弱電系統(tǒng)綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

弱電智能化系統(tǒng)施工方案編制日期：11月20日目錄TOC\f\h\z\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,2,標(biāo)題4,3"第一章編制依據(jù) 51．施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 52．編制范圍及內(nèi)容 53．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 6第二章工程概況 71．工程內(nèi)容 72．總工期要求 7第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃 81．工程進(jìn)度安排 82．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 92.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部 92.2施工作業(yè)層——直接參與施工作業(yè)班組 103．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 103.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖 103.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 113.3．施工組職責(zé) 124．施工組織計(jì)劃 124.1工程組織 134.2工作步驟 134.3規(guī)章制度 145．項(xiàng)目管理機(jī)制 156．施工項(xiàng)目標(biāo)高效運(yùn)作機(jī)制 156.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利 156.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 167．確保施工項(xiàng)目高效運(yùn)作方法 168．工程施工準(zhǔn)備 178.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 178.2關(guān)鍵施工工具準(zhǔn)備 188.3勞動力計(jì)劃安排 188.4．施工臨時設(shè)施 209．材料組織和管理 20第四章工程質(zhì)量管理 221．組織工作管理 222．進(jìn)度控制管理 223．項(xiàng)目實(shí)施管理 224．風(fēng)險管理 235．質(zhì)量控制管理 236．項(xiàng)目文檔管理 24第五章施工布署及組織管理 251．工程總體部署 251.1本工程施工指導(dǎo)方針 251.2施工組織安排 251.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 262．施工技術(shù)準(zhǔn)備 263．施工準(zhǔn)備 264．施工項(xiàng)目做好和業(yè)主配合方法 265．施工項(xiàng)目做好和監(jiān)理配合方法 276．施工項(xiàng)目做好和設(shè)計(jì)院配合方法 287．做好和土建施工單位配合方法 28第六章系統(tǒng)安裝及施工 301．監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 451.1通常要求 451.2電纜敷設(shè) 461.3前端設(shè)備安裝 461.4供電和接地 471.5監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試 482．停車場管理系統(tǒng)施工方案 512.1停車場管理系統(tǒng)部件安裝 512.2停車場管理系統(tǒng)調(diào)試 533．門禁管理系統(tǒng)施工方案 563．1前端設(shè)備安裝 563.2門禁系統(tǒng)調(diào)試 583.3軟件調(diào)試 594．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 604.1背景音樂特點(diǎn) 604.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 60第七章質(zhì)量確保方法 641．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 641.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 641.2施工準(zhǔn)備階段 641.3施工過程中質(zhì)量控制 651.4施工后質(zhì)量控制 652．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 653．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)確保方法 66第八章工期確保方法 681．施工工期控制方法 682．施工工期安排及保障方法 68第九章安全生產(chǎn)確保方法 691．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 692．安全防范關(guān)鍵 693．安全方法 704．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 705．安全管理方法 71第十章文明施工方法 73第十一章成品保護(hù)方法 74第十二章工程培訓(xùn)及售后服務(wù) 751．用戶培訓(xùn) 752．工程售后服務(wù)方案 763．緊急異常情況立即處理 77第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想“？”施工組織設(shè)計(jì)是按智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成城市政府相關(guān)要求，再結(jié)合我企業(yè)施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程具體情況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工依據(jù)，在確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效調(diào)配勞動力、提升施工效率、節(jié)省工程成本、確保施工現(xiàn)場安全文明有主動作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理企業(yè)審核認(rèn)可后，在施工過程中，我企業(yè)一定嚴(yán)格根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格根據(jù)本弱電系統(tǒng)工程要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制，在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行布署下完成。2、我企業(yè)高度重視本施工組織設(shè)計(jì)編制工作，召集曾從事過類似工程工作技術(shù)教授、相關(guān)責(zé)任人攻克本工程關(guān)鍵、難點(diǎn)及特殊部位施工技術(shù)，努力爭取本方案關(guān)鍵突出，含有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金合理使用、對工程質(zhì)量高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功效要求，我們編制標(biāo)準(zhǔn)是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時確保周圍和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。確保施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，全部將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到四處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。※施工現(xiàn)場工作人員必需嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工要求，主動推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用具，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高處作業(yè)必需拴安全帶。嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施安裝和使用必需根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）要求操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び酶叩?、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必需認(rèn)真檢驗(yàn)其牢靠性。梯外端應(yīng)采取防滑方法，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有些人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄?！谪Q井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充足照明；安裝電梯中線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯狀態(tài)?！踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全檢驗(yàn)和督促工作，并做好統(tǒng)計(jì)。4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和確保作用，從安全管理和生產(chǎn)管理目標(biāo)和目標(biāo)，是安全一致、高度統(tǒng)一?！鶊?jiān)持安全管理目標(biāo)性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中人、物、環(huán)境原因狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！匦杪鋵?shí)預(yù)防為主方針。安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”?！鶊?jiān)持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必需堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)安全管理。※安全管理重在控制。對生產(chǎn)原因狀態(tài)控制，應(yīng)該是安全管理關(guān)鍵?！芾碇邪l(fā)展、提升。在安全管理過程中，不停總結(jié)管理、控制措施和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新改變后管理，從而使安全管理上升到新高度。5．安全管理方法※落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定時檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)情況，立即補(bǔ)救可能出現(xiàn)失誤。※進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在危險原因及防范方法；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，取得完善化、自動化行為方法，降低操作中失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)施安全技能?！踩珯z驗(yàn)建立安全檢驗(yàn)制度，成立由第一責(zé)任人為首安全檢驗(yàn)組織，確定安全檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、步驟、方法，安排檢驗(yàn)日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作?！鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確要求操作程序、步驟，盡可能使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能降低操縱者精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具替換徒手操作。定時實(shí)施內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考評制度，對數(shù)次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)、可能有安全隱患習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位?！a(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)二者實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目標(biāo)完全統(tǒng)一在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，表現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”管理標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目中分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)