工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進行下道工序。在施工過程中，工程、施工隊的質量、技術、工程人員隨時進行現(xiàn)場質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質量一次達道標準，防止出現(xiàn)成型后的返修，返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質量過程控制。每周日，工程質量負責人對本周各分項工程的質量評定進行匯總報公司質量部，公司質量部每周對每個工程質量進行至少一次的抽查、檢驗，對工程的質量評定進行核實，每周做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰清楚，催促工程的質量控制力度。質量控制作到“質量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，效勞下工序，保證工程質量一次到位”。8、嚴格施工“標識”制度從現(xiàn)場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質量及可追淑追溯性。材料標識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌，注明材料的規(guī)程型號、產(chǎn)地數(shù)量使用部位、進場時間、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的有效性和質量。施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工人員、施工質量公布于眾。鼓勵工人提高施工質量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工隊伍、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質量情況及存在的問題。9、設備材料質量控制材料方案：工程施工前，技術室根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制主要設備材料考察、進貨方案。由工程總工審核、工程經(jīng)理審批。每月技術室根據(jù)工程進度情況做月材料方案，并經(jīng)工程總工審批。材料方案中明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量標準。材料選用，采用至少三家招投標的方式，由技術室確認廠家的資質和材料質量、性能，對于重要的材料進行現(xiàn)場做樣板，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理進行質量確認。材料進場檢驗：由質量和技術負責人進行材料質量檢驗，〔根據(jù)國家標準要求進行材料復試〕，合格后材料室收料、入庫，技術室外開限額發(fā)料單，材料室發(fā)料。對不合格的材料，進行退貨處理。嚴禁不合格材料入庫和使用，確保工程中所用材料100%合格。第七章：平安防護及文明施工管理體系及保證措施第一節(jié)：施工平安目標管理1、在施工中，始終貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員再生產(chǎn)過程中的平安與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。強化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人，定期檢查，認真整改，確保到達以下管理目標?！?〕、輕傷率小于3%以內(nèi)。〔2〕、重傷及死亡事故為0。2.施工平安保證與監(jiān)督體系〔1〕、建立平安管理保障體系組織機構〔如下列圖〕工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師技術質量部工程部設備物資部經(jīng)營合同部各專業(yè)施工作業(yè)隊辦公室平安環(huán)保部門本工程有主管平安的平安經(jīng)理主抓平安生產(chǎn)工作，成立平安生產(chǎn)領導小組，該小組由工程經(jīng)理、總工，生產(chǎn)經(jīng)理、平安經(jīng)理、生產(chǎn)、技術、安保、行政，材料負責人組成。設兩名專職平安員，做到滿時間、全方位的平安消防監(jiān)督管理。對進入本工程的全體施工人員精進行平安，消防教育，不留死角。有主管領導組長各項平安交底工作，要進行詳細具體的書面交底，并開好交底會，強調(diào)進行全面的、面對面的交底工作，使參與施工的全體人員清楚，自覺、有效地進行交底。虛心聽取各級檢查的批評和意見，并及時改正存在的問題。分包施工單位必須負責自己的平安工作，同時受總包單位的監(jiān)督管理。第二節(jié)：相關人員的崗位職責1、工程經(jīng)理：是本工程施工全過程平安生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程工程的平安生產(chǎn)負責，開展單位工程平安生產(chǎn)活動。直接負責指導和落實平安生產(chǎn)各項工作，定期開展平安月和平安周活動。2、工程技術負責人：負責主持整個工程的平安技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及撤除、季節(jié)性平安措施的編制、審核工作。3、工程各部門經(jīng)理：具體負責平安生產(chǎn)的方案和組織落實。4、專職平安員：負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的平安生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、催促整改的責任。5、工程各專業(yè)工長：是其工長區(qū)域平安生產(chǎn)直接負責人，對其工作區(qū)域的平安生產(chǎn)負直接責任6、作業(yè)班組：貫徹執(zhí)行施工平安“聯(lián)?；ケ！敝贫?，班組長是第一人，操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護，互相牽連，開展分項工程施工平安活動。第三節(jié)：平安管理檢查制度1、公司安保部每半月對工程經(jīng)理部在施部位進行一次抽查，每月組織一次平安生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，按照建設部頒發(fā)的《建筑施工平安檢查評分標準》逐項進行檢查評分，對施工生產(chǎn)中存在的平安問題和事故隱患，提出書面整改意見，責成工程經(jīng)理部限期整改完畢，未進行整改或延期整改的工程